新编中等商业会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国财政经济出版社

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页数:468

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价格:11.80

装帧:0

isbn号码:9787500522867

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• 会计
• 中等商业会计
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• 财务会计
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现代企业运营与精细化管理实务 书籍简介： 本书深入探讨了当前瞬息万变的商业环境中，企业如何构建和优化其运营体系，实现可持续发展与精细化管理的目标。我们旨在为中高层管理者、项目负责人以及有志于提升企业整体效能的专业人士提供一套全面、实用的理论框架与操作指南。全书内容紧密围绕“效率、协同、风险控制与价值创造”这四大核心支柱展开，力求避免空泛的理论说教，转而聚焦于可落地、可衡量的管理实践。 --- 第一部分：战略驱动下的运营蓝图构建 第一章：商业环境的动态洞察与战略定位 本章首先解析了当前全球经济格局、技术迭代（如数字化转型、工业4.0）对传统商业模式带来的冲击与机遇。重点阐述了如何运用波特五力模型、PESTEL分析等工具，对外部环境进行系统性扫描，识别关键成功要素（KSF）。随后，本书将视角转向内部能力评估，引入基于资源基础观（RBV）的分析方法，帮助企业明确自身的独特竞争优势所在。核心内容在于：如何将宏观战略目标分解为可执行的、与日常运营紧密挂钩的运营蓝图，确保“战略不悬空，执行有方向”。我们详细分析了从愿景、使命到具体运营指标（KPIs）的层级转化路径，强调战略一致性在运营决策中的决定性作用。 第二章：价值链优化与核心流程再造（BPR） 企业运营的本质是对价值链的有效管理。本章不再停留于对传统价值链的简单描述，而是聚焦于如何通过流程的识别、测量、分析、改进和控制（DMAIC框架），实现价值的增值和成本的最小化。我们详细介绍了流程映射的技术，区分了增值活动、非增值活动和必要非增值活动，并探讨了如何运用六西格玛（Six Sigma）的理念，通过降低流程变异性来提升产品和服务的质量稳定性。针对服务密集型企业，本章还引入了服务蓝图（Service Blueprinting）的概念，用于可视化客户体验路径，从而识别并修复服务交付中的痛点。 --- 第二部分：效率驱动的资源整合与协同 第三章：供应链管理（SCM）：从线性到生态化协同 现代企业的竞争不再是单个企业的竞争，而是供应链之间的竞争。本章将供应链管理提升到“供应链网络优化”的层面。内容涵盖了需求预测的精确化技术（如时间序列分析与机器学习辅助预测），库存策略的动态调整（如基于服务水平的再订货点优化、ABC分类法的升级应用）。特别强调了供应商关系管理（SRM）的重要性，探讨了如何建立基于信任与信息共享的战略合作伙伴关系，实现风险共担与创新共赢。对于物流环节，我们深入分析了最后一公里配送的优化模型，包括网络设计与运输路径规划的算法应用。 第四章：精益生产与敏捷运营的融合实践 精益（Lean）的核心在于消除浪费，而敏捷（Agile）则强调快速响应变化。本书主张将两者结合，构建“精益敏捷”的运营体系。在精益部分，详细剖析了看板系统（Kanban）在流程控制中的应用，包括WIP（在制品）限制的设定原则和节拍时间（Takt Time）的计算与应用。在敏捷部分，本书借鉴了软件开发中的Scrum和看板方法，将其扩展应用于产品开发、市场营销乃至行政支持部门，强调短周期迭代、快速反馈回路的建立。内容涉及如何通过跨职能团队的组建，打破部门墙，实现端到端的快速交付。 第五章：生产计划与控制（PPC）的数字化升级 面对多品种、小批量生产的趋势，传统的MRP（物料需求计划）面临挑战。本章重点介绍先进的计划与排程系统（APS）。我们详细阐述了能力负荷分析、约束理论（TOC）在瓶颈资源管理中的应用，以及如何利用有限能力排程（Finite Capacity Scheduling）来生成更切合实际的生产计划。数字化升级方面，本章探讨了制造执行系统（MES）如何实时采集车间数据，实现计划与执行的闭环控制，以及如何利用工业物联网（IIoT）技术实现设备状态的预知性维护（PdM），将计划从被动响应转为主动预测。 --- 第三部分：风险、绩效与持续改进的闭环 第六章：企业风险管理（ERM）与运营弹性构建 本章旨在帮助企业建立前瞻性的风险管理体系。我们首先界定了战略风险、运营风险、财务风险和合规风险四大类，并详细介绍了风险识别（如情景分析、德尔菲法）与量化评估方法（如风险价值VaR的应用）。重点在于运营弹性（Operational Resilience）的构建，即在面对突发事件（如供应链中断、重大质量事故）时，系统能够快速恢复正常运营的能力。我们探讨了业务连续性计划（BCP）的制定流程，并强调风险文化在组织内部的培育是实现长期弹性的基础。 第七章：绩效管理体系（PMS）的设计与落地 本书认为，有效的绩效管理是驱动运营改进的引擎。平衡计分卡（BSC）的介绍将超越其传统的四个维度，着重于如何将其与运营指标（如设备综合效率OEE、订单交付准时率OTIF）进行深度绑定。内容涵盖了目标设定（如OKR方法的实施细节、Cascading机制）、绩效衡量指标（KPIs）的选择标准（SMART原则的进阶应用），以及如何建立公正、及时的绩效反馈机制。本章强调，绩效评估的最终目的不是问责，而是发现流程中的系统性问题，并驱动持续改进项目。 第八章：持续改进文化与知识管理 持续改进（Kaizen）不是一次性的项目，而是渗透到日常工作中的一种思维方式。本章探讨了如何通过全员提案制度、质量圈活动，将一线员工的经验转化为组织知识。知识管理（KM）的实践部分，着重于如何构建易于检索、实时更新的知识库，特别是针对操作规程、设备维护手册和最佳实践案例的数字化沉淀。最后，本书总结了如何通过“PDCA循环”将绩效评估发现的问题，转化为改进计划，形成一个自我优化、生生不息的运营管理闭环。 --- 总结： 本书内容结构严谨，逻辑清晰，旨在提供一套从战略到执行，再到反馈优化的完整运营管理工具箱。它不仅是管理者的理论参考，更是赋能一线团队提升效率、降低风险、实现卓越运营的实用手册。本书的深度和广度，确保了读者能够在复杂多变的商业环境中，掌握构建高效、敏捷、稳健运营体系的关键能力。

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这本书的排版和装帧设计，虽然称不上现代前卫，却透露着一种经过时间考验的可靠感。纸张的厚度适中，油墨的着色均匀，即使反复翻阅也不会轻易出现模糊或脱落的现象，这对于需要经常在课堂和自习室之间携带的书籍来说，是至关重要的物理属性。更值得称赞的是，全书的图表运用达到了教科书级别的规范性。那些资产负债表、利润表的标准格式，每一个科目的排列顺序、勾稽关系，都遵循了最新的行业规范，而且图示中的线条清晰、标记明确，完全没有现在一些印刷品中常见的图文错位或信息过载的问题。当你对照着书本上的示例进行手工记账练习时，那种工整的结构会自然而然地引导你的思维也变得井井有条。它似乎在无声地告诉读者：会计工作本身就是对混乱世界的整理与秩序的建立，而这本书，就是你手中最好的“秩序工具箱”。

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读完前三分之一的内容，我深切体会到编者在“实用性”与“理论深度”之间找到了一种微妙的平衡。这本书的文字风格非常务实，不玩虚的，直接点出核心要点。例如，在讲解固定资产折旧时，它不仅罗列了直线法和加速折旧法的计算步骤，还附带分析了不同折旧方法在企业所得税申报中的影响差异，这对于中等商业的学员来说，是极其宝贵的实战信息。市面上很多会计书籍要么过于理论化，把人绕晕在各种会计准则的细枝末节里；要么就是过于流于表面，只教你“怎么做”而不明“为什么这么做”。但《新编中等商业会计》则恰当地介入了两者的中间地带。它清晰地解释了每一个会计处理背后的经济逻辑，比如为什么现金收支要严格区分“收入”和“现金流入”，这种底层逻辑的阐述，极大地提高了读者的举一反三能力。我特别欣赏其中穿插的“小贴士”栏目，那些往往是资深会计师在日常工作中总结出来的经验之谈，虽然篇幅不长，但价值千金，避免了我在未来工作中可能陷入的常见思维定势。

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这本《新编中等商业会计》的书皮设计得颇具年代感，那种略带泛黄的米白色纸张，配上朴实无华的字体，一下子就把人拉回到了上世纪末或本世纪初的会计学习氛围中。我翻开第一页，首先映入眼帘的是那套严谨的章节目录，内容布局清晰可见，从最基础的会计要素定义讲起，逐步深入到账户设置、凭证编制、账簿登记，最后过渡到报表编制和税务基础知识。对于一个初次接触会计这门学科的读者来说，这种循序渐进的编排方式无疑是极大的福音。它没有一上来就抛出那些令人望而生畏的复杂公式和准则，而是用近乎手把手的语气，引导读者理解“借方”和“贷方”这对孪生兄弟是如何相互制约、共同构建起整个复式记账体系的。特别是书中对一些常见商业交易的案例解析，非常贴近实际业务场景，比如销售收入的确认、存货的计价方法差异如何影响利润的计算，都用表格和图示进行了细致的勾勒，让人感觉自己不是在啃一本枯燥的教材，而是在进行一场有条理的职场模拟。那种厚重而实在的知识密度，让人对接下来的学习充满了信心，仿佛握住了通往商业世界财务语言的钥匙。

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我注意到，本书在处理一些具有争议性或需要主观判断的会计事项时，采取了一种非常负责任的态度。比如在收入确认的复杂场景中，它会明确指出主流的会计处理原则，同时也会提及其他可能存在的、在特定商业模式下被允许的替代方案，并对比分析其对财务报表的影响。这表明作者团队并非是僵硬地灌输教条，而是深知商业世界的多样性和复杂性。这种开放性的视角，极大地提升了本书的教学价值，因为它培养的不是只会套用公式的“计算机器”，而是具备批判性思维和决策能力的未来商业人才。在我尝试完成书后的一些综合案例时，我发现即使题目描述得比较模糊，但通过回顾书中对关键概念的界定时所埋下的伏笔，我总能找到最合理的切入点。这种“暗线”的设置，体现了编者对教学设计艺术的深刻理解。

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这本书给我的整体感觉是“扎实、全面、经得起推敲”。它不像那些追求短期热度的“速成指南”，更像是陪伴你度过职业初期漫长岁月的“良师益友”。它覆盖的知识点密度极高，几乎没有水分，每一个章节的收尾部分都会有针对性的习题和思考题，这些习题的难度梯度设置得非常科学，从简单的概念辨析到复杂的跨期核算，层层递进，确保读者能够真正将理论内化为技能。特别是关于成本核算那一章，它详细讲解了作业成本法（ABC）的基础逻辑，这在很多基础教材中往往是被一带而过的内容。对于想在中等商业领域做出一番成绩的读者来说，掌握这些更精细化的成本控制工具是至关重要的。总而言之，这是一部值得反复研读、并在工作中时常翻阅的专业参考书，它的价值远超其封面所展示的朴素外观。

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