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出版者:企业管理出版社

作者:

出品人:

页数:223

译者:

出版时间:1987-09

价格:1.85

装帧:平装

isbn号码:9787800010033

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 实用
• 财务管理
• 成本管理
• 会计学
• 企业管理
• 决策分析
• 财务分析
• 经营分析
• 会计实务

深入探索现代企业财务运作的基石 图书名称：企业财务战略与价值创造 图书简介： 本书旨在为追求卓越运营和可持续增长的企业管理者、财务专业人士以及商学院学生，提供一个全面、深入、且极具前瞻性的企业财务管理框架。我们深知，在当前快速变化、竞争白热化的商业环境中，仅仅满足于合规性报告已远远不够；企业需要将财务职能从成本中心转变为驱动价值创造的战略引擎。 本书的核心理念是：财务决策是企业战略执行的语言。 本书摒弃了传统财务教科书中对基础会计恒等式的机械重复，转而聚焦于如何利用先进的财务分析工具、风险管理技术以及资本结构优化策略，来指导企业实现长期价值最大化。全书内容结构清晰，逻辑严密，从微观的运营资本管理到宏观的全球融资策略，层层递进，旨在构建一个完整的企业财务思维体系。 第一部分：重塑财务视角——从核算到战略决策 本部分奠定了本书的理论基础，强调财务管理的核心在于资源配置的优化和未来价值的预测。 第一章：超越损益表——聚焦现金流与经济增加值（EVA） 本章深入剖析了传统会计利润的局限性，强调了自由现金流（FCF）在评估企业真实价值中的核心地位。我们将详细介绍如何构建高质量的现金流量预测模型，并着重探讨经济增加值（Economic Value Added, EVA）作为内部绩效衡量工具的优势。EVA如何迫使管理者在追求利润的同时，确保回报率超越资本成本，从而真正实现股东价值的增长，是本章探讨的重点。我们不仅展示计算方法，更重要的是阐述如何将EVA指标嵌入到部门绩效考核和激励机制中，确保战略与执行的一致性。 第二章：战略资本预算的艺术与科学 资本预算不再是简单的净现值（NPV）或内部收益率（IRR）计算。本章将企业战略目标与资本配置过程紧密结合。我们将探讨如何对高风险、高不确定性的战略性投资（如数字化转型、新兴市场扩张）进行情景分析和敏感性测试。特别关注期权定价理论在评估管理层未来决策灵活性方面的应用，帮助企业在“不确定性”中寻找“确定性”的投资机会。内容涵盖了后评估（Post-Audit）机制的设计，确保项目执行的效益能够被有效追踪和验证。 第三章：营运资本的精益管理与流动性缓冲 成功的企业能够将流动性管理提升到战略层面。本章详细分析了应收账款、存货和应付账款周期之间的动态平衡。我们引入了“供应链金融”的概念，展示如何通过与供应商和客户的深度合作，利用信用杠杆优化整个价值链的现金流。讨论将集中在如何设定最优安全库存水平，以及如何利用技术手段（如区块链在贸易融资中的应用）来加速资金周转，确保企业在扩张期不因流动性枯竭而受阻。 第二部分：优化资本结构与风险应对 本部分关注企业如何构建最稳健、最高效的资金来源结构，并有效管理伴随而来的各类财务风险。 第四章：最优资本结构的探寻与实证 本书不再停留在传统的MM理论表面，而是引入了现代信息不对称、代理成本理论来解释实际中的融资决策。我们将详细比较股权融资、债务融资、混合型证券（如可转债）的优劣势，并结合不同行业生命周期（初创期、成长期、成熟期）对最优债务比例的差异化需求进行深入分析。此外，本章还包括对“信号理论”的探讨，即管理层选择何种融资方式向市场传递了何种信息。 第五章：全面风险管理框架（ERM）与财务保险策略 现代企业面临的风险远超传统的利率和汇率波动。本章构建了一个涵盖市场风险、信用风险、操作风险和战略风险的全面风险管理（ERM）框架。我们将重点介绍信用风险的量化模型（如违约概率模型），并深入讲解如何利用复杂的金融衍生工具（远期、期货、期权、互换）进行高效的套期保值，同时警示过度投机带来的风险。本章的实践指导性强，旨在教会读者如何设计内部控制流程，将风险管理嵌入日常运营。 第六章：并购（M&A）中的价值协同与财务整合 并购是实现快速增长和行业整合的关键手段。本章的重点在于“价值创造”而非单纯的“交易执行”。我们将剖析并购的驱动因素、目标估值的高级方法（如相对估值法的调整、交易溢价的合理性分析），以及并购后整合（PMI）中财务整合的关键挑战，包括协同效应的实现、文化冲突的财务影响评估，以及不同会计准则下的财务并表处理。 第三部分：驱动企业价值的绩效管理与治理 本部分关注如何将财务分析转化为驱动企业绩效提升的行动，并确保公司治理的有效性。 第七章：绩效管理体系的构建与平衡计分卡（BSC）的应用 平衡计分卡（BSC）被视为连接战略与行动的桥梁。本章指导读者如何将高层战略目标分解为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的具体指标。重点在于如何确保这些指标的层级结构清晰、指标间存在逻辑因果关系，并有效避免“指标陷阱”——即只关注可量化的短期指标而牺牲长期利益。 第八章：成本管理的革命——作业基础成本法（ABC）与目标成本法 传统的间接费用分摊法已经无法准确反映复杂现代生产和服务流程中的成本驱动因素。本章详细介绍了作业基础成本法（ABC），如何更精确地识别和分配成本。同时，我们将介绍“目标成本法”——即从市场和客户接受的价格倒推设计和生产成本的逆向工程思维，指导企业在产品设计阶段就植入成本控制基因。 第九章：企业估值的高级模型与价值沟通 本章聚焦于企业估值在融资、激励和战略决策中的实际应用。除了DCF模型外，我们深入探讨了可比公司分析（Comparable Company Analysis, CCA）和可比交易分析（Precedent Transaction Analysis, PTA）的精细化调整技巧，例如如何对历史盈利进行正常化处理以反映可持续性。本章的最终目标是教会管理者如何用清晰、有说服力的财务语言，向投资者、董事会和市场有效沟通企业的内在价值和增长潜力。 结论：面向未来的财务领导力 全书的最后部分将总结，在数据驱动的时代，财务领导者必须是跨学科的战略家、风险管理者和价值的翻译者。本书提供的工具和思维模型，旨在帮助读者超越日常的账务处理，成为真正驱动企业实现长期、稳健增长的决策核心力量。通过系统学习本书内容，读者将能够构建一套适应未来不确定性的、以价值创造为导向的综合性企业财务管理体系。

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这本书的文字风格和逻辑架构，简直像是一位经验丰富的老财务总监在给你做一对一的辅导。它的语言简洁有力，没有多余的客套，直奔主题，但又恰到好处地保留了必要的深度。我印象最深的是它在“作业成本法（ABC）”的介绍部分。很多书里把ABC讲得无比复杂，好像只有大型跨国企业才能用得起。但《实用管理会计》却非常巧妙地将ABC的实施步骤分解成了“识别活动、归集成本、确定动因、计算费率”这几个清晰的环节，并且针对中小型制造企业的特点，给出了一个“简化版”的实施路径建议。这让我意识到，管理会计工具不是高不可攀的，关键在于我们是否能根据自身特点进行灵活调整。此外，书中对“利润规划与预测”的处理也极其细腻。它不仅仅是教你如何做滚动预测，还穿插了大量的敏感性分析实例，比如“如果原材料价格上涨5%，我们的净利润会下降多少？”这种预见性的思维，极大地提升了我的风险意识。这本书的价值，在于它教会我如何从“被动记账”转向“主动规划”。

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阅读体验上，这本书的处理方式非常人性化。厚厚的专业书籍往往让人望而却步，但这本《实用管理会计》的排版和设计非常考究。它大量的图表和流程图，特别是那些成本流向图和决策树，使得复杂的概念视觉化。我发现，很多时候，一个清晰的图胜过千言万语的文字描述。例如，在讲解资本预算中的净现值法（NPV）和内部收益率法（IRR）的适用差异时，书中绘制的现金流时间轴对比图，让我立刻明白了为什么在存在多个投资方案交叉点时，NPV比IRR更可靠。而且，书中对各种计量方法的局限性也做了非常坦诚的讨论，这让我体会到管理会计的本质是一种权衡与取舍，而不是寻找绝对真理。书中反复强调“没有最好的方法，只有最适合当前情境的方法”，这种辩证的思维方式，对于我们这些需要不断权衡利弊的管理者来说，是极其宝贵的思想武器。它培养的不是一个死记硬背的计算者，而是一个懂得在不确定性中做出最优判断的决策者。

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这本《实用管理会计》的精髓，简直就是为我这样的初入职场的财务小白量身定制的宝典。我记得刚开始接触部门预算编制的时候，面对那些复杂的表格和各种术语，脑袋简直是一团浆糊。翻开这本书，最让我惊喜的是它那种直白的叙述方式，完全没有佶屈聱牙的学术腔调。它不是那种枯燥地罗列公式和理论的书籍，而是更侧重于“怎么用”和“为什么这么用”。比如，在讲解变动成本法和完全成本法在短期决策中的应用时，作者没有简单地给出定义，而是通过一系列贴近实际生产场景的案例，比如是否接一个紧急加急订单、是否自行生产还是外购某个零部件，手把手地教我们如何快速计算出最优解。我尤其喜欢它在“成本性态分析”那一章节的处理方式，它把固定成本和变动成本的比喻生活化，让我一下子就抓住了核心。读完这部分，我感觉自己面对月度经营分析会报表时，那种茫然感瞬间就被一种掌控感取代了。这本书的结构安排也极其合理，从基础的概念建立，到中级的成本核算与分析，再到后期的绩效评估和决策支持，层层递进，每一步都踩在了点子上，让学习过程非常顺畅，几乎没有卡壳的地方。可以说，它成功地将管理会计这门看似高深的学问，转化成了一套可操作、可执行的工具箱。

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说实话，我之前读过几本号称“实战”的管理会计书籍，但大多都是纸上谈兵，很多案例都是脱离实际的理想化场景，读起来让人提不起精神。然而，这本《实用管理会计》给我的感受完全不同，它有一种强烈的“现场感”。我特别关注它在“责任会计与绩效考核”这块的阐述。我们公司内部的考核体系一直是个痛点，部门经理总是抱怨指标设置不公。这本书里详细分析了投资回报率（ROI）、剩余收益（RI）等几种关键指标的优缺点，并且没有停留在理论层面，而是深入探讨了如何在不同业务单元（比如成本中心、利润中心、投资中心）设计与之匹配的考核指标。书中有一个关于跨部门协作项目利润归属的案例分析，简直是教科书级别的精彩，它揭示了仅仅关注部门利润可能带来的“竖井效应”，并提出了如何通过设计合理的转移定价机制来激励合作。我当时立刻把书中的建议带到我们团队的小会上讨论，引发了大家很热烈的反响。这种能够直接拿来解决工作中实际问题的能力，是衡量一本专业书籍价值的关键。它不仅教会了我计算，更教会了我思考如何构建一个公平、高效的内部管理框架。

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这本书最让我感到惊喜的，是它在“管理会计信息系统”和“业财融合”方面的探讨。在数字化转型的浪潮下，传统的手工核算已经跟不上业务的速度。这本书很前瞻性地讨论了如何利用ERP系统的数据来支持管理会计的决策需求。它没有陷入IT技术的细节，而是聚焦于“业务流程”与“数据采集”的衔接点。书中提供了一个很好的框架，帮助我们思考如何设计信息系统，才能确保成本数据、收入数据能够实时、准确地反馈到管理层面前，以支持更及时的经营调整。例如，它探讨了如何通过精细化的生产订单数据，自动生成半成品和成品的标准成本卡，极大地减少了人工干预带来的滞后性和错误率。这部分内容让我意识到，管理会计已经不再是财务部门的“独角戏”，而是需要与运营、销售、生产紧密结合的“系统工程”。读完后，我深感这本书不仅是一本会计教科书，更是一本关于如何利用信息流驱动业务优化的管理实务指南，对于正在推动公司数字化转型的我来说，提供了清晰的路线图和理论支撑。

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