具体描述
本书是《计算机世界》记者刘韧历时10个月的泣血之作，该书实际上是一本优秀的NBA案例教程，它以个案研究的方式，对联想、方正、实达、搜狐、网易、新浪等网络企业在内的IT企业进行了全方位的分析和解剖，涉及领域从企业战略、内部管理、部门整合、软件生产流程、危机应对、多元化发展、竞争战略、资本运作到国有企业如何参与市场竞争、如何进入充分竞争市场、在知识经济条件下企业发展的跳跃式等。
作者简介
刘韧《计算机世界》记者，以对中国信息产业进行深度报道著称，是《数字论坛》成员，曾著有《知识英雄――影响中关村的50个人》（1998年，中国社会科学出版社）、《中关村问题》（1999年，海洋出版社）、《知本家风暴》（合著，1999年，中国友谊出版公司）等。
目录信息
业务即管理
企业为什么要不停地“换血”
总裁不能管总经理的事
MBA教授实际上办不了企业
企业是企业家的企业
传奇是管理的悖论
成功企业操作手册
不能申请专利的知识
产权问题会始终贯穿于办企业的全过程
搭班子
定战略
带队伍
不管事的管理
对外全靠信誉
每一年，每一天，我们都在进步发誓不做直销
只设五个部门，只要125个人
E系列怎么看怎么像兼容机
长城教会我们怎样做市场
小步快跑
杨元庆是第一个产品经理
渠道是企业生命线的想法属于被动考虑
往下扎根
分与合的精髓
不输出服务的部门根本没有存在的必要
看得见的“手”
由文化的“公理”出制度的“定理”
联想PC有没有技术
Intel总裁为什么赞赏联想PC的技术
共享远景
可以总结成一个词――“共享远景”
面和心不和
不冲突是不可能的
用远景消解当前的矛盾
为了坚决的妥协
动作藏在契机中
向厂商要利润
对供应商不“专一”
不怕直销
让代理商挣钱
超低空飞行
方正的“工厂”
作坊为什么不行
协作难在何处
软件开发管理管什么
冲突会发生在哪些环节
程序员需要教育
怎样才算一个好程序员
抓“虫子”
方正过管理关“一白遮百丑”
方正和联想不同
一招致富可能会忽视管理
“死不瞑目”
方正如何改掉“大锅饭”
靠利益拢住人才
王选留下的传统不能丢
整合分公司的工作早晚要做
把权放给这样的年轻人
企业不是道德法庭
选中张旋龙是因为他人好
研发上要实事求是
实达PC挤过独木桥
主流梦想
叶龙要请比自己“出道”还早的贾红兵
贾红兵关掉自己的公司给实达打工
上山集训
1997年没能完成任务
不做商用专做家用
为什么能便宜
只要不是存心骗我钱，都可以做代理
不设假想敌
科利华跃进
时代变了
人是弱物质
你“投机”了吗
不用试必成
“泡沫”是新的商业模式
遇到困难就躲
螺丝钉与大学教授
起跳前的准备动作
买软件赠微机
落榜赔款
赔款率高了怎么办
餐券总比软件好卖
数字只是为了讲故事
谢晋拍广告
有牛奶的地方一定要有《学习的革命》
盗版商发蒙了15天
负面声音正面促
金政与微软“作战 ”
盘古局势判断失误
这一仗败得很惨
败在“所见即所得”
被超越时没有能力反抗
市场练兵
WPS97象征意义更大
求伯君和他的队伍
WPS2000真能全面超过Word吗
真的可以和微软较量吗
经济账越算越害怕
TCL来了
李东生的IT情结
“势”比人强
留住火种
买开思并不是特别成功
PC尚处在洗牌阶段
TCL劣势分析
学费是最大的投资
知己知彼
中国没有进入“后PC时代”
边走边看信息家电
TCL不反对维纳斯计划
想要快必须用“乘法”做
比注资更难的是输出管理
任何投资都有风险
彩电经验
三国演义
Windows之战
客户机/服务器之战
波浪理论
ERP之战
三国之敌
煮酒论英雄
金蝶敢想敢干敢当
国强夯实基础再起跑
用友怎样当第一
瑞星读《甲申三百年祭》
瑞星是中关村的产物
起点决定道路
跳了三次才跳起来
在哪儿跌倒
“王新的”如何变成“瑞星的”
头脑为什么一定会发热
我是不是江郎才尽了
站在残局望潮起
交权
在哪儿爬起来
市场战
技术战
体制不是借口
矛盾要在“大字报”上见
反对声中求发展
赔钱给长城打工
赚回长城终端
加入长城成为“中央军”
也不能全指望长城
撞上了市
金蝉脱壳
三个三分之一
依然有人想走
算大账不记小账
终端陀不到老
不想再替别人打工
此一时彼一时
先写程序后打算
就是值500万元
看中人没看中游戏
算不算轮回
为什么非要闹上法庭
向朱崇君学习
开公司为什么
怎样的程序员能够办公司
网上寻梦（上）
一个人的传奇
三次跳槽后自立门户
靠BBS和个人主页声名鹊起
瞄准Hotmail
没能做成中国的Hotmail
做成了中国第一门户
免费的回报
一个公司的转型
有心插柳
汪延从法国回来了
逼出来的“谈天说地”
投入和亏本是两个概念
要么打垮华渊，要么同它合并
从RichWin到RichWeb
网上寻梦（下）
选择Internet只是为了能尽快回国
融资第一步是给自己定价
被纽约风险投资商涮了一把
5分钟身价跌了一半
混沌了5个月
内容为王
搜狐诞生记
谁知融资的辛酸
融资秘技
一笔资本的介入
不做接入，专做内容
走一步，算一步
不该花那么多钱
别让后来者占了先
网站都向媒体发展是一个误区
人可以少但产品不能单一
只有专业人士才腻昧炒作
仅靠中文门坎挡不住国外站点的入侵
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的叙事节奏感出乎意料地好，读起来有一种沉浸式的代入感，仿佛我就是那个在牌桌上博弈的企业家。让我印象最深刻的是关于人才战略的论述，它完全跳脱了传统HR管理的视角，而是将其提升到了企业核心竞争力的层面来讨论。书中生动地描述了“关键人才的流失”如何像地雷一样引爆整个业务链条，并详尽分析了如何通过“赋能文化”和“利益共同体构建”来锁定顶尖人才。特别是它对“非物质激励”的深度挖掘，让我对如何激发团队的内在驱动力有了全新的认识，这远比简单的薪酬调整来得深刻和持久。此外，作者在探讨企业文化塑造时，没有落入空洞的口号，而是着重分析了文化是如何通过日常的流程、会议的决策方式，乃至办公环境的布置等细节，被潜移默化地植入到每一个员工的行为模式中的。这种将宏大叙事落实到微观实践的写作手法，使得整本书的指导意义非常强，它不是让你仰望星空，而是告诉你脚下的每一步路该怎么走。
我必须承认，这本书的阅读体验是极具挑战性的，但这种挑战恰恰是它价值的体现。它没有迎合那些寻求“快速致富秘籍”的读者，而是用一种近乎冷峻的现实主义风格，描绘了商业世界残酷的竞争法则。我尤其欣赏作者在讨论市场进入策略时的那种务实态度。他没有过度美化“颠覆式创新”，反而花了大量篇幅阐述在成熟市场中，如何通过“渐进式改进”和“价值链优化”来稳步蚕食市场份额，这种对“慢功夫”的尊重，在充斥着浮躁声音的当下显得尤为珍贵。书中对财务模型的构建和分析部分，虽然涉及较多专业术语，但作者的讲解逻辑性极强，通过一系列虚拟但极其贴近实际的案例，将复杂的投入产出比计算变得清晰可见。对于那些对数字敏感度要求较高的读者来说，这部分内容无疑是提升实操能力的重要参考。这本书要求读者投入时间和精力去消化，但读完后，你会发现你对“可持续发展”这四个字的理解，已经上升到了一个全新的维度。
这本书简直是现代商业思维的教科书！它不仅仅是在讲述理论，更像是带你走进了一个个真实的商业案例现场，让你切身体会到决策背后的复杂性和挑战性。作者的笔触非常细腻，对于企业在不同发展阶段所面临的核心问题剖析得入木三分。比如，书中对创新模式的探讨，不是空泛地说要“拥抱变化”，而是深入剖析了如何在资源有限的情况下，通过精准的市场定位和高效的资源整合，实现“小步快跑”的迭代升级。我印象特别深刻的是关于组织架构调整的那一部分，它清晰地展示了僵化的层级结构如何扼杀活力，以及扁平化管理在特定行业中又可能带来的沟通效率瓶颈。读完这部分，我立马反思了自己公司内部的沟通流程，受益匪浅。而且，书中对风险管理的阐述也极其到位，它没有提供一劳永逸的解决方案，而是教导读者建立一套动态的、能够根据外部环境变化的预警机制。整体感觉，它提供的是一套思考的框架，而非简单的工具箱，非常适合那些渴望从战术层面上升到战略层面思考的企业中高层管理者。
我过去读过不少关于企业运营的书籍，但大多侧重于某一个职能模块，比如营销或者供应链。而这本书的宏大视野和跨界整合能力让我感到震撼。它真正做到了“全局观”的体现，将技术进步、政策变动、消费者行为演化这三大变量，有条不紊地融入到企业的长期规划之中。特别是关于技术驱动的商业模式重塑那章，作者对新兴技术的理解并非停留在概念层面，而是紧密结合了其在商业模式中嵌入的机制和壁垒的构建。举例来说，它分析了数据资产如何成为新的生产要素，以及如何通过构建数据飞轮效应来建立难以逾越的竞争优势。这种前瞻性的分析，让这本书的时效性大大增强，它不仅仅是记录历史，更是在预判未来商业世界的轮廓。对于那些正处于转型期、需要寻找新的增长曲线的企业领导者而言，这本书提供的视角是极其宝贵的，它能帮助你识别出那些看似微小但实则具有指数级影响力的趋势。
这本书的写作风格非常具有个人色彩，充满了作者对商业世界深刻的洞察和不妥协的批判精神。它不像某些官方教材那样中规中矩，而是带着一种“过来人”的犀利和坦诚。我尤其喜欢作者在讨论企业社会责任和商业道德时所持的立场。他毫不留情地揭露了短期逐利行为对品牌长期价值的侵蚀，强调了“信任资本”才是最昂贵的资产。在描述了数次成功的案例之后，作者笔锋一转，详细剖析了那些看似光鲜的“失败的成功学”背后的陷阱，警示读者警惕过度包装和资本泡沫的诱惑。这种平衡的视角，让整本书的价值感倍增，它教会我们如何在追求利润最大化的同时，坚守企业的内核价值。阅读过程中，我常常会停下来，思考自己过去在处理利益冲突时，是否也曾被短期诱惑所蒙蔽。这本书更像是一位严厉而公正的导师，它不提供廉价的安慰，而是用最真实的案例告诉你，真正的企业之道，是一场关于定力和智慧的长期修行。
简直是互联网年鉴啊
讲的是99年以前，IT业比较知名的公司联想方正等的经营理念与方法，其时网易搜狐刚刚起步。
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