具体描述
作者简介
《企业文化与CI战
略实务》是由从事企业
文化建设的实践者为正
在和准备实践的人们编
写的本书融企业文化与
CI战略于一体,较全面
地阐述了企业文化及CI
理论在企业中的运用,
具有理论性、实践性和
创新性。该书吸纳中外
企业文化与CI战略理论
研究精华;汇萃企业文
化建设和CI战略的实用
操作方法与技巧;聚合
作者多年研究、实践成
果;点评国内外成功企
业的典型案例,适合于
,机关、企业、学校各级党
政领导和广大读者借鉴,
与参考。
目录信息
序 言
第一章 企业文化概述
一、什么是企业文化
二、企业文化的由来
三、企业文化的结构
四、企业文化的特征与功能
五 建设有中国特色的企业文化
第二章 育企业之“本―企业人
一、“以人为本”的哲学内涵
二、企业人力资源的管理与开发
三、企业人才的聚集与培养
四、企业家与企业文化
五、企业职工与企业文化
第三章 铸企业之“魂’―企业精神
一、企业精神的内涵
二、企业精神的特征与功能
三、企业精神的概括提炼
四、企业精神的培育
五、企业家精神
第四章 谋企业之“道”―经营之道
一、企业目标战略
二、企业管理方略
三、企业营销策略
四、企业决策方式
五、企业规章制度
第五章 造企业之“形’―企业形象
一、企业形象是文化形象
二、企业形象是无形资产
三、衡量企业形象的指标体系
四、塑造企业形象的基础和途径
第六章 CI战略概述
一、CI概念及其起源与发展
二、CI的功能与特征
第七章 CI战略的内容
一、MI:企业理念识别系统的应用
二、BI:企业行为识别系统的应用
三、VI:企业视觉识别系统的应用
第八章 CI战略实施的程序
一、确定CI战略
二、企业的实态调查
三、CI的设计开发
四、CI的实施管理
第九章 CI战略与其他
一、CI与公关策划
二、CI与营销策划
三、CI与广告策划
第十章 企业名牌战略
一、名牌概说
二、创名牌之路
三、保名牌之策
四、中国名牌战略的现状与趋势
附录:
I国内外企业文化建设典型案例评析
北京首都国际机场企业文化建设述评
蓝岛大厦企业文化建设述评
丰田汽车公司企业文化建设述评
美国国际商业机器公司企业文化建设述评
企业文化建设论文七篇
首都国际机场企业文化建设的思路、战略和方法
聚员工之智,铸企业之魂
职业道德在企业文化中的定位
企业形象是无形资产
经营理念是企业发展的哲学
优质服务是企业效益之源
职业道德是企业发展的伦理基石
首都国际机场企业文化建设大事记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本《企业文化与CI战略实务》读起来,最让我感到震撼的不是那些理论框架的构建,而是它如何将冰冷的战略规划与活生生的人性化管理巧妙地结合在一起。作者似乎拥有超凡的洞察力,能够穿透企业表层的运营数据,直抵其核心的价值驱动力。我尤其欣赏书中对“文化落地”这一棘手环节的处理,它没有陷入空泛的说教,而是提供了一系列可操作的、基于情境的案例分析。比如,在讨论跨国并购后的文化融合时,书中并未简单地推荐“取长补短”的说辞,而是详细剖析了不同文化基因在面对危机时的反应差异,并给出了具体的沟通机制设计,这对于我目前正在负责的部门重组工作提供了极大的启发。整本书的结构严谨,逻辑链条清晰,从宏观的愿景构建到微观的行为规范,层层递进,让人感觉每一步的推导都是水到渠成的必然结果。尤其是在探讨如何用CI(企业形象识别系统)来固化和外显文化内核时,那种从“软实力”到“硬指标”的转化过程,被阐述得淋漓尽致,让人忍不住想立即在自己的工作中尝试应用。
这本书的精彩之处,在于其对“战略”二字进行了极其精妙的界定,它不再是将文化视为可有可无的点缀,而是将其提升到与业务战略同等重要的地位,甚至在某些极端情况下,将其视为战略的先导。我特别欣赏作者对“CI战略”中“识别”一词的深度挖掘,这不仅仅是Logo和标准色的统一,更是对企业核心竞争力、目标受众感知以及未来市场定位的系统性思考。书中关于“文化张力管理”的章节令我印象深刻,它承认了企业内部必然存在目标、价值观的矛盾与冲突,并教授读者如何在这种张力中找到平衡点,实现“动态稳定”。例如,当追求效率与追求质量产生摩擦时,如何通过文化约束机制来权衡取舍,书中给出的模型比我过去接触的任何管理工具都要精细。对于那些正在经历快速扩张或转型期的企业管理者来说,这本书无疑是一份极其宝贵的路线图,它帮助我们预判了可能出现的文化陷阱,并提前部署了“防火墙”。
我习惯于带着批判性的眼光去阅读管理类书籍,因为很多作品往往是“光说不练假把式”。然而,《企业文化与CI战略实务》展现出的扎实功底,让我不得不心悦诚服。它对文化评估工具的介绍,并非仅仅罗列清单,而是详细解释了每种工具背后的统计学原理和适用边界,例如,在什么情况下应该使用定量问卷,什么情况下更适合定性的深度访谈。更关键的是,它清晰地指出了工具的局限性——文化是流动的,评估永远只是一个时间切片。这种谦逊而严谨的态度贯穿全书。读完后我发现,我对企业形象(CI)的理解被彻底颠覆了。它不再是市场部门的工作,而是文化渗透到每一个对外接触点的必然结果。这本书的结构就像是一座精心搭建的迷宫,每走一步都有新的发现,但终点始终清晰可见,那就是一个有凝聚力、目标一致的组织。
说实话,初翻这本书时,我略微有些担忧,担心内容会过于学术化,充满晦涩的术语和难以企及的理论模型。但很快,我的顾虑就被打消了。这本书的叙事方式非常接地气,更像是一位经验丰富的行业前辈在娓娓道来他的“踩坑”与“成功”心得。它没有将企业文化塑造成一个虚无缥缈的口号,而是将其视为企业生存和发展的“操作系统”。书中有一部分内容专门讨论了“反向文化重塑”,即当主流文化已经阻碍了创新时,如何通过自下而上的力量去修正航向。这部分内容对我触动很大,因为它挑战了传统的自上而下的管理思维定式。作者通过引用多个行业“遗老”的案例,展示了如何识别那些潜藏的、破坏性的“亚文化”,并提供了温和而坚定的引导策略。阅读过程中,我发现自己时常会停下来,对照自己公司内部的实际情况进行反思,这本书提供的不是标准答案,而是能激发深度思考的“催化剂”。它的语言风格老辣而又不失温度,读起来非常顺畅,绝非那种生硬的教科书可比。
这本书带给我的最大感受是“彻底性”和“整合性”。在阅读其他同类书籍时,我常常发现它们要么侧重于文化建设的“软件部分”(价值观、愿景),要么偏重于CI的“硬件呈现”(视觉识别、传播媒介),很少有书籍能如此流畅地将两者编织成一个统一的体系。这本书做到了。它阐明了一个核心观点:没有强有力的文化支撑,CI战略就是空中楼阁,最终会被市场遗忘;反之,如果文化不被清晰地识别和外化,那么它就只能停留在墙上的标语。我尤其喜欢作者对“文化剂量”的讨论,即企业在不同发展阶段对文化投入和控制的适宜程度。这种“适度”原则非常实用,它避免了过度管理带来的僵化,也防止了放任自流造成的涣散。总而言之,这本书的价值在于,它提供了一套完整的、可自我修正的系统,让管理者能够真正理解并驾驭组织最深层的动力源泉。