具体描述
1.斯坦福大学著名组织行为学教授集30多年经验之大成,惊世骇俗的颠覆之作。
2.领导力大师《从优秀到卓越》《基业长青》作者吉姆•柯林斯,畅销书作者 《影响力》罗伯特•西奥迪尼,哈佛商学院教授 畅销书《公司的王道》作者罗莎贝丝•莫斯•坎特,热力推荐。
3.中国社会科学院国际问题专家张国庆、独立财经观察家、社会学者侯宁、《IT经理世界》杂志执行总编贺志刚,倾情推荐。
4.彻底颠覆人们对权力的看法——世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。
5.本书堪称普通人在强权社会中的生存指南,为每个人指出了通往权力和事业成功的真正路径。
6.在你获取权力的道路上,有三大障碍:相信这个世界是公正的,相信现有的领导力知识和成功人士的说教,而第三大障碍,就是你自己。在书中,作者为你破除偶像和传统的神话,让你了解到关系才是永恒的王道。
本书为斯坦福大学著名组织行为学教授,关于如何在现实世界中获得权力,运用权力,并维护权力的颠覆性作品。
作者指出“世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”传统的相信生活是公平的做法,会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力,因为他们的建议通常经过了美化。
通过大量真实案例,作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上,它破除了偶像和传统的神话,不仅是一本必不可少的组织生存手册,也是领导力和管理领域的一个新标准。
作者简介
杰弗瑞·菲佛(Jeffrey Pfeffer),斯坦福大学著名组织行为学教授,曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授,也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。
在全世界28个国家开办过高级主管培训课程,并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。
主要著作有:《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》、《管理权力》《知行差距》等。
目录信息
第一部分 每个人都可以拥有权力
第1章 业绩决定你的权力地位吗
重要的不只是业绩
别人记住了你,就等于选择了你
让有利于你的业绩凸显出来
记住你的老板认为最重要的事
恭维,一份美妙的礼物
第2章 打造你的权力特质
改变,没有什么不可以
你真的了解自己吗
7大特质让你大权在握
别让聪明埋下溃败的种子
第二部分 权力路线图
第3章 起点决定高度
最熟悉的不一定是最适合的
衡量部门权力的3大要素
选择未知的风险还是激烈的竞争
第4章 成为最引人注目的那一个
提出你的要求
做引人注目的“基辛格”
谁说招人喜欢就能获得权力
第5章 谁拥有资源,谁就有权力
尽可能善待他人
做重要的小事
积极寻找和利用资源
创造属于你的独一无二的资源
第6章 关系,永恒的王道
人际关系技能是可以提升的
发展关系需要的不是时间,而是规划
不是每个人的价值对你都一样
让自己成为人际网络的中心
第7章 权力是“演”出来的,也是“说”出来的
领导力的秘诀就是表演
“演”出权力的6大原则
“说”出权力的3大策略
第8章 建立自己的声望
留下第一印象的机会只有一次
精心策划和树立你的形象
特别重视你在媒体中的形象
克服自我宣传的困境
谁说负面信息都是有害的
形象创造现实
第三部分 权力保卫战
第9章 挫折也是一种财富
应对冲突的8条金律
反败为胜的3大策略
第10章 为权力必须支付的5大成本
成本1:“盛名”之下的压力
成本2:丧失自主权
成本3:牺牲家庭和个人生活
成本4:不是每个人都可以信任
成本5:权力让人欲罢不能
第11章 警惕失去权力的6大因素
要的太多,给的太少
过度信任
失去耐心
疲倦,让人放松警惕
时代变了,战术不变
对权力恋恋不舍
第四部分 踏上你的权力之旅
第12章 大胆地去竞逐权力吧
这是一个等级无处不在的社会
成为权力较量中最大的赢家
权力越大影响力越大
第13章 让权力成为生命中不可缺少的一部分
通往权力之路
一切会比你想象的容易
· · · · · · (收起)
读后感
接触到这本书,是因为这是商学院一门叫做Paths to Power的课程的教材。虽然由于被各位暑期要在投行度过的同学们的各种直接的观点毁尽三观而退掉了这门课,但是这些充满争议的言论也让我对这本书充满了兴趣。 简单地讲,这本书分为两部分,世界观和方法论。世界观部分引用了很...
你还相信『世界是公正的』,只要努力就会有好结果,权力地位会随着努力工作自然得来?不,这是已经掌握权力的人,向世人传播的模因病毒。 『公正世界假设』 成因:人们倾向于认为世界是可预测、可理解、有规则的,这样才令自己感到能动;相反则感到挫败。 内涵:相信单纯的...
斯坦福大学的组织行为学教授Jeffrey Pfeffer在2010年9月出版了一本书,叫《权力:为什么有人有而有人没有》(Power:Why Some People Have It and Others Don’t?)。我扫了一眼前五章之后,在微博上说:“如果我有一个出版社,我一定会尽所有资源去把这本2010年出版的书捧红,...
不想当将军的士兵,不是好士兵。 人生苦短这件事,我们会经常忘掉。人生短短几个秋,它提醒我们,再不做点事,就来不及了。 不想当将军的士兵,是指此人目光短浅,胸无大志。他没有理想和抱负,就缺少争取进步的驱动力,能否把眼皮底下的事情办好,还得打问号。 将军不是等靠要...
用户评价
关于**【此地空缺】**,我的第一印象是其视觉冲击力极强。尽管它是一本书,但文字在我的脑海中构建出的场景,其清晰度和色彩饱和度,简直比任何一部顶级制作的电影都要震撼。作者在描述环境和气氛营造方面,简直是达到了出神入化的地步。例如,书中对于光线和阴影的运用,常常能瞬间扭转整个场景的情绪基调,从温馨平和瞬间转为压抑不安。更让我惊叹的是,这本书的叙事视角非常灵活多变,它时而像一个全知全能的上帝视角俯瞰全局,时而又骤然切换到某一个角色近乎扭曲的主观感受中,这种视角的频繁切换,非但没有造成混乱,反而极大地丰富了事件本身的复杂性。它让我开始思考,我们所认定的“事实”,究竟有多少是受观察者立场决定的。这本书像一面棱镜,折射出形形色色的真相,令人信服又令人不安。
说实话,当我翻开这本**【此地空缺】**时,一开始我还有点担心内容会过于晦涩难懂,毕竟简介里提到了一些比较专业的理论框架。然而,出乎意料的是,作者的文笔极其流畅且富有画面感,完全没有传统学术著作那种拒人于千里之外的冰冷感。相反,他用了一种近乎散文诗的笔触,将那些复杂的概念巧妙地融入到生动的故事场景之中。比如,书中对那个荒凉小镇的描绘,那段文字的密度和信息量大得惊人,却又读起来朗朗上口,每一个形容词的选择都恰到好处,仿佛一下子把我拉进了那个特定的时空背景下。我特别喜欢作者在处理历史背景时所展现出的那种严谨与浪漫的平衡感,他没有沉溺于枯燥的年代考据,而是将历史的脉络融入了人物命运的细微变化中,使得整个阅读体验既有知识的充实感,又不失文学的感染力。这本书的结构设计也值得称赞,章节之间的过渡衔接得天衣无缝,即使是跨越了多年的时间线,读起来也毫无跳跃感,这显示了作者非凡的掌控力。
这本书,**【此地空缺】**,它给我带来的是一种截然不同的阅读体验,更像是一场智力上的角力。我必须承认,有些情节的推进速度慢得让我有些焦躁,尤其是在探讨哲学思辨的那些章节,我不得不频繁地回头查阅前面的铺垫。但正是这种“慢”,逼迫我放慢自己的脚步,去审视那些通常会被我们匆匆略过的细节。作者似乎故意设置了一些看似无关紧要的线索和反复出现的意象,直到最后才猛然揭示它们之间的内在关联,那一刻的恍然大悟,简直是阅读过程中最激动人心的瞬间。这本书的对话部分也极其出色,那些角色的唇枪舌战,与其说是交流,不如说是一场场精准的外交博弈,每个人说的话都暗藏玄机,滴水不漏。它考验的不仅是你的理解力,更是你的联想能力和对文本潜台词的捕捉能力。这不是一本可以边听音乐边轻松阅读的书,它需要你全身心的投入,但回报绝对是丰厚的。
哇,我最近读完了一本超级引人深思的书,那本关于**【此地空缺】**的书。这本书的叙事手法简直是神来之笔,作者似乎有一种魔力,能把最朴素的文字编织成一张复杂而迷人的情感网络。我尤其欣赏他对人物内心世界的刻画,那种细腻到令人心悸的描写,让我仿佛能钻进角色的脑子里,感受他们的每一次挣扎与抉择。故事的节奏把握得也相当到位,高潮迭起,却又在关键时刻给你留出喘息的空间,让你有时间去消化那些铺陈已久的情感重量。读到中间部分,我甚至忍不住停下来,合上书本,望着窗外发呆了好一阵子,试图整理一下脑海中那些纷乱却又清晰的画面。这本书的魅力就在于,它不是简单地讲述一个故事,而是在邀请你去体验一种人生,去质疑你原有的认知。它探讨的主题非常宏大,涉及了人性的幽暗面与光辉时刻的交织,读完之后,我感觉自己对这个世界又多了一层更深邃的理解,那种回味悠长的感觉,真是久违了。它绝不是那种读完就忘的快餐读物,绝对值得反复咀嚼。
很少有一本书能像**【此地空缺】**这样,让我对“结构”这个概念有了全新的认识。这本书的章节排列并非传统的线性时间发展,它更像是一个精密的万花筒,不同的碎片不断旋转、重组,但每次组合都能呈现出一个新的、更完整的图案。我尤其欣赏作者如何巧妙地处理悬念——它不是那种廉价的“谁是凶手”式的悬念,而是关于“事物本质”的悬念。你读完一个部分,会觉得谜底似乎揭晓了,但很快,作者又抛出了一个更深层次的问题,让你不得不继续追问下去。整本书读下来,就像经历了一场漫长而严密的逻辑推理,每一步都必须小心翼翼,容不得半点马虎。这种阅读体验非常“硬核”,它要求读者积极参与到作者的创作过程中去,共同完成意义的构建。对于那些追求智力挑战和深度阅读体验的读者来说,这本书绝对是不可多得的珍宝,它会让你在合上书本后,仍旧忍不住在脑海中不断地“重构”故事情节。
这本书讲了一个浅显的道理:你老板的需求比机构的需求重要,你老板对你工作成效的看法比你的实际成效重要。于是乎,权力之路就是一条不断发现老板需求,以老板能接受的方式去满足之,从而换取回报的交易过程。
怎么才能当上CEO?彼得·德鲁克 和 杰克·韦尔奇 都避而不谈的职场政治
同样是写权力,老外就能够变成组织权力学,以阳光的方式来写。而中国人就满是厚黑学之类的权术
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慕蓉推荐。2016/5/10-5/17通过@喜马拉雅FM 听第一遍,5/18-5/25听第二遍,已改正我的很多错误三观。也醒悟到,我以前读的很多管理书籍,从开头就是错误的。另外,千万不要推荐同事、上级、下属阅读。这个只可家传啊。