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权力

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[美] 杰弗瑞·菲佛
中国人民大学出版社
杨洋
2012-2
249
49.80元
平装
湛庐文化·财富汇
9787300147819

图书标签: 社会学  管理  职场  政治哲学  社会  权力  成长  政治   


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发表于2024-11-21

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图书描述

1.斯坦福大学著名组织行为学教授集30多年经验之大成,惊世骇俗的颠覆之作。

2.领导力大师《从优秀到卓越》《基业长青》作者吉姆•柯林斯,畅销书作者 《影响力》罗伯特•西奥迪尼,哈佛商学院教授 畅销书《公司的王道》作者罗莎贝丝•莫斯•坎特,热力推荐。

3.中国社会科学院国际问题专家张国庆、独立财经观察家、社会学者侯宁、《IT经理世界》杂志执行总编贺志刚,倾情推荐。

4.彻底颠覆人们对权力的看法——世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。

5.本书堪称普通人在强权社会中的生存指南,为每个人指出了通往权力和事业成功的真正路径。

6.在你获取权力的道路上,有三大障碍:相信这个世界是公正的,相信现有的领导力知识和成功人士的说教,而第三大障碍,就是你自己。在书中,作者为你破除偶像和传统的神话,让你了解到关系才是永恒的王道。

 本书为斯坦福大学著名组织行为学教授,关于如何在现实世界中获得权力,运用权力,并维护权力的颠覆性作品。

 作者指出“世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”传统的相信生活是公平的做法,会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力,因为他们的建议通常经过了美化。

 通过大量真实案例,作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上,它破除了偶像和传统的神话,不仅是一本必不可少的组织生存手册,也是领导力和管理领域的一个新标准。

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著者简介

杰弗瑞·菲佛(Jeffrey Pfeffer),斯坦福大学著名组织行为学教授,曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授,也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。

在全世界28个国家开办过高级主管培训课程,并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。

主要著作有:《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》、《管理权力》《知行差距》等。


图书目录


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用户评价

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这本书显然更适合中信出版社啊,扫一眼就知道什么货色了,成功学披上学术的斗篷依旧还是成功学,毕竟在这个成功学泛滥的时代,总要变点花样才能卖得过同类书嘛。

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这类书真是一个能打的都没有,就获取权力为最终目的而言,这本书哪怕是被列为重点特别体现的部分都显得很幼稚,还不如直接看看马基雅维利,毕竟后者适应了当时社会环境,而转至现代还停留在这个层次,不知道算不算可悲。欧洲当时极度不稳定,夺权必然是常态,而且不必遮掩;但现在至少表面上企业政治清明鼓励公平竞争,人人心中都对他人有一套更加成熟而透彻的认识体系,我觉得这本书里讲的这些玩意儿连这关都过不了,居然还想…争权。书有大概1/4的内容都在强调不要以争取权力为耻,这事没错,但值不值50来页就另说了。总结一下,如果权力阴谋阳谋不存在,这本书就没有存在的意义;如果存在,这本书基本也就教教小学生,可参考的道理就是“别以为世界很简单”,但对于复杂的解释基本没什么用,反而误人,可能作者还是挺善良的,还是《寡头》好看。

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所有的招数老毛都会。好多领导者尽管是半个傻逼,但仍是领导者。本书想说的就是这一点。

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这本书讲了一个浅显的道理:你老板的需求比机构的需求重要,你老板对你工作成效的看法比你的实际成效重要。于是乎,权力之路就是一条不断发现老板需求,以老板能接受的方式去满足之,从而换取回报的交易过程。

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适合那些认为自己怀才不遇总是遭到社会不公的“拼未来族”。非中国经世糟粕心术手段厚黑学。

读后感

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权力的组成部分:意愿技能、资源、社会网络、资源的交换过程 权力的运行过程:权力的拥有者具有意愿技能,利用、创造并显示资源,建立社会网络,并交换资源。 1、意愿技能: 1)意愿:雄心、精力、专注 2)技能:自知之明、信心、换位思考、化解冲突的能力、表演的能力 a)权...  

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1. “获得权力”是可以后天习得的技能。 2. 方法一,做老板认为重要的事,而不是你认为重要的事。如果你的业绩很好但老板不认可,没用。恭维掌权者,让权位更高者自我感觉良好,是争取权力的途径之一。(这里不加入道德层面的评判) 3. 方法二,初入职场未必要进入核心部门。因...  

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不想当将军的士兵,不是好士兵。 人生苦短这件事,我们会经常忘掉。人生短短几个秋,它提醒我们,再不做点事,就来不及了。 不想当将军的士兵,是指此人目光短浅,胸无大志。他没有理想和抱负,就缺少争取进步的驱动力,能否把眼皮底下的事情办好,还得打问号。 将军不是等靠要...  

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