作者简介
吴玉林 中国围棋协会六段棋手,在围棋界有
“围棋辞典”、“定式专家”之称。自1979年起,任北京
围棋队教练,曾指导张文东等队员。自1988年起,任
国家少年围棋队教练,培养了以棋坛新锐常昊为代表
的一批优秀青少年棋手。他注重围棋理论研究,实战
及教学经验相当丰富。
韩念文 业余围棋界资深教练,60年代即开始
从事围棋指导工作,培养了许多优秀棋手。特别在指
导青少年棋手提高上具有丰富的经验,是业余围棋界
著名教练。
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**图书评价三:** 说实话,我最初是被这个书名吸引的,因为我的人生似乎永远停留在“未完成”的状态——无论是业余爱好、健身计划还是那些信誓旦旦要学的技能。这本书对我而言,更像是一本关于“心智模式重塑”的指南,而不是一本实用的操作手册。作者的叙事风格极其个人化,充满了对人类惰性和拖延本能的深刻同情,读起来不像是高高在上的专家教训,更像是经验丰富的朋友在分享他走过的弯路。书中关于“遗留问题的优雅处理”那一段特别触动我,它教会我如何区分“必须解决的Bug”和“可以留给下一个版本迭代的优化项”。这种智慧的取舍,才是真正的收官艺术。我特别喜欢其中一个比喻,将收官比作交响乐团的“尾声”,强调的是气势的汇聚和完美的谢幕,而不是简单地把乐器放下。这种诗意与实用性的结合,让整本书的阅读体验非常独特,它不催促你,但会温柔而坚定地推着你走向终点,让你对“结束”这件事产生新的期待感。
评分**图书评价四:** 我是一个非常注重流程和结构的人,所以我习惯于阅读那些条分缕析、图表丰富的管理书籍。然而,《收官的技巧》给了我一个惊喜。它的结构看似松散,实则暗含精妙的逻辑递进。它的核心价值在于提供了一套“反直觉”的收官策略。比如,它不建议在最后阶段加大工作量,反而提倡适度的“减速慢行”,以确保质量的稳定性。书中关于“情感清算”的部分,我深有感触,我们往往因为对过程中投入的精力产生了沉没成本的依恋,从而不愿意放手或承认阶段性结束。作者用非常学术化的口吻拆解了这种非理性行为,并提供了如“第三方审查机制”来打破这种情感僵局。文字上,它展现出一种冷峻的、近乎哲学思辨的笔触,探讨了“结束的意义”与“开始的代价”之间的辩证关系。读完后,我不再将“收官”视为一个痛苦的句点,而是一种必要且有价值的知识沉淀和经验固化过程。这本书适合那些已经掌握了基础工作方法,但总是在临门一脚时功亏一篑的进阶学习者。
评分**图书评价五:** 这本书的语言风格极其鲜活,甚至带着一丝幽默感,完全颠覆了我对“收尾工作”这个沉闷话题的刻板印象。它不像传统的工具书那样堆砌理论,而是通过一系列生动的小故事和亲身经历来阐述观点。我最欣赏的是作者对“收官仪式感”的强调,比如如何设计一个具有象征意义的庆祝活动来标志一个阶段的真正结束,而不是草草了事。这对于团队士气和个人成就感的建立至关重要。我尝试在部门内部推行了书中提出的“胜利回顾会”模式,效果显著,大家对下一个项目的启动也更有热情了,因为他们看到了努力的最终成果是如何被正式确认的。这本书的句子结构变化多端,时而长句铺陈,时而短句有力,阅读节奏感极佳,让人爱不释手。它教会我,收官不仅仅是把文件归档,更是一场对过去努力的致敬和对未来潜力的释放。如果你觉得自己的收尾工作总是草草收场,这本书会教你如何为你的努力,画上一个体面而有力量的休止符。
评分**图书名称:《收官的技巧》** **图书评价一:** 这本书简直是为我这种拖延症晚期患者量身定做的“救命稻草”。我一直觉得“收尾”这件事,与其说是一种能力,不如说是一种玄学,充满了焦虑和不确定性。拿起这本书时,我本以为会看到一堆空泛的、教人“努力奋斗”的陈词滥调,但出乎意料的是,作者深入浅出地剖析了“收官”背后的心理学机制。最让我印象深刻的是关于“完美主义陷阱”的那一章,作者没有简单地批判完美主义,而是提供了一套实操性极强的“最小可行收尾法(MVA)”。我曾尝试用书中的“时间块分割法”来处理一个拖了半年的报告,效果立竿见影。以前我总是在最后阶段被细节的泥潭困住,无法自拔,总觉得差那么一点点才能发布,而这本书教会了我如何设定一个清晰、可接受的“完成点”,并坚定地执行它。文字风格非常稳健,带着一种老练的工程师的精确感,每一步骤都有理有据,读起来让人感到踏实,仿佛手中握着一张详尽的行动蓝图,而不是一堆虚无缥缈的口号。它真的改变了我对“完成”二字的恐惧感。
评分**图书评价二:** 我是一名项目经理,手底下管着大大小小的项目,最头疼的就是那些总在最后关头掉链子的团队成员,或者是我自己面对那些似乎永无止境的收尾工作时产生的倦怠感。这本书的切入点非常新颖,它不关注“如何开始”,而是聚焦于“如何优雅、高效地结束”。我尤其欣赏作者对“收官疲劳”(Finishing Fatigue)的定义和分析,这简直是对我过去几年工作状态的精准画像——明明知道快到了,但就是提不起最后一口气。书中引用的那些跨学科的案例,从艺术创作的封笔到软件发布的灰度测试,都拓宽了我的思路。我尝试将书中的“利益相关者收官预期对齐”原则应用到上周的一个客户交付中,结果出乎意料地顺利,客户满意度评分甚至比预期还高了两个百分点。这本书的语言有一种锐利而简洁的魅力,就像一把手术刀,直指问题核心,没有任何不必要的修饰,读起来酣畅淋漓,让人有种“原来如此”的顿悟感。如果你长期陷入“项目永远在路上”的困境,这本书提供了清晰的退出路径。
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