具体描述
《再造传媒--传媒融资前后整合方略》是“整合传媒”系列的第二本。如何通过整合、再造、运作把传媒做大、做强，如何从方法论层面给出具有启迪力和可操作性的系统对策方案，是“整合传媒”系列的总主题、总特色。与《整合传媒--传媒竞争趋势与对策》探讨传媒业的整合策略相对应，本书更侧重于探讨传媒内部资源如何整合。在中国，很多时候，把一个东西做大倒不是太难，更考验人的是如何做强。在中国，更多的传媒“普通群众”和“小”传媒集团们在思考和选择如何在集团化的背景下把自己做强。这也正是研究如何整合传媒时必须关注的。作者在分析诸多报刊、栏目兴衰流变的基础上，提出再造传媒的基本思路和选择依据；并从流程化顺序处理出发，提供了报刊竞争模式判断、传媒思维方式统合基点、传媒核心竞争力界定、传媒改版思路选择、传媒运行规则梳理、传媒发展模式调整等六大对策方案。
作者简介
陆小华
1960年生于江苏徐州，曾做过钢铁厂烧结工、插队知青；1982年毕业于南京师范学院中文系；1986年毕业于中国社会科学院研究生院；现为新华社高级编辑，新华社新闻研究所所长，《中国记者》杂志总编辑，中国记协学术委员会委员，北京广播学院硕士生导师；曾任中国新闻奖、中国新闻名专栏奖、范长江奖、百佳新闻工作者奖等全国性新闻奖项的评委。享受国务院政府特殊津贴。
作为新闻工作者，曾多次参与报道重大新闻事件，足迹曾踏及全国百余县及数百企业；1996年至1997年曾任新华社扶贫工作队队长、中共息峰县委副书记，从事扶贫工作；多年从事权威新闻专业期刊《中国记者》杂志的编辑工作，曾发表大量有关新闻学、新闻摄影论文；曾分别承担国家哲学社会科学规划经济学、新闻学研究课题；借兼作理论研究与实际操作的便利，多年来以发展战略和对策设计为思考核心，以跨学科分析为研究特色。
在经济学与新闻学领域主要成果：经济学专著《西部对策――抑制返贫与中西部发展》、新闻学专著《整合传媒――传媒竞争趋势与对策》等；编译著作《全能记者必备》、《重大报道对策》。
目录信息
第一章从把握竞争态势中寻找胜出机会
传媒竞争态势的三个特点
传媒竞争方法的三个变化
传媒操作理念的四个误区
传媒运行状态的三个缺陷
第二窜从跟踪竞争焦点申确定应对策略
报道领域传媒竞争的三个焦点
经营领域传媒竞争的三个焦点
人才领域传媒竞争的三个焦点
第三章从实施调整策略中增强适应能力
新闻报道价值标准调整的四个坐标
新闻报道着眼点调整的三个原则
调整新闻生产方式的四个基本思路
对策方案之二传媒思维方式统合基点
第四章战略思维与系统化处理能力
战略思维
系统思维与系统化处理能力
趋势思维
第五章辩证思维与应变能力
宏观思维
规律思维
辩证思维
第六章规则思维与创新能力
规则思维
策略思维
创新思维
应变思维
对策方案之三传媒核心竞争力界定
第七章纵向细分：全国性报纸核心竞争力基本特征
市场细分：策略与途径
核心竞争力体现的机制支持
核心竞争力体现的支撑手段
第八章提供发现与见识：财经媒体核心竞争力基本内核
财经媒体市场空间判断方法
提供发现与见识：财经媒体的基本操作模式
第九章错位切入：专栏专刊核心竞争力培育方法
拆分需求：《北京青年报》的市场切入策略
错位切入：《相约夕阳红》的跟进策略
逐渐逼近：评论类节目的差异竞争手法
对策方案之四传媒改版思路选择
第十章方向选择
是市场缺失，坯是功能缺失
是调整定位，还是调整定性
是凸显个性，还是凸显理性
第十一章方法选择
是提供信息，还是提供发现
是多媒体化，还是单媒体化
是财经描述，还是描述财经
是数值优先，还是故事优先
是题材控制，还是意图控制
第十二章重心选择
是追求占有，还是追求整合
是强化分工，还是强化流程
对策方案之五传媒运行规则梳理
第十三章传媒操作团队组合规则及磨合
传媒人基本定位三要素：人本角度结构透视
新操作团队组合与新手培训操作
编辑团队的规则化磨合
第十四章杂志结构规则与策略选择
杂志的内在结构与操作规则
投资策略与基本风格选择
第十五章传媒操作团队素质培育
传媒集体判断能力四要素
传媒运作梳理方法：五个关键词
对策方案之六传媒发展模式调整
第十六章传媒运作的六个重要课题
如何借助组织策划提高重大报道总体水平
如何借助创新处理提高日常报道影响力
如何打破传统运行方式制约，提高运行效率
如何充分利用新闻信息资源，提高产出效率
如何高效整合不同传媒资源优势，增强影响力
如何以更有效率的模式催生传媒“航空母舰”
第十七章传媒发展模式调整
换一种眼光确定战略取向：选择时机与确定依据
换一种思路设计应对策略：资源梳理与选择顺序
换一种模式实施调整运作：电视栏目素质提升方法
第十八章数字技术时代与传媒再造
换位理解：IT业与传媒业双重机会所在
数字技术时代的规则变化与商机
附录
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
**第二段** 坦白说，一开始我对这类聚焦于“重塑”与“未来”的商业书籍是持保留态度的，总觉得它们过于夸大其词，缺乏扎实的实操价值。然而，这本书的叙事节奏感极强，它用一种近乎电影蒙太奇的手法，将传统媒体的衰颓、数字巨头的崛起以及新兴内容形态的爆发，串联成一幅波澜壮阔的历史画卷。作者的笔触极为细腻，尤其是在描述那些被时代淘汰的传统媒体人所经历的挣扎与转型时，那种代入感非常强，让人不禁思考技术进步对个体命运的深远影响。我尤其喜欢它对“注意力经济”的解构，它不再仅仅停留在概念层面，而是通过大量具体的数据和新兴平台的案例，展示了注意力是如何被量化、定价和交易的。这本书的结构设计也很巧妙，每当我觉得自己快要跟不上那种快速迭代的行业变化时，作者总会及时抛出一个宏观的理论框架，帮你重新定位坐标，确保读者不会在细节的迷宫中迷失方向。读完后，我感觉自己像是刚跑完一场高强度的思维马拉松，筋疲力尽但又充满了重新武装上阵的激情。
**第三段** 这本书的价值，我认为主要体现在它超越了对单一平台或技术的赞美，而是在探讨一种更深层次的、关于“信任”与“连接”的哲学命题。在信息碎片化和身份认同日益模糊的当下，作者提出了一套关于如何重建社群黏性和品牌公信力的深刻见解。这本书不像市面上那些鼓吹“一夜暴富”的创业指南，它的基调是审慎且富有责任感的，强调了媒体作为社会构建者所应承担的伦理重量。我非常赞赏其中关于“去中心化叙事”的探讨，它挑战了我们根深蒂固的自上而下的信息传播模式，鼓励个体发声和多点开花。对于那些正在构建小众社群或垂直内容生态的创作者来说，这本书简直是如获至宝，它提供的策略不是通用模板，而是能激发你根据自身特质进行差异化竞争的思维火花。它的阅读体验是渐进式的，初读时惊叹于其广度，再读时则会因为发现隐藏在段落之间的深层逻辑而感到豁然开朗。
**第四段** 这是一本充满野心和前瞻性的著作，它没有被眼前的繁荣景象所迷惑，而是执着于挖掘现象背后的底层逻辑和长期趋势。我特别欣赏作者在构建其论点时所展现出的跨学科视野，从社会心理学到传播学，再到宏观经济学，各种理论被巧妙地熔铸一炉，形成了一个极具说服力的分析体系。书中对于“内容产品化”的探讨尤其发人深省，它不再将内容视为一次性的产出，而是将其视为一个可以持续迭代、多维度变现的资产包。这种思维的转变，对于传统的内容生产者来说，无疑是一剂强心针和一盆清醒剂。这本书的行文风格是那种严谨的学术风范与商业洞察的完美结合，论证过程层层递进，很少有含糊其辞的地方。如果你期待的是那种轻松愉快的“阅读速食”，可能会觉得它有些厚重，但如果你渴望的是能武装你未来五年战略布局的深度思考工具，那么这本书绝对值得你投入时间去仔细研读，并时常翻阅。
**第一段** 这本书简直是打开了我对现代信息传播的全新认知，它没有那种枯燥的理论说教，而是像一位经验丰富的行业老兵，手把手地带你拆解那些看似高深莫测的媒体生态。我特别欣赏作者在分析案例时的那种深入骨髓的洞察力，他不是简单地描述“发生了什么”，而是精妙地剖析了“为什么会这样发生”以及“下一步可能走向何方”。特别是关于算法推荐机制的那几章，以前觉得那只是冰冷的代码逻辑，读完后才明白，这背后蕴含着对人性弱点的精准拿捏和商业利益的复杂博弈。它让我开始重新审视自己每天刷到的每一条信息流，不再是被动接受者，而是开始主动去探究背后的驱动力和意图。这本书的语言非常接地气，充满了行业内部人才的交流感，读起来就像是在听一场高规格的闭门圆桌会议，干货密度高到需要反复停下来咀嚼和记录。对于任何身处内容创作、市场营销或者仅仅是对信息时代感到困惑的普通人来说，这都是一本必读的“操作手册”，它教你的不是如何快速成功，而是如何在这个信息洪流中保持清醒的头脑和批判性的思维。
**第五段** 读完后，我立刻产生了想要与人讨论分享的冲动，这是一种非常难得的阅读体验——它激发了强烈的交流欲望。这本书成功地将宏大的行业叙事与微观的个人实践连接了起来，它没有让读者感到“大象难动”，而是提供了很多可操作性极强的小切口。例如，它关于“用户生成内容（UGC）到专业用户生成内容（PUGC）的演进路径”的分析，就非常精准地捕捉到了当前内容生态从野蛮生长走向精细化运营的微妙转折点。作者的表达方式非常具有煽动性，但这种煽动并非空喊口号，而是基于对市场痛点的深刻理解。它迫使我跳出自己狭窄的专业领域，从一个更广阔的生态系统角度去思考我的工作和信息消费习惯。总的来说，这本书就像一本高配版的行业“地图集”，它不仅告诉你目的地在哪里，更清晰地标示出了所有的捷径、陷阱以及那些尚未被开发的潜在路线。对于任何想要在快速变化的媒体格局中占据先机的人来说，这无疑是一份珍贵的路线图。
陆小华关于传媒的重要著作之二。很有见地
内容
陆小华关于传媒的重要著作之二。很有见地
内容
这本书我没有读完，就还回去了~~~理论性太强，多少有些枯燥。
