具体描述
本教材运用系统科学的观点来研究出版社经营管理问题。在继承我国出版管理的传统经验,汲取了我国出版社较为先进的管理方法和一些国外的成功作法,从理论性、系统性、实用性方面探讨了近十多年来我国出版改革经验、出版社经营管理和出版科研的新成果。相信读者不仅能从这些内容中获得一些具体实用的知识,还能从中得到一些有益的启迪。
作者简介
目录信息
第一节 出版的涵义及社会功能
第二节 出版物的性质
第三节 出版工作及出版系统
第四节 出版社的门类、特性及其管理体制
第五节 经营管理的涵义、属性及出版社经营管理的基本内容
第二章 出版社的经营目标及目标管理
第一节 出版社的经营目标
第二节 出版社的目标管理
第三节 出版社内部的岗位责任制度
第三章 出版社的组织建设
第一节 出版社的组织机构
第二节 出版社的领导制度
第三节 出版社的人事制度及其改革
第四节 出版社人员的职业道德
第四章 出版社的图书经营计划及编印工作的计划管理
第一节 出版社图书经营计划的涵义及新形势下的特点
第二节 出版社的长远规划
第三节 年度出版经营计划及编印工作的计划管理
第四节 计划实施中的时间效应及基础工作
第五章 出版社的发行管理及图书的营销策略
第一节 新时期出版社发行工作的基本任务
第二节 出版社的发行管理
第三节 图书出版发行中的若干营销问题
第四节 图书的出版信息反馈
第五节 出版社发行工作队伍的组织建设
第六章 出版社的出书质量目标和全面的质量管理
第一节 出版社的出书的涵义与目标
第二节 图书全面质量管理的涵义及一般工作步骤
第三节 质量管理中的教育培训和组织系统
第四节 出版社出书质量的评价标准
第五节 对图书质量的分析和控制
第七章 出版社的经济效益目标及财务管理
第一节 出版社的经济效益及财务管理的基本目标
第二节 出版社资金的筹措
第三节 出版社流动资产的管理
第四节 出版社固定资产的管理
第五节 图书出版的成本、定价和利润
第六节 出版社的财务报表
第八章 国际合作出版
第一节 国际合作出版的时代背景
第二节 国际合作出版的性质、作用与主要方式
第三节 国际书展
第四节 出版社国际合作的管理
第九章 出版社经营管理现代化
第一节 出版社经营管理现代化的意义和近期目标
第二节 如何建立出版社管理信息系统――PMIS
第三节 如何应用好出版社管理信息系统
第四节 出版社经营管理现代化的发展前景
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读后感
用户评价
说实话,我原本对这种听起来很“官方”的管理书籍是抱有抵触态度的,总觉得内容会很枯燥,充满了各种图表和KPI设置。我是学文学出身的,对市场运作一直比较头疼。但是,我被这本书的叙事节奏和案例的鲜活度彻底折服了。它不像一本冰冷的教材,更像是一系列成功的出版人之间的“私房经验交流会”。比如,它探讨了如何构建一个真正具有凝聚力和创造力的编辑团队,而不是仅仅堆砌一堆“名编辑”的头衔。书中提到一个观点,即“编辑的审美判断力是出版社最昂贵的资产,需要通过科学的激励机制去维护和传承”,这个角度非常新颖。它促使我去思考,我们行业内对人才的培养和留用机制是否足够有效。这本书的文字流畅,逻辑清晰,即便是像我这样偏重人文社科背景的读者,也能轻松跟上其商业思维的脉络,并且从中汲取到不少实用的管理智慧,远超我的预期。
我是一名在校的研究生,目前的研究方向是文化产业经济学。在撰写毕业论文时,我迫切需要一些扎根于行业一线的、具有可量化分析基础的案例作为支撑。非常幸运地发现了《出版社的经营管理》这本书。它最让我感到兴奋的是其对“风险评估与危机公关”部分的探讨。出版业看似是文化产业,但其本质也充满了商业风险,例如选题的政治风险、市场预测的偏差风险,乃至突发公共事件导致的供应链中断风险。这本书详细列举了历史上几个知名的出版危机事件,并从经营管理的角度进行了深度复盘,分析了当时决策层是如何一步步走向困境,以及如果采取不同的管理策略可能带来的结果。这种剖析不是简单的对错评判,而是提供了系统性的风险预警模型和应对策略框架。它教会我,一个优秀的出版管理者,必须是一个审慎的风险厌恶者,同时又是一个敢于在可控范围内承担创新性风险的冒险家。对于学术研究者来说,这本书提供了绝佳的实证基础。
这本书简直是出版界的“圣经”!我是一个独立书店的小老板,每天都在和库存、营销、版权这些头疼的问题打交道。之前总觉得自己的经验之谈不够系统,翻遍了市面上那些理论书,又晦涩又脱离实际。但《出版社的经营管理》这本书,简直是为我们这种实战派量身定做的。它没有那些空洞的学院派术语,而是用非常接地气的方式,把一家出版社从内容策划到市场推广的每一个环节都拆解得清清楚楚。我特别欣赏它对“小众精品”和“大众畅销”两种模式的对比分析,它让我意识到,盲目追求爆款不一定是唯一的出路,找到自己的核心竞争力,把一两款书做到极致,反而能在夹缝中求生存。书里那个关于成本控制的案例分析,简直是教科书级别的,我回去立刻套用在了我们店的采购流程上,初步核算下来,能节省下一笔不小的开支。这本书的价值在于,它不仅告诉你“怎么做”,更重要的是告诉你“为什么这么做”,那种运营逻辑的底层逻辑,让人茅塞顿开。
作为一个资深的书评人,我阅读了无数关于内容产业的书籍,但说实话,大部分都停留在宏观叙事层面,缺乏深入到企业肌理的剖析。然而,这本《出版社的经营管理》却像一台高倍显微镜,对现代出版机构的内部运作进行了令人震惊的细致描摹。我尤其关注它在数字化转型这一章节的论述。在纸质书市场日益饱和的当下,如何有效地整合多媒体资源、开发知识付费产品,是所有传统出版机构必须面对的考题。这本书并没有简单地鼓吹“拥抱技术”,而是深入探讨了技术投入与内容产出之间的平衡点,以及如何在确保内容质量的前提下,实现IP价值的最大化延伸。书中对版权运营的讲解,更是精妙绝伦,它不仅涵盖了传统的境内外版权引进与输出,还对新兴的电子书、有声书的授权模式进行了前瞻性的预判。读完后我有一个强烈的感受,那就是出版业的未来,不仅仅是印制精美的纸张,更是对“信息流”和“知识产权”的精细化管理。
这本书给我带来的最大冲击,在于它对“品牌化”和“社群构建”的深入剖析。我们现在读到的很多书籍,其实都是在“产品思维”下诞生的,即内容被视为一次性交易的商品。然而,这本书却强有力地指出,在注意力稀缺的时代,出版社必须转向“服务和连接思维”。它不仅仅讲解了如何设计一个有辨识度的书系封面,更重要的是,它详细阐述了如何通过线上线下的活动、作者的深度孵化、以及精准的用户数据反馈,来构建一个忠诚的、愿意长期付费的“阅读社群”。我读到其中关于如何将传统文学活动转变为知识分享沙龙的案例时,眼睛都亮了。这不仅仅是营销技巧的提升,而是一种经营理念的根本转变——出版社不再只是内容的生产者,更是知识和思想交流平台的运营者。这种前瞻性的视野,让这本书即便放在五年后来看,依然具有极强的指导意义。它让我想明白了,如何将一本好书,转化为一个可持续发展的文化IP生态。