中文Microsoft Project 2000教程

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出版者:北京希望电子出版社
作者:赖宇阳
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2001-01
价格:26.00元
装帧:平装
isbn号码:9787900056498
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

本版书是微软授权培训中心(ATC)的统编教材之一,是学习Project 2000的基础实用教程。Microsoft Project 2000 是Microsoft 公司最新发布的一个功能强大、适应性强的项目规划管理软件,它能帮助用户管理从简单的个人计划到复杂的企业任务,使用户能够规划和跟踪任务的进行,做到“运筹帷幄,决胜千里”。随着Internet 的普及和项目管理需求的日益增长,Project

作者简介

目录信息

1、Project 2000概述 2、初识Project 2000 3、Project 2000基本操作 4、创建与编辑项目任务 5、排定任务的日程 6、建立任务关系 7、资源和成本管理 8、总览与打印项目 9、多重项目的管理 10、跟踪项目 11、调整和优化项目计划 12、使用Project 2000进行信息共享与交流 13、深入使用Microsoft Project 2000 14、量身定制P
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的装帧设计确实让人眼前一亮,那种带着时代印记的封面图,让人一下就回想起那个软件刚刚兴起、项目管理概念还略显新颖的年代。我特地翻阅了一下目录,发现它对MS Project 2000这个经典版本的核心功能覆盖得相当全面。比如,关于资源分配和成本控制的章节,内容组织得非常系统,从基础的数据录入到复杂的平滑处理,都有详尽的步骤说明。尤其值得称赞的是,书中穿插了大量实战案例的截图和操作流程,这对于初学者来说简直是救命稻草。我记得当年自己摸索的时候,光是理解“关键路径法”在软件中的实际应用就费了九牛二虎之力,如果当时有这样一本条理清晰的指南,效率至少能提升三倍。而且,这本书似乎非常注重基础概念的铺垫,没有一上来就抛出那些晦涩难懂的专业术语,而是循序渐进地引导读者进入项目管理的逻辑世界,这一点对于建立扎实的软件操作基础至关重要。这本书更像是一位经验丰富的老项目经理手把手教你入门,而不是冰冷的软件说明书。它成功地将复杂的甘特图绘制、网络图构建以及WBS分解等任务,转化成了清晰可执行的步骤,让人感觉掌控Project 2000并非遥不可及的壮举。

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说实话,对于现在习惯了云端协作和敏捷开发工具的年轻一代来说,对着一个十多年前的桌面端软件教程进行学习,似乎有点“复古”。然而,这本书的价值恰恰在于它挖掘了项目管理软件的“本源”逻辑。它在讲解数据导入导出功能时,特别提到了当时主流的文件交换格式和兼容性问题,这让我得以一窥那个时代信息化建设的真实面貌。让我尤其欣赏的是,书中对于报表制作和打印预览的描述,详尽到了每一个打印区域的边距设置和图例位置微调的程度。这在那个打印输出是项目汇报主要形式的年代,是决定汇报质量的关键要素。此外,这本书对错误处理和故障排查的关注度也值得点赞,它专门辟出一小节来讨论当系统提示“资源冲突”或“日程安排不合理”时,用户应该首先检查哪些关键参数,这种前瞻性的指导极大地减少了学习曲线上的挫败感。它教会的不仅仅是如何操作软件,更是一种严谨的、面对数据矛盾时的排查思维模式。

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我最近在整理旧书架时,重新发现了这本《中文Microsoft Project 2000教程》,唤起了我对早期项目管理软件学习的深刻记忆。这本书在处理软件界面的解读上,表现出了极高的细致度。要知道,那个年代的软件界面相较于现在而言,信息密度高且布局相对固定,很多按钮的功能需要反复摸索才能领会其深层含义。这本书的作者显然深谙此道,他们没有停留在简单的“点击A按钮”的描述上,而是会花篇幅解释“点击A按钮背后的项目管理原理是什么”。例如,在讲解如何设置项目日历时,书中不仅展示了如何设置非工作日,还深入剖析了标准日历、例外日历以及项目日历之间的优先级逻辑关系,这对于那些需要处理跨国、跨时区项目的用户来说,提供了极大的帮助。更让我印象深刻的是,它对“基准计划”的讲解部分,内容详实得令人咂舌,详尽描述了如何锁定初始计划并跟踪实际进度的偏差,这在要求严格的项目控制环境中是不可或缺的技能。读完这部分,我立刻明白了为什么当年的项目经理们对这款软件如此依赖,因为它提供了远超表格计算器的强大分析能力。

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这本书在软件的“个性化”和“自定义”方面的探讨,显示出它超越一般操作手册的深度。它花了大量篇幅介绍如何修改默认的字段名称、创建自定义的公式字段,甚至如何通过VBA宏(虽然篇幅有限,但提到了可能性)来实现特定报告的自动化生成。这表明编写者清楚地认识到,企业在标准化流程建立后,往往需要工具来适应自身独特的管理规范,而不是完全被工具牵着鼻子走。对于那些需要为特定行业(比如工程建设或软件开发)定制项目模板的用户而言,书中关于模板文件(MPT)的创建、维护和共享的最佳实践建议,具有极高的参考价值。它强调了维护一个干净、标准化的项目环境的重要性,这远比单纯学会点击按钮更具长远的职业价值。总而言之,这本书不仅仅是一本软件使用指南,它更像是一部浓缩的、关于如何用结构化工具来管理复杂任务的入门哲学书,其结构和内容的严谨性,即便在今天来看,依然闪烁着专业的光芒。

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当我翻到关于网络图视图的部分时,我感到一股熟悉的技术思潮扑面而来。这本书对AON(All-Activity-On-Node)网络图的构建和解读,无疑是那个时期最好的教学范本之一。作者非常巧妙地利用对比的手法,将传统的甘特图(以时间轴为主)与网络图(以逻辑依赖为主)进行并列展示,清晰地突显了两者在不同决策场景下的侧重点。这种对比分析,对于那些在瀑布模型下进行前期规划的人来说,是建立宏观项目视图的基石。更细致的地方在于,它对前置任务、后置任务以及滞后时间(Lag Time)的设置规则进行了非常细致的区分,并给出了不同滞后设置对项目总工期的敏感性分析示例。这种从基础概念到应用细节的无缝衔接,体现了编写者深厚的实践功底。尽管我们现在有了更现代化的工具,但理解Project 2000如何处理逻辑依赖,依然是理解所有后续项目管理软件架构的基础,这本书完美地充当了这座桥梁。

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