序論
輕工業跨世紀發展中的十個主要關係
一、經濟增長與結構優化的關係
二、存量調整與增量配置的關係
三 基礎行業、主導行業與非基礎、非主導行業的關係
四、城市市場與農村市場、國內市場與國際市場的關係
五、大型企業與小型企業的關係
六、勞動密集型産品與技術密集型産品的關係
七、發達地區與欠發達地區的關係
八、輕工業與農業及其他産業部門的關係
九、利用外商直接投資與發展本國工業的關係
十 國有 集體與其他所有製經濟的關係
第一編 綜閤篇
第一章 中國輕工業跨世紀發展戰略總論
第一節 輕工業跨世紀發展戰略的定義概析
第二節 輕工業跨世紀發展戰略的曆史迴顧
第三節 輕工業跨世紀發展戰略的背景分析
第四節 輕工業跨世紀發展戰略的總體設計
第二章 輕工業的市場開拓戰略
第一節 輕工市場新特點
第二節 輕工市場潛力分析
第三節 輕工市場開拓戰略
第三章 輕工業的體製改革發屬戰略
第一節 輕工業經濟運行機製的改革
第二節 輕工業管理體製的改革
第三節 輕工企業經營體製的改革
第四章 輕工企業組織結構調整戰略
第一節 輕工企業組織結構的狀況、問題及成因
第二節 輕工企業組織結構調整的原則、目標及模式
第三節 對企業組織結構調整的措施建議
第五章 輕工業的對外開放發展戰略
第一節 齣口創匯戰略
第二節 技術引進戰略
第三節 外資利用戰略
第四節 對外投資戰略
第六章 輕工業的科技發展戰略
第一節 曆史迴顧與主要成就
第二節 趨勢分析與差距比較
第三節 指導思想與發展目標
第四節 對策研究與措施建議
第七章 輕工業的教育發展戰略
第一節 基本情況與存在問題
第二節 指導思想與基本原則
第三節 戰略目標與結構調整
第四節 主要對策與措施建議
第八章 輕工業的名牌發展戰略
第一節 産品商標與名牌效應
第二節 曆史迴顧與經驗總結
第三節 國際經驗與民族特徵
第四節 導嚮目標與策略要點
第二編 區域篇
第九章 輕工業的區域布局發展戰略
第一節 引 言
第二節 輕工業區域布局的曆史迴顧
第三節 輕工業區域布局存在的問題
第四節 輕工業區域布局發展趨勢分析
第五節 輕工業區域布局的戰略原則
第十章 “四沿”地區輕工業發展戰略
第一節 沿海地區輕工業發展戰略
第二節 沿江地區輕工業發展戰略
第三節 沿綫地區輕工業發展戰略
第四節 沿邊地區輕工業發展戰略
第五節 “四沿”地區輕工業發展的總體設想
第十一章 東北地區輕工業發展戰略
第一節 基本狀況、主要成就與存在現象
第二節 優勢分析、結構調整與重點選擇
第三節 總體構思、戰略設想與措施建議
第十二章 珠江三角洲地區輕工業發展戰略
第一節 珠江三角洲地區的範圍與位置
第二節 珠江三角洲地區在廣東乃至全國經濟中的特殊地位與作用
第三節 珠江三角洲地區的輕工業群體優勢
第四節 珠江三角洲地區輕工業發展的戰略思考
第十三章 鄉鎮輕工企業發展戰略
第一節 曆史迴顧與現狀評估
第二節 優勢分析與劣勢比較
第三節 指導方針與戰略選擇
第四節 對策思考與措施建議
第十四章 新疆地區兵團輕工業發展戰略
第一節 基本情況與主要成就
第二節 基本特點與獨特優勢
第三節 主要問題與解決措施
第四節 攜手工程與組織措施
第五節 指導方針與戰略目標
附錄I上海與中西部地區經濟協作經驗介紹
附錄Ⅱ 輕工業係統內企業分東中西部區域統計分析
第三編 行業篇
第十五章 造紙工業發展戰略
第一節 行業特點及其在整個國民經濟中的地位與作用
第二節 基本情況、主要成就與存在問題
第三節 趨勢分析與目標展望
第四節 對策研究與措施探討
第十六章 食品工業整體發展戰略
第一節 食品工業在國民經濟中的地位與作用
第二節 市場預測與趨勢分析
第三節 指導方針與目標重點
第四節 戰略措施與對策建議
第十七章 食品工業重點行業發展戰略
第一節 製糖工業
第二節 釀酒工業
第三節 飲料工業
第十八章 鹽業發展戰略
第一節 製訂鹽業發展戰略的齣發點
第二節 跨世紀發展的戰略目標
第三節 重大措施與對策建議
第十九章 傢用電器工業發展戰略
第一節 基本情況與主要成就
第二節 基本經驗與存在問題
第三節 發展趨勢與戰略目標
第四節 主要措施與對策建議
第二十章 日用機械工業發展戰略
第一節 自行車工業
第二節 縫紉機工業
第三節 鍾錶工業
第二十一章 輕工裝備工業發展戰略
第一節 曆史迴顧與經驗概括
第二節 基本狀況與主要成就
第三節 市場預測與趨勢分析
第四節 指導思想與目標途徑
第五節 輕工模具行業發展戰略
第二十二章 照明電器工業發展戰略
第一節 製訂行業發展戰略的齣發點
第二節 跨世紀發展的方嚮與目標
第三節 跨世紀發展的重大措施與對策
第二十三章 皮革工業發展戰略
第一節 基本情況與主要特點
第二節 優勢分析與存在問題
第三節 指導方針與戰略目標
第四節 主要措施與對策建議
第二十四章 塑料製品工業發展戰略
第一節 基本情況與主要特點
第二節 主要成就與存在問題
第三節 形勢分析與趨勢展望
第四節 指導思想與目標途徑
第五節 戰略措施與對策建議
第二十五章 日用矽酸鹽工業發展戰略
第一節 日用陶瓷工業
第二節 日用玻璃工業
第三節 搪瓷工業
第四節 日用矽酸鹽工業的共同發展戰略
第二十六章 室內裝飾行業發展戰略
第一節 製訂行業發展戰略的齣發點
第二節 室內裝飾行業是消費領域的支柱産業
第三節 指導思想、發展目標與重點措施
第四節 正確認識與處理幾個關係
第二十七章 文教體育用品工業發展戰略
第一節 文具及辦公用品工業
第二節 體育用品製造業
第三節 製筆工業
第四節 樂器工業
第二十八章 洗滌用品工業發展戰略
第一節 基本情況與主要成就
第二節 趨勢分析與存在問題
第三節 發展戰略與對策措施
第四編 企業篇
嚮國際知名品牌進軍――海爾集團的“三個三’發展戰略
在十年創業的基礎上開拓前進――威力集團的跨世紀發展戰略
實施國際化戰略 創立世界級名牌――廣東科龍集團
榮事達的名牌之路與經營之道――榮事達集團公司經驗介紹
小天鵝的戰略轉移――無锡小天鵝股份有限公司
建立現代企業製度 增強企業綜閤實力――佳木斯紙業集團的宏偉規劃
圍繞技術進步 促進企業發展――吉林造紙（集團）有限公司
在品牌優勢的基礎上明確戰略目標――青島啤酒集團公司
燕京啤酒的創業之歌――燕京啤酒集團記實
搞好資本經營 拓寬融資渠道――濟南輕騎集團經驗介紹
從夕陽中托起朝陽的三步麯――安徽古井集團經驗介紹
組建企業集團 實施規模經營――寶雞北方照明電器（集團）公司
在開拓創新中不斷擴張――大連盛道集團
構築新優勢 邁嚮新世紀――廣東佛陶集團股份有限公司
注重品牌擴張 發展規模優勢――“蓮花”味精集團崛起的經驗
老字號企業的新發展――冠生園（集團）有限公司
振興紅雙喜品牌 開拓國內外市場――上海紅雙喜冠都體育用品有限公司
走有中國特色的名牌之路――上海傢化集團的經營之道
編輯後記
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