现代煤炭工业企业管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国矿业大学出版社

作者:

出品人:

页数:280

译者:

出版时间:1996-02

价格:12.50

装帧:平装

isbn号码:9787810216142

丛书系列:

图书标签:

• 煤炭工业
• 企业管理
• 现代管理
• 能源行业
• 工业工程
• 生产管理
• 运营管理
• 技术管理
• 安全生产
• 经济管理

好的，这是一本名为《现代煤炭工业企业管理》的书籍的详细内容介绍，旨在全面展现其核心价值和涵盖的知识体系，不包含对原书内容的直接引用或模仿，而是从该领域管理实践的实际需求出发，构建一个详尽的知识框架。 --- 《现代煤炭工业企业管理：面向高质量发展的战略与实践》 内容概述 本书立足于当前全球能源结构转型、国内“双碳”目标推进以及煤炭行业高质量发展的新阶段，深入剖析了现代煤炭工业企业在运营、战略、组织、人员、技术和安全管理等方面面临的复杂挑战与机遇。它不仅是针对煤炭行业管理者和从业人员的实用指南，更是对未来煤炭企业可持续发展路径的系统性探索。 全书架构围绕“战略引领—运营优化—风险管控—人才驱动—技术赋能”五大核心模块展开，旨在构建一个适应市场波动、技术变革和环境约束的现代企业管理体系。 第一部分：战略转型与宏观环境适应 1. 能源革命背景下的煤炭企业定位与战略选择 本部分首先对全球及中国能源战略的演变进行了深入梳理，分析了“碳达峰、碳中和”目标对传统煤炭产业的颠覆性影响。重点探讨了煤炭企业如何从单一的资源开采型企业向综合能源服务商、清洁能源供应商或高新技术材料供应商转型的战略路径。内容包括： 未来需求预测与市场细分： 基于不同终端用能需求（电力、化工、冶金等）对煤炭质量、供应稳定性和环保要求的差异化分析。 多元化发展战略： 探讨煤炭企业在煤制油、煤化工、新能源（光伏、风电、储能）等领域的协同发展模式与投资决策框架。 绿色发展与ESG报告： 阐述将环境、社会和治理（ESG）理念融入核心战略的必要性，构建可量化的绿色转型指标体系。 2. 集团化管控与组织架构优化 面对产业链条延伸、地域分散和业务多元化的趋势，本部分着重探讨了现代煤炭集团的组织设计与管控模式。 总部职能重塑： 从传统的运营控制型总部向战略规划、资源配置和风险监控型总部的转变。 权责边界的清晰化： 如何在集团层、区域公司层和生产矿井层之间进行有效授权与协同，平衡集权与放权的关系。 扁平化管理实践： 针对决策链条长、响应速度慢的问题，提出优化流程、缩短管理层级的设计思路，确保信息高效流通。 第二部分：生产运营与成本控制精益化 3. 智能矿山建设与生产流程再造 本部分聚焦于如何利用信息技术和自动化技术实现煤炭生产效率的革命性提升和本质安全化。 数字化矿山顶层设计： 结合工业互联网、大数据、云计算构建统一的生产运营平台（IOC）。 核心采掘工艺的优化与自动化： 探讨薄煤、难采煤层自动化采掘技术应用、远程操控与无人化作业的推进策略。 供应链与物流集成管理： 从矿井到终端用户的全流程可视化追踪、库存优化以及铁路、公路运输资源的智能调度系统构建。 4. 全要素成本管理与价值链提升 在煤炭价格波动加剧的背景下，成本控制成为企业生存的关键。本部分提供了一套系统性的成本管理方法论： 作业成本法（ABC）在煤矿的应用： 精确归集与分析采掘、运输、辅助等环节的隐性成本与驱动因素。 能耗与物耗的精益控制： 针对高能耗设备（如提升机、通风机、大型采掘设备）的能效管理和关键材料（如支护材料、爆破用品）的标准化与循环利用。 全生命周期资产管理（EAM）： 优化大型采掘设备和基础设施的维护、检修和报废决策，最大化资产使用寿命和可靠性。 第三部分：风险、安全与合规管理体系 5. 变革型安全管理：从事故预防到风险主动控制 安全生产是煤炭企业的生命线。本部分超越传统的安全检查模式，强调构建基于风险的、主动预防的安全文化与管理体系。 系统性安全风险评估（HAZOP/LOPA）： 针对地质灾害（瓦斯、水患、顶板）、设备故障和人员行为三大类风险源进行量化评估与分级管控。 安全数据的智能分析与预警： 整合传感器数据、人员行为数据，利用AI模型识别高风险作业场景和早期异常信号。 应急响应与恢复机制的实战化： 建立多层级、跨专业的协同应急指挥体系，并定期进行高逼真度模拟演练。 6. 财务稳健性与合规风险管控 本部分关注企业在复杂的经济环境和严格的监管要求下，如何确保财务健康和运营的合法合规。 现金流压力测试与资本结构优化： 针对资源型行业的特点，设计抗周期性的融资结构和资本配置模型。 环保法规遵从与碳资产管理： 详细解析最新的环保标准对开采、选煤和煤矸石处理的要求，以及碳交易、碳汇开发在企业资产负债表中的地位。 内部控制体系的数字化建设： 利用区块链、电子签章等技术提升财务流程的透明度和可追溯性，防范舞弊风险。 第四部分：人力资源与人才能力建设 7. 适应“双核驱动”的人力资源战略 煤炭行业正面临“蓝领工人老龄化”与“高端技术人才匮乏”的双重挑战。 技能结构重塑： 针对智能矿山对操作员、维护工程师向数据分析师、自动化专家转型的需求，设计系统的再培训与认证体系。 激励机制的差异化设计： 区分传统生产岗位、科研创新岗位和新能源转型岗位的绩效考核与薪酬体系，确保公平性和激励有效性。 “人才飞轮”效应的构建： 建立内部人才培养、外部高校合作、外部引进相结合的人才补充机制，特别是吸引和留住跨学科的复合型管理人才。 8. 企业文化与组织学习 探讨如何在传统的“执行文化”基础上，融入创新、协作和持续学习的元素，以适应快速变化的市场环境。重点分析如何通过领导力发展项目，培养能够在不确定性中做出果断决策的下一代管理者。 第五部分：技术创新与面向未来的布局 9. 矿山技术研发管理与成果转化 本部分详细阐述了如何构建一个高效的研发管理体系，将实验室成果快速转化为矿山实际生产力。 技术路线图的制定： 结合企业未来五到十年的发展目标，规划关键核心技术的攻关方向（如低阶煤高效清洁利用、二氧化碳捕集与封存CCUS）。 产学研用深度融合机制： 建立联合实验室、设立专项创新基金，并规范知识产权管理与技术入股的流程。 10. 煤炭企业的数字化未来与生态构建 本书最后总结了煤炭企业如何利用数字化工具从成本中心转变为价值创造中心，并积极参与到更广阔的能源生态系统中去。这包括企业间的跨界合作、工业数据的共享与安全，以及利用数字化手段服务客户、实现定制化交付的未来构想。 --- 目标读者 煤炭企业董事长、总经理及高级管理人员；矿业工程、能源管理相关专业的师生；政府能源管理部门人员；关注能源行业投资与风险控制的金融机构专业人士。

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这本书在引用的外部资源和案例的选择上，展现出极高的国际视野和时代前沿性。我惊喜地发现，作者并未过度依赖传统的西方管理案例，而是大量引入了来自不同经济体和新兴市场的企业实践。这些案例不仅地域分布广泛，更重要的是它们涵盖了从初创企业到传统巨头的多元化发展阶段。比如，书中对供应链柔性化管理的分析，没有停留在理论模型的推演，而是详细拆解了一个快速消费品企业在应对突发公共事件时，如何通过数字化协作网络实现“韧性供应”的具体步骤和数据指标。这种“小切口，深挖掘”的处理方式，极大地增强了案例的实用价值和可复制性。此外，书中对新兴技术的应用探讨，比如区块链在企业内部审计中的潜力、人工智能在决策支持系统中的角色定位，都保持着非常谨慎但又积极的探索态度，使得全书在保持经典管理学精髓的同时，又充满了面向未来的活力，完全没有那种“过时感”。

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这本书的排版和装帧设计确实很有新意，开篇的几页就给我留下了深刻的印象。装帧的质感很棒，封面色彩搭配沉稳又不失现代感，让人拿在手里就有一种想深入阅读的冲动。内页的字体选择和行距设计都非常人性化，长时间阅读下来眼睛也不容易感到疲劳。特别值得一提的是，书中图表的清晰度和数据可视化的处理水平非常高。无论是复杂的流程图还是统计分析的图表，都做得非常直观易懂，这对于理解抽象的管理概念无疑提供了极大的帮助。有些管理学书籍往往在理论阐述上耗费大量篇幅，导致读者在实际应用层面感到无从下手，但这本书似乎在这方面做得比较平衡。作者在每一个理论点后，都紧接着给出了相关的案例分析或者实际操作的建议，这种“理论+实践”的编排方式，让知识的吸收和转化效率大大提高了。我尤其欣赏作者在章节末尾设置的“思考与反思”环节，它不像一些僵硬的课后习题，而是引导性的开放问题，激发读者结合自身经验去思考，而不是机械地记忆。总体来说，从物理形态到内容呈现的逻辑结构，这本书在细节上的打磨非常到位，体现了一种对读者体验的尊重和对知识传播的专业态度。

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这本书的叙事风格非常具有个人色彩，读起来不像是在啃一本厚重的教科书，更像是在听一位资深行业专家娓娓道来他的多年心得体会。语言风格跳跃性很强，时而严肃缜密，引用精准的行业术语，时而又变得诙谐幽默，穿插一些只有业内人士才能会心一笑的“行话”或小故事。这种张弛有度的表达方式，极大地降低了阅读门槛。我发现作者在阐述某些复杂管理学派别时，没有简单地罗列定义，而是追溯了其产生的时代背景和行业痛点，使得这些理论不再是孤立的教条，而是特定历史阶段的“解药”。比如，书中对激励机制的探讨，没有停留在马斯洛的需求层次，而是深入剖析了在当前资源约束日益紧张的背景下，如何设计更具操作性的、能真正激发一线员工潜能的“混合型”激励方案，这其中的深度和前瞻性是很多同类书籍所不具备的。读完前几章，我就感觉自己仿佛是进入了一个充满挑战与机遇的虚拟企业场景中，被迫去面对和解决那些真实存在的问题，这种沉浸式的学习体验是纯粹的理论灌输无法比拟的。

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阅读这本书的过程，给我带来了一种强烈的心灵共鸣，特别是关于“变革管理”和“领导力韧性”的章节。作者似乎对现代企业所面临的外部环境的剧烈不确定性有着深刻的洞察和体验。他没有回避那些令人焦虑的话题，如技术颠覆、市场快速迭代带来的生存压力，反而将这些挑战视为重塑管理范式的契机。书中对“犯错文化”的讨论尤其深刻，他认为一个高效能的管理团队，必须具备从失败中快速学习并迭代的能力，这需要高层领导者展现出极大的勇气和透明度来承担试错的成本。这种强调“过程中的人性化”的管理理念，在强调效率和量化的当前商业环境中显得尤为珍贵。它提醒我们，任何精密的管理系统，其最终的驱动力仍然是人与人之间的信任和协作。读完这些内容，我感觉不仅仅是学到了一套管理工具，更像是获得了一种面对职业困境时的心理准备和精神支撑，这已经超越了一本纯粹的工具书的范畴。

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这本书的结构设计堪称精妙，它打破了传统管理书籍那种“平铺直叙”的线性推进模式，采用了更具系统思维的“螺旋上升”法。初看起来，章节的顺序似乎有些跳跃，比如在讨论了组织架构优化后，立刻跳转到了企业文化重塑，这可能会让习惯于传统逻辑的读者感到些许不适应。然而，当你读到后续章节时，便会豁然开朗——原来作者是在用一种“情境化”的方式来构建知识体系。他巧妙地将管理要素视为一个相互关联的生态系统，而不是孤立的模块。例如，在分析了风险控制的必要性后，他立即衔接了信息技术在合规性监管中的作用，清晰地展示了技术手段如何内嵌到管理流程中，而不是作为额外的负担存在。这种将不同管理维度进行交叉渗透的写法，迫使读者必须跳出单一学科的视角，去理解“整体大于部分之和”的管理哲学。对于希望构建全面、动态管理框架的读者来说，这种结构上的创新无疑是极具启发性的，它训练的不仅是知识的记忆，更是思维的整合能力。

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