主管会计操作实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:首都经济贸易大学出版社

作者:王平 编

出品人:

页数:318

译者:

出版时间:1999-10

价格:19.00元

装帧:精装

isbn号码:9787563807598

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 主管会计
• 会计实务
• 财务管理
• 企业会计
• 会计操作
• 财务会计
• 报表分析
• 成本核算
• 税务

揭秘企业运营的底层逻辑：从“管人”到“管事”的精细化管理之道 一部深刻剖析现代企业组织行为、流程优化与战略落地的实战手册。 在当今快速变化的商业环境中，企业的成功不再仅仅依赖于宏大的战略构想，更取决于其内部管理体系的韧性与效率。《主管会计操作实务》固然是掌握基础财务技能的基石，但真正的企业管理者，必须跨越职能的界限，深入理解组织如何运作、资源如何配置、风险如何被有效控制。本书《企业运营的精细化管理：从流程重塑到价值创造的实战指南》，正是为渴望从微观操作层面提升至宏观管理视野的中高层主管、部门经理乃至企业家量身打造的深度指南。 本书核心聚焦于“如何让企业这台精密机器高效、可持续地运转”，而非侧重于某单一职能的会计核算细节。 它将带您深入企业运营的“心脏地带”，解构那些决定企业能否在竞争中胜出的隐形要素。 --- 第一部分：组织效能的重塑——打破部门壁垒，构建敏捷架构 现代企业常陷入“部门墙”的困境，信息孤岛和责任推诿严重制约了决策速度和执行力。本书的第一部分，首先跳出传统职能视角，直击组织架构的痛点。 1. 流程思维的建立与SOP的超越： 我们不满足于仅仅是“记录”或“核算”既定流程，而是要“设计”和“优化”流程。本部分详述如何运用价值流图（VSM）方法，识别并消除企业运营中隐藏的浪费环节——无论是冗余的审批链条、重复的数据录入，还是因信息延迟导致的生产停滞。我们将探讨如何从“职能中心”向“客户价值中心”转型，确保每一个操作步骤都直接服务于最终客户价值的实现。内容涵盖： 端到端流程的梳理与再造（BPR）： 如何将跨部门的复杂业务（如新品开发、订单履行、客户售后）视为一个整体进行流程设计。 建立柔性组织架构： 探讨如何运用项目制、矩阵式管理来应对快速变化的市场需求，平衡稳定性和灵活性。 SOP的动态化管理： 标准操作程序的创建不应是静态的文档堆砌，而应是持续改进的工具。如何建立反馈回路，确保SOP能够随着技术和市场环境的迭代而“自我进化”。 2. 人力资源配置的战略化： 主管管理的精髓在于如何最大限度地激发团队潜能。本书将人力资源视为一种“战略资本”，而非仅仅是“成本核算项”。 基于能力的绩效管理体系设计： 摒弃简单的KPI堆砌，转向构建与企业战略目标深度绑定的“胜任力模型”。如何设计多维度的评估工具，区分出“做正确的事”与“正确地做事”之间的差异。 授权与问责的艺术： 探讨如何在不同层级之间进行有效授权，确保权责对等。重点剖析如何建立清晰的问责机制，避免“责任真空”，使管理层能够专注于战略而非日常琐事。 非财务激励机制的构建： 深入分析除了薪酬之外，如何通过职业发展路径规划、内部轮岗、认可文化等非物质手段，提升员工的长期敬业度和创新意愿。 --- 第二部分：运营风险的穿透式管理——从控制到预警 财务控制是企业健康运行的“安全带”，但现代运营风险远超账面风险。本书的第二部分，旨在教会管理者如何建立一套主动的、前瞻性的风险识别和应对体系。 1. 供应链与采购的战略协同： 采购和供应链管理是成本控制和交付速度的关键瓶颈。本书不探讨采购合同的法律条款，而是聚焦于建立稳定、高价值的供应链生态系统。 供应商关系管理（SRM）的进阶： 如何将供应商从交易伙伴转变为战略合作伙伴。内容涉及供应商绩效的“TQC”（总质量控制）评估模型，以及如何共同进行库存优化（JIT/JIC的灵活应用）。 库存周转与资金效率的平衡： 探讨如何通过更精细的需求预测模型，结合市场信号，降低安全库存水平，释放营运资金，而不牺牲客户满意度。 2. 跨部门的质量与合规监控： 质量问题导致的召回、延期交付或监管处罚，对企业声誉和现金流的打击是毁灭性的。 内审职能的“赋能”角色： 重新定位内部审计部门，使其从“事后检查员”转变为“流程优化顾问”。如何利用数据分析工具，对关键运营环节（如生产线的报废率、服务流程的首次解决率）进行实时或高频度的抽样验证。 建立“三道防线”的风险模型： 详细阐述如何构建由一线运营团队、风险管理部门和内部审计部门构成的三道风险控制防线，确保风险信息能够高效、透明地上传至决策层。 --- 第三部分：数据驱动的决策与绩效衡量体系 信息爆炸的时代，关键在于如何将原始数据转化为可指导行动的洞察力。本书强调，管理者的核心职责是制定决策，而这些决策必须基于可信、及时的运营数据。 1. 运营仪表盘（Operational Dashboard）的设计原则： 我们不再关注季度性的财务报表，而是设计能够反映企业“当日健康状况”的实时指标。 关键运营指标（KOI）的筛选： 如何为市场、生产、物流、客服等不同部门确定一组彼此关联、且直接指向战略目标的少数核心指标。例如，市场部门的“潜在客户转化成本”如何影响生产部门的“产能利用率”和整体的“现金回收周期”。 数据可视化与叙事： 探讨如何通过有效的图表和报告结构，将复杂的运营数据转化为清晰的管理故事，帮助高层在短时间内抓住问题的本质。 2. 投入产出比（ROI）的运营视角解析： 本书从运营层面重新审视投资回报率。对于一项新设备采购、一次流程自动化投入或一次市场推广活动，我们评估的不仅是财务上的净现值，更是其对“流程时间缩短率”、“错误率降低百分比”和“员工满意度提升”的实际贡献。 项目组合管理（PPM）： 如何建立一个系统化的框架，用于评估、优先排序和持续监控所有在制品（WIP）项目，确保有限的资源投入到能产生最大运营杠杆效应的领域。 --- 结语：从战术执行者到全局掌控者 《企业运营的精细化管理》旨在帮助管理者建立一种“系统思考”的能力。它不提供现成的会计分录或税务筹划秘籍，而是提供一套超越职能限制的思维框架和工具集，使您能够： 1. 看清企业内外部环境的复杂相互作用。 2. 设计能够自我纠偏、持续优化的组织流程。 3. 领导跨职能团队，朝着统一的运营目标前进。 本书是献给每一位志在提升组织整体效率、实现可持续增长的未来领导者的必备案头书。掌握了这些运营的底层逻辑，您将能更有效地驾驭企业航船，穿越经济周期的迷雾。

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这本书的语言风格和整体基调，带有一种沉稳而又不失前瞻性的洞察力。它并没有过度渲染会计工作的“高大上”，而是非常诚实地指出了作为主管会计所必须承受的压力——既要向上级和外部监管机构负责，又要向下属团队提供清晰的指导和支持。我特别欣赏其中关于“团队建设与人才培养”的那一部分。在很多操作手册中，管理者的角色往往是被弱化的，这本书却花了相当大的篇幅来讨论如何辅导新员工快速上手，如何进行有效的绩效沟通，以及如何处理团队内部因专业理解差异产生的摩擦。作者提出的“导师制”应用方案和定期的知识分享机制，非常具有操作性。这让我意识到，一个合格的主管，其价值不仅在于他个人的操作能力，更在于他能否高效地复制自己的经验，打造出一个有战斗力的财务团队。这本书的阅读体验如同与一位睿智的导师进行了一次深入的职业对话，它不仅教会我“怎么做账”，更重要的是教会我“怎么成为一个优秀的管理者”。我强烈推荐给所有正在或即将迈入会计管理岗位的人士。

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这本《主管会计操作实务》实在是一本让人耳目一新的职场指南。我原本以为这类书籍无非是枯燥的制度讲解和案例堆砌，但这本书却以一种非常实用的视角，深入剖析了主管会计在日常工作中会遇到的各种“疑难杂症”。它不仅仅停留在理论层面，更像是一位经验丰富的前辈在手把手地教你如何处理那些让人焦头烂额的实际问题，比如跨部门协作中的数据扯皮、月末结账时的突发状况，甚至是面对突击审计时的从容应对。作者的文字功底深厚，能够将复杂的会计准则用通俗易懂的语言阐释清楚，让人读来毫不费力。尤其值得称赞的是，书中关于风险控制和舞弊预防的部分，写得非常细致入微，提供了很多实用的check list和预警信号，这对于我们这些身处管理层，需要对财务数据负责的人来说，简直是雪中送炭。我特别喜欢它在介绍流程优化时的那股子“打破常规”的劲头，鼓励我们在保证合规的前提下，寻找更高效的工作方式，而不是墨守成规地重复低效劳动。读完后，感觉自己对“主管”这个角色的理解上升到了一个新的高度，不再仅仅是数字的记录者，更是流程的优化师和风险的守护者。

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说实话，我是一个对“流程标准化”有偏执追求的人，而《主管会计操作实务》在这一点上，完全满足了我对严谨性的要求。它对内部控制体系建设的论述，简直可以作为我们部门下一轮内控升级的指导纲领。书中详细描绘了从审批权限的层级划分到关键业务环节的职责分离（SoD）的具体落地路径，而不是空泛地喊口号。比如，在固定资产管理模块，它不仅提到了要定期盘点，还给出了一个详细的资产台账更新与审批链条图，清晰地标注了哪一步需要IT部门配合，哪一步需要业务部门确认。这种对细节的把控力，体现了作者深厚的实践功底。更妙的是，它还考虑到了中国特定的税务环境，在讲解税务筹划与合规性的平衡时，提供了非常接地气的操作建议，避免了照搬国外模式可能带来的水土不服。读完这些内容，我不再觉得内控是束缚业务的枷锁，而是构建高效、透明管理体系的基石。这本书让我重新审视了自己部门现有的工作SOP，并找到了几处可以大幅简化、同时增强控制的优化点。

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这本书的“实战”精神贯穿始终，让我这个长期在财务一线摸爬滚打的人都感到醍醐灌顶。最让我印象深刻的是关于“异常波动分析与应对”那一节。很多财务软件都能自动生成报表，但当关键指标出现剧烈波动时，不同层级的管理人员需要向高层汇报的侧重点是完全不同的。这本书没有给我们一个标准答案，而是提供了一套分析问题的思维框架——“What is happening, Why is it happening, What should we do about it”。它教我们如何快速定位问题根源，如何量化波动对利润的影响，以及最重要的，如何用最简洁、最有说服力的语言向CEO汇报。我尝试用书中的方法去梳理上个月的费用支出，果然发现了很多以前被忽略的、藏在细枝末节里的效率瓶颈。这本书的价值就在于，它把那些需要多年经验积累才能掌握的“诀窍”和“套路”，系统化地呈现了出来，大大缩短了我们学习曲线。我个人认为，对于那些刚被提拔上来，正处于“摸着石头过河”阶段的主管们来说，这本书简直是必备的“安全气囊”。

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初翻开这本《主管会计操作实务》，我的第一印象是它的结构组织极其清晰，逻辑性强到令人惊叹。它仿佛不是一本书，而是一个详尽的、层级分明的项目管理手册。从初级会计人员到独当一面的主管，每一个层级的技能要求和职责划分都被拿捏得恰到好处。我特别关注了其中关于“业务与财务融合”的那几个章节，这正是我目前工作中的痛点所在。作者巧妙地将供应链管理、销售合同审核等非财务领域的知识点，与相应的会计处理进行了深度捆绑阐述。举例来说，它讲解如何识别一个销售合同中的“收入确认陷阱”，不仅仅引用了最新的收入准则，更结合了市场部为了冲业绩可能采取的激进行为模式进行了沙盘推演。这种跨学科的视角，极大地拓宽了我的视野，让我明白主管会计必须具备的“商业敏感度”。说实话，以前我总觉得只要报表不出错就行了，但这本书让我意识到，我们的工作是在为企业的商业决策提供数据支撑，一个优秀的会计主管必须能看透业务背后的财务逻辑。阅读体验非常流畅，没有那种硬邦邦的教科书腔调，更像是高质量的内部培训资料被精心编辑和提炼后的产物。

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