爱工作日,更爱周末。
爱和同事团购玩游戏,也爱聊天。
爱公司的短期旅行,更爱下班后聚会吃大餐。
爱和团队一起奋斗,也爱SOHO。
我喜欢我的办公室生活,可以终于有一天离开了它。
我是李冰,我,不升职!
《我不升职记公司篇》,作为著名绘本作家李冰《我不升职记SOHO篇》的姐妹篇,主要讲述难忘的公司日子。美轮美奂精致细腻的画面,配以涓涓细流打动人心的文字,相信会收获一份感动。
公司工作时,遇到烦恼没少抱怨;工作不如意时回到家就把“想要辞职”这样的话挂在嘴上;每次遇到会议需要加班时犯困、恨不得立刻倒在地上睡着;赶早班飞机出差的前一天晚上就疲惫不已;工作压力大的时候也经常做噩梦……
这些琐细的烦恼在今天回忆起来,都觉得不值得一提了。有时在工作上的“苦难”经历都是生活送给我们的一份礼物,没有经历过,就无法成长。 作者在四个公司工作过,最感谢的是第一份工作,但最难忘的是最后一份工作,体会到了在大公司工作的欢乐与苦恼,还结识了不少要好的同事。 就是因为这些好同事,在办公室的时光经常过得很快乐。会在天气好的日子一起外出买菜,一起在五脏庙需要安慰的下午集体团购,一起把老板们当作茶余饭后的谈资……快乐的点点滴滴就这样镌在办公室的记忆里。 现在,就翻开这本书看看吧,一切都是从十二月里的送别会开始的……
李冰:女,著名绘本作家。曾就职于500强外企,2006年岁末开始绘本创作。
2008年出版处女作《糗事一箩筐》和《我的快乐一家》,引起广泛关注。
2009年4月在人民文学出版社出版温情手绘经典《不想告别的夏天》,讲述了成长过程中点点滴滴的变化,好评如潮。
2009年11月出版旅游家装绘本《花开以后静静生活》、杂货收藏绘本《恋恋熊仔》和网络超人气幽默绘本《糗事一箩筐2:迷糊个性糗事多》。
2010年在人民文学出版社出版两本绘本:“可以吃下去”的美食绘本《幸福的料理箱》,首印两月即销售一空;关于“美好时光”的《一期一会好时光》。
2011年1月人民文学出版社出版关于“变化”为主题的《再见,出租屋》。
2011年5月 里程碑作品《我不升职记SOHO篇》由人民文学出版社出版。
2012年1月《我不升职记公司篇》由人民文学出版社出版。
作品在《读者原创》、《女友家园》、《青年文摘》、《城市画报》、《约绘》、《新闻晚报》等杂志报纸刊登、连载。
其作品具有浪漫主义气质,清新甜美、形成独特的“温情绘本”风格。
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李冰的绘本也看了几本了,觉得这是我最喜欢的,最感同身受的。而且这本似乎有所改变,内容很丰满很充实,色彩上感觉变化也很大,有大面积的色块,很新鲜的感觉。 绘本还没开始看,光“序”已经觉得很亲切了。和李冰一样,也曾经在四家公司工作过,每份工作都会有...
评分顶顶顶顶顶顶顶,哈 据猜测,这是家日本的相机公司,佳能的可能性很大,因为有吴彦祖代言),青涩、懵懂、憧憬,貌似自己三年前刚工作的时候也是这样据猜测,这是家日本的相机公司,佳能的可能性很大,因为有吴彦祖代言),青涩、懵懂、憧憬,貌似自己三年前刚工作的时候也是这...
评分离开校园,步入社会。满怀憧憬,到头来却发现一切都不过如此。于是开始怀念,曾经亲密无间的身影,那些简单悠闲的时刻。在记忆中,逐渐清晰却模糊,感受到些许温暖的寄托。 还没拿到书,就先在群里看到了收到书的豆友晒出的照片,真是心痒难耐啊,真想早点拿到《我不升职记》这...
评分一收到,就迫不及待的打开来看,结果一张可爱的贴纸掉了出来,有着李冰各种的可爱姿态。 从十二月的那个冬天,冰冰辞职开始,略带伤感的告别会,饱含心意的离别礼物,画幅一转,便到了冰冰初入公司的情形(据猜测,这是家日本的相机公司,佳能的可能性很大,因为有吴彦祖代言...
评分一直在期待我不升职记的职场篇,终于等到,发现变成了公司篇,如果说我不升职记的SOHU篇是历志篇,而公司篇完全就是温情牌,也可以说是SOHU篇的前传,从离职的送别的宴会谈起,精心送别的礼物,老板念出的离别赠言,回想到第一天入职的情形,同事之间的轶事,一切在李冰的叙述...
这本书,简直是职场生存的教科书,读完让人茅塞顿开,感觉自己以前的努力方向都跑偏了。作者的叙事风格非常接地气,没有那些高高在上的理论说教,而是用一个个鲜活的案例,剖析了职场中那些你心知肚明却又难以言说的潜规则。我印象最深的是关于“向上管理”的那几章,它不是教你如何拍马屁,而是教你如何通过专业能力和清晰的沟通,让你的上司更轻松,从而为你自己创造价值。以前总觉得只要埋头干活,业绩突出,自然会有人看到,现在看来,这是一种非常天真的想法。这本书教会我,在复杂的组织架构里,光有业绩是远远不够的,你还得学会如何“包装”你的业绩,如何在高层会议上用最精炼的语言阐述你的贡献。特别是对于那些处于中层管理、渴望突破瓶颈的专业人士来说,这本书简直是醍醐灌顶,它没有承诺你一定能平步青云,但它清晰地指出了阻碍你晋升的那些隐形障碍,并提供了切实可行的绕行或突破策略。我甚至开始反思自己过去对“努力”的定义,发现很多人只是在重复性的劳动中耗费精力,而不是在关键的增值点上发力。这本书的价值在于,它把“职场政治”这个让人避之不及的词汇,解构成了可以学习和掌握的“职场沟通艺术”。
评分这本书的魅力在于它的“反套路”。它不像很多流行的管理书籍那样,试图为你描绘一个完美的、理想化的职场图景,而是毫不留情地撕开了“职业发展”背后那些不那么光彩的真相。我特别喜欢其中关于“建立个人品牌壁垒”的章节,它没有鼓吹夸张的自我推销,而是深入探讨了如何在专业领域建立起一个“难以替代”的认知定位。作者强调,真正的壁垒不是你掌握了多少技能,而是你在别人遇到某个特定问题时,第一个且唯一能想到的那个人。这种定位的建立需要长期的、有策略性的积累,书中详细拆解了如何通过小范围内的深度耕耘,最终形成行业内的强大背书。这种叙事方式,非常冷静且具有建设性,它不贩卖焦虑,而是提供了解构焦虑的路径。读起来,就像是听一位经验丰富的老前辈,坐在你面前,不带任何感情色彩地帮你分析棋局,告诉你每一步棋的利弊。对于那些厌倦了浮夸成功学的读者来说,这本书提供了一种久违的、脚踏实地的务实感。
评分坦白讲,我本来对这种“职场励志”类书籍是抱持着怀疑态度的,总觉得里面充斥着空洞的口号,但这本书彻底颠覆了我的看法。它的力量不在于给你打鸡血,而在于它提供了一个极其实用的“工具箱”。我最欣赏的是它对“时间管理”和“精力分配”的重新定义。它不再强调让你做更多的事,而是教你如何识别那些看似重要实则对你的职业目标贡献度为零的“无效忙碌”。作者用一种近乎反直觉的方式,告诉我们如何优雅地拒绝那些不必要的会议和任务,如何将自己的核心竞争力领域外的事务进行有效授权或舍弃。这种“做减法”的智慧,在信息爆炸的今天,比“做加法”要重要一百倍。看完之后,我立刻调整了自己的日程表,发现每周能挤出好几个小时的“高质量思考时间”,这在以前是不可想象的。这本书的语言风格非常简洁有力,没有冗余的形容词,每一句话似乎都经过了精密的计算,直击痛点。它不是在安慰失败者,而是在为那些准备攀登更高峰的人提供精准的攀岩装备。
评分这本书的文字节奏感极强,读起来就像是在看一部快节奏的悬疑片,每一页都充满了张力。作者对人性,尤其是权力结构下的人性刻画得入木三分,那种微妙的猜忌、试探和联盟的形成过程,写得极其细腻。我特别喜欢作者对“危机公关”那部分的描绘,简直是教科书级别的案例分析。它不是那种空泛地告诉你“要保持冷静”,而是通过具体情境,展示了在压力山大、信息不全的情况下,如何迅速建立信息流、划分责任边界,以及最关键的——如何在最短时间内重建信任。书中那些关于组织架构调整和部门资源争夺的描写,让我仿佛身临其境地感受到了商场上的刀光剑影。这种真实感,来自于作者对企业运作底层逻辑的深刻洞察,他没有美化任何一方,只是冷静地呈现了不同利益主体之间的博弈。合上书本时,我甚至感觉自己刚刚完成了一场高强度的商务谈判训练。对于那些渴望从执行者蜕变为决策者的人来说,这本书提供了一个绝佳的观察窗口,让我们得以窥见高层决策背后的复杂权衡与利益考量。它让人明白,在企业的天花板之上,看问题的角度完全不同,需要的是更宏观的视野和更冷酷的决断力。
评分这本书的结构设计非常巧妙,它采用了一种环形叙事,从一个初入职场的迷茫视角切入,通过一系列的挫折和顿悟,最终导向一个成熟的职业认知体系。其中关于“冲突解决”的章节,我个人认为价值最高。它没有提供一套万能的、适用于所有情境的沟通模板,而是教你如何快速诊断冲突的底层原因——是目标不一致、资源分配不均,还是信息不对称。然后,作者针对不同病因,给出了定制化的解决方案。这比那些教人“好好说话”的书要高明得多,因为它承认了人与人之间的根本差异和利益冲突是常态。书中对“非正式组织网络”的分析也极其精彩,它揭示了在正式流程之外,哪些关系才是真正决定项目生死的关键所在。整体阅读体验非常流畅,作者似乎深谙叙事心理学,总能在你感到疑惑或疲惫时,抛出一个新的、引人深思的观点,让你迫不及待地想知道接下来的走向。这本书读完后,会让你对“人际关系”的理解深度上一个台阶,不再是简单的“搞好关系”,而是升级为“高效协作的策略布局”。
评分呃……一般…………的……绘本……没啥亮点和特色 = = 虽然画工真的不错QAQ
评分画风比高木直子要好,感觉上。
评分这是女生看的书,退了。
评分画风比高木直子要好,感觉上。
评分美奂美轮打动人心的绘本~
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