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出版者:中国发展出版社

作者:任素琴

出品人:

页数:193

译者:

出版时间:1999-02

价格:12.80

装帧:平装

isbn号码:9787800873362

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 现代管理
• 实用
• 领导力
• 组织行为学
• 效率提升
• 团队协作
• 商业管理
• 职场技能
• 个人发展

好的，这是一本名为《企业管理理论与实践》的图书简介： --- 企业管理理论与实践 第一章 导论：现代企业管理的基石 本书旨在为读者构建一个全面而深入的企业管理知识体系，探讨在复杂多变的商业环境中，企业如何确立其核心竞争力并实现可持续发展。我们首先从管理的本质入手，界定什么是现代管理，它为何重要。在信息爆炸、技术迭代加速的今天，管理已不再是简单的“管好人、用好物”，而是关于价值创造、资源优化配置与风险共担的系统工程。 本章将详细阐述企业管理的四大基本职能：计划、组织、领导和控制。我们不仅会梳理经典理论的脉络，例如法约尔的五大职能或泰勒的科学管理，更侧重于分析这些理论在当代数字经济中的适应性和局限性。重点分析“战略导向的计划制定”——如何在不确定的外部环境中，通过情景规划、目标与关键成果法（OKR）等工具，确保组织的行动与长期愿景保持一致。 此外，我们深入讨论了管理学的演变史，从工业革命时期的效率驱动到知识经济时代的创新驱动。这为理解后续章节中关于组织结构、人力资源和运营管理的选择奠定了理论基础。读者将理解，一个有效的管理框架，必须是动态的、能够自我修正的。 第二章 战略管理：绘制企业航行的蓝图 战略是企业生存和发展的生命线。本章聚焦于如何从宏观层面洞察机遇与威胁，并将其转化为可执行的内部能力。我们从战略层次结构入手，区分企业层、业务层和职能层战略，明确三者间的逻辑关联。 核心内容围绕战略分析展开。在外部环境分析部分，我们将详细解析波特五力模型在当前寡头竞争和平台经济中的应用变体，并引入PESTEL分析，强调地缘政治、技术颠覆对传统产业的影响。内部能力评估部分，本书摒弃了单纯的资源罗列，转而深入探讨核心竞争优势（Core Competencies）的识别与构建。一个持续性的竞争优势，往往根植于难以模仿的知识、流程或文化之中。 战略制定环节，我们将对比和剖析主流的竞争战略（成本领先、差异化、集中化）及其在不同市场成熟度阶段的适用性。重点讨论“蓝海战略”——如何通过价值创新开辟新的市场空间，避免红海的残酷竞争。 最后，战略的落地实施是重中之重。本章将探讨战略执行的障碍（如组织惰性、沟通不畅），并介绍平衡计分卡（BSC）等工具，如何将抽象的战略目标转化为可衡量的、跨部门的行动指标，确保战略不再是束之高阁的文件。 第三章 组织设计与变革管理 成功的战略需要与之匹配的组织架构作为支撑。本章探讨如何设计一个既能保持效率又能促进创新的组织形态。我们从经典的职能制、事业部制过渡到更适应快速变化环境的矩阵式、项目制及网络型组织结构。重点分析在跨国运营和虚拟团队中，如何通过权力下放和有效授权来提升响应速度。 组织文化是看不见的粘合剂。本章将深入剖析不同类型的企业文化（如创新文化、合规文化）如何影响员工行为和绩效。阐述如何通过领导者的言行、仪式和制度来塑造和维护积极向上的组织氛围。 变革管理是本章的另一核心议题。在持续的颠覆时代，组织变革是常态而非例外。我们引入库尔特·勒温的三阶段模型（解冻-变革-再冻结），并结合约翰·科特提出的八步变革模型，提供一套系统性的变革推进方法论。关键在于管理变革中的“人的因素”——如何识别和克服员工的抵触情绪，并通过有效的沟通和激励，使员工成为变革的推动者而非阻力。 第四章 人力资源管理：构建人才驱动力 人才是企业最宝贵的资产。本章系统梳理现代人力资源管理（HRM）的各个职能模块，并强调其与企业战略的深度融合。 人才获取与配置： 讨论如何在竞争激烈的人才市场中制定吸引人的雇主品牌战略。招聘环节，重点分析行为面试法、评估中心等科学选拔工具的应用，确保“人岗匹配”。 绩效管理： 绩效管理不再是年终打分，而是一个持续的反馈、辅导与发展的循环。本章详细介绍如何设定清晰、可衡量的目标（SMART原则），如何进行有效的绩效面谈，以及如何将绩效结果与薪酬、晋升机制科学挂钩，实现“激励相容”。 员工发展与培训： 强调学习型组织的构建。分析在职培训、导师制（Mentoring）、轮岗制度在提升员工综合能力方面的作用。特别关注领导力梯队建设，确保企业核心职位的继任者储备。 薪酬与激励： 探讨外部公平性、内部公平性与个人贡献度的平衡。分析固定薪酬、浮动奖金、股权激励等多种激励工具的设计原则，确保薪酬体系能够有效驱动员工实现组织目标。 第五章 运营管理与供应链优化 运营管理是企业将投入转化为产出的核心过程。本章着重于如何通过流程的精益化和供应链的柔性化，提升企业的效率与质量。 生产与服务系统设计： 讨论不同类型的生产方式（如大规模定制、小批量多品种）对组织结构和资源配置的影响。服务运营方面，则分析服务接触点管理和服务质量的衡量标准（如SERVQUAL模型）。 精益生产与质量管理： 深入剖析丰田生产系统（TPS）的核心理念，如准时制（JIT）、防错法（Poka-Yoke）和持续改善（Kaizen）。质量管理部分，涵盖全面质量管理（TQM）框架，并介绍六西格玛（Six Sigma）方法论在降低流程变异性中的应用。 供应链管理（SCM）： 在全球化背景下，供应链的韧性至关重要。本章分析从原材料采购、生产制造到最终交付的全流程整合策略。讨论如何利用信息技术实现供应链的可视化，并探讨风险管理策略，如多源采购、战略库存配置，以应对突发中断事件。 第六章 财务管理与绩效衡量 财务管理是企业健康运行的“血液循环系统”。本章旨在使管理者具备利用财务数据进行决策的能力，而非仅限于会计核算。 财务报表分析： 重点解析资产负债表、利润表和现金流量表背后的商业逻辑。教授如何运用比率分析（流动性、盈利能力、偿债能力、运营效率）来诊断企业的财务健康状况和运营效率。 投资决策与资本结构： 探讨企业如何进行有效的资本预算决策，如净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）的应用，确保投资项目能够为股东创造价值。同时，分析债务与股权融资的优劣势，如何构建最优资本结构。 成本管理与控制： 区分直接成本、间接成本、变动成本和固定成本，为定价和盈利分析提供基础。深入探讨作业成本法（ABC）在现代复杂流程成本分摊中的优势，并阐述如何通过预算编制和差异分析来实现成本控制。 第七章 市场营销与客户关系管理 本章聚焦于如何理解和满足目标客户的需求，并建立持久的客户忠诚度。 市场营销战略： 围绕4P（产品、价格、渠道、促销）和4C（客户、成本、便利、沟通）展开讨论。重点分析如何进行细分、定位和差异化策略的制定。产品生命周期理论在指导不同阶段营销策略调整中的应用。 数字营销与品牌建设： 探讨在社交媒体和大数据时代，内容营销、搜索引擎优化（SEO）和精准广告投放的有效性。品牌建设不再是单向的形象塑造，而是通过每次客户接触点建立的信任积累。 客户关系管理（CRM）： 强调从交易导向转向关系导向的转变。介绍CRM系统的核心价值，包括客户终身价值（CLV）的计算，以及如何通过个性化服务和持续互动来提升客户留存率和口碑传播。 第八章 创新管理与技术应用 在知识经济时代，创新是企业获取超额利润的唯一途径。本章探讨如何系统地管理创新过程。 创新类型与来源： 区分渐进式创新与突破性创新，并探讨内部研发、外部合作（开放式创新）在不同创新类型中的作用。 创新流程管理： 建立从创意产生、筛选、概念验证到商业化的完整流程。重点分析“创新组合”的构建，即如何平衡短期收益项目与长期颠覆性项目的投入。 技术赋能： 讨论信息技术（如云计算、物联网、人工智能）如何重塑企业运营模式和客户体验。管理者需要具备技术敏感度，识别并采纳能够带来根本性效率提升或商业模式重构的技术。 第九章 风险管理与企业社会责任（CSR） 现代企业管理必须将风险意识和可持续发展纳入决策核心。 风险识别与应对： 系统梳理企业面临的风险类型，包括运营风险、财务风险、战略风险和合规风险。介绍风险矩阵分析法，并探讨对冲、规避、转移和接受等风险应对策略。特别关注网络安全和数据隐私保护作为新型关键风险的管理。 企业社会责任（CSR）与利益相关者理论： 阐述企业超越股东利益，对员工、社区、环境承担责任的重要性。探讨“三重底线”（人、地球、利润）的平衡，以及如何将可持续发展目标融入企业核心战略，从而建立更稳固的社会资本。 结语：面向未来的管理者的修炼 本书最终将视角聚焦于管理者自身。成功的管理并非完全依赖于工具和模型，而是取决于管理者的思维模式、决策能力和道德勇气。本章总结了穿越复杂性、培养变革性领导力（Transformational Leadership）所需的关键素质，鼓励读者将所学理论内化为指导实践的智慧，持续学习，以应对未来商业世界不断提出的新挑战。 ---

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这本书的内容深度和广度都远超我的预期。我原本以为它会集中在某一个管理细分领域，比如绩效考核或者团队建设，但它构建了一个非常完整的现代组织管理生态系统。最让我感到震撼的是关于“组织学习与适应性”的章节。在当前这个快速变化的市场环境中，“僵化”几乎等同于“死亡”。作者提出了一种“敏捷管理颗粒度”的概念，强调管理者需要像精密的仪器一样，能够实时捕捉到市场和组织内部微小的信号变化，并迅速做出调整。这对我这样的高层管理者来说，提供了极好的思维框架。书中详细列举了如何通过建立“反馈回路”和“快速原型测试”来降低试错成本，同时保持决策的敏捷性。我以前总觉得大公司转型慢是因为流程冗长，但读了这本书才明白，更深层次的原因在于决策者对“变化本身的不适感”。这本书像是一剂强心针，帮助我们建立起对不确定性的积极应对心态。它的见解深刻，绝非市面上的“速成指南”可以比拟，它要求读者进行深入的反思和长期的实践。

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这本书简直是打开了我管理思维的“金钥匙”！我一直以为管理就是发号施令、层层汇报，枯燥又乏味，但这本书完全颠覆了我的认知。它不是那种空洞的说教，而是充满了鲜活的案例和实用的工具。比如，它探讨的“情境领导力”那一章，我以前总觉得下属都是一个模子刻出来的，一味地强调“一视同仁”，结果就是大家都提不起劲。读了这本书后，我才明白，对新员工要多指导、多鼓励，而对成熟的骨干，则要给予充分的授权和信任。这种根据不同个体和不同情境灵活调整管理风格的理念，简直是太及时了。而且，书中对“冲突管理”的论述也极其精辟。以往我一遇到团队内部意见不合，就想赶紧息事灭火，结果问题只是被压了下去，没有得到真正解决。现在我学会了将冲突视为创新的催化剂，引导大家进行建设性的辩论，最终达成的决策质量都大大提高了。这本书的结构安排也很巧妙，从宏观的战略规划到微观的日常沟通，层层递进，读起来一点也不觉得吃力，反而像是在与一位经验丰富的老前辈虚心请教。强烈推荐给所有身处管理岗，渴望从“管人”跨越到“赋能”的管理者们。

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这本书的叙事风格简直是一股清流，它完全避开了那种严肃、刻板的学术腔调，读起来更像是在听一场关于商业世界底层逻辑的深度对谈。我尤其喜欢作者在描述“授权与问责”之间的平衡艺术时所用的比喻，非常生动形象。比如，他把授权比作“放风筝”，线必须握在手里，但拉得太紧，风筝就飞不起来；线放得太松，风筝就可能断线飘走。这个简单的画面，瞬间就让我明白了过度控制和完全撒手不管之间的微妙界限。而且，书中对于“跨部门协作”的描述也非常写实。在我的经验里，部门墙是组织效率最大的杀手。这本书没有批判性地指责，而是深入分析了造成壁垒的组织结构性原因，并提出了一套“利益共同体构建法”。通过设计一些需要多方资源整合才能完成的“超级项目”，从而自然而然地将原本对立的部门利益捆绑在一起。读完之后，我立即着手在公司内部推动了一个跨越研发和市场的联合项目，效果立竿见影。这种将复杂的管理哲学转化为可执行路径的能力，是这本书最大的价值所在。

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说实话，拿到这本厚厚的书时，我内心是有些抵触的。我对市面上那些泛泛而谈的管理学书籍已经审美疲劳了。然而，这本书的切入点非常独特，它没有过多纠缠于那些已经被嚼烂的理论，而是直击现代组织中那些最让人头疼的“灰色地带”。我特别欣赏它对“组织文化重塑”的剖析。作者没有用那种高高在上的口吻告诉你“文化决定一切”，而是提供了一套非常接地气的“文化诊断工具包”。我拿书中提到的那套“价值观对齐矩阵”在我的部门里试用了一下，发现我们团队口头上推崇的“创新”，在实际操作中，大家对失败的容忍度极低。这下找到了症结所在！我们不是不重视创新，而是潜意识里害怕承担失败的后果。书里紧接着就给出了如何通过调整激励机制和表彰体系来支持“有价值的失败”的具体步骤。这种操作层面的指导，是很多理论著作望尘莫及的。阅读过程中，我经常需要停下来，翻回去重新看一两遍，然后在自己的工作日志上写写画画，因为它不是让你被动接受，而是强迫你主动思考和实践。这绝对是一本需要“动手”去读的书，而不是一本用来“装饰书架”的书。

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要说这本书的独特之处，那一定是它对“人性化管理”的坚持，但这种人性化绝非廉价的温情，而是基于深刻洞察的理性关怀。我印象最深的是它讨论“员工敬业度”的那一部分。它挑战了传统上将敬业度等同于“工作时长”的错误观念，转而强调“意义感”和“自主性”才是真正的驱动力。书中提供了一个模型，展示了如何通过优化工作设计，让员工的任务与组织的宏大目标建立清晰的内在联系。举个例子，过去我们只是告诉程序员“你得完成这个模块的编码”，现在，我开始尝试告诉他们“你编写的这个模块，将直接决定我们能否为偏远地区的用户提供关键的医疗信息服务”。这种微小的措辞变化，带来的员工投入程度简直是天壤之别。这本书没有回避管理中的伦理困境，而是正视了商业目标与个体价值之间的张力，并给出了在不牺牲效率的前提下实现双赢的智慧。它教会我如何成为一个既能达成业绩，又赢得团队尊重的领导者。这是一部关于如何真正“成就他人”的管理宝典。

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