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出版者:中华工商联合出版社

作者:代凯军

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2000-07

价格:26.00

装帧:平装

isbn号码:9787801006639

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 案例分析
• 博士论文
• 学术研究
• 商业案例
• 决策分析
• 战略管理
• 领导力
• 创新
• 高等教育

跨界视野：新世纪企业运营的深度解码与前瞻思考 图书名称：《远见者之径：全球化浪潮下的企业战略重塑与组织变革》 图书简介： 本书并非聚焦于某一特定领域的管理实务，而是以宏观的视角审视了21世纪初以来，全球商业环境发生的根本性转变，以及这些转变对企业生存与发展提出的全新挑战与机遇。我们深入剖析了驱动当代商业格局演变的四大核心力量——技术颠覆、地缘政治重构、可持续发展压力与人力资本的深刻变迁，力求为决策者提供一套系统性的、超越战术层面的战略思考框架。 第一部分：范式转移——理解新的商业地貌 在全球化进程遭遇逆流、数字化转型渗透至产业肌理的今天，传统依赖规模效应和线性增长的商业范式正在失效。本书首先详尽描绘了这一“范式转移”的特征。我们探讨了“平台经济”如何重塑价值创造链条，分析了从“产品中心”向“用户体验中心”的权力转移。特别是针对供应链的韧性与敏捷性，我们引入了“弹性结构模型”，阐述了在不确定性成为常态的时代，企业如何设计既能应对突发冲击，又能快速适应新兴市场需求的组织架构。 在技术层面，我们没有停留在对人工智能或大数据概念的泛泛而谈，而是着重研究了这些技术如何从根本上改变了企业的核心竞争力定义。例如，数据治理不再是IT部门的职责，而是上升为董事会层面的战略风险管理议题。我们通过对一系列跨行业案例的对比分析，揭示了那些成功实现“数据驱动决策”的企业，其组织文化、人才结构乃至激励机制是如何同步进行调整的。 第二部分：战略的进化——从竞争优势到生态共赢 传统战略理论往往将竞争视为零和博弈，但在高度互联的生态系统中，这种思维已显滞后。本书重点阐述了“生态系统战略”的构建逻辑。我们认为，在未来的商业竞争中，单个企业的强大不如其所处的生态系统的健康与活力。书中详细解析了“价值共创网络”的搭建方法论，包括如何识别关键的生态伙伴，如何设计多方参与的激励机制，以及如何在保持核心差异化的同时，与竞争对手进行“合作式竞争”。 此外，本书对长期主义战略进行了深入探讨。在全球资本市场对短期业绩过度追逐的压力下，如何培育和捍卫面向十年的战略愿景，是摆在所有领导者面前的难题。我们通过对不同文化背景下，成功实现代际传承与战略坚守的企业的个案考察，总结出了一套平衡短期绩效与长期投资的“双速治理模式”。这套模式强调了在运营层面保持高效执行的同时，在战略层面预留足够的“冗余”空间，用于探索颠覆性的前沿技术和商业模式。 第三部分：组织与领导力——适应性与学习型组织的锻造 驱动战略落地的，是人与组织。本书的第三部分将焦点转向了内部的变革——组织设计与领导力重塑。面对快速迭代的市场需求，僵化的层级制组织已成为创新的最大障碍。我们详细介绍了“敏捷组织”的实践路径，不仅仅是引入Scrum或Kanban等工具，更重要的是如何从根本上重塑工作流、授权边界与跨职能协作的文化。我们探讨了“分布式决策”的可行性，即如何在确保战略一致性的前提下，将决策权下放到最接近信息源的团队手中。 在领导力方面，我们认为新时代的领导者必须是“赋能者”而非“控制者”。成功的领导者需要具备高度的情境感知能力和强大的“学习敏锐度”（Learning Agility）。本书提供了一套评估和培养领导者应对复杂性和模糊性的工具箱，特别关注了如何通过构建“心理安全感”（Psychological Safety）的环境，激发员工的创新意愿和坦诚反馈的能力。 第四部分：价值的重定义——可持续性、伦理与韧性 环境、社会和治理（ESG）已不再是企业的“可选项”，而是关乎其存续的“硬约束”。本书批判性地审视了“漂绿”现象，并提出了构建真正“嵌入式可持续发展战略”的框架。这包括如何将气候风险纳入财务规划、如何设计循环经济模式，以及如何在全球价值链中确保供应链的社会责任与公平性。 我们强调，企业韧性（Organizational Resilience）的核心在于其对外部冲击的预见性和吸收能力。这不仅包括财务储备，更重要的是信息获取的透明度、应急响应机制的完备性，以及在危机时刻，企业能否快速重塑其社会契约的能力。本书最后对未来十年可能出现的“黑天鹅”事件进行了情景规划分析，旨在帮助读者提前布局，将风险转化为战略性的先发优势。 总结 《远见者之径》旨在为寻求突破当前困境、驾驭未来不确定性的商业领袖提供一张清晰的“路线图”。它不提供现成的药方，而是提供深度的分析工具和跨界的洞察，鼓励读者跳出行业边界，以更广阔的视野和更坚韧的战略定力，重塑其企业的未来。本书适合企业高管、战略规划师、以及对全球商业变革有浓厚研究兴趣的学者与专业人士阅读。

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从语言风格上来说，这本书的行文充满了成熟的智慧和一种不动声色的幽默感，读起来毫不费力，甚至可以说是一种享受。它没有使用那种故作高深的术语堆砌来营造权威感，相反，作者的表达非常清晰、精准，像是一位经验丰富的老船长在为你指引航向，他的话语中带着一种经过时间沉淀的笃定和从容。在某些关键转折点，他会突然用一句极为简洁的话语点破一个长期困扰业界的迷思，那种豁然开朗的感觉，比喝下一杯冰镇气泡水还要畅快。这种“化繁为简”的能力，本身就是一种顶级的专业素养的体现，让人心悦诚服地感受到作者深厚的功力。

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这本书在理论与实践的结合上找到了一个近乎完美的平衡点。我接触过太多商业书籍，要么是纯理论的空谈，读完后感觉知识点很饱满但无法落地；要么是过于偏重案例的罗列，缺乏对这些案例背后普遍性规律的提炼。而这本书，却巧妙地通过对案例的深入剖析，提炼出了几个极具穿透力的核心管理原则。这些原则不是那些老生常谈的口号，而是经过残酷市场检验后沉淀下来的“硬道理”。它展示了成功和失败往往只在一念之间，而那一念所依赖的，正是作者在这里深入探讨的那些微妙的认知差异。对于我这种在职场摸爬滚打多年的人来说，这种反思和校准自己认知界限的体验，比学到任何新技能都要宝贵得多。

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我花了几天时间通读了其中的前几章，它的叙事风格简直像是一部精心编排的侦探小说，引人入胜到让人难以停下。作者非常擅长铺设悬念，每一个案例的引入都不是平铺直叙的介绍背景，而是通过一个关键的、令人费解的商业困境开始，逐步解构出问题背后的复杂结构。读着读着，我经常会忍不住停下来，在脑子里预演自己会如何处理当时的局面，那种代入感极强，仿佛自己就是那个身处风暴中心的决策者。尤其是一些对市场动态和竞争对手心理的刻画，细腻到让人感到一丝寒意，这绝不是教科书上那种冰冷的理论公式可以比拟的。它真正做到了“授人以渔”，教会的不是固定的招式，而是面对未知环境时分析问题的底层逻辑和思维框架。

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我最欣赏的是这本书对于“人”这一核心要素的关注。很多管理学著作偏重于流程、系统和技术，似乎把组织当作一台精密的机器来运作。但这本书却反复强调，在所有复杂的商业模型背后，驱动一切的依然是人的决策、情感和局限性。它深入探讨了高层管理者在面对巨大压力时产生的认知偏差，以及如何识别和对抗组织内部的“非理性共谋”。这种对人性弱点的深刻洞察，使得书中的所有管理工具和方法论都变得更加立体和真实可信。它没有给我们提供一个虚假的乌托邦式的管理模型，而是直面了现实的复杂性，这才是真正能指导我们在真实世界中取得胜利的指南。

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这本书的装帧和设计很有品味，封面那种低调的哑光质感，拿在手里沉甸甸的，感觉像是精心打磨过的工艺品。内页的纸张选择也相当考究，阅读起来非常舒适，即便是长时间盯着看，眼睛也不会太累。我特别喜欢它排版的疏密得当，行距和字号的比例拿捏得恰到好处，让整个阅读过程变成了一种享受。很多商业书籍为了塞下更多内容，常常把页面挤得满满当当，读起来总有一种压迫感，但这本书显然在这方面下了大功夫，留白的处理非常艺术化，给人一种喘息的空间，让读者能更好地沉浸在文本的逻辑推演中。从物理层面上讲，它完全符合我对“一本好书”的期待，摆在书架上也是一件赏心悦目的陈设。这种对细节的极致追求，让我对内文内容的质量也充满了期待，毕竟，一本连外表都如此精致的书，想必内容也绝不会敷衍了事。

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