具体描述
现代企业:制度·经营·管理,ISBN:9787800018770,作者:李叶山[等]编著
作者简介
目录信息
导言
一、现代企业概述
二、现代企业制度概述
三、现代企业经营慨述
四 现代企业管理概述
制度篇
第一章 现代企业法人制度
一、公司的概念和类型
二、法人和公司法人
三、公司法人治理结构
四、公司法人财产权
第二章 现代企业权利制度
一、企业物权
二、企业知识产权
三、企业债权
四、企业人身权
五、企业权利的产生、变更与终止
第三章 现代企业法律制度
一、现代企业经济合同制度
二、现代企业技术合同制度
第四章 现代企业会计制度
一、企业会计制度的基本概念
二、企业会计报表
三、企业财务诊断
四、企业财务分析方法
第五章 中国企业制度的创新
一、我国传统企业制度的形成
二、我国企业制度改革的几个发展阶段
三 我国建立现代企业制度的探索
经营篇
第六章 现代企业经营环境
一、企业经营环境的内容
二、市场分析
三、消费者研究
四、市场调查
五、市场预测
第七章 现代企业经营战略
一、企业经营战略的内容
二、企业经营的战略观念
三、企业经营的战略目标
四、企业经营的战略方针
五、企业经营的战略计划
六、企业经营的战略思维
第八章 现代企业经营决策
一、企业经营决策体系
二、企业经营决策方法
三 企业经营决策科学化
第九章 现代企业市场营销
一、市场的概念和功能
二、市场细分化和选择目标市场
三、市场营销组合策略
四 国际市场营销策略
管理篇
第十章 企业管理的基本理论
一、早期管理理论
二、古典管理理论
三、行为科学管理理论
四、现代企业管理理论
五、现代企业管理的基本原理和原则
第十一章 现代企业管理要素
一、管理主体
二、管理客体
三、管理信息
第十二章 现代企业管理组织
一、管理组织的概念和作用
二、管理组织的结构和类型
三、管理组织行为
四、管理组织分析
第十三章 现代企业管理职能
一、计划职能
二、控制职能
第十四章 现代企业管理方法
一、定性管理方法
二、定量管理方法
三、技术手段在企业管理中的应用
第十五章 现代企业文化
一、企业文化的内容和类型
二、企业精神
三、企业文化的地位和作用
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
坦率地说,我购买这本书是抱着“碰运气”的心态,因为市场上的同类书籍太多,内容同质化严重。但这本书的装帧和排版,首先就给人一种严谨、现代的感觉,没有多余的华丽辞藻,直奔主题。我最欣赏的是它对“制度建设”的深度挖掘。很多企业管理者都明白制度的重要性,但往往止步于制定规章制度,却不知道如何让这些制度真正“活”起来,成为企业的“操作系统”。本书用了大量的篇幅,细致阐述了从制度的顶层设计到末端执行的闭环管理。它没有把制度工具化、僵死化,而是强调制度的适应性和演化性。尤其是在风险控制和合规性方面,作者的论述非常具有穿透力,结合了近年来几起著名的企业丑闻案例,警示意义极强。这本书不仅适合企业高层,对于法务、财务等中层骨干来说,也是一份极佳的参考手册,能帮助他们从流程和规则的层面理解经营的底层逻辑,避免“拍脑袋决策”带来的巨大隐患。
我通常对那些动辄谈论“颠覆式创新”的管理书籍感到厌倦,因为它们往往只关注那些已经成功的少数派。然而,这本《现代企业制度经营管理》却展现出一种罕见的“中庸之美”——它不追求成为颠覆者,而是致力于打造一个可持续、可信赖、能够抵御周期性波动的健康组织。它对“精益管理”的理解,不再仅仅停留在“减少浪费”的表面,而是扩展到了组织流程的“心智浪费”。书中有一段关于决策树分析的论述,结构清晰得令人拍案叫绝,将复杂的商业博弈过程,用简洁的数学逻辑展现出来,对于我们这种需要经常做战略取舍的决策者来说,简直是及时雨。此外,作者对企业文化的塑造,也避免了空泛的口号,而是将其归结为“制度执行的默契程度”,这种将文化具象化为可测量的行为指标的做法,非常具有创新性。读完此书,我感受到的不是高昂的激情,而是一种脚踏实地的沉稳感和对未来挑战的充分准备。
我是一名刚刚从高校毕业,准备接手家族生意的年轻人,深感自己理论知识丰富,但实战经验严重不足。在阅读了这本《现代企业制度经营管理》之后,我感觉自己仿佛完成了一次高强度的企业管理“速成训练营”。书中对“人力资源管理”的章节尤其精彩,它没有将员工视为成本,而是视为“人力资本的配置优化”。作者详细阐述了人才盘点、继任者计划等在实践中极为关键但又容易被忽视的环节。特别是关于授权与控制的平衡艺术,书中提出的“双重反馈环”模型,完美解释了为什么一些老板放权后公司反而失控,而另一些则能借此实现飞跃。这本书的语言风格非常成熟且富有逻辑性,它不会给你廉价的成功秘诀,而是提供一套完整的、可以不断迭代和优化的管理框架。它让我明白,现代企业的成功绝非偶然,而是建立在严谨的制度设计和持续的管理优化之上的系统工程。这本书无疑是我未来几年职业生涯中最重要的案头工具书之一。
我是一名在市场一线摸爬滚打了十几年的资深销售,对书本上的“高屋建瓴”式管理理论一直抱有天然的警惕。说实话,很多管理书籍读起来就像是空中楼阁,脱离了基层员工的真实感受。但《现代企业制度经营管理》这本书的独特之处在于,它把管理的宏大叙事,拆解成了无数个日常可感的小单元。比如,书中对激励机制的剖析,完全抛弃了传统KPI的僵硬框架,而是引入了“心理契约”和“内在驱动力”的概念,让我这个常年与人打交道的管理者深有共鸣。它解释了为什么有些看似待遇优厚的员工反而工作积极性不高,原因出在信任和尊重这一“无形资产”的缺失上。我特别欣赏作者在描述绩效评估时那种近乎“哲学思辨”的笔触,它没有给出标准答案,而是引导读者去思考“价值”的真正来源。这本书更像是一面镜子,照出了我们在追求利润最大化时,是否忽略了企业的“人性”温度。它让我重新审视了“管理”二字的真正含义,不再是简单的控制和监督,而是一种赋能和激发。
这本《现代企业制度经营管理》真是让我大开眼界。初拿到手时,我本以为这是一本枯燥的理论教材,里面充斥着晦涩难懂的术语和抽象的概念。然而,翻开第一页后,我立刻被作者那种深入浅出的叙述方式所吸引。他不仅仅是罗列了企业制度的各种模型和管理理论,更是将这些理论与现实中的商业案例紧密结合起来。例如,书中对不同股权结构下企业治理的分析,简直就是一部生动的商战纪录片。作者没有回避管理中的痛点,反而直面了中小企业在扩张过程中遇到的“人治”与“法治”的冲突,并给出了极具操作性的建议。读完关于组织架构设计的那一章,我立刻反思了自己公司目前低效的汇报体系,感觉像是获得了一张清晰的导航图,指引我们如何从混乱走向有序。特别是对于新经济形势下,如何平衡效率与公平这一难题,书中提出的动态管理框架,远比我之前读到的任何管理学著作都要来得务实和有前瞻性。它不是教你如何成为一个理论上的完美管理者,而是教你如何成为一个能在复杂环境中做出明智决策的实战派。