具体描述
目前，社会上已出现了不少论述现代企业制度的著作，但是尚无系统剖析、具体介绍现代企业经营管理规章制度的参考书籍。《成功企业规章制度典范》的编委们着意选取了90年代国内外成功企业的规章制度，并加以科学系统的分类归纳，总结了这些成功企业规章制度的特点，在结构编排上适应国内读者的阅读习惯和查阅要求，为国内管理人员和研究人员提供了数百项科学的规章制度范本，具有较高的参考价值。
作者简介
目录信息
上卷
第一编 成功企业组织管理制度
第一章 组织管理制度基础
第二章 职能部门设计制度
第三章 权责划分制度
第四章 组织管理制度典范
第二编 成功企业人事管理制度
第一章 人事综合管理制度
第二章 人员甄选制度
第三章 人员录用制度
第四章 员工培训制度
第五章 人事调整管理制度
第六章 考勤管理制度
第七章 人事评议制度
第八章 人事档案管理制度
第九章 人事管理制度典范
第三编 成功企业薪金管理制度
第一章 职务工资与职能工资
第二章 特别工资制度
第三章 津贴及奖金制度
第四章 薪资管理标准表格
第五章 薪资管理制度典范
第六章 奖金管理制度典范
第四编 成功企业办公室管理制度
第一章 出入厂管理制度
第二章 出差管理制度
第三章 办公文具管理制度
第四章 办公设备管理制度
第五章 会议管理制度
第六章 文书管理制度
第七章 公司印章管理制度
第八章 内部报刊管理制度
第九章 图书管理制度
第十章 文书档案管理制度
第十一章 机要文书管理及保密制度
第十二章 创意提案改善制度
中卷
第五编 成功企业总务管理制度
第一章 财产管理制度
第二章 车辆管理制度
第三章 宿舍管理制度
第六编 成功企业财务管理制度
第一章 经营计划与预算制度
第二章 利润中心管理制度
第三章 财务控制与稽核审计制度
第四章 筹资与投资管理制度
第五章 财务管理制度典范
第七编 成功企业会计管理制度
第一章 会计管理制度基础
第二章 会计管理制度
第三章 设有分公司的会计管理制度
第四章 应收帐款与呆帐的管理制度
第五章 会计管理标准表格
第六章 审计管理制度
第八编 成功企业统计管理制度
第一章 统计管理制度
第二章 统计管理标准表格
第九编 成功企业经营企划管理制度
第一章 经营计划管理制度
第二章 经营方针管理制度
第三章 经营目标管理制度
第四章 销售计划管理制度
第十编 成功企业营销管理制度
第一章 销售管理基础制度
第二章 市场调查制度
第三章 市场情报搜集与管理制度
第四章 产品价格管理制度
第五章 发货、收款管理制度
第六章 销售人员管理制度
第七章 客户管理制度
第八章 特约店、代理店、连锁店管理制度
第九章 直销管理制度
第十章 售后服务管理制度
下卷
第十一编 成功企业进出口贸易管理制度
第一章 进出口贸易工作说明与作业流程
第二章 进出口贸易作业标准化手册
第十二编 成功企业CI管理制度
第一章 CI计划导入程序
第二章 CI测定方法
第三章 CI设计与开发
第四章 CI设计手册
第十三编 成功企业产品开发管理制度
第一章 新产品开发制度
第二章 产品开发管理制度
第十四编 成功企业生产管理制度
第一章 生产部门组织与工作职责
第二章 生产作业管理标准表格
第十五编 成功企业物料与产品管理制度
第一章 物料采购管理制度
第二章 仓储管理制度
第三章 产品管理制度
第四章 滞料与滞成品管理制度
第五章 委托制造、外加工管理制度
第十六编 成功企业设备管理制度
第一章 设备管理概论
第二章 设备管理标准表格
第十七编 成功企业仪器仪表与工具
管理制度
第一章 仪器仪表管理制度
第二章 工具管理制度
第三章 计量管理制度
第十八编 成功企业质量管理制度
第一章 质量管理制度基础
第二章 质量管理作业流程及相关制度
第三章 质量标准化管理申报制度
第十九编 成功企业安全卫生管理制度
第一章 安全卫生管理制度
第二章 安全卫生管理标准表格
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读后感
用户评价
最近我接触到一本关于财务管控的书籍，它完全颠覆了我对“成本控制”的传统认知。很多书都教你如何削减开支，但这本书的重点在于“价值驱动的资源配置”。它详细阐述了如何通过构建更精细的成本核算体系，来识别哪些支出真正为客户创造了价值，哪些是“美丽的浪费”。书中引入了“边际贡献分析”在非生产环节的应用，这一点我之前从未想过。例如，它如何评估市场推广活动的真实回报率，如何量化行政部门的隐性支持价值。读这本书的时候，我不得不频繁停下来，对照我公司现有的预算报表进行思考。它提供的不仅仅是理论，更像是一套可以审计现有财务流程的工具包，使得“每一分钱花得值”不再是一句空话，而是可以量化的目标。
这家伙，最近读了不少管理类的书，但很少有像我之前看过的几本那么直击痛点的。《企业管理精要》这本书，给我的感觉就是，它把企业运营中那些最基础、最容易被忽视的环节，用一种近乎教科书般的严谨态度给梳理了一遍。我记得里面花了很大篇幅讲了人力资源配置的优化，不是那种空泛的“人才是第一资源”的口号，而是深入到岗位设计、绩效考核的具体模型。比如，它介绍了一种基于“最小可行团队”的组建方式，非常强调效率和去冗余，读起来挺解渴的。我当时就想着，我们公司里那些部门臃肿、人浮于事的现象，如果能按照书里说的那个模型进行一次彻底的“瘦身”，效果肯定会立竿见影。而且，这本书的语言风格非常务实，没有任何华丽的辞藻，就是纯粹的干货堆砌，读完后感觉脑子里塞满了各种可以立刻投入实践的工具箱。
我最近翻阅的一本关于组织行为学的著作，给我的启发主要集中在“冲突管理”这一块。这本书没有流于表面地谈论“团队合作”的重要性，而是深入剖析了组织内部矛盾产生的深层结构性原因，这一点非常深刻。作者用大量的案例说明，许多冲突并非简单的个人恩怨，而是源于目标不一致、资源分配不均或者信息不对称。书中提供了一套“三步调解法”，我尝试在几个小团队中试用了一下，效果出奇地好，它引导双方先从事实层面入手，再探讨利益诉求，最后聚焦于未来合作的路径。相比于我之前读过的那些只强调“沟通技巧”的书，这本更注重于制度和流程的优化，治本而非治标。读完后，我感觉自己对团队中的摩擦有了更具建设性的理解，不再是简单的“和稀泥”，而是有了一套清晰的、基于原则的解决框架。
说实话，关于战略规划的书我看得实在太多了，大多都是介绍波特五力模型或者SWOT分析的变体，枯燥得很。《精益创业实战指南》这本书，可以说是把战略的制定过程彻底“去神化”了。它强调的不是宏大的愿景，而是快速迭代的小步快跑，以及建立“构建-测量-学习”的闭环。我特别欣赏它对“最小可行性产品”（MVP）的定义，它颠覆了我以往对“完美产品”的执念。书中通过几个互联网公司的早期发展历程，生动地展示了如何用最小的成本去验证市场假设。这本书的节奏非常快，几乎每一章都在催促读者“行动起来，不要过度规划”。对于像我这种容易陷入“分析瘫痪”状态的管理者来说，这本书简直是及时雨，它教会我如何把战略思考变成一种持续的、可量化的实验过程。
我前段时间读的一本关于企业文化建设的书，和市面上那些鼓吹“狼性文化”或“扁平化管理”的书籍风格迥异。这本书聚焦于“韧性文化”的构建，探讨的是企业如何在面对外部巨大冲击时，能够保持核心价值观不变，并快速适应变化。作者用了很多篇幅来分析那些在危机中幸存下来的“百年老店”的共同特质，发现关键在于其内部形成的一种高度信任和心理安全感。书中设计了一套“信任度量表”，非常细致地考察了上下级之间、部门之间的透明度和支持度。它提醒我，文化建设不是贴标语，而是要通过日常的决策、奖惩机制和领导者的言行来潜移默化地塑造。读完这本书，我感觉对“软实力”有了更深刻的认识，它不再是虚无缥缈的概念，而是可以通过系统方法来培养和维护的结构性资产。
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