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作者简介
目录信息
第一章 管理会计基本理论
第一节 会计目标
第二节 管理会计的基本概念
第三节 管理会计的基本原则
第四节 管理会计的对象和内容
第五节 管理会计的方法
第六节 管理会计的发展过程与趋势
第七节 管理会计的工作组织
第二章 管理会计中的成本概念
第一节 财务会计中常用的成本概念
第二节 成本习性分析
第三节 经营决策分析中常用的成本概念
第四节 控制与业绩评价中的基本成本概念
第三章 变动成本法
第一节 变动成本法的基本理论
第二节 变动成本法与全部成本法的比较
第三节 两种成本计算法的优点及局限性
第四节 两种成本计算法的结合应用
第四章 成本――数量――利润分析
第一节 本量利分析的意义及基本假设
第二节 盈亏临界点及其有关指标的计算
第三节 多种产品盈亏临界点的计算
第四节 成本――数量――利润分析
第五节 经营杠杆系数
第五章 预 测
第一节 预测概述
第二节 预测的基本方法
第三节 销售预测
第四节 成本预测
第五节 资金预测
第六章 经营决策
第一节 经营决策概述
第二节 经营决策常用的专门方法…
第三节 生产品种与生产组织的决策
第四节 产品最优组合的决策
第五节 不确定性情况的决策
第六节 订价决策
第七章 长期投资决策
第一节 长期投资决策需要考虑的重要因素
第二节 长期投资项目的主要经济评价指标
第三节 投资方案的决策分析
第四节 投资决策的敏感性分析
第五节 固定资产更新的决策
第八章 全面预算
第一节 全面预算的基本体系
第二节 全面预算的编制方法
第三节 弹性预算
第四节 零基预算
第五节 概率预算
第六节 滚动预算
第九章 标准成本控制
第一节 标准成本制概述
第二节 标准成本的制定
第三节 成本差异分析
第四节 标准成本制度中的会计处理
第五节 标准成本制与定额成本法的比较
第十章 存货控制
第一节 经济订购批量
第二节 经济生产批量的确定
第三节 存货控制的其他方法
第十一章 责任会计
第一节 责任会计是企业内部严密的控制体系
第二节 责任会计原则
第三节 责任中心
第四节 责任预算
第五节 责任报告
第六节 责任中心的业绩考评
第七节 内部转移价格与劳务成本的分配
第八节 内部结算方式
第九节 内部经济仲裁
管理会计学 习题
思考题、练习题
第一章 思考题
第二章 思考题、练习题
第三章 思考题、练习题
第四章 思考题、练习题
第五章 思考题、练习题
第六章 思考题、练习题
第七章 思考题、练习题
第八章 思考题、练习题
第九章 思考题、练习题
第十章 思考题、练习题
第十一章 思考题、练习题
参考答案
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章
第十一章
附 表
修订版后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的装帧设计着实让我眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的封面用色，拿在手里沉甸甸的，初次接触就给人一种内容扎实的预期。内页的纸张质地也相当不错，墨色清晰，阅读起来眼睛不容易疲劳，这对于需要长时间面对文字的读者来说，无疑是一个极大的加分项。我特别留意了一下排版布局，页边距和行间距的设置都非常科学，既保证了信息量的有效承载，又避免了信息过载带来的压迫感。章节标题的字体选择和层级区分清晰明了，使得我能够快速地在庞大的知识体系中定位到自己感兴趣或需要复习的部分。虽然内容本身我还在探索阶段，但仅从阅读体验的物理层面来看，这本教材已经远超了我过去接触过的许多同类书籍。制作团队在细节上的用心程度，足以体现他们对知识传播载体的尊重。它不仅仅是一本工具书，更像是一件经过精心打磨的知识载体，让人在翻阅的过程中都能感受到一种专业且严谨的氛围，这对于培养学习的兴趣和保持阅读的持续性，有着不可替代的积极作用。这本书的实体感，是电子版永远无法完全替代的宝贵财富。
这本书的叙事节奏把握得非常到位，它并没有一上来就抛出晦涩难懂的理论模型，而是采用了一种循序渐进的引导方式，仿佛有一位经验丰富的老教授在身边娓娓道来。开篇部分，作者巧妙地将宏观的管理视角与微观的决策制定过程穿插结合，让我很快就理解了为什么需要学习这门学科，以及它在现代企业运营中扮演的核心角色。更值得称赞的是，每当引入一个新的概念时，作者都会立刻提供一个贴近实际的企业案例进行佐证，这些案例的选择既有传统行业的经典场景，也包含了新兴科技公司的创新实践，极大地增强了理论的可操作性和鲜活感。我发现自己阅读时，不再是被动地接收信息，而是主动地思考“如果是我来做这个决策，我会如何应用这些工具”。这种启发式的教学方法，有效地避免了知识的“死记硬背”，而是催生了真正的理解和运用能力。这种对学习者心智模型的尊重和照顾，是很多教科书所欠缺的，也正是我认为这本书价值所在的重要体现。
这本书在结构安排上体现出极高的系统性和前瞻性。它并非简单地罗列知识点，而是构建了一个严密的知识网络。我注意到，作者似乎非常注重不同模块之间的内在联系，例如，关于预算制定的章节，其所应用的预测方法，会巧妙地回溯到前面关于不确定性分析的内容中，形成了一个闭环的学习路径。这种前后呼应的设计，使得知识点不再是孤立的碎片，而是有机结合的整体。尤其让我印象深刻的是，在探讨绩效评估体系时，作者不仅详细介绍了传统的财务指标，还花了相当大的篇幅去探讨非财务信息（如客户满意度、创新投入等）如何被纳入量化评估框架，这显示了作者对当代商业环境变化的敏锐捕捉。这种将“过去经典”与“未来趋势”完美融合的处理方式，让这本书立刻超越了一般教材的范畴，具备了更强的时效性和指导意义。
我一直以为，学术性的书籍在语言风格上总是难以避免的枯燥与晦涩，然而，这本书却成功地颠覆了我的这一固有认知。它的文字表达力道十足，逻辑链条清晰到几乎没有断裂之处，但同时，又穿插着一些颇具洞察力的总结性论述，这些论述如同点睛之笔，瞬间点亮了整个知识模块。作者在阐述复杂机制时，会使用非常精炼且富含画面感的比喻，比如将成本控制比作“企业血液的循环系统”，这种类比让我对抽象的财务数据产生了直观的联想。此外，书中的术语解释部分做得极其到位，它不仅给出了标准定义，还特别标注了该术语在不同情境下可能产生的细微差别，这种细致入微的处理，极大地降低了初学者理解上的误区。整体读下来，感觉作者的文字功底非常深厚，既有严谨的学术规范，又不乏生动的表达魅力，让阅读变成了一种享受而非任务。
这本书的深度和广度都达到了一个令人赞叹的平衡点。在深度上，对于关键的决策模型，如边际分析、变动成本法等，作者并没有停留在表层介绍，而是深入到了模型的假设前提、内在逻辑推导，甚至指出了其在特定情境下的局限性，这种批判性的思维引导，是培养未来管理者核心竞争力的关键。而在广度上，它所覆盖的业务场景异常丰富，从制造业的产能规划，到服务业的人力资源成本核算，再到供应链的库存优化，几乎涵盖了一个企业生命周期中所有需要精细化管理的环节。更难得的是，在涉及技术工具的应用部分，作者展示了如何将理论知识映射到现代商业智能工具中去实现自动化分析，这种理论指导实践、实践反哺理论的交互设计，使得这本书不仅是知识的储备库，更是一套实操指南。我敢肯定地说，这本书对于任何想要系统掌握管理决策艺术的人来说，都是一本不可多得的宝典。
