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出版者:中国水利水电出版社

作者:王卓甫

出品人:

页数:165

译者:

出版时间:1998-12

价格:18.00

装帧:平装

isbn号码:9787801249685

丛书系列:

图书标签:

• 信息管理
• 建设项目
• 工程管理
• 数字化
• BIM
• 数据管理
• 工程信息化
• 项目控制
• 文档管理
• 协同管理

建筑工程项目精益化施工与数字化交付 —— 聚焦于全生命周期价值链优化与未来建造范式转型 本书简介 本书深入剖析了当前建筑工程行业面临的数字化转型挑战与机遇，以“精益化施工”为核心理念，以“数字化交付”为目标导向，系统阐述了如何在复杂多变的工程环境中实现项目价值的最大化。全书结构严谨，理论与实践紧密结合，旨在为工程项目管理者、技术人员以及相关决策者提供一套切实可行的、面向未来的项目管理升级路径。 第一部分：精益建造的哲学基石与系统重构 本部分首先界定了精益建造（Lean Construction）在当代工程管理中的核心地位，将其定位为超越传统项目管理模式的一种系统性思维转变。 第一章：精益思维在工程现场的价值重塑 本章详细阐述了丰田生产方式（TPS）如何被成功移植并适应于建筑行业的特定场景。重点分析了“消除浪费”的八大类型在施工现场的具体表现，例如等待时间、不必要的搬运、过度加工和返工等。通过案例分析，展示了如何利用“价值流图（VSM）”工具，清晰描绘当前施工流程中的瓶颈和非增值环节，并设计出理想状态下的未来流程图。讨论了如何建立以工作单元（Work Package）为基础的、小批量、快速流动的生产组织模式，而非传统的瀑布式或批次处理模式。 第二章：拉动式生产系统：从计划到执行的变革 精益施工的关键在于“拉动（Pull）”而非“推动（Push）”。本章详尽介绍了“最后计划系统”（Last Planner System, LPS）的五大核心环节：主生产计划（Master Scheduling）、阶段性规划（Phase Pull Planning）、周计划制定（Make-Ready Planning）、周工作承诺（Weekly Work Planning）和学习与度量（Learning & Measurement）。重点阐述了如何通过“可靠的工作计划百分比（PPC）”这一关键绩效指标，驱动团队自我纠错和持续改进。通过具体的会议流程和协作机制设计，确保计划的落地性和可执行性，将项目团队从被动应对转变为主动控制。 第三章：现场资源协同与空间优化 精益管理强调对现场资源的优化配置，避免空间和时间的冲突。本章深入探讨了基于精益原则的现场布局规划，包括材料流、人员流和设备流的科学组织。引入了“按需供应（JIT in Construction）”的原则，探讨了如何通过与供应商建立更紧密的集成关系，减少现场库存积压，降低安全风险。特别关注了“工位平衡”的概念，通过优化作业顺序和任务划分，确保各工序之间的平稳衔接，避免“牛鞭效应”在供应链上传导。 第二部分：数字化赋能：构建信息集成与协作平台 本部分将视角转向信息技术对精益实践的支撑作用，强调数字化工具是实现精益化管理和高质量交付的必要手段。 第四章：BIM在项目全生命周期的深度集成 本书不再将BIM（建筑信息模型）视为简单的三维绘图工具，而是将其定位为信息共享、冲突检测和模拟优化的核心平台。详细介绍了如何利用BIM进行4D（进度）、5D（成本）和6D（可持续性/运维）的集成管理。着重分析了如何在设计和施工交接阶段，利用BIM模型进行“虚拟建造（Virtual Construction）”，提前识别和解决施工障碍，为精益排产提供精确的物理模型输入。讨论了IFC标准和开放式BIM协作流程在打破信息孤岛中的关键作用。 第五章：现场数据采集与实时反馈机制 数字化交付的基石在于高质量、实时的现场数据。本章系统介绍了利用物联网（IoT）、激光扫描、无人机测绘等技术进行施工进度的自动化采集和验证。探讨了如何将这些实时数据（如设备定位、材料消耗、质量检查结果）与BIM模型和项目管理系统进行关联，形成“数字孪生（Digital Twin）”的雏形。强调建立“闭环反馈机制”，确保现场偏差能够迅速反馈给LPS规划会议，实现计划的敏捷调整。 第六章：移动技术与协作工作流的重构 针对项目经理和一线工长的需求，本章聚焦于移动应用在项目管理中的集成应用。讨论了如何利用移动平台实现无纸化工作流，包括电子化的检查清单、任务分配、安全报告和进度上报。强调了移动协作工具如何促进跨专业、跨层级的实时沟通，特别是如何利用增强现实（AR）技术，将BIM模型和施工指导信息叠加到实际施工环境中，指导现场操作的准确性，减少因信息传递失真导致的返工。 第三部分：交付转型：面向资产运维的信息移交 本书的最终目标是实现高质量的“数字化交付”，即确保竣工模型和相关数据能够无缝衔接至资产管理阶段。 第七章：COBie标准与数据质量管理 本章专门探讨了如何遵循行业标准，如COBie（Construction Operations Building information exchange），来组织和交付最终的竣工数据。强调了数据“质量”和“可追溯性”的重要性，而非仅仅是模型文件。详细阐述了在项目后期阶段，如何通过自动化脚本和手动核对相结合的方式，验证设备清单、材料属性和维护信息是否准确嵌入到最终的交付模型中，为业主未来的设施管理提供可靠的数据基础。 第八章：合同与供应链的协同创新 数字化交付和精益施工需要新的合同模式支撑。本章分析了传统合同（如总价固定合同）在促进协作方面的局限性。推荐并分析了基于价值交付（Integrated Project Delivery, IPD）和目标成本合同（Target Cost Contracts）等协同合同模式。探讨了如何通过供应链的早期介入和风险共担机制，激励供应商和分包商采用精益技术和数字化工具，共同提升项目整体绩效。 第九章：人员能力培养与组织变革 技术和方法的引入最终依赖于人的适应。本书最后一部分讨论了成功实施精益数字化转型所需的人才结构和文化建设。分析了现代项目团队所需的新型技能组合，包括数据分析能力、跨学科沟通能力以及对敏捷工作方法的接受度。提出了构建学习型组织的策略，通过定期的经验回顾会议（After Action Reviews），将现场的实践知识转化为可重复优化的流程标准，确保项目成功经验的固化与推广。 总结 本书旨在为读者提供一个全面、前瞻性的框架，指导建筑工程企业从传统的“以图纸为中心”的管理模式，彻底转型为“以价值流和信息为中心”的精益数字化交付模式。通过精益原则的指导和前沿数字技术的支撑，实现项目周期缩短、质量提升、成本可控和资产价值最大化的长期目标。

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这本书的排版和细节处理也体现了极高的专业水准。很多技术手册在图表的使用上总是显得杂乱无章，要么是截图模糊不清，要么是流程图的箭头相互缠绕。然而，这本书中的所有示意图，无论是系统架构图还是数据流转图，都采用了清晰、一致的视觉语言。特别是关于数据字典和元数据管理的章节，作者用清晰的层级结构和颜色区分，将复杂的概念可视化。我注意到，书中几乎所有的图表都配有详细的注释和来源说明，这极大地减少了读者理解上的歧义。另外，书后附录中的“常用术语对照表”和“关键流程自检清单”更是点睛之笔。我已经在我的工作中开始使用那个自检清单了，它帮助我在项目规划阶段快速识别出信息管理上的潜在漏洞。这本书的整体制作水准，让我感受到这不是匆忙赶工的产品，而是倾注了作者多年心血的结晶。它不仅内容充实，外在形式也达到了行业内顶尖的水平，是那种值得收藏在书架上，随时翻阅的重要参考资料。

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我特别关注书中关于“软性信息”处理的部分，这通常是技术类书籍容易忽略的盲区。这本书在这方面做得非常出色，它将项目管理中的“人际互动信息”纳入了信息流的范畴。作者探讨了非正式沟通渠道（比如茶水间的讨论、项目午餐会上的非正式决策）对正式信息系统的冲击与补充作用。他提出了一种“信息热力图”的概念，通过量化团队成员之间面对面交流的频率和内容倾向性，来预测信息偏差可能产生的区域。这个概念非常具有创新性。书中甚至收录了多个访谈记录，那些来自一线项目控制人员的真实声音，揭示了在面对突发危机时，书面报告往往滞后于口头指令的现实。这套理论体系的构建，超越了传统的流程图和数据库设计，真正触及了项目成功的“人性”核心。它提醒我们，信息管理不仅仅是数据结构的优化，更是对团队沟通模式的引导和维护。读完这一部分，我感觉自己对如何领导一个项目团队有了更深层次的理解，不再仅仅关注KPI的达成，而是开始关注信息的“温度”和“湿度”。

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从文风上来说，这本书简直是一股清流。它完全摒弃了那种板着面孔、故作高深的学术腔调，而是采用了一种更像是资深行业前辈在午后咖啡时间分享经验的语调。语句中充满了生活化的比喻和恰到好处的幽默感。比如，作者将项目信息在不同系统间迁移的过程比喻成“数据在巴别塔间的艰难迁徙”，形象地描绘了系统兼容性带来的痛苦。更难得的是，作者在谈及新兴技术，比如BIM（建筑信息模型）的应用时，并没有盲目吹捧其万能性，而是冷静地分析了在我国特定法律法规和现有管理体制下，BIM数据如何在不同阶段被“降维”或“过度解读”的现实困境。他强调，工具永远是为人服务的，如果信息治理的底层逻辑不清晰，再先进的软件也只会加速混乱的传播。这种审慎的态度，让我对作者的专业性和客观性更加信服。阅读体验非常流畅，很多我认为需要反复研读才能理解的概念，在作者的通俗化解读下，竟然可以一目了然。这对于希望快速掌握核心理念的读者来说，无疑是巨大的福音。

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这本书的封面设计着实抓人眼球，那种深沉的蓝色调配上简洁的银色字体，透着一股沉稳可靠的气息。我原本以为这会是一本晦涩难懂的学术著作，毕竟涉及到“信息管理”这个听起来就有点枯燥的领域。然而，翻开第一页，就被作者那股热情洋溢的笔触感染了。他没有急着抛出复杂的理论框架，而是从一个非常贴近现实的场景入手——一个大型基础设施项目的初期规划阶段。书中细致描绘了项目启动会上各个部门间信息流动的瓶颈，比如设计图纸的版本混乱、需求变更的审批流程冗长等。我记得有一个章节专门讲了如何利用一个简易的协作平台来实时同步数据，作者不仅提供了技术实现的思路，更重要的是，他分析了在这个过程中如何平衡不同利益相关方的期望与权限，这一点非常接地气。比如，他提到建筑师和结构工程师之间对于模型精度理解的差异，以及如何通过标准化的数据接口来强制统一信息格式，避免了后期返工的巨大成本。阅读过程中，我仿佛置身于那个项目现场，亲身体验着信息孤岛带来的困扰，也为书中提出的那些巧妙的解决方案感到豁然开朗。这本书的价值，并不在于堆砌晦涩的术语，而在于它提供了一套完整且可操作的思维路径，帮助我们理解在复杂工程环境下，信息如何从混乱走向有序，最终成为推动项目成功的核心驱动力。它不是一本教你敲代码的指南，而是一本教你如何“管理信息生态”的实战手册，非常推荐给项目经理和初级信息架构师。

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这本书的叙事节奏把握得极好，读起来一点都不觉得拖沓，反而有一种层层递进的紧凑感。我最欣赏的是作者对于“历史数据复盘”这一环节的深度挖掘。许多管理书籍往往只关注“向前看”，强调流程的优化和未来的预测，但这本书却花了大量的篇幅来论述如何从失败或成功的历史项目中提取有价值的经验教训，并将其结构化、标签化，最终反哺到新的项目启动阶段。书中有一个案例分析，对比了两个相似规模的桥梁建设项目，一个项目在材料采购环节因为信息传递滞后导致了延期，而另一个项目则通过一个基于时间戳的审批日志系统，成功预警了潜在的供应风险。作者对这个日志系统的描述极其细致，包括了数据字段的设计、异常波动的阈值设定，以及最关键的——当系统发出预警后，项目团队的响应机制和决策树。这部分内容对于那些习惯于“拍脑袋决策”的管理者来说，无疑是一剂清醒剂。它强迫读者思考：我们今天做出的每一个小决定，其背后的信息支持是什么？如果这个支持系统崩溃了，整个项目会如何连锁反应？这本书像一面镜子，照出了我们在追求效率时常常忽略掉的“信息惰性”和“历史依赖性”，非常深刻，令人深思。

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