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出版者:高等教育出版社

作者:韩伯棠

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2000-07

价格:37.00元

装帧:平装

isbn号码:9787040078299

丛书系列:

图书标签:

• 运筹学
• 管理
• 运筹学
• 管理科学
• 优化
• 数学建模
• 决策分析
• 线性规划
• 整数规划
• 排队论
• 库存管理
• 仿真

《精益生产的艺术：从看板到零库存的实践指南》 内容简介： 在瞬息万变的现代商业环境中，效率、响应速度和成本控制是企业生存与发展的生命线。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须不断优化其生产运营流程，以最少的资源创造最大的价值。本书《精益生产的艺术：从看板到零库存的实践指南》正是为应对这一挑战而生，它将带您深入探索精益生产的核心理念、关键原则及其在实际应用中的强大威力。 本书并非空谈理论，而是以实践为导向，为读者提供了一套系统、详实的操作指南。我们将从精益生产的起源——丰田生产方式（TPS）——娓娓道来，揭示其“消除浪费”、“持续改善”和“尊重人性”的根本哲学。您将了解到，精益生产并非简单的技术革新，而是一种深刻的管理思维转变，它要求企业从产品设计、流程规划、现场管理到供应链协同的各个环节，都以客户价值为中心，剔除一切不增值或低增值的活动。 核心理念与方法论深度解析： 本书将重点剖析精益生产的几大核心支柱： 价值流图（Value Stream Mapping - VSM）： 这是理解和识别生产流程中价值流与非价值流的关键工具。我们将详细介绍如何绘制完整的价值流图，从原材料流入到成品交付的每一个环节，识别出其中的瓶颈、等待、过度生产、不必要的搬运、缺陷以及加工等七种浪费。通过可视化，企业能够清晰地看到流程中的“痛点”，并制定针对性的改进计划。书中将通过多个实际案例，演示如何运用VSM来诊断生产线问题，例如，一家汽车零部件制造商如何通过VSM发现供应商提前期过长导致的大量库存积压，并成功与供应商协商优化配送周期。 看板系统（Kanban System）： 作为精益生产的标志性工具之一，看板系统是一种拉动式生产系统的核心。本书将深入讲解看板的原理，包括其作为信息载体的作用，以及如何通过设定合理的看板数量来精确控制在制品（WIP）库存。您将学习到如何设计不同类型的看板（例如，工序看板、生产指令看板、运输看板），以及如何根据实际生产节奏动态调整看板数量。案例将聚焦于一家电子产品组装工厂，描述他们如何从传统的推式生产转向看板拉动，显著减少了在制品数量，提高了生产线的柔性，并缩短了交付周期。 准时化生产（Just-In-Time - JIT）： JIT是精益生产的最终目标之一，旨在将物料和产品在需要的时候，以需要的数量，送到需要的地点。本书将深入探讨实现JIT所面临的挑战，以及一系列配套的策略和工具，如小批量生产、快速换模（SMED）、设备整体效率（OEE）提升和建立稳定的供应商伙伴关系。您将了解到，JIT并非盲目追求“零库存”，而是通过精密的流程控制和信息协同，最大限度地减少中间环节的库存，从而降低仓储成本、减少产品损坏和过时风险。我们将分享一家服装企业如何通过SMED技术，将换装时间从几小时缩短到几分钟，从而实现小批量、多批次生产，快速响应市场变化。 持续改善（Kaizen）： Kaizen是精益生产的灵魂，它是一种全员参与、循序渐进的改善文化。本书将阐述如何构建和维护Kaizen文化，包括鼓励员工提出改善建议、建立团队协作机制、以及如何运用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环来系统地解决问题。您将学习到如何识别日常工作中的微小浪费，并通过集体智慧将其转化为持续的生产力提升。书中将呈现一家日化用品公司如何通过持续的Kaizen活动，从一线员工那里收集到关于包装流程的小改动建议，最终使得单位产品的包装时间缩短了10%，并减少了材料损耗。 防错法（Poka-Yoke）： 为了确保产品质量，防错法在精益生产中扮演着至关重要的角色。本书将深入讲解各种防错设计思路，从物理结构设计到操作流程规范，以及如何通过简单的装置或检查来防止人为错误发生。您将学习到，防错并非依赖于员工的警惕性，而是通过设计手段，让错误“不可能发生”或“很容易被发现”。一个生动的案例是，一家食品加工厂如何通过设计带有定位销的模具，防止操作员将配料放错位置，从而避免了批次不合格产品的生产。 零库存的实现路径与管理： 本书将花费大量篇幅探讨“零库存”这一令人神往的目标。我们将澄清“零库存”的真正含义，它并非绝对意义上的“空无一物”，而是在满足客户需求的前提下，将非增值环节的库存降至最低。您将了解到，实现零库存需要整合JIT、看板、SMED、U型生产线等多种精益工具，并需要高度的供应链协同和信息透明。 我们将深入分析实现零库存的关键要素： 供应链的集成与协同： 强调与供应商建立战略伙伴关系，信息共享，实现需求预测的准确性，以及建立快速、可靠的物流体系。 内部流程的优化： 通过U型生产线、单元化生产等方式，缩短生产节拍，减少搬运和等待，实现物料的顺畅流动。 信息系统的支持： 探讨如何利用先进的信息技术（如MES, ERP）来支持精益生产和零库存的管理，提高数据准确性和决策效率。 风险管理与应对： 分析在追求零库存过程中可能出现的风险，如供应商断货、突发性需求波动等，并提供相应的应对策略，例如建立灵活的生产调度机制和备用供应商网络。 全书结构与特点： 《精益生产的艺术：从看板到零库存的实践指南》采用由浅入深、理论与实践相结合的结构。 第一部分：精益生产的基石 – 追溯精益生产的源头，阐述核心理念和基本原则，为读者打下坚实的理论基础。 第二部分：核心工具与技术 – 详细解析价值流图、看板、JIT、Kaizen、Poka-Yoke等关键工具的使用方法和应用场景。 第三部分：实现零库存的路径 – 深入探讨零库存的理念、挑战以及实现零库存所需的整合性方法和策略。 第四部分：实践案例与挑战 – 通过丰富的真实案例，展示精益生产和零库存如何在不同行业和企业中落地生根，并分析在实施过程中可能遇到的挑战和解决方案。 本书的独特之处在于： 高度的实践性： 每一个工具和方法都配有清晰的操作步骤和实际应用案例，读者可以即学即用。 系统性与全面性： 涵盖了精益生产从理念到执行的全过程，为企业提供一站式的解决方案。 易于理解的语言： 避免使用过于专业或晦涩的术语，力求用清晰、简洁的语言阐述复杂的概念。 强调全员参与： 突出精益生产的本质是文化的变革，需要高层管理者和一线员工的共同努力。 本书适用读者： 本书特别适合以下读者： 企业管理者： 需要提升运营效率、降低生产成本、增强市场竞争力的中高层管理者。 生产、运营及供应链部门的专业人士： 寻求改进生产流程、优化库存管理、提高产品质量的工程师、主管和经理。 咨询顾问： 希望掌握先进的精益生产管理方法，为客户提供专业化服务的管理咨询师。 对精益生产和运营管理感兴趣的学生和研究人员。 通过阅读《精益生产的艺术：从看板到零库存的实践指南》，您将获得一套行之有效的工具箱和实践框架，能够有效地识别和消除生产流程中的浪费，大幅提升运营效率，降低成本，并最终实现企业可持续的竞争力增长。本书将是您通往卓越运营之路的得力助手。

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这本关于企业运营与决策制定的书，从我一个旁观者的角度来看，内容实在有些过于侧重于理论框架的搭建。初读时，我对其中提及的各种数学模型和算法感到有些兴奋，心想这下终于能学到一些硬核的工具来解决实际管理难题了。然而，翻阅几页后，我发现它更像是一本数学教科书，而非一本实用的管理指南。书中花了大量的篇幅去推导那些复杂的公式，什么线性规划、整数规划，看得我一头雾水。作者似乎非常享受于展示这些模型的精妙，却忽略了普通读者，尤其是那些希望快速找到解决日常业务痛点的管理者，可能根本没有时间和精力去理解这些深层的数学原理。举个例子，讲到排队论时，它详细描述了不同参数下的泊松分布和指数分布，但对于“如何优化收银台的人手配置”这种实际问题，给出的建议却异常模糊和抽象。我期待的是能看到一些真实的案例分析，哪怕是简化版的，来展示这些理论是如何落地应用的。如果这本书的目标读者是专门研究运筹学的高阶学者，那它或许是合格的，但对于广大寻求管理工具的书籍的读者来说，它更像是一堵高墙，让人望而却步。它有深度，但缺乏广度，更缺少对实践的友好性。

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这本书的叙述风格实在是太过学术化了，读起来有一种沉重的仪式感，仿佛在进行一场严肃的学术研讨，而不是一次轻松的学习体验。作者的语言习惯似乎停留在上世纪八十年代的学术著作中，句子冗长且充满被动语态，逻辑链条往往被过多的限定词和修饰语缠绕在一起，使得原本可能清晰的观点变得晦涩难懂。我尝试着去捕捉其中的核心思想，但每当我以为抓住了关键点时，下一段话又把我带入了一个更深的定义和假设的泥潭。例如，在讨论库存管理章节时，书中花费了整整三页的篇幅来界定“最优”这个词在不同约束条件下的语义边界，却没有用一句话来告诉我，在原材料价格波动频繁的市场环境下，该如何快速调整安全库存水平。对于我这样的实践者而言，我更需要的是一套可以直接套用的思维框架或者决策树，而不是一连串的符号和逻辑推演。这本书更像是一份研究报告的精简版，缺少了对读者进行引导和“翻译”的过程，读完后合上书本，脑子里留下的只有一堆专业术语的残影，真正能付诸实践的行动指南却寥寥无几，让人感到一种知识上的丰盈与应用上的空虚并存的矛盾感。

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我对这本书的结构布局感到非常不适应，它更像是一部知识点堆砌而成的辞典，而不是一本逻辑连贯的教材。每一章的内容似乎都是孤立存在的，缺乏一个贯穿始终的、引人入胜的主线故事或应用场景来串联起这些复杂的分析工具。作者似乎认为，只要把各种运筹学分支的经典模型都罗列出来，读者自然就能自行构建起完整的知识体系。这种“自洽”的编排方式，对于初学者来说是灾难性的。例如，在介绍完网络优化模型后，紧接着就跳到了大规模并行计算的理论基础，两者之间的衔接生硬得让人措手不及，根本没有时间去消化前一个知识点如何为后一个知识点提供基础。我花了很多时间在章节之间来回翻阅，试图寻找它们之间的隐形联系，但收效甚微。这本书更像是为已经掌握了基础理论、只需要查阅特定公式或模型的专家准备的参考手册，对于我这种需要通过循序渐进、案例驱动的方式来学习新领域的人来说，它提供的学习路径显得支离破碎且效率低下，阅读体验更像是在拆解一台精密的仪器，而不是组装一个实用的工具。

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我必须承认，这本书在术语的精确性和概念的界定时是无可挑剔的，每一个定义都力求滴水不漏，这体现了作者深厚的学术功底。然而，正是这种对绝对精确性的执着追求，使得这本书的“可读性”大打折扣，甚至在某些章节中，我感觉自己不是在阅读一本面向管理者的书籍，而是在阅读一份法律文书的注解。作者似乎更关心如何从逻辑上将所有可能性都覆盖到，而不是如何用最直观、最易于理解的方式传达核心思想。例如，在阐述灵敏度分析时，书中充斥着对“边界条件”和“非线性扰动”的详尽讨论，但对于非技术背景的读者来说，真正想知道的无非是“如果某个关键变量发生小幅变动，我们的决策会受多大影响”，这本书却用一套繁复的数学语言将这个简单的问题复杂化了。总而言之，这本书的价值在于其概念的严谨性，但它的缺陷也恰恰在于这种过度严谨，它牺牲了沟通的效率和阅读的愉悦感，最终将许多本可以被大众化理解的管理智慧，锁在了少数精通特定符号体系的圈子里。

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这本书在案例呈现方面做得相当保守，甚至可以说是保守过头了。在讲解了如此多强大的决策分析工具之后，我本以为能看到一些引人入胜的商业案例，比如某大型物流公司如何通过图论优化配送路径，或是某制造企业如何利用模拟技术规避了供应链中断的风险。然而，书中提供的“案例”大多是高度抽象、参数被设定为理想化状态的纯数学问题。这些例子虽然在数学上严谨无懈可击，但它们与真实世界的复杂性、模糊性和突发性之间的距离太远了。读者很难从中体会到决策制定的真正艺术——即如何在信息不完全和资源有限的情况下，做出“足够好”的判断。这种过于“纯净”的理论展示，使得读者在合上书本，面对实际工作中的混乱局面时，会有一种强烈的割裂感：书本里的模型完美运行，而现实中的决策却充满变数。因此，这本书更多地培养了读者对模型的理想化认知，却未能有效地培养他们处理现实世界中“不完美”问题的能力，它更像是一场对理想化世界的精确描绘，而不是一份指导现实行动的地图。

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不建议看这本。看胡运权吧

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学习交流 如何应用运筹学？

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