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前言
上篇 挑战、模式与机制――构筑“广义控制观”的思路
第一章 环境的挑战与对策的萌生
第一节 从新产业社会潮流看现代经营环境的挑战
一、新产业社会潮流的总体特征
二、市场层面的视角：需求多元化 生产周期的短缩和市场细分化
三、生产层面的视角：弹性制造系统与技术信息系统
四、综合的考察：计算机集成制造系统（CIMS）
第二节 受冲击的管理会计与成本管理对策的萌生
一、成本计算方法面临的问题
二、成本控制方法遭遇的困境
三、对策的萌生：从相关性到市场与信息系统的视野
第二章 模式之一：作业成本管理
第一节 作业量基准成本计算的原理
――一个简例
一、传统成本会计计算方法对产品成本的扭曲
二、ABC对产品成本的校正及校正的数值倾向
第二节 ABCS的基本范畴、基本逻辑及其展开
一、“Activity”概念属性的认定：活动、交易与作业
二、“中介”认识：二阶段的基本逻辑假定
三、理性地认识“成本分配观”视点成本元的双重表现
第三节 “作业成本管理”模式的形成
一、业务过程分析（BPA）方法概要
二、对“过程观”、ABM、ABCM 的初步认识
三、现实地剖析“过程观”视点成本元的诱因属性
四、从BPA与ABCM的比较到经营战术意义上的成本元
第三章 模式之二：成本企画
第一节 成本企画的思想与方法概观
一、目标成本思想及其延伸
二、以工学手段为主的多重循环挤压式方法
第二节 成本企画中心实施循环的基本理论与方法
一、目标成本的设定
二、目标成本的分解
三、目标成本的达成方策
四、典型的成本企画流程
第四章 从属性到机制：控制观的确立
第一节 模式属性的分析
一、市场属性：竞争优势导向的战略
二、过程属性：动态业务过程的时空别展开
三、组织属性：开发力、生产力的调整与协调
四、三大属性的综合比较
第二节 模式机制的研究
一、封闭系统机制认识：PDCA循环控制
二、开放系统机制认识：与环境因素相联系的连锁控制
三、现代成本管理机制的统合认识
第三节 广义控制观的构想
一、广义的推演：“效果”目标轴心
二、“脱结构”的视野：两种控制特质
三、与现代管理会计的关系：控制行为责任对会计责任
中篇 维持、改善与革新
――控制机制各层面的专题研究
第一论段 维持控制论
第五章 基于ABCS的预算管理的理论分析
第一节 基于ABCS 的预算管理的研究现状
一、关于预算编成
二、关于间接费预算差异分析的不同见解
第二节 我们对于间接费预算差异分析的设想
一、关于“利用的作业量”的分析
二、固定性费用差异分析和差异的属性
三、权衡认识：我们建议的差异分析报告
四、两个必须认识的问题
第六章 JIT系统的控制构造与特性
第一节 物量管理方式的崛起：从MRPOPT到JIT
一、“材料需求量计划”（MRP）
二、“最优化生产技法”（OPT）
三、“适时生产系统”（JIT）
第二节 JIT系统控制构造的核心：流动票的运作
一、流动票与“引张方式”
二、现实生产中流动票的运作程序
三、JIT系统核心的运作目标
第三节 JIT系统控制构造的整体像
一、实施平准化生产的基本要求：批量规模的缩小
二、“混流”小批量生产的实现条件：设备切换调试时间的缩短
三、生产批量缩小伴随的必然要求：搬运批量的缩小
四、为小批量搬运创造有利的环境：U型生产线与“多能工化”
五、消除缺货的对策：质量管理与设备维护
第四节 JIT系统降低成本的特性
第二论段 改善控制论
第七章 作业成本分析及其特定表现
第一节 作业成本分析的方法基础
一、认识作业的方法
二、区分作业的方法
三、计算作业成本的新视野
第二节 改进作业和经营性业绩计量与评价
一、作业的改进
二、经营性业绩计量与评价
第三节 作业成本管理的新天地：质量成本计算与控制
一、质量成本会计与质量概念
二、质量成本概念的展开
三、质量成本信息系统的构建
四、质量成本的改善控制
五、确立质量成本会计的依据
第八章 设计与生产准备阶段的成本改善控制
第一节 改善的先决条件：评价功能以选定改对象
一、功能成本计算的基准
二、功能评价实施的方法
三、改善对象功能域的选定
第二节“创造流”的改善控制：从构想案到改善案
一、“创造流”实施的三阶段：蕴酿、深化与分析提炼
二、“创造流”的内核：成本筑入特质
第三节 改善案的经济性评价：成本估算的技法
一、成本估算与成本表的意义
二、成本表的分类
三、成本估算方式的选择
四、成本表的作成方法
第三论段 革新控制论
第九章 经营战略意义的成本元理论及其实施
第一节 经营战略意义的成本元理论
一、成本函数思想的启示
二、结构性成本动因与执行性成本动因
三、从属性到关系：战略性成本动因分析的基本思路
四、战略性成本动因的天平：孰重孰轻？
第二节 战略性业绩计量与评价・
一、从定位、重心到目的
二、战略性业绩计量与评价的实施
第十章 全生命周期源流思想的成本革新控制
第一节 成本企画战略的总体构筑
一、作为“实施前提”的成本企画信息系统
二、作为“实施本体”的成本企画基础结构
第二节 开发推进轴心：“产品观念创出”
一、“产品观念创出”的两个阶段：“创意”与“产出”
二、“创意”形成的基础：产品观念的结构性分析
三、“创意”形成的一个简例：“雷神”的“汽车进化论”
四、针对“创意’的0Loo kVE：“产品观念综合信息”的“产出”
五、从“创出”到“创新”：理论的必要性
下篇 反思、实证与展望
――塑造“社会性理论”的设想
第十一章 完善的模式与模式的完善
第一节 唤起实证的反思：种种制约
一、控制层面的纵向反思：概略性分析
二、成本企画的“反效应”：非理性运作
第二节 理论要素与实践要素的游离：社会性理论的崛起
一、交变场、游离与新相关性时代
二、奔赴未开拓地：“塑造”社会性理论
附录 “九州松下电器（株）”成本企画的调查分析
引文与主要参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书对于理解“财务会计”与“管理会计”在成本管理中的不同侧重点，提供了非常清晰的视角。作者在书中详尽地阐述了财务会计如何提供历史成本数据，而管理会计又如何利用这些数据进行分析、预测和决策。我尤其对书中关于“成本控制”和“成本预测”的章节印象深刻。作者并没有简单地给出控制成本的方法，而是深入分析了导致成本失控的深层原因，并提出了系统性的解决方案。例如，在成本预测方面，书中介绍了多种预测模型，并强调了模型选择的依据以及如何提高预测的准确性。我非常赞同作者关于“预防成本”的重要性论述，即在产品设计、流程规划阶段就主动嵌入成本控制要素，从而避免后期高昂的修正成本。这本书让我认识到，成本管理是一个贯穿企业生命周期的系统工程，需要财务和运营部门的紧密协作。
这本书的论述逻辑严谨，观点鲜明，让我受益匪浅。作者在阐述“边际成本”和“机会成本”这些基础概念时，并没有停留在教科书式的解释，而是结合了大量商业实践中的复杂情境，让我能够更深刻地理解这些概念在实际决策中的应用。例如，在讨论产品定价策略时，书中详细分析了如何运用边际成本理论来确定最优价格点，以及如何考虑机会成本来评估不同产品组合的盈利能力。我尤其欣赏书中对于“活动本位成本法”（ABC）与“作业本位成本法”（ABM）的区分和联系的阐述。作者指出，ABC侧重于成本的归集和分配，而ABM则在此基础上进一步关注如何通过改进作业来降低成本、提升效率。这种深入的分析帮助我理解了成本管理不仅仅是“知道成本是多少”，更是“如何管理和控制成本”。我对书中可能包含的如何建立有效的ABM体系，以及如何利用它来驱动企业绩效改进的详细内容充满了期待。
这本书的内容深度和广度都令人印象深刻。作者在探讨成本管理理论时，并没有止步于概念的罗列，而是深入剖析了不同管理模式下成本形成的内在逻辑以及影响因素。例如，在讨论作业成本法（ABC）时，作者不仅清晰地解释了其核心原理，还结合了多个行业的案例，生动地展示了ABC如何能够更精确地归集和分摊间接成本，从而揭示出隐藏的成本驱动因素。这一点尤其重要，因为在现代企业中，间接成本的占比越来越高，而传统的成本分配方法往往会失真。我尤其对书中关于“基于价值的成本管理”的论述产生了浓厚的兴趣。作者认为，真正的成本管理不仅仅是“减法”，更是“加法”，即如何在创造客户价值的同时，优化成本结构。这种观点突破了以往单纯追求成本降低的局限性，将成本管理提升到了战略层面。我非常期待书中能够提供更多关于如何识别和强化价值驱动因素，以及如何将这些因素融入成本管理决策的实用指南。
这本书的封面设计相当考究，给人一种严谨而不失现代感的视觉冲击。墨绿色的底色搭配银色的书名“现代成本管理论”，低调中透着专业的力量。翻开第一页，纸张的触感也非常舒适，不是那种廉价的印刷纸，而是带有细微纹理的道林纸，这让阅读体验从一开始就提升了一个档次。作者在序言部分对于成本管理在当今复杂商业环境下的重要性进行了深刻的阐述，让我对即将展开的知识之旅充满了期待。他强调了成本管理不再仅仅是简单的成本核算或降低，而是涵盖了从战略规划到运营执行的整个价值链的优化过程。这种前瞻性的视角，立刻吸引了我，让我觉得这本书不仅仅是理论的堆砌，更是解决实际问题的有力工具。我已经迫不及待地想要深入了解书中对于各种创新成本管理方法的论述，特别是作者如何将传统的成本管理理论与现代的管理理念，如精益生产、六西格玛、价值链分析等融合，创造出新的体系。从序言的字里行间，我能够感受到作者在成本管理领域的深厚功底和对行业发展的深刻洞察。我相信这本书一定能为我提供全新的思路和实用的方法。
这本书对于理解“服务成本管理”这一新兴领域，提供了宝贵的见解。作者在书中详细阐述了服务业成本管理的特殊性，以及如何运用不同的成本管理工具来应对服务成本的易变性和复杂性。例如，在讨论“顾客关系管理”与成本管理的关系时，作者指出，有效的顾客关系管理可以降低顾客流失率，从而显著降低营销和客户服务成本。我也对书中关于“知识成本管理”的论述产生了浓厚的兴趣。在知识经济时代，知识作为一种重要的无形资产，其成本的管理和优化也越来越受到重视。我非常欣赏作者在分析中引入的“价值驱动成本管理”理念，它不仅仅关注成本的降低，更关注如何通过优化成本来提升客户价值和企业竞争力。
这本书的语言风格非常专业，但又不失可读性。作者在讲解复杂的成本管理概念时，往往会采用层层递进的方式，先从宏观层面点明重要性，再逐步深入到具体的工具和方法。我对书中关于“标杆管理”在成本管理中的应用产生了浓厚的兴趣。作者认为，通过对标行业内优秀企业，可以有效地识别出自身的成本优势和劣势，从而制定出有针对性的改进计划。此外，书中关于“综合成本管理”的论述也让我眼前一亮。它强调了将成本管理与企业的战略、组织、文化等多个层面进行协同，从而实现整体的成本优化。我非常期待书中能够提供更多关于如何建立和实施有效的标杆管理体系，以及如何将综合成本管理的理念贯穿于企业运营的各个环节的详细指南。
在阅读过程中，我被书中提出的“战略成本管理”理念深深吸引。作者将成本管理与企业整体的战略目标紧密结合，不再将成本视为孤立的财务指标，而是将其视为实现企业竞争优势的关键驱动力。书中对“价值链分析”的详细介绍，让我明白了如何从原材料采购到产品销售的整个流程中审视成本，识别出哪些活动为客户创造了价值，哪些活动是成本的“黑洞”。作者提出的“目标成本法”也给我留下了深刻的印象，它不仅仅是成本的预测，更是一种前向的、以市场为导向的成本控制方法。通过设定一个目标成本，企业能够反向驱动产品的设计、生产和营销，确保最终产品在满足客户需求的同时，也能够实现预期的利润率。我非常期待书中能够提供更多关于如何将这些战略性成本管理工具融入到日常运营决策中的具体案例和操作指导。
我一直对成本管理在企业战略制定中的作用感到好奇，而这本书恰好满足了我的求知欲。作者在多个章节中都强调了成本领先战略、差异化战略以及聚焦战略与成本管理之间的内在联系。他不仅仅是描述了这些战略，而是详细阐述了如何在不同的战略环境下，运用不同的成本管理工具和技术来支持战略的实施。例如，在讨论成本领先战略时，书中深入剖析了如何通过流程优化、规模经济、学习曲线效应等方式来系统性地降低成本，并将其转化为企业的竞争优势。另一方面，在讨论差异化战略时，作者也指出了成本管理如何在这种情况下扮演“支持性”角色，通过有效控制非核心成本，将更多资源投入到价值创造环节，从而支撑产品的独特性。我特别欣赏作者在分析中引入的“动态成本管理”的概念，这表明成本管理不是一次性的项目，而是一个持续改进、不断适应市场变化的过程。我对书中可能涉及的如何建立这种动态成本管理体系的实践性建议充满了期待。
这本书的案例分析部分尤其吸引我，它们不仅生动形象，而且具有很强的借鉴意义。作者在介绍“吸收成本法”和“变动成本法”时，并没有仅仅停留于理论层面，而是通过不同情境下的比较，清晰地展示了两种方法在利润核算和决策制定上的差异。我印象深刻的是书中关于“盈亏平衡分析”的应用，作者不仅解释了如何计算盈亏平衡点，还进一步探讨了如何通过调整销售量、销售价格、固定成本和变动成本来优化企业的盈利能力。这种将理论与实践紧密结合的讲解方式，让我能够更好地理解成本管理在企业日常运营中的实际作用。我也非常期待书中能够提供更多关于如何运用“目标管理”和“标准成本法”来激励员工、控制成本并提升整体运营效率的案例。
这本书的结构清晰，脉络分明，让我能够系统地掌握成本管理的核心知识。作者在开篇就奠定了“成本管理是企业实现可持续竞争优势的关键”这一基调，并在后续章节中层层深入地展开论证。我尤其对书中关于“风险管理”与成本管理之间的联系的探讨感到新鲜。作者认为，有效的成本管理本身也是一种风险规避手段，能够帮助企业降低运营风险、财务风险和市场风险。例如，通过精确的成本预测和控制，企业可以更好地应对原材料价格波动、汇率变动等外部风险。我对书中可能涉及的如何建立一套完整的成本风险管理体系，以及如何利用成本信息来预警和化解经营风险的详细内容充满了期待。总而言之，这本书的内容非常丰富，并且具有很强的实践指导意义。
