具体描述
内容提要
全书共分管理原理与组织、经营管理、生产组织管理、财务管理和企业科技进步五篇计二十六章。内容全面、系统。既
有传统的管理理论和方法，又有这些年来我国推行的现代科学管理中一些行之有效的方法和手段，并对开放改革以来出
现的一些新思想、新方法，以及国外的先进典型的管理模式也作了介绍。
本书除供高等院校经济类各专业作管理教学用书外，也可供成人管理学院、现场培训、自学用书。
作者简介
目录信息
第一篇 管理原理与组织篇
第一章 工业企业管理的概念及重要性
第一节 工业企业的概念及其行为目标的优化
第二节 企业管理的概念与职能
第三节 企业管理的重要性及其方式
第二章 企业管理的性质及发展历史
第一节 企业管理的性质、任务和内容
第二节 企业管理发展历史
第三章 企业经营方式
第一节 承包经营方式
第二节 租赁经营制
第三节 建立现代企业制度
第四章 企业组织的管理
第一节 企业管理组织的原则
第二节 企业管理组织的形式
第五章 企业管理基础工作
第一节 企业管理基础工作概述
第二节 企业管理几项主要基础工作
第二篇 经营管理篇
第六章 企业经营战略
第一节 企业经营管理
第二节 企业经营战略的原理
第三节 企业经营战略的基本内容
第四节 企业经营环境的分析研究
第五节 企业经营战略类型及选择
第七章 经营预测
第一节 经营预测的管理和意义
第二节 经营预测的要求、种类和内容
第三节 经营预测过程和步骤
第四节 经营预测方法
第八章 经营决策
第一节 经营决策的意义、内容及分类
第二节 经营决策过程
第三节 决策方法
第九章 经营计划
第一节 经营计划概述
第二节 中长期经营计划
第三节 年度经营计划
第四节 经营计划的执行与控制
第十章 煤炭企业的多种经营与综合利用
第一节 煤炭企业的多种经营
第二节 煤炭资源的综合利用
第十一章 煤炭工业企业的技术改造
第一节 技术改造的意义和原则
第二节 技术改造的主要内容
第三节 技术改造决策的程序
第四节 技术改造的组织工作
第三篇 生产组织管理篇
第十二章 生产组织管理概述
第一节 生产组织管理意义、任务和要求
第二节 矿井生产过程组织
第十三章 矿井采掘工作组织
第一节 矿井采掘工作组织概述
第二节 回采循环工作组织
第三节 掘进循环工作组织
第十四章 煤炭企业劳动工资管理
第一节 劳动管理概述
第二节 劳动生产率
第三节 劳动定额
第四节 工资管理
第十五章 生产计划管理
第一节 计划管理概述
第二节 矿井生产能力及其确定
第三节 矿井年度生产计划的编制
第四节 作业计划的执行、检查与分析
第十六章 物资管理
第一节 物资管理概述
第二节 物资消耗定额和储备定额
第三节 物资供应计划
第四节 物资的库存控制与仓库管理
第十七章 设备管理
第一节 设备管理概述
第二节 设备的前期管理
第三节 设备的使用与维修管理
第四节 设备改造更新与报废
第十八章 质量管理
第一节 质量与质量管理
第二节 全面质量管理
第三节 质量管理的统计分析方法
第四节 质量保证体系
第十九章 安全管理和环境保护
第一节 煤矿生产安全与监察
第二节 煤矿环境保护
第四篇 财务管理篇
第二十章 煤炭工业企业财务管理概述
第一节 煤炭工业企业财务管理概述
第二节 企业财务管理风险
第二十一章 资金的筹集
第一节 资金筹集的原则、渠道和方式
第二节 资金筹集决策的预备知识
第三节 资金筹集决策原则与决策方法
第二十二章 流动资产
第一节 流动资产管理概述
第二节 流动资产的预测与计划
第三节 流动资产的控制与评价
第二十三章 固定资产和无形资产
第一节 固定资产管理概述
第二节 无形资产管理
第二十四章 产品成本、销售收入和企业纯收入的管理
第一节 产品成本管理
第二节 销售收入、企业纯收入的管理
第五篇 企业科技进步篇
第二十五章 煤炭企业科技进步和现代化矿井建设
第一节 煤炭企业科技进步
第二节 矿井现代化建设
第二十六章 现代化管理方法在煤炭企业中应用
第一节 推广应用现代化管理方法简述
第二节 企业诊断技术
第三节 企业管理信息系统
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读后感
用户评价
坦白讲，这本书的阅读体验是充满挑战性的，它要求读者不仅要有管理学的基础，还需对能源经济学和材料科学有大致了解。它的深度和广度都远超预期。我最欣赏的一点，是它对“风险对冲”策略的全面论述，这不仅包括传统的金融衍生品对冲，还拓展到了“技术储备对冲”和“市场多元化对冲”。在技术对冲方面，它详尽介绍了如何为未来可能出现的“碳捕获与封存（CCS）”技术预留基础设施接口，避免未来技术升级时产生巨额的“沉没成本”。而在市场多元化上，它甚至讨论了煤炭企业向氢能存储、特种材料提纯等相邻领域进行战略性小规模并购的可能性。这种将短期运营优化与长期战略布局无缝衔接的写作手法，使得整本书的结构非常紧凑且富有张力，它提供的不是一蹴而就的答案，而是一套严密的、面向未来十到二十年的战略思考框架，对于致力于在行业转型期寻求突破的决策层而言，是不可多得的宝贵财富。
说实话，我对这种行业细分的管理书籍一向抱有审慎的态度，往往内容冗余且脱离实际，但这本《煤炭企业管理》却成功地抓住了我的注意力，特别是它对人力资源管理创新部分的着墨。它巧妙地将传统国企的人才培养体系与当前“零工经济”及“知识共享”的新趋势相结合，提出了一个颇具争议但深思熟虑的“混合型专家团队”构想。书中详细探讨了如何吸引和留住既懂地质勘探又精通人工智能的复合型人才，而不是简单地罗列招聘策略。更让我拍案叫绝的是，它没有回避行业普遍存在的“技能代沟”问题，而是提出了一套基于虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术的沉浸式在职培训方案，极大地提高了老员工对新技术的接受速度。这种既尊重行业历史积淀，又大胆拥抱未来工具的平衡感，让人印象深刻。虽然书中关于薪酬激励机制的部分略显保守，但整体上，它为我们展示了如何在一个传统重资产行业中，真正将“人”视为最宝贵的、需要被重新定义的资产。
作为一名关注企业社会责任（CSR）的学者，我原本以为这本书会简单地将CSR作为附带章节草草提及，但出乎意料的是，《煤炭企业管理》将其视为企业生存的基石。作者用相当大的篇幅，系统梳理了从矿区社区共建到煤矸石的循环再利用，乃至水源涵养计划的全生命周期管理模型。其中关于“社区信任度量化”的部分特别吸引我，它设计了一套基于满意度调查、就业贡献度和文化活动参与度的综合指数，用来评估企业社会影响力的有效性，这比以往那种模糊的“和谐共建”概念要实际得多。书中清晰地论证了，只有当社会资本积累到一定程度，企业才能在面对政策变化或市场低迷时，获得宝贵的“喘息空间”。这本书成功地将伦理责任与商业逻辑紧密地编织在一起，证明了“负责任的开采”不仅是道德要求，更是长期来看最具竞争力的商业策略。
这本书的叙事风格非常独特，它不像一本标准的教材，更像是一场由经验丰富的老矿长和年轻咨询师共同主持的高端圆桌对话。不同于其他管理书籍热衷于展示宏大叙事，《煤炭企业管理》的精彩之处在于其对“微观执行力”的执着关注。举例来说，书中关于安全生产管理的章节，没有停留在强调规章制度的层面，而是深入剖析了“疲劳管理系统”在掘进工作面中的实际部署细节，包括光照强度、噪音水平如何通过实时传感器反馈给调度中心，并自动调整工作班次。这种对操作层面细节的把控，展现了作者深厚的现场经验。此外，书中对“成本控制”的解读也极具颠覆性，它不再单纯关注原煤成本，而是将“碳排放成本”和“生态修复成本”提前纳入了初期项目投资的可行性分析框架内，这使得整本书的财务视角完全超越了以往的周期性波动分析，真正面向了长期的企业价值最大化。
这本新近读到的《煤炭企业管理》真是让人耳目一新，它并未过多纠缠于枯燥的生产流程或晦涩的财务报表，而是将笔触深入到了现代煤炭企业如何应对瞬息万变的市场格局与日益严格的环保要求这一核心议题。作者似乎深谙当下能源转型的阵痛与机遇，书中对“绿色开采”和“数字化赋能”的论述尤为精辟。我尤其欣赏其中关于构建“弹性供应链”的章节，它没有停留在理论层面，而是结合了数个国内外知名煤企的真实案例，剖析了如何在地缘政治不确定性增加的背景下，通过建立区域合作网络和应用大数据预测库存风险，确保供需的稳定。书中对于组织架构的变革也提出了极具前瞻性的建议，比如如何打破传统层级制，建立更扁平化、响应更迅速的跨部门项目小组来推动技术创新和市场拓展。读完后，我感觉这不仅仅是一本管理教科书，更像是一份面向未来煤炭行业领军者的行动指南，它鼓励管理者跳出“挖煤卖煤”的传统思维定式，真正拥抱可持续发展和科技创新的理念，对于任何身处能源行业或关注产业结构升级的专业人士来说，都具有极高的参考价值和启示意义。
