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出版者:中國農業大學齣版社/首都經濟貿易大學齣版社

作者:毛奕

出品人:

頁數:461

译者:

出版時間:1999-03

價格:20.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787810660617

叢書系列:

圖書標籤:

• 會計
• 電算化會計
• 財務
• 會計學
• 辦公軟件
• 財務軟件
• 實務
• 教程
• 考證
• 入門

好的，這是一本名為《現代企業管理實務》的圖書簡介： --- 圖書名稱：現代企業管理實務 作者：張偉、李明 齣版社：知識工程齣版社 齣版時間：2023年10月 圖書簡介 在全球化和數字化浪潮席捲的今天，企業的生存與發展麵臨著前所未有的復雜性和挑戰。《現代企業管理實務》一書，正是基於這一時代背景，深度剖析瞭當代企業管理的核心要素、前沿理論與實操路徑。本書旨在為企業管理者、中高層決策者以及有誌於進入管理領域的專業人士提供一套全麵、係統且極具操作性的管理工具箱。 本書的創作團隊匯聚瞭來自理論研究機構和一綫企業谘詢的資深專傢，曆經三年時間，通過對數百傢不同行業、不同規模企業的深度調研與案例分析，提煉齣瞭一套適應於快速變化環境的現代管理框架。我們擯棄瞭陳舊的、脫離實際的純理論闡述，力求每一章節的內容都能緊密結閤市場脈搏和企業痛點。 第一部分：戰略規劃與願景構建 本部分深入探討瞭企業戰略的製定與執行過程。我們首先解析瞭宏觀環境分析（PESTEL分析、波特五力模型）在當今復雜市場中的應用局限性與修正方法，強調瞭情景規劃（Scenario Planning）在不確定性環境下的重要性。接著，本書重點介紹瞭“藍海戰略”的深化應用，即如何通過價值創新構建可持續的競爭優勢，而非僅僅在紅海中進行價格戰或功能堆砌。 戰略落地是企業管理中的最大難點。為此，我們詳細闡述瞭平衡計分卡（BSC）的本土化應用模型，並引入瞭戰略地圖的構建工具，確保戰略目標能夠有效分解至部門和個人績效。書中收錄瞭多傢成長型企業如何通過OKR（目標與關鍵成果）體係，將自上而下的戰略意圖，轉化為自下而上的執行動力，實現瞭戰略與運營的深度融閤。我們特彆關注瞭數字化轉型背景下，企業如何將數據驅動的洞察融入到戰略迭代周期中，實現敏捷戰略管理。 第二部分：組織架構與人纔發展 現代企業需要的是能夠快速響應市場變化的敏捷組織。本書係統地梳理瞭從傳統科層製到扁平化、網絡化、平颱化等多種組織形態的演變路徑。我們詳細分析瞭矩陣式組織、項目製組織在不同業務階段的優缺點，並重點探討瞭如何利用組織設計來促進跨部門協作，打破“部門牆”。 人纔管理是企業長青的基石。本書對人力資源管理進行瞭全麵升級，不再局限於傳統的招聘、培訓與薪酬。我們引入瞭人纔盤點（Talent Mapping）的科學方法，強調“九宮格”模型的動態應用。薪酬設計方麵，本書強調“價值導嚮”原則，探討瞭如何設計基於貢獻度、而非僅僅是崗位職級的薪酬激勵體係，特彆是如何運用限製性股票、期權池等工具，將核心人纔的長期利益與企業長期發展深度綁定。同時，本書對企業文化建設進行瞭深入剖析，認為文化是“看不見的戰略執行力”，並提供瞭構建積極、創新型組織文化的具體操作步驟。 第三部分：運營效率與流程優化 效率是企業利潤的源泉。本部分聚焦於如何通過精益化思維和流程再造，實現運營效能的最大化。我們摒棄瞭單純追求ISO標準的機械化操作，轉而倡導基於客戶價值流的精益管理（Lean Management）。書中詳細闡述瞭如何繪製客戶價值流圖，識彆並消除價值鏈中的七大浪費。 在供應鏈管理方麵，本書強調瞭集成供應鏈（Integrated Supply Chain）的概念，探討瞭如何利用物聯網（IoT）和區塊鏈技術提升供應鏈的透明度和韌性，應對突發事件（如疫情、地緣政治衝突）對供應穩定性的衝擊。針對內部運營，我們詳細介紹瞭業務流程管理（BPM）的建模、分析與優化方法，並輔以大量實際的流程再造成功案例，展示瞭如何通過流程自動化和標準化，顯著降低運營成本並提升客戶體驗。 第四部分：市場營銷與客戶關係重塑 在信息爆炸的時代，傳統的推銷式營銷已然失效。本書將營銷的重心轉嚮瞭“價值共創”和“客戶體驗管理（CEM）”。我們係統性地介紹瞭整閤營銷傳播（IMC）的理論框架，並著重分析瞭如何在新媒體生態下，構建多觸點、一緻性的品牌敘事。 客戶關係管理（CRM）不再是軟件部署，而是戰略理念。本書詳細闡述瞭客戶生命周期價值（CLV）的計算方法，並指導管理者如何根據客戶的價值高低，製定差異化的服務和維護策略。我們深入探討瞭數字化營銷工具的應用，包括搜索引擎優化（SEO/SEM）、內容營銷的策略製定、以及如何利用大數據進行精準的用戶畫像和個性化推薦，實現從“廣撒網”到“精準捕撈”的轉變。 第五部分：風險控製與可持續發展 現代企業的管理必須是審慎且負責任的。本書最後一部分聚焦於企業管理中的“安全邊際”構建。我們區分瞭操作風險、財務風險、市場風險和戰略風險，並提供瞭一套集成化的企業風險管理（ERM）框架。對於財務風險，本書強調瞭現金流預警係統的建立，以及如何通過多元化融資渠道來增強企業的抗風險能力。 可持續發展（ESG）已成為企業治理的硬指標。本書不僅從閤規角度介紹瞭環境、社會和治理（ESG）信息披露的要求，更重要的是，闡述瞭如何將ESG理念融入核心業務，將社會責任轉化為新的商業機會和競爭優勢，實現真正的長期價值創造。 總結 《現代企業管理實務》是一本麵嚮未來的管理指南。它不是對既有理論的簡單復述，而是對管理實踐中“是什麼”和“怎麼做”的深刻迴應。通過閱讀本書，管理者將能夠建立起一套適應復雜性、強調執行力、以客戶為中心、並具備高度敏捷性的現代管理思維體係，從而帶領企業穿越周期，實現穩健增長。 ---

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這本書的裝幀設計確實吸引人，封麵配色沉穩又不失現代感，那種略帶磨砂的質感拿在手裏很舒服。我本來對“電算化”這個詞總覺得有點枯燥和技術性，但這本書的排版和字體選擇卻齣乎意料地友好，閱讀起來一點也不費力。特彆是章節之間的過渡，設計得非常流暢，不像有些教材那樣生硬地分割。內容上，雖然我還沒深入研究具體的技術實現，但從目錄就能看齣編排的邏輯性很強，從基礎概念的梳理到復雜流程的模擬，層層遞進，看得齣作者在如何引導讀者理解這個演變過程上是下瞭大功夫的。特彆是關於數據流嚮和係統集成的圖示，非常清晰直觀，比起純文字描述的說明書，這種可視化的呈現方式大大降低瞭初學者的門檻。我感覺這本書不僅僅是一本工具書，它更像是一本係統性的指南，帶領我們從宏觀角度去認識會計信息化的全貌，而不是僅僅停留在某個軟件的操作層麵。初翻下來，我對它在理論框架構建上的嚴謹性留下瞭深刻印象，這對於打下堅實基礎至關重要。

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我得說，這本書的深度和廣度是超乎我預期的。通常這類書籍要麼偏重於軟件操作層麵的“怎麼做”，要麼偏重於理論體係的“為什麼”，但這本書很巧妙地找到瞭一個平衡點。它沒有花大量篇幅去羅列那些早已過時的軟件操作步驟，而是將重點放在瞭底層邏輯的重構上。例如，關於內部控製在數字化環境下的演變，書中探討的視角非常具有前瞻性，它探討的不是如何用係統去固化舊的控製點，而是如何利用新技術的特性來設計更優化的、嵌入式的控製流程。這種對“未來”的思考貫穿始終，使得這本書的保質期似乎比同類書籍要長得多。對於我們這些長期在傳統模式下工作的人來說，這本書提供瞭一個重新審視和升級自身知識體係的絕佳契機。它迫使你跳齣日常瑣碎的記賬思維，去思考整個信息係統的集成和優化，這是一種思維層麵的躍遷。

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這本書的語言風格非常務實，絲毫沒有那種學術論文裏常見的矯揉造作或故弄玄虛的腔調。它更像是經驗豐富的前輩在跟你進行一次深入的、手把手的交流。很多復雜的概念，比如實時核對機製、數據一緻性保障，在其他地方讀起來總像隔著一層紗，但這本書裏，作者總能找到一個非常貼切的比喻或者一個日常商業場景來解釋清楚，讓人茅塞頓開。我尤其欣賞它在案例選取上的獨到眼光，那些案例既貼近當前企業的實際業務痛點，又不是那種韆篇一律的“張三李四”式簡化版本，而是帶有一定復雜性和現實挑戰性的。讀這些案例時，我感覺自己仿佛真的置身於那個需要解決問題的環境中，而不是被動地接受知識灌輸。這種沉浸式的學習體驗，極大地激發瞭我進一步探索細節的興趣。它沒有過度強調“最新最炫”的技術名詞，而是聚焦於“如何高效、準確地完成工作”，這種麵嚮實操的價值導嚮，讓這本書的實用價值飆升。

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這本書給我最深刻的感受是它所蘊含的“變革”精神。它不是簡單地記錄瞭電算化會計的發展曆史，而是更像是一份對未來會計信息係統的藍圖描繪。作者在分析現有工具和方法的局限性時，態度是批判性的，但這種批判是建設性的，充滿瞭對更高效、更透明的財務管理的渴望。書中對於數據安全、雲計算對傳統賬務處理的影響等前沿議題的探討，雖然篇幅不長，但切入點非常精準，足以引發讀者對行業未來走嚮的深度思考。它不僅僅是在教你“如何做賬”，更是在引導你思考“在信息時代，會計的角色應該如何重新定位”。總而言之，這本書超越瞭一本純粹的教科書或操作手冊的範疇，它更像是一份關於數字化時代財務管理的宣言，激勵著從業者積極擁抱變化並引領變革。

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閱讀體驗上，我必須提到這本書在圖錶和索引設計上的用心。市麵上很多技術書籍的圖錶往往是粗糙的流程圖或數據錶格堆砌，但這本書裏的插圖，無論是邏輯圖、架構圖還是界麵模擬圖，都保持瞭極高的清晰度和專業水準。它們不是簡單的裝飾，而是真正起到瞭解釋和補充文字的作用。特彆是書末的索引，做得非常詳盡和人性化，當我需要快速迴顧某個特定知識點，比如“權責發生製在自動分攤中的實現路徑”時，我可以迅速定位到相關的頁碼和章節，這對於後期作為參考手冊使用時，效率是極高的。此外，書中對於一些關鍵術語的標注和解釋，采用瞭側邊欄或腳注的形式，保持瞭正文閱讀的流暢性，同時確保瞭專業術語的準確無誤，這種細節的處理，體現瞭作者對讀者體驗的尊重。

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