具体描述
内 容 提 要
本书是《企业管理学》的第二卷。
本卷的核心内容是管理。与一般的管理类图书所不同的是，除
了在引言中介绍了一般的管理概念、理论、功能、模式和手段之外，
全书只分制定计划与检查监督、组织机构和信息三章。而在信息这
一章中，包括了其他管理类图书中都独立的会计部分，这样的编排
独具匠心，说明原作者对企业的经营与运作过程十分了解和熟悉。
本书同时也是一本教科书，可供我国企业管理干部和相关专
业师生参考阅读。
作者简介
F・X・贝阿博士，教授
1937年出生。1957－1959年在维也纳世界贸易大学、1959－1961年在
图宾根大学学习国民经济学，1961年获得“经济学学士”学位，并在那
里担任助教（1961－1969年）。此后在图宾根大学的企业管理专业担任专
业指导（1969－1972年）。1972年在霍恩海姆大学任企业管理学教授，主
要方向为工业企业管理学，1981年起在图宾根大学担任同样工作。
1981－1996年在上海和苏鲁巴亚的大学任客座教授。
出版的著作和参编的著作：《企业管理学》（3卷，1992－1994年共有6
版）、《战略管理》（1996年第2版），“UTB丛书”和《企业计划文集》。
M・施维策尔博士，教授
1932年 出生。19451959年在汉诺威工业大学和柏林自由大学学习企
业管理，1963年获得政治学博士学位。是1966－1968德国研究委员会奖学
金获得者，1968年取得大学授课资格。1969年图宾根大学企业管理学教
授，1974年起担任图宾根大学工业管理研究系主任，1984年起在斯图加
特任符腾堡管理与经济委员会研究负责人。
已出版的著作和参编的著作：《成本与收益计算》（1995年第6版）、
《会计手册》（1993年第3版）、《德国工商管理手册》（1989年）、《企业管
理学》（3卷，1992－1994年共有6版）、《工业企业管理学》（1994年第2版）。
E・迪维特里博士，名誉博士，教授。
1935年出生。1959－1963年在慕尼黑大学学习企业管理学，1964年获
得“商学士”学位，1967年获得博士学位；1969年获得大学授课资格。
1970年成为纽伦堡埃尔兰根大学企业管理学教授，主要方向为市场学，
从1976年起在曼海姆担任同样职务。1969－1996年在图宾根、中国上海、
奥地利维也纳、波兰克拉考等地的大学任客座教授，1993年获德累斯顿
工业大学政治学名誉博士称号。
目录信息
引言：管理
一 管理的概念
二 管理理论
三 管理的功能
四 管理模式
五 管理的手段
第一章 制定计划和检查监督（马塞尔・施维策尔）
第一节 制定计划作为管理手段
一 制定计划的概念和目的
（一）制定计划和计划的概念
（二）制定计划的目的
二 制定计划过程的局部任务和阶段性
三 制定计划和信息
（一）信息概念
（二）制定计划就是进行信息处理的过程
（三）在不同信息状况下的制定计划
四 制定计划的基本假设
第二节 制定计划的类别
一 根据参考值划分制定计划的类别
二 根据协调形式划分制定计划的类别
（一）协调形式的特征
（二）按照时间上的协调关系制定计划
（三）按实际内容上的协调关系制定计划
（四）按照级别上的协调关系制定计划
三 按照应变形式区分制定计划的类别
（一）应变形式的特征
（二）根据应变节奏制定计划
（三）根据局部计划的约束性制定计划
第三节 制定计划过程的阶段性
一 制定计划各阶段的任务
（一）确立目标
（二）确定难题
（三）寻求备选方案
（四）预测
（五）备选方案的评估和决策
二 举例：在制定投资和生产程序模拟计划时各计划
阶段的任务
第四节 企业的计划体系
一 一个计划的组成部分
二 一个实用计划体系的结构
三 对计划体系的评判
（一）计划体系的特征
（二）计划体系的效用
第五节 作为管理手段的检查监督
一 检查监督的概念和目的
二 检查监督的阶段和子任务
三 检查监督的分类
（一）根据参考数据划分检查监督的类别
（二）根据计划值和对比值划分检查监督的类别
四 企业的检查监督体系
（一）制定计划核算和检查监督核算举例
（二）检查监督体系的效用
第二章 组织（克努特・布莱歇尔）
第一节 基础
一 组织的概念和任务
二 组织理论思想
（一）单个的思想观点
（二）整体思想
第二节 环境和企业是组织的条件范围
第三节 企业的组织系统
一 作为管理手段的组织
二 结构和行为
三 组织分析和组织综合
四 组织系统要素
五 组织系统的关系
六 组织的基础系统和中间系统
（一）基础系统
（二）中间系统
七 形态：组织系统的形态
第四节 组织机构的形式和模型
一 组织形式
（一）组织形式的类型
（二）不同组织形式的行为
二 组织模型
（一）一维组织模型
（二）多维组织模型
（三）控股结构
第五节 战略、结构和文化的协调
一 战略和结构
二 结构和文化
三 战略和文化
第三章 信息
第一节 收集和整理信息的基础
（贝恩德・埃里希孙 彼得・哈曼）
一 决策和信息
（一）概念
（二）决策论的基本模型
（三）描述决策问题所需要的信息
（四）解决决策问题所需要的信息
（五）不确定性问题
（六）不完全性问题
二 企业信息的组织机构
三 信息决策
（一）需求决策
（二）收集决策
（三）预算决策
四 信息收集
（一）征询
（二）观察
五 信息处理
（一）数据的简化归结
（二）关系的分析
六 信息综合
第二节 信息技术与信息管理（埃里希・察恩）
一 管理与信息
（一）信息的重要性
（二）信息决策系统
（三）人机系统
二 信息技术
（一）信息技术的概念
（二）信息技术的领域
（三）信息技术的发展
三 计算机支持的信息系统
（一）组成部分
（二）功能
（三）系统联接
（四）应用
四 信息管理
（一）基础
（二）本质与内容
（三）范畴和任务
（四）目标和功效潜力
（五）可能的作用
第三节 会计
一 作为信息系统的会计部门（沃尔夫冈・艾泽勒）
（一）企业会计中对经营过程的反映
（二）会计的结构与目标
（三）会计的组织
二 资产负债表（沃尔夫冈・艾泽勒）
（一）资产负债表概念
（二）资产负债表目的
（三）资产负债表分类（资产负债表种类）
（四）年度结算和编制资产负债表
（五）康采恩年度结算及财务状况的公开
（六）年度结算的审计和公开
（七）1990年的德国马克初始资产负债表
（八）账目公布的国际化
三 成本核算（盖尔哈尔特・舍雷尔）
（一）基础部分
（二）成本核算的系统结构
（三）成本核算的组成部分
第四节 预测（克劳斯・布罗克霍夫）
一 预测的概念和类型
（一）概念
（二）类型
二 预测和决策
（一）企业核算的类型
（二）预测形成的主要步骤
三 方法选择的标志
（一）启迪性标志
（二）过去的过去可确定性的统计标志
（三）经济标志
四 精选的预测方法
（一）概述
（二）由访询得出的预测
（三）引导显示器
（四）时间序列分析
（五）回归模型
五 预测和电子数据处理
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这份关于供应链优化的报告简直是本百科全书，厚得可以当枕头用了！我原本以为它会充斥着那些晦涩难懂的数学模型和复杂的物流术语，但出乎我的意料，它对全球供应链的脆弱性分析得非常透彻，尤其是对近几年突发事件（比如港口拥堵和原材料短缺）的影响评估，数据详实到令人咂舌。作者似乎对每一个环节的成本控制和风险预警机制都有独到的见解。我尤其欣赏它对“敏捷供应链”这一概念的阐述，提供了好几个不同规模企业的转型路径图，这对于我们正在考虑升级现有系统的中小企业来说，简直是及时雨。唯一的遗憾是，关于新兴技术如区块链在溯源方面的应用，似乎提及得略显保守，期待后续能有更前沿的探讨。
这本关于财务分析与报表解读的教材，对我这个非财会出身的管理人员来说，简直是一剂强心针。我一直对那些复杂的损益表和现金流量表感到头大，但这本书的编排方式极其友好，它不直接堆砌公式，而是先从一个虚拟公司的完整生命周期入手，让你理解每一张报表背后的商业逻辑。作者善于用生活化的语言解释折旧、摊销这些看似深奥的概念，图表清晰明了，色彩搭配也恰到好处，阅读体验远超我预期的教科书水平。特别是关于杜邦分析法的深入剖析，让原本感觉高不可攀的财务指标，变得可以被有效监控和优化。如果非要挑刺，或许是对国际财务报告准则（IFRS）的实时更新覆盖度可以再加强一些。
关于市场营销策略的这本专著，给我的感觉就像是收到了一份最新的行业情报简报，内容新潮且极具实操性。它没有重复那些老掉牙的“4P理论”，而是花了大量篇幅去探讨如何在碎片化信息时代构建品牌叙事和进行精准的用户画像。作者对社交媒体平台算法变化的洞察力令人印象深刻，提出的“病毒式传播触发点”分析框架，我以前从未在其他地方看到过如此细致的拆解。特别是书中关于A/B测试在内容营销中的应用案例，详细到每一个变量的设置和结果的统计分析，非常具有借鉴价值。这本书的语言风格非常具有现代感，充满活力，读起来让人肾上腺素飙升，迫不及待想把学到的东西投入到下一季度的营销活动中去实践一番。
我最近读了一本关于领导力与变革管理的著作，简直是颠覆了我对“有效决策”的传统认知。这本书没有过多地停留在宏观的战略层面，而是聚焦于领导者如何在日常的微观互动中建立信任和引导变革。它提出的“情境感知领导力”模型非常实用，强调了根据团队成熟度和任务复杂性灵活调整领导风格的重要性。书中大量的访谈记录，让那些理论知识瞬间变得有血有肉，我能真切地感受到那些身处高位的人是如何在压力下权衡利弊的。虽然作者的文风略显严肃，但其逻辑的严密性和论证的充分性，完全值得读者投入时间去细细品味。读完之后，我立刻开始尝试在我的小型项目中应用那些即时反馈的技巧，效果立竿见影。
天哪，我最近终于把手头那本关于组织行为学的厚书啃完了，简直是一场马拉松！它里面的内容真是包罗万象，从个体心理动机到团队动力学的演变，无所不包。我特别喜欢作者对“心流体验”在日常工作中的应用分析，那种深入浅出的论述，让我对如何激发员工内在驱动力有了全新的认识。书中用了很多经典的案例，比如某跨国公司如何通过调整组织结构成功实现数字化转型，那些细节描写得栩栩如生，读起来一点也不枯燥，反而像在看一部精彩的商业纪录片。不过，说实话，关于冲突管理的那几个章节稍微有点理论化，如果能加入更多实战技巧的演练，那就完美了。总的来说，这本书对任何希望提升管理视角的专业人士来说，都是一本不可多得的工具书，我打算把它放在案头，时不时翻阅其中的精华部分。
