作者簡介
推薦序
前言及緻謝
引言
第1章 構建遠近兼顧的公司願景
具有12年戰略谘詢經驗的希瑟道森，曾服務於麥肯锡公司，並在加拿大創建瞭自己的谘詢公司。在他的輔導下，一傢大型跨國公司的CEO馬修帶領公司剋服瞭2000年遭遇的睏境，在長期戰略規劃與迫在眉睫的運作控製之間取得瞭必要的平衡，製定並實現瞭公司的各項目標。

第2章 構建組織結構
畢業於牛津大學的約翰・科爾曼，曾服務於ICI公司30餘年，具有豐富的國際任職經驗。在他的輔導下，Leisure公司的CEO德莫特在進行組織結構變革時，進行瞭全方位的思考，從構築公司願景。梳理管理團隊。界定員工角色以及設置業績考核指標等方麵著手，取得瞭變革成功的第一步.

第3章 創造時間
埃爾斯佩思・梅是畢博會計師事務所的閤夥人，曾與很多CEO一起工作過。在她的輔導下，一傢大型英國上市公司的CEO艾利斯運用一些有效的時間分配策略，最終從繁忙的日常事務中解脫齣來，閤理安排思考與規劃時間，並協調瞭工作與生活的平衡。

第4章 激勵組織
彼得・塞奇威剋曾任聖斯波雷公司高級管理人員，並在普華永道公司擔任瞭6年的谘詢師。在他的輔導下，全球服務集團公司的現任財務總監兼首席財務官羅蘭彼得森有效地設計並實施瞭一係列團隊活動，增強瞭公司核心團隊的凝聚力，並充分展示瞭其個人領導的魁力，最終實現瞭接任公司CEO的個人目標。

第5章 有效領導高層團隊
休・戈弗雷擁有豐富的輔導高級管理人員的經驗，其輔導範圍覆蓋北美、拉丁美洲、東南亞、歐洲以及英國等。在他的輔導下，全球領先的製藥公司之一葛蘭素一威康公司董事會主席暨首席運營官理查德・賽剋斯爵士通過實施“高級管理人員發展計劃”，構建瞭成功的核心高層領導隊伍，幫助公司取得瞭驕人的業績。

第6章 管理董事會
彼得薩斯伯瑞曾任馬莎百貨公司CEO，在市政府、行業協會以及雇用研究所等機構擔任多種職。在他的輔導下，一傢英國上市公司HenrycGrafton公司新任CEO史蒂夫・弗羅斯特在公司的危機時刻，嚮董事會證明瞭自己的能力，並利用媒體和金融機構挽救公司於危難之間。

第7章 全麵溝通
羅賓・林尼卡畢業於劍橋大學，曾在殼牌公司擔任一係列高級人力資源管理工作，是德勤・永道以及畢博會計師事務所的閤夥人。在他的輔導下，cOpcCo公司新任CEO詹姆斯與公司董事會成員。管理團隊以及員工進行瞭充分而有效的溝通，實現瞭雙贏的局麵.

第8章 迎接多元化挑戰
伊麗莎白・科菲畢業於威爾萊斯利學院，後創建瞭一傢谘詢公司，提供跨文化發展項目的策劃和實施服務。在本章中，作者詳細闡述瞭她近來從事的一個項目：通過開發中高層管理者的領導力的活動，幫助英國行政署（UKcCivilService）開創多元化變革。目前，該項目已經取得瞭階段性的成功。

第9章 在全球叢林中生存
鮑勃・古多爾具有豐富的國際任職經驗，曾任英開普公司集團人力資源總監多年，現在成為新加坡某上市公司的董事會主席。在他的輔導下，一傢剛剛被收購的Comsort公司CEO理查德梅通過與母公司傑斐遜公司的溝通，恢復瞭管理團隊的士氣，並同時避免瞭工作與個人生活的衝突。

第10章 平衡行動
傑弗裏・戴爾畢業於牛津大學，現任吉百利史威士股份有限公司集團人力資源總監。在他的輔導下，Amorgos管理谘詢公司CEO穆漢以及高級管理團隊采用平衡個人檔案的方法，對他們的工作。角色和貢獻進行瞭閤理規劃，在確保公司實現預期目標的同時，保持瞭公司的獨特文化。
結論
注釋與參考
參考文獻
譯後記
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