具体描述
内容简介
项目管理涉及人、财、物和信息。本书主要介绍了项目管理中人力资源和
沟通管理的原则、方法和技术。全书共6章，分为两大部分：第一部分论述了
人力资源管理的概念、形成和发展，以及其模式和实践，项目的组织、规划，项
目经理的作用及对其素质的要求，项目班子的重要性等。第二部分论述了项
目沟通管理的概念、内容，以及信息管理的基本种类、形式等。
本书内容简明、可操作性强，可作为大、中专院校教学及培训教材，也可
供广大管理工作者及政府有关人员自学参考。
作者简介
目录信息
第一部分 人力资源管理和项目班子建设
第1章 人力资源管理引论
1.1 人力资源概述
1.1.1 人力资源是管理的核心
1.1.2 人力资源的概念
1.1.3 人力资源的特征
1.1.4 人力资源管理和开发
1.2 人力资源管理的形成与发展
1.2.1 科学管理阶段的人事管理
1.2.2 行为科学及人事管理
1.2.3 从人事管理到人力资源管理
1.3 人力资源管理的模式
1.3.1 人力资源管理的外部环境
1.3.2 人力资源管理的内部环境
1.3.3 人力资源管理活动
1.3.4 人力资源管理的结果
1.3.5 项目人力资源管理
1.4 中国人力资源管理实践
1.4.1 中国人力资源的特点
1.4.2 中国人力资源管理实践
第2章 项目组织与规划
2.1 项目组织规划的依据
2.1.1 项目组织
2.1.2 项目组织规划
2.2 组织理论
2.2.1 传统组织理论
2.2.2 行为科学组织理论
2.2.3 现代组织结构设计理论
2.2.4 三种组织理论比较
2.2.5 组织结构最新发展
2.3 组织规划
2.3.1 组织规划依据
2.3.2 组织规划理论、工具和方法
2.3.3 组织规划工作成果
2.4 团体
2.4.1 团体概述
2.4.2 团体的结构
2.4.3 团体结构与士气
2.4.4 建立有效的团体
2.5 团体动力学
2.5.1 团体动力学的启示
2.5.2 影响团体行为的因素
2.5.3 团体的凝聚力
第3章 项目经理
3.1 项目经理的作用及地位
3.2 项目经理的任务、责任和权限
3.2.1 项目经理的任务
3.2.2 项目经理的责任
3.2.3 项目经理的权限
3.3 项目经理的素质、选拔与培养
3.3.1 项目经理的基本素质
3.3.2 项目经理的选拔和培养
3.4 项目经理的有效领导
3.4.1 项目成败与项目经理
3.4.2 有效领导因素和方式
第4章 项目班子建设
4.1 项目班子建设
4.1.1 组建项目班子
4.1.2 项目班子成功的标志
4.1.3 项目班子成长阶段
4.1.4 项目班子建设活动
4.2 需要和动机
4.2.1 需要和动机概念
4.2.2 几种需要理论
4.3 激励方式和措施
4.3.1 有关的激励理论
4.3.2 激励方式和措施
4.3.3 需要与行为改造
第二部分 项目沟通与信息管理
第5章 项目沟通管理概述
5.1 沟通的含义
5.1.1 沟通的概念
5.1.2 沟通的重要性
5.2 沟通方式、方法和渠道
5.2.1 沟通方式和方法
5.2.2 沟通渠道
5.2.3 提高有效沟通的方法及途径
5.3 项目沟通管理
5.3.1 项目沟通管理定义及特征
5.3.2 沟通规划
5.3.3 信息分发
第6章 项目信息管理与项目进度报告
6.1 项目信息管理
6.1.1 项目信息种类
6.1.2 项目信息特点和表现形式
6.1.3 项目信息管理
6.2 项目进度报告
6.2.1 项目进度报告的目的
6.2.2 编写项目进度报告的依据
6.2.3 项目进度报告的编写方法
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的结构安排极其精妙，它不仅仅停留在“如何沟通”的表面技巧，而是深挖了“沟通背后的管理逻辑”。我发现，作者花了相当大的篇幅来讨论项目经理作为“信息枢纽”的角色定位，以及如何在不同层级之间（高层干系人、职能经理、一线执行者）进行信息的有效过滤和转化。这对于那些习惯于“大水漫灌式”汇报的新手来说，绝对是一剂猛药。更让我眼前一亮的是，书中关于冲突解决的章节，它提供了一个非常清晰的“升级路径图”，从私下协商到正式调解，每一步的介入时机和话术都拿捏得恰到好处。我常常在想，如果我早几年就能读到这本书，也许就能避免几场不必要的项目延期了。它教会我的，是如何把“管人”的艺术，转化为可量化、可预测的项目风险降低手段。
评分我花了好几个周末的时间，断断续续地翻阅了这本书的前半部分，印象最深的是它对团队动力学的分析。作者似乎对“人”这种变量有着极其细腻的洞察力，他没有简单地将团队成员视为资源列表上的一个个工位，而是深入探讨了角色冲突、权责边界模糊，以及如何在多文化、跨职能团队中建立信任机制。书中提到的那些案例，很多都和我过去参与的项目中的痛点不谋而合，尤其是在资源争夺和优先级不一致时的沟通策略，简直是教科书级别的示范。我甚至在工作日的中午休息时间，也会忍不住翻开它，去对照一下我们团队目前的状态，并尝试用书中的方法去微调我的日常交流方式。这本书的优点在于，它提供的不是僵硬的SOP，而是一套灵活的思维框架，让你学会“看人下菜碟”，根据不同的团队成员和项目阶段，采取最有效的沟通和激励手段。
评分读完这本书的后三分之一，我得说，它的视角超越了传统的项目管理手册，更像是一本企业情商的修炼指南。作者对“非正式沟通”和“隐性权力网络”的剖析，简直是神来之笔。在很多大型、复杂的组织结构中，正式的流程往往跟不上变化的速度，真正推动事情进展的，恰恰是那些私下的信任关系和人脉网络。这本书没有回避这一点，反而鼓励项目经理们去积极地识别和培养这些关系。我尤其欣赏它关于“向上管理”的论述，如何精准地把握高层领导的关注点，用他们能理解的语言和维度去呈现项目进展和需求，这极大地提高了我的汇报效率和说服力。总而言之，这本书的价值在于，它将管理学中的软技能，硬生生地打造成了项目成功的硬通货。
评分总的来说，这本书给我的感觉是“知行合一”。它没有那种脱离实际的空洞说教，每一个理论点背后，都有着清晰的、可执行的行动指南。我不是那种喜欢把书本摆着当装饰品的人，我更看重知识的实用性。这本书的章节划分，让我可以在需要的时候，快速定位到某个特定场景（比如绩效评估、跨部门协调、团队士气低落时）所需的工具箱。它的语言风格保持了一种克制的专业感，但字里行间又流露出对项目执行者困境的深刻同情。阅读过程中，我发现自己时不时会停下来，在脑海中模拟“如果我用书里的方法去处理我上周遇到的那个难题会怎样”，这种强烈的代入感和思考的驱动力，正是衡量一本优秀管理书籍的核心标准。这绝对是我未来几年工作案头必备的一本参考书。
评分这本书的装帧设计真是太吸引人了，封面那种沉稳又不失活力的配色，一下子就抓住了我的眼球。拿到手里掂量了一下，纸张的质感也相当不错，印刷清晰，字里行间透露着一种专业又严谨的气息。我一个刚入行的项目经理，对那些理论性的书籍总是有点畏惧，总觉得会晦涩难懂，但这本书的目录和导读部分，却让我感到一种莫名的亲切感。它似乎在用一种非常平易近人的方式，告诉我：“别怕，我们来一起聊聊这个话题。”特别是它对那些复杂概念的初步界定，没有那种高高在上的学术腔调，而是非常贴合实际项目环境的描绘，让人仿佛能立刻代入到自己的工作场景中去思考。我特别期待它在后续章节里，是如何将那些看似抽象的人力资源管理原则，巧妙地融入到日常的项目沟通流程中的，这对我来说，是解决实际操作难题的关键所在。
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