具体描述
作者简介
目录信息
第一章 我国企业集团发展的回顾
第一节 企业集团发展的阶段划分及其特点
一、第一阶段（孕育阶段）及其特点
二、第二阶段（创建阶段）及其特点
三、第三阶段（发展与完善阶段）及其特点
四、企业集团的发展趋势
第二节 我国企业集团取得的基本经验
一、以市场为导向，调整集团发展战略
二、推进企业集团建立现代企业制度
三、把深化企业集团改革同加强企业集团管理紧密地结合起来，并不断实现集团管理制度创新
四、实施大企业集团发展战略，发展规模经济，开展规模经济基础上的竞争
五、调整产业结构和产品结构，实施名牌发展战略
六、推进政府的各项配套改革，为企业集团发展壮大创造良好的运行环境
第三节 发展企业集团面临的问题及其成因
一、发展企业集团面临的主要问题
二、企业集团现存问题的成因
第二章 影响企业集团发展规模经济的因素
第一节 规模经济的涵义及测定规模经济的方法
一、规模经济的涵义
二、适宜发展规模经济的产业界定
三、测定企业集团规模经济的方法
第二节 我国企业集团与外国大公司、大企业集团的规模比较
一、中外企业集团的规模比较
二、企业集中度的比较
第三节 影响企业集团发展规模经济的因素分析
一、体制因素对企业集团发展规模经济的影响
二、市场因素对企业集团发展规模经济的影响
三、交易费用和组织费用对企业集团发展规模经济的影响
四、企业集团管理体制产生的影响
五、不同产业对发展规模经济的影响
第三章 企业集团发展规模经济的特点和条件
第一节 企业集团发展规模经济的特点
一、规模协同性
二、发展规模经济的外部扩张性
三、规模竞争性
四、核心企业主导性
第二节 企业集团发展规模经济的条件
一、市场环境是发展规模经济的基本条件
二、企业集团发展规模经济所需的体制条件
三、核心企业的发展壮大是企业集团发展规模经济的必要条件
第四章 企业集团规模与规模经济的关系
第一节 企业集团规模与规模经济的联系与区别
一、企业集团规模的涵义及特点
二、企业集团的规模与规模经济的联系
三、企业集团的规模与规模经济的区别
第二节 企业集团的规模经济分析
一、产业特点与企业集团规模经济的关系
二、以组装为特点的企业集团的规模经济
三、以流程式生产为特点的企业集团的规模经济
第五章 建立规模化的专业化生产与协作体系
第一节 对我国专业化生产与协作体系现状的分析
一、问题的提出
二、对专业化生产、社会化协作体系现状的分析
三、重视发展规模化的专业化生产
第二节 努力建立规模化的专业化生产协作体系
一、对规模化的专业化生产与协作体系的分析评估
二、建立规模化的专业化生产与协作体系的基本方法
三、加快建立规模化的专业化生产协作体系
第六章 企业集团内部结构与群体结构的调整
第一节 企业集团结构调整的必要性及其形成与变化的特点
一、企业集团结构调整的必要性
二、企业集团结构形成与变化的特点
第二节 企业集团内部结构的调整
一、企业集团内部的组织层级结构调整
二、企业集团内部规模结构的调整
三、企业集团多元化经营结构的调整
第三节 企业集团群体规模结构的调整
一、基础产业的企业集团群体规模结构的调整
二、支柱产业企业集团群体规模结构的调整
三、高新技术产业企业集团规模结构的调整
第六章 在深化改革申推动企业集团发展规模经济
第一节 对现行影响企业集团发展规模经济的政策的效应分析
一、关于建立母子公司体制的政策导向
二、允许大型企业集团组建财务公司
三、大型企业集团实行计划单列
四、授予企业集团外事审批权和自营产品进出口权
五、推进规模经济所需的资本市场
第二节 改进和完善推动企业集团发展规模经济的政策措施
一、制定对各产业企业集团发展规模经济的基本政策
二、明确国家产业发展的主攻方向，以此为依据扶持重点企业集团的发展
三、授予大型企业集团以国有资本经营权，并建立国有资本经营责任制度
四、完善投融资政策
五、调整外经外贸政策，扩大集团公司尤其是国有大型集团公司的对外经营权
第三节 进一步完善相关的配套改革措施
一、推进企业集团建立现代企业制度
二、推动企业集团建立科学的管理模式
三、通过培育市场机制来推动企业集团发展规模经济
四、运用法律手段调节 企业集团发展规模经济
五、引导企业集团的跨国经营，推动规模经济的迅速发展
第八章 外国企业集团发展规模经济的经验教训
第一节 外国企业集团实行规模化发展的特点及其成效
一、外国企业集团成长过程
二、外国大企业集团的发展特点
三、大企业集团的地位和作用
第二节 外国大企业集团发展的经验教训及其趋势
一、外国大企业集团发展的基本经验
二、外国大企业集团发展中的教训
三、外国大企业集团发展的趋势
主要参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的洞察力确实令人耳目一新，它不仅仅是在陈述一个行业的发展轨迹，更是在解剖一个复杂有机体如何在动态环境中实现自我优化与扩张。作者对“规模经济”的理解远超传统的成本效益分析，而是将其置于一个更为宏大的战略格局中去审视。我特别欣赏其中关于“隐性知识溢出效应”的论述，它揭示了大型组织内部知识流动与创新激励机制的微妙平衡。书中通过一系列详实的案例研究，展示了不同文化背景下的企业集团如何应对全球化的挑战，并在资源整合与组织弹性之间找到了一个动态的临界点。对于那些期望从宏观视角理解现代商业组织结构和竞争优势来源的管理人员来说，这本书提供了一个极具穿透力的分析框架。它迫使我们重新思考，在信息爆炸的时代，真正的“规模”优势究竟藏在哪里，是物理层面的集聚，还是网络效应和数据驱动的深度协同。这种对传统理论的颠覆和拓展，让阅读过程充满了一种智力上的探险感。
这本书的独特之处在于它对“边界”的重新定义。在数字经济时代，传统的物理边界、地域边界乃至业务边界都在消融，作者敏锐地捕捉到了这一点，并探讨了企业集团如何在这种“无形化”的扩张中维持其控制力和战略一致性。书中对“平台生态系统”与“垂直整合集团”在资源配置效率上的对比分析，非常具有启发性。它探讨了如何通过构建跨界合作网络来获得一种新型的、非传统的规模经济优势，即“网络效应的内化”。这种将传统产业经济学与新兴数字经济理论相融合的尝试，展现了作者广阔的学术视野和对未来商业形态的深刻预判。它让我意识到，未来的“集团”可能不再是层级森严的科层组织，而更像是一种高韧性的、自我修复的智能网络体。
这本书的叙事风格非常引人入胜，它将枯燥的经济学概念融入到扣人心弦的企业兴衰故事之中。作者仿佛是一位经验丰富的历史学家，将二十世纪后半叶全球经济风云变幻的背景，作为企业集团成长的舞台。书中对几家标志性企业集团从家族式管理向现代股份制转型的描述尤其生动，那些关于家族传承中的权力博弈、技术革新带来的颠覆性压力，以及最终不得不进行的组织再造，都写得栩栩如生。这种故事驱动的分析方式，极大地降低了理解复杂经济理论的门槛，让普通读者也能体会到宏大经济结构变迁下个体决策的艰难。它不仅仅是关于“规模”本身，更是关于“人”如何在规模化的洪流中保持能动性与战略定力。读完后，我对企业的生命周期和组织惰性有了更深层次的共情和理解。
从战略管理者的角度来看，这本书的实用价值是无可替代的。它并没有停留在描述“是什么”的层面，而是着重探讨了“如何做”的路径依赖与优化选择。书中关于多元化战略风险管控的章节，提出了一个非常具有前瞻性的“核心能力稀释阈值”模型，这个模型直接挑战了传统企业多元化可以无限扩张的观点。作者通过对大量失败案例的逆向工程分析，清晰地指出了过度扩张和管控失灵的早期信号。对于那些正在考虑内部资源整合还是外部兼并收购的企业高管来说，这本书提供了一套近乎操作手册的思维工具。它强调了在追求外部规模经济的同时，必须警惕内部管理协调成本的指数级增长，这是一种非常清醒和务实的告诫，避免了盲目追求体量的陷阱。
我必须承认，这本书的学术深度和严谨性给我留下了极其深刻的印象。它不像许多商业畅销书那样追求表面的易读性，而是扎根于扎实的计量经济学模型和详尽的实证数据分析。尤其是对不同发展阶段企业集团的效率前沿分析，那种对数据拟合度和模型稳健性的执着，显示了作者深厚的学术功底。在分析跨国并购对集团整体运营效率的影响时，书中构建的复杂回归模型，清晰地剥离了协同效应与管理失调成本之间的复杂关系，这对于理解并购后的价值实现具有指导意义。对于那些需要深入理解企业结构优化和资本配置决策背后的理论支撑的研究生或专业分析师而言，这本书无疑是案头的必备参考。它毫不妥协地展示了理论是如何在真实世界的复杂性中挣扎并最终提炼出有价值的洞见的，阅读过程虽然需要高度集中精力，但收获的知识密度却是惊人的。
