具体描述
企业财务管理学,ISBN:9787500543169,作者:陈余有,张传明主编
作者简介
目录信息
第一章 企业财务管理总论
第一节 现代企业制度与财务管理主体
第二节 企业财务管理对象
第三节 企业财务管理目标
第四节 企业财务管理过程与特点
第五节 企业财务管理环境
第六节 企业财务管理学的产生与发展
第二章 资金价值与风险分析
第一节 资金价值――利息率
第二节 资金时间价值
第三节 风险分析
第二篇 财务分析与计划
第三章 财务分析
第一节 财务分析概述
第二节 基本财务报表
第三节 经营能力、盈利能力的分析
第四节 偿债能力和资本保值增值分析
第五节 财务综合分析
第四章 财务计划
第一节 财务计划概述
第二节 财务预测
第三节 短期财务计划
第四节 长期财务计划
第三篇 筹 资 管 理
第五章 企业筹资概论
第一节 企业筹资的意义和要求
第二节 企业资金来源和筹资分类
第三节 筹资规模的预测
第六章 权益资本的筹集
第一节 吸收直接投资
第二节 普通股筹资
第三节 优先股筹资
第四节 认股权证和可转换证券筹资
第七章 负债资金的筹集
第一节 短期负债的筹集
第二节 长期借款筹资
第三节 发行债券筹资
第四节 融资租赁筹资
第八章 资本结构
第一节 资本成本
第二节 杠杆作用
第三节 资本结构
第四篇 投 资 管 理
第九章 投资决策概论
第一节 投资的种类与原则
第二节 投资环境要素分析及其评价
第三节 资产组合投资决策
第十章 流动资产投资管理
第一节 流动资产投资概述
第二节 现金的管理
第三节 应收账款管理
第四节 存货的管理
第十一章 固定资产与无形资产投资管理
第一节 固定资产投资决策
第二节 固定资产日常控制
第三节 无形资产投资管理
第十二章 对外投资管理
第一节 对外投资的涵义与评价
第二节 对外直接投资
第三节 对外证券投资
第五篇 收入费用利润管理
第十三章 营业收入管理
第一节 营业收入概述
第二节 商品价格
第三节 营业收入预测
第四节 营业收入的控制与考核
第十四章 费用管理
第一节 费用管理概述
第二节 目标成本管理
第三节 其他费用管理
第十五章 利润管理
第一节 利润的构成
第二节 利润预测
第三节 利润分配管理
第四节 股份公司的股利政策
第六篇 特种财务管理
第十六章 资产评估
第一节 资产评估概述
第二节 资产评估的程序
第三节 资产评估的方法
第四节 资产评估报告
第十七章 企业并购和重组
第一节 企业合并和收购概述
第二节 企业购并实证分析
第三节 国有企业的股份化改造问题
第十八章 国际财务管理
第一节 国际财务管理概述
第二节 外汇及其风险管理
第三节 国际融资
第四节 国际投资
附 表
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
从技术层面上讲,这本书的深度是令人敬佩的,它毫不避讳地触及了现代财务管理中最前沿和最复杂的议题。比如,在风险管理模块中,作者对衍生品工具的介绍,细致到了对不同套期保值策略的有效边界和成本收益的量化比较。这绝非蜻蜓点水,而是涉及到复杂的金融数学模型和市场流动性分析。对于那些希望从财务经理晋升到战略规划师的人来说,这本书提供了必要的“硬核”支撑。我特别欣赏它对财务信息系统整合的论述,它强调了数据治理和实时决策的重要性,指出在数字化时代,滞后的财务报告等同于“临终关怀”。唯一的“瑕疵”或许是,对于初学者来说,某些高级量化模型的解释可能需要反复研读,但正是这种挑战性,保证了这本书的长期阅读价值,它不是快餐读物,而是值得在工作台上常备的参考手册。
这本书最打动我的一点是,它始终贯穿着一种强烈的“股东利益最大化”的价值导向,但阐述的角度却非常人性化和务实。它没有将股东简单地视为一个抽象的实体,而是细致分析了不同类型股东(如机构投资者、散户、战略投资者)对企业现金流分配和利润释放的诉求差异。在进行股利政策分析时,作者不仅仅讨论了稳定股利政策和残余股利政策的优劣,还加入了对市场信号传递的心理学考量。这使得书中的建议具有很强的可操作性:你知道什么时候应该用派息来安抚市场,什么时候应该用留存收益来证明增长潜力。这本书的行文节奏把握得很好,在宏观战略和微观操作之间流畅切换,让读者始终能将眼光聚焦在“如何通过财务手段为企业创造持久价值”这一核心目标上。
我是在准备一次重要的跨国并购项目时开始阅读这本书的,它在公司估值和并购整合方面的见解,简直是雪中送炭。书中对“协同效应”的量化评估流程描述得尤为清晰,它揭示了隐藏在并购双方财务报表下的真实价值陷阱和增长潜力。作者用一系列逼真的情景模拟展示了,如果对目标公司的盈利质量(Quality of Earnings)进行穿透式审查,往往能发现管理层美化报表的细微之处,这对于尽职调查工作至关重要。更进一步,它还探讨了并购后的整合期,如何快速实现财务流程的统一和成本的协同削减,避免“并购综合症”。这本书的结构布局非常精妙,它将财务管理视为一个动态的、与企业生命周期紧密相关的系统工程,而不是孤立的职能部门,这种系统化的思维,对于指导大型复杂交易的决策制定,具有不可替代的指导价值。
这本书的案例分析真是太犀利了,简直就像是把企业内部的财务决策过程赤裸裸地呈现在我们面前。特别是关于营运资本管理的章节,作者没有仅仅停留在教科书式的公式推导上,而是深入剖析了不同行业、不同发展阶段的企业在现金流管理上遇到的真实困境。比如,书中详细对比了制造业和服务业在存货周转率和应收账款控制上的策略差异,每一个数据背后的逻辑都充满了实战的味道。我印象最深的是关于供应链金融的那部分,它揭示了如何通过优化上下游关系,巧妙地将财务压力分散化,而不是简单地依赖银行贷款。阅读过程中,我感觉自己不是在读一本枯燥的理论书籍,而是在跟随一位经验丰富的CFO进行一对一的辅导,每一个决策点都附带着对潜在风险的警示和对收益最大化的路径指引。对于渴望将理论应用于实践的管理者来说,这本书提供的不仅仅是知识,更是一套解决复杂财务问题的“工具箱”,每一个工具都打磨得锋利而实用。
这本书的语言风格简直是清新脱俗,完全没有传统教材那种教条主义的腔调。作者的叙述充满了哲思和洞察力,仿佛在进行一场关于价值创造的深度对话。特别是谈到资本结构优化时,它没有执着于皮考特定理的完美契合度,而是探讨了在不确定性环境下,企业家的“风险偏好”如何影响其债务股本比的实际选择。这种从“应该是什么”到“实际会怎样”的视角转换,极大地拓宽了我的思维边界。书中对无形资产价值评估的探讨尤为精彩,它挑战了传统资产负债表对知识产权和品牌溢价的低估,引导读者去思考如何将这些“看不见”的资源转化为实实在在的财务优势。读完这部分,我立刻重新审视了我们公司正在推行的一个新产品线的潜在价值,这本书的价值就在于它能点燃你对财务本质的重新思考,而不是简单地教会你如何记账报表。