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出版者:上海译文出版社

作者:美、艾伦・鲁宾逊

出品人:

页数:275

译者:杨炯

出版时间:2001-1

价格:16.40元

装帧:平装

isbn号码:9787532723843

丛书系列:

图书标签:

• 创新
• 企业管理
• 组织行为
• 商业策略
• 领导力
• 团队合作
• 问题解决
• 思维导图
• 创意激发
• 企业文化

组织创新驱动力：重塑企业未来图景 （本书非《公司创造力》） 导言：变革浪潮下的生存法则 我们正身处一个前所未有的变革时代。技术迭代的速度、市场需求的瞬息万变，以及全球化带来的激烈竞争，都要求现代企业必须具备强大的适应性和前瞻性。在这个“要么进化，要么淘汰”的残酷赛场上，仅仅依靠既有的成功模式或既有的资源储备已无法保证长久的繁荣。真正的护城河，深植于企业内部驱动变革的动力——组织创新驱动力。 本书并非关注于单一的创意产生过程，而是深入剖析支撑整个组织持续、系统化创新的底层结构、文化土壤、领导力模型和执行机制。它旨在为那些渴望在数字化转型、可持续发展和颠覆性技术浪潮中占据先机的高级管理者、部门负责人和战略规划师，提供一套可操作、可落地的系统性框架，用以激活组织潜能，将“创新”从一句口号，转化为日常运作的内生力量。 --- 第一部分：创新驱动力的根基——战略定位与文化重塑 第一章：从愿景到行动：战略层面的创新锚定 创新并非随机事件，它必须与企业的核心战略目标紧密对齐。本章首先探讨如何将宏观的商业愿景分解为可执行的创新领域。我们摒弃了广撒网式的创新策略，聚焦于“高价值、高风险”的战略性创新组合。 核心能力延续与突破： 如何识别并保护现有业务的“现金牛”，同时为下一代增长引擎预留资源？ “非连续性”创新的战略许可： 探讨如何在高层决策中为那些短期内看不到回报、但可能颠覆行业的项目提供“战略豁免权”和持续的资金支持。 指标体系的重构： 传统的KPI体系往往扼杀早期创新。本章详细介绍如何建立一套平衡的“双速创新指标”，既衡量效率，也奖励探索。 第二章：土壤与养分：构建容错的创新文化 技术和流程可以被模仿，但深厚的文化基因却是组织独有的壁垒。本章着重于文化层面，探讨如何从根本上改变员工对待风险和失败的态度。 “建设性失败”的制度化： 区分“鲁莽的失败”和“有价值的学习型失败”。建立透明的失败复盘机制，确保每一次跌倒都能转化为集体智慧，而不是个人惩罚。 跨界协作的壁垒拆除： 探讨组织“筒仓效应”（Silo Effect）如何扼杀协同创新。介绍如“流动项目组”、“虚拟跨职能团队”等打破部门墙的组织设计实践。 心理安全感的量化与提升： 心理安全感是员工敢于提出异议、挑战现状的前提。本章提供工具和方法，帮助管理者诊断团队的心理安全水平，并设计干预措施。 --- 第二部分：创新驱动力的中枢——领导力与组织结构 第三章：双速领导力：平衡“优化者”与“探索者” 成功的组织需要两种截然不同的领导风格同时存在。一种专注于优化现有流程，实现效率最大化（“优化者”）；另一种则专注于探索未知领域，拥抱不确定性（“探索者”）。 领导者的角色切换： 探讨领导者如何在同一时间尺度内，对不同的创新项目采取不同的管理姿态和资源分配方式。 授权的艺术与边界： 如何在赋予一线团队高度自主权的同时，保持战略方向的统一性？引入“边界设定式授权模型”。 领导力的韧性训练： 在创新初期遭遇挫折时，领导者如何保持乐观和坚持，并有效管理团队的情绪波动。 第四章：组织架构的柔性设计：适应复杂性的结构 僵化的层级结构是创新的最大阻力。本章聚焦于如何设计一种能够灵活应对市场变化、快速组建和解散团队的组织架构。 网络化与平台化组织： 介绍从传统的层级制向更扁平、更依赖内部市场机制运作的平台型组织转变的案例与挑战。 “内部创业家”的孵化机制： 探讨如何设计正式的内部孵化器（Accelerator/Incubator）来系统性地支持员工提出的高潜力项目，包括资金的“里程碑式拨付”和导师制度。 动态资源调配系统（DRAS）： 一种实时监测组织内人才、资金和技术资源的系统，确保创新项目能够“按需”获得所需资源，而非遵循固定的年度预算周期。 --- 第三部分：创新驱动力的引擎——流程与赋能工具 第五章：从模糊到清晰：创新流程的精益化管理 创新不是一个完全不可预测的过程。本章旨在将创新过程中的“模糊地带”进行结构化处理，使其可被管理、可被迭代。 “发现-定义-交付”的三阶段模型： 明确区分前期的“问题空间探索”（Discovery）与后期的“解决方案构建”（Delivery），并为每个阶段配备不同的工具集。 精益实验与最小可行产品（MVP）的深化应用： 不仅仅是产品层面的MVP，而是将“最小可行实验”（MVE）应用于流程、商业模式甚至组织假设的验证。 学习的闭环系统： 建立从市场反馈中捕获数据、分析数据并立即反馈到下一个设计迭代的快速反馈环路，确保组织学习速度大于竞争对手的模仿速度。 第六章：技术赋能与知识流动 在信息爆炸的时代，能否高效地汇集、筛选和利用外部及内部知识，是决定创新质量的关键。 知识图谱与智能搜索： 探讨如何利用先进的数据分析技术，构建企业内部的“知识地图”，打破员工寻找专家或既有知识壁垒。 外部生态系统的激活： 如何系统性地与初创企业、学术机构和客户建立共创关系，实现“外部知识的借用与整合”。 知识资产的激励与保护： 确保贡献知识的员工得到认可，同时建立清晰的知识产权共享机制，激励持续的知识创造与分享。 --- 结论：将创新内化为组织基因 组织创新驱动力并非一蹴而就的短期项目，而是一场持续的自我革新运动。本书所提供的框架，旨在帮助企业超越对单一明星产品的依赖，建立起一套强大的内在驱动系统，使其能够持续地自我诊断、自我调整和自我超越。真正的组织韧性，来自于其在最稳定时期，也敢于质疑自身成功路径的勇气，以及持续投入资源去探索“下一个可能性”的决心。本书是关于如何构建这种“永不满足于现状”的组织哲学的实用指南。

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这本《公司创造力》我读得真是心潮澎湃，但我要说的可不是书里那些理论分析或案例研究。我更想聊聊这本书给我的一个**直观感受**，那种像微风拂过心头的触动。想象一下，你走进一个老旧的工厂车间，空气里弥漫着机油和灰尘的味道，然后突然，有人在角落里点亮了一盏极具未来感的LED灯，那光芒虽然微弱，却瞬间照亮了整个空间的潜力。这本书对我来说，就是这么一盏灯。它没有直接告诉我“如何”去创造，而是像一位高明的园丁，悄悄地松动了土壤，让你开始相信，即便是最坚硬的泥土里，也能长出奇异的花朵。我尤其欣赏作者在叙述中流露出的那种**对“可能性”的执着**，那种不被现状束缚的勇气。每次翻开它，我都会被带到一个充满想象力的游乐场，在那里，规则是暂时的，失败是通往新发现的阶梯。它让我开始重新审视自己工作环境中的那些“理所当然”，那些被时间固化下来的流程和思维定式。这本书的文字像音乐一样流动，带着一种难以言喻的韵律感，让你在不知不觉中，就脱离了日常的沉重，开始用一种更轻盈、更充满好奇心的视角去看待身边的每一个人和每一件事。它没有提供具体的“秘方”，但它提供的“心法”，比任何秘方都来得珍贵，那是一种对世界持续发问的内在驱动力。

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我得承认，这本书给我的冲击，更像是一场**突如其来的暴雨**，酣畅淋漓，淋漓尽致，但雨后留下的是满地的泥泞和新鲜的泥土气息，需要时间去整理。我重点想谈谈它对我个人“抗拒变化”心理的瓦解过程。我们都知道，组织变革总是阻力重重，而我过去往往是那个最先筑起高墙的人。这本书的叙事结构极其大胆，它没有采取传统的逻辑递进，而是像一个哲学家在不断地提出**反直觉的命题**。它迫使我去直面“舒适区”这个陷阱的本质——它不是一个安全港湾，而是一个慢性毒药。我记得有那么一页，作者用了一段非常口语化，甚至有些粗犷的描述来抨击“完美主义的陷阱”，那感觉就像一个老前辈狠狠地拍了你一巴掌，让你瞬间清醒。这种直击灵魂的表达方式，比那些写满专业术语的报告要有效得多。它让我明白，创造力不是外在的工具箱，而是内在的“敢于弄脏自己双手”的意愿。读完之后，我发现自己对那些看似鲁莽的想法，不再急着去批判，而是开始好奇它们背后的逻辑和可能带来的意外惊喜。这本书的魅力就在于，它用一种近乎挑衅的姿态，邀请读者参与到一场思维的冒险中去，去品尝那些被主流商业论述所忽略的“野性”和“不确定性”。

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这本书的排版和设计感，给我留下了极其深刻的印象，这或许是它最“非传统”的地方。我通常不怎么关注一本书的物理外观，但《公司创造力》的**视觉语言**本身就在述说着关于创新的故事。比如，某些章节的留白处理，简直是天才之举，它们不是空洞，而是给你留下了足够多的空间去呼吸、去消化、去把书中的概念与你自己的混乱的现实经验对接起来。它没有塞满密密麻麻的文字，而是像一个精美的拼贴画，用图标、手绘草图（如果存在的话，我记忆中是有的）和偶尔跳跃的字体，来营造一种**不稳定的美感**。这种处理方式，恰恰呼应了创造力本身就是一种打破平衡、重塑秩序的过程。我特别喜欢它如何处理“失败”这个词汇。书中似乎有一种微妙的处理，让“失败”这个词的出现频率和语境，都变得异常轻盈，像是一个不小心说错的笑话，而不是一个需要被埋葬的污点。读起来，你不会感到压力，反而会有一种被鼓励去“犯错”的冲动。它让我联想到了某个前卫的建筑师，用最简单的材料，搭建出最令人惊叹的结构，这本书的内在骨架也是如此的坚实，却用最灵活的表皮包裹着。

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抛开内容和形式不谈，这本书最让我心神荡漾的是它所营造出的**一种群体性的精神共鸣**。我很少读到一本书，能让我立刻产生一种想找人分享、想拉着同事一起讨论的强烈愿望。它没有陷入任何特定行业或规模的窠臼，它的语言具有惊人的穿透力，能触及到任何一个身处系统内却渴望突破的人的心底。我感觉自己不是在读一个作者的观点，而是在参与一场跨越时空的思想聚会，那里聚集着所有不甘平庸的实践者。书中对“连接点”的描述，尤其让我触动——它不是指技术上的接口，而是指人与人之间、看似不相关的想法之间，突然产生的火花。我甚至在读到某些段落时，会忍不住停下来，去回忆我过去工作中那些“差点成功”的瞬间，然后恍然大悟：原来当时缺乏的，不是资源，而是这种**被认可的、敢于碰撞的氛围**。这本书像是一剂强效的“社会粘合剂”，它让你意识到，你所有的困惑和挣扎，并不是孤立存在的，而是集体智慧正在觉醒的信号。这是一种强大的心理支持，让人不再畏惧打破陈规，因为你知道，在思想的海洋里，你并不孤单。

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如果让我用一个最不商业化的词来形容我的阅读体验，那便是**“呼吸感”**。在读了很多关于效率、指标、增长的“硬”书之后，我的思维早已变得僵硬而扁平。《公司创造力》提供的，是一种极其罕见的“横向思维”的体验。它没有提供清晰的A到B的路径图，相反，它更像是一张巨大的、由无数错综复杂的线条构成的思维导图，但这些线条不是混乱的，它们以一种内在的、感性的逻辑相互吸引和排斥。我欣赏作者处理“时间”的方式，它似乎在暗示，创造力的爆发往往发生在那些看似“浪费时间”的闲聊、观察和沉思之中。这本书让我学会了享受**过程中的不确定性**，而不是急于求成。它教导我们，真正的创造力不是被命令出来的，而是被培育出来的，就像培育一种需要恰当光照、水分和耐心的稀有植物。它没有给我具体的战术，但它给我提供了一个无比广阔的“思考空间”，让我能够把那些日常工作中被压抑的、看似不切实际的想法，重新拿出来晾晒一番，看看它们在阳光下能绽放出什么样的光彩。这不仅仅是一本关于“公司”的书，它更像是一部关于如何让“人性”在商业环境中得以自由呼吸的指南。

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