施工企业财会帐务处理与常用公式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:辽宁人民出版社

作者:

出品人:

页数:381

译者:

出版时间:1998-01

价格:15.00

装帧:平装

isbn号码:9787205040192

丛书系列:

图书标签:

• 施工企业
• 财会
• 会计
• 财务
• 帐务处理
• 公式
• 工程财务
• 成本控制
• 税务
• 实务

现代企业精益管理与数字化转型：理论、实践与工具应用 本书聚焦于当前环境下企业运营管理的前沿趋势与核心挑战，旨在为企业管理者、中高层决策者以及致力于提升运营效率的专业人士，提供一套全面、系统且可操作的管理升级蓝图。 第一部分：精益思维的根基与企业文化重塑 在日益激烈的市场竞争中，单纯追求规模扩张已无法保证企业的长远发展。本书开篇深入剖析了精益（Lean）管理哲学的核心精髓，强调消除一切形式的浪费，而非仅仅削减成本。 1.1 精益哲学的本质与误区辨析： 详细阐述了从丰田生产系统（TPS）演变而来的精益思想如何应用于服务业、研发部门乃至整个企业价值流中。重点区分了“精益”与“节俭”、“精益”与“裁员”的本质区别，强调精益的核心在于最大化客户价值。 1.2 价值流分析（Value Stream Mapping, VSM）的深度应用： 本章提供了详尽的VSM绘制、分析与改进工具箱。内容涵盖了如何识别当前状态图（Current State Map）中的信息流与物流瓶颈，如何设计未来状态图（Future State Map），并针对高新技术、流程复杂型企业，提供了如何处理非线性价值流的特殊方法论。 1.3 赋能型领导力与持续改进（Kaizen）的文化植入： 精益的成功高度依赖于员工的参与。本书探讨了如何通过授权、建立安全失败的环境、以及实施PDCA（计划-执行-检查-处置）循环，将持续改进内化为企业DNA。特别引入了“仆人式领导”在精益文化推广中的角色定位。 第二部分：数字化转型与智能运营体系构建 现代企业的竞争力不再仅依赖于流程的优化，更依赖于数据驱动的决策能力。本部分深入探讨了企业如何利用新兴技术实现运营的智能化升级。 2.1 数字化转型的战略规划与路线图设计： 本章不侧重于具体的技术堆栈，而是聚焦于“为什么转”和“如何转”的战略层面。提出了“业务驱动、数据支撑、技术赋能”的转型三要素模型，并详细讲解了如何进行成熟度评估（如Gartner的成熟度模型参考），制定分阶段、可衡量投资回报率（ROI）的转型路线图。 2.2 企业资源规划（ERP）系统的选型、实施与效益最大化： 面对SaaS化、云原生的新一代ERP系统，本书提供了超越传统实施方法的视角。重点讲解了模块间的集成策略（如S&OP与生产执行系统MES的集成）、主数据治理（MDM）的关键挑战，以及如何利用ERP的数据湖潜力进行高级分析。 2.3 工业物联网（IIoT）与边缘计算在运营监控中的实践： 针对制造业和服务业的现场运营，本章阐述了如何通过部署传感器、边缘计算节点实时采集数据，并将其转化为可执行的洞察（Actionable Insights）。内容涉及预测性维护（PdM）的算法选择、设备综合效率（OEE）的实时计算与可视化。 2.4 流程自动化（RPA）与人工智能（AI）的深度融合： 探讨了机器人流程自动化（RPA）如何从简单的任务自动化，进化到与机器学习模型相结合，实现认知自动化（Intelligent Automation）。重点案例分析了在供应链需求预测、合同审查和客户服务中的应用场景及实施陷阱规避。 第三部分：敏捷供应链与弹性组织设计 全球供应链的脆弱性要求企业必须构建更具弹性和响应速度的组织结构。 3.1 敏捷供应链（Agile Supply Chain）的设计原则： 阐述了如何从传统的“预测-计划-执行”模式转向基于需求的“感知-响应”模式。深入分析了“牛鞭效应”的深层原因，并介绍了通过信息共享平台（如区块链技术的初步应用探讨）和快速响应库存策略来缓冲需求的波动。 3.2 战略采购与供应商关系管理（SRM）的协同创新： 强调现代采购不再是单纯的成本压榨，而是价值共创。本章详细介绍了供应商绩效管理（SPM）的平衡计分卡构建，以及如何与关键供应商建立联合创新机制（Joint Development Agreements）。 3.3 组织结构与跨职能团队的敏捷化重构： 探讨了如何打破传统的职能孤岛，通过建立小而自治的、端到端负责的跨职能团队（如Scrum或Tribes结构），加速决策流程。本节提供了在大型传统组织中推行敏捷方法论（Scaled Agile Frameworks）的实操建议。 第四部分：绩效衡量、风险控制与可持续发展 成功的管理体系必须辅以科学的衡量标准和前瞻性的风险应对机制。 4.1 综合运营绩效衡量体系（Balanced Operational Scorecard）： 本章超越了传统的财务指标，构建了一个涵盖客户满意度、流程效率、员工能力和创新驱动的综合性运营记分卡。重点讲解了如何设定领先指标（Leading Indicators）而非仅仅依赖滞后指标（Lagging Indicators）。 4.2 运营韧性（Operational Resilience）与业务连续性规划（BCP）： 面对地缘政治、气候变化和网络安全威胁，本部分提供了识别关键业务流程、进行压力测试、并制定多场景恢复策略的框架。强调了对供应链“单点故障”的识别和冗余设计。 4.3 环境、社会与治理（ESG）的运营整合： 探讨了如何将ESG目标转化为可量化的运营KPI。内容涵盖了绿色供应链的实践、碳足迹的测量与报告标准（如温室气体协议GHG Protocol），以及如何利用数字化工具追踪可持续发展承诺的履行情况。 本书面向对象： 运营总监、生产/物流经理、企业战略规划师、流程改进专家（如精益六西格玛黑带）、以及寻求企业整体效能提升的高级管理人员。本书提供了从哲学思考到落地执行的完整路径图，帮助读者构建面向未来的、高效且富有韧性的现代企业运营体系。

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坦率地说，我是一个对数字敏感但对规范细节经常感到头疼的施工项目经理，这次借阅这本书，主要是想弥补我在财务管理上的短板，以便更好地与公司财务部门沟通协作。我原本以为这会是一本晦涩难懂的专业术语堆砌，但翻开后发现，作者在复杂业务的解释中巧妙地融入了大量的实际合同条款和税务风险点分析，这对我来说价值巨大。特别是关于“合同成本归集”和“暂估价处理”那几章，详细列举了不同工程阶段可能出现的税务筹划空间和潜在的税务风险点，这完全超出了我对一本“会计”书籍的预期。它不仅仅是告诉你“怎么记账”，更是在教你“如何用财务语言保护项目利润和规避合规风险”。这种从业务视角反哺财务处理的深度，让这本书的实用价值蹭蹭往上涨，感觉像请了一位经验丰富的成本控制顾问常驻身边，随时可以查阅疑难杂症。

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这本书的封面设计得非常朴实、专业，一眼就能看出它聚焦于实务操作，而不是空泛的理论说教。拿到手里沉甸甸的，感觉内容量很足，这对于我们搞基建财务的人来说是件好事，毕竟实际工作中的复杂性远超课本知识。我尤其欣赏它在章节编排上的逻辑性，从最基础的会计科目设置，到复杂的工程结算和税务处理，循序渐进，让人很容易跟上节奏。那些关于预付款、进度款确认的讲解，简直是把我们日常工作中那些绕来绕去的流程梳理得清清楚楚，很多我过去需要反复请教老会计才能搞明白的节点，在这里都能找到清晰的图示和案例支撑。它不像某些教材那样把标准和实际操作割裂开来，而是真正站在项目一线的角度，告诉你“钱进来该怎么做分录，活干完了该怎么核销”，这种接地气的叙述方式，极大地提升了阅读体验和学习效率。对于刚入行的财务人员，这本书无疑是一盏明灯，能有效缩短他们适应复杂工程会计环境的“阵痛期”。

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我从事建筑行业审计工作多年，接触过形形色色的企业账目，往往发现大型施工企业的财务处理常常游走在“合规”和“效率”的灰色地带。这本书最让我眼前一亮的地方，在于它对那些“行业潜规则”和“惯例做法”的审视角度。它没有停留在按部就班地复述准则，而是深入探讨了在实际利润表和资产负债表上，哪些会计处理方法会导致最严重的财务失真，以及如何识别这些操作的痕迹。比如，对于“工程物资的盘盈盘亏”的税务处理差异分析，以及如何通过合理的收入确认时点来平滑年度利润波动，这些实战经验的分享，对于我们外部审计人员来说，无疑提供了更深入的审查切入点。它不是一本“教你做假账”的书，而是“教你如何识别和应对高风险会计处理”的实战指南，从监管和风险控制的角度看，它具备很高的参考价值。

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这本书的装帧和排版设计，说实话，有些偏传统，大段文字和表格居多，初看之下，确实不如那些图文并茂的现代管理学书籍来得“养眼”。但恰恰是这种传统的、扎实的风格，反而让长期在工程一线工作的我们感到一种久违的踏实感。我特别关注了其中关于“设备租赁与融资租赁”的区分和税务影响分析部分。作者没有简单地罗列税法条款，而是通过对比两种模式下，现金流、资产负债率和当期利润的差异变化，直观地展示了管理决策对财务报表的影响。这种深入的定量分析，对于那些习惯于凭经验做决策的企业高管层阅读，会非常有启发性。它强迫读者跳出“完成工程”的单一目标，转而关注财务结构的最优化，体现了作者深厚的财务工程背景。

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我是一个刚从传统制造业转岗到工程领域的财务新人，面临的挑战是巨大的，因为工程行业的收入确认机制和成本核算逻辑与我过去处理的“销货收入”模式完全不同。这本书对“建造合同”从开工到竣工验收的全生命周期的财务管控描述，简直是为我量身定做的“导航地图”。我最受益的是它对各种“变更单”和“现场签证”的成本归集处理方法，这些零碎但关键的节点，过去总让我手忙脚乱。它详细解释了这些凭证如何影响当期利润分配和最终的结算毛利，并且还附带了大量的表格模板，这使得我可以直接套用，避免了自己从零开始摸索的弯路。与其说这是一本会计书，不如说它是一本将复杂工程流程“财务语言化”的工具箱，对于快速提升非专业背景财务人员的实操能力，效果是立竿见影的。

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