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出版者:首都经济贸易大学出版社

作者:

出品人:

页数:340

译者:

出版时间:1993-08

价格:14.50

装帧:平装

isbn号码:9787563804122

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 工业企业
• 成本管理
• 投资决策
• 风险管理
• 资金管理
• 财务分析
• 预算管理
• 绩效考核
• 会计

好的，这是一本名为《现代供应链优化与风险控制》的图书简介： --- 现代供应链优化与风险控制 导言：重塑效率与韧性的时代命题 在全球化与信息技术飞速发展的今天，企业间的竞争已不再局限于单一环节的效率比拼，而是上升到了对整个价值链条的掌控能力。供应链，作为连接原材料采购、生产制造、物流配送和最终客户服务的复杂网络，其优化水平直接决定了企业的市场响应速度、成本结构乃至生存能力。特别是在近年来地缘政治冲突加剧、极端气候事件频发以及突发公共卫生事件的冲击下，供应链的“韧性”（Resilience）与“敏捷性”（Agility）已成为企业管理层必须面对的核心议题。 本书《现代供应链优化与风险控制》正是在这一时代背景下应运而生，它旨在提供一套系统性、前瞻性且具有高度实操价值的理论框架与工具集，帮助企业管理者和专业人士有效地设计、管理和优化其复杂的供应链系统，同时构建起抵御不确定性的强大防御体系。本书摒弃了传统供应链管理中侧重单一成本削减的静态思维，转而强调基于数据驱动的动态平衡艺术——如何在追求极致效率的同时，有效地吸收和分散外部冲击。 第一部分：现代供应链的战略重构与数字化基石 本部分聚焦于供应链管理的战略高度，探讨在“工业4.0”和“智能制造”浪潮下，企业如何重塑其供应链的战略定位，并为数字化转型奠定坚实基础。 第一章：供应链战略定位与企业价值网络 本章深入剖析了供应链在企业整体战略中的角色定位，从传统的成本中心向价值创造中心转变的路径。我们将讨论如何根据企业的核心竞争力（如差异化、成本领先或快速响应）来设计匹配的供应链战略（Push-Pull 战略的灵活应用）。重点内容包括：不同行业（如快消品、高科技、重工业）的供应链特性分析，以及如何构建跨职能、跨企业的价值网络协作模型，实现从“线性链条”到“网络生态”的演进。 第二章：数字化转型：数据驱动的供应链决策基础 数字化是实现供应链优化的先决条件。本章详细阐述了大数据、物联网（IoT）、云计算和人工智能（AI）在供应链中的应用场景。我们将重点探讨如何构建一个统一的数据湖，实现从需求预测、库存优化到物流追踪的全程可视化。关键技术包括：需求预测的机器学习模型（如时间序列分析与深度学习在需求波动预测中的应用）、数字孪生技术在模拟和测试供应链方案中的效能，以及区块链技术在提高交易透明度和追溯性方面的潜力与局限。 第三章：敏捷性与精益化：优化效率的双重驱动力 精益思想（Lean）强调消除一切浪费，而敏捷性（Agile）则要求快速适应变化。本章探讨了如何将这两种看似矛盾的理念有机结合。我们将分析精益采购的实践，如何通过标准化和供应商协同降低非增值成本；同时，阐述快速反应系统（Quick Response）在面对市场需求瞬变时的构建方法，包括设立缓冲库存点的策略性部署以及柔性生产系统的设计原则。 第二部分：核心运营优化：库存、物流与采购的精细化管理 本部分深入到供应链运营的“毛细血管”，提供详尽的量化模型和工具，以解决库存积压、物流成本高昂和采购效率低下等具体难题。 第四章：先进库存管理模型与策略优化 库存是供应链中最敏感的资金占用点。本章超越传统的ABC分类法，引入更先进的库存控制模型。内容涵盖：随机需求下的再订货点（ROP）与安全库存的精确计算；多级库存优化（MEIO）在面对分销网络时的应用；以及如何利用库存健康指标（如库存周转率、在库天数、服务水平）来衡量和驱动库存绩效。特别关注“前置与后置”策略对库存分布的影响。 第五章：智能物流与仓储运营的效能提升 物流成本往往占据供应链总成本的很大比例。本章侧重于现代物流网络的优化。我们将介绍网络设计优化（Network Design Optimization），包括选址、容量规划和运输模式选择的决策树。在仓储管理方面，重点讲解自动化仓储系统（AS/RS）的ROI分析，以及动态路径规划算法在拣选作业中的应用，旨在最大限度地提高吞吐量并降低人工干预。 第六章：战略性采购与供应商关系管理（SRM） 采购不再是简单的下单与比价，而是战略性的价值捕获过程。本章详细解析了TCO（总拥有成本）分析方法，指导企业做出更明智的采购决策。内容还包括：供应商的绩效评估体系构建（平衡质量、交期与成本）；战略伙伴关系（Strategic Alliance）的建立与维护，以及联合成本降低（Joint Cost Reduction）的实施框架，确保供应商协同实现价值最大化。 第三部分：风险控制与供应链韧性构建 这是本书的核心价值所在，旨在为企业构建应对“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的防御体系。 第七章：供应链风险的识别、量化与预警体系 风险是内生的，而非偶然的。本章首先建立了一个系统的供应链风险分类框架，包括：地缘政治风险、自然灾害风险、供应商财务风险、质量与合规风险。随后，我们将聚焦于风险的量化，介绍风险价值（RV）模型和风险敞口分析，并阐述如何利用AI和大数据技术构建实时风险预警仪表板，实现风险的“前置感知”。 第八章：构建高韧性供应链的设计原则 韧性（Resilience）意味着在遭受冲击后快速恢复并适应的能力。本章提出了构建韧性供应链的五大支柱： 1. 冗余性（Redundancy）： 多源采购策略的平衡艺术与冗余产能的经济性评估。 2. 可替代性（Substitutability）： 关键物料的快速切换方案设计。 3. 可见性（Visibility）： 提升端到端（E2E）的实时信息流。 4. 模块化设计（Modularity）： 将复杂供应链分解为更易于隔离和恢复的模块。 5. 快速响应机制（Rapid Recovery）： 危机管理团队（CMT）的构建与预案的实战演练。 第九章：可持续性、合规性与供应链的长期价值 在日益严格的环保法规和消费者期望下，可持续发展已成为供应链管理不可回避的一部分。本章探讨了绿色供应链（Green Supply Chain）的设计，包括生命周期评估（LCA）的应用和循环经济在逆向物流中的实践。此外，我们将详细分析国际贸易法规、反腐败要求等合规性风险对全球供应链的影响，以及如何通过技术手段确保供应链的“可审计性”。 结语：通往未来供应链的持续改进之路 本书的最终目标是引导读者从“反应式管理”迈向“前瞻性治理”。成功的供应链管理是一个永无止境的改进过程。我们强调建立持续绩效评估（CPI）机制，将风险与效率指标整合到日常管理中，确保企业能够在充满变数的商业环境中，持续地以更低成本、更高效率、更强韧性的姿态赢得市场。 --- 目标读者群： 企业的供应链总监、采购经理、物流运营负责人。 生产运营、计划、质量管理等相关部门的中高层管理者。 正在攻读物流工程、运营管理、企业管理等专业的硕士及博士研究生。 对提升企业核心竞争力有浓厚兴趣的战略规划人员。

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这本书的装帧和排版设计非常考究，这在专业书籍中并不多见。它不仅仅是内容的堆砌，更像是一件精心设计的工具箱。我尤其喜欢它在每章末尾设置的“疑难解答”和“常见误区”板块。这些小节往往直击读者在实际工作中容易犯的低级错误，例如混淆了收入确认的时点，或者对金融工具的公允价值计量产生误解。这些细节的处理，体现了作者对读者学习过程的深度同理心。此外，书中对不同股权结构下的融资决策权衡分析，非常具有启发性，它清晰地梳理了在民营企业、国有企业和股份制公司中，财务决策流程和关注点的差异。总而言之，它提供了一个全面、多维度的视角，让我得以跳出日常琐碎的记账工作，从战略高度审视企业的财务健康状况，是一本值得反复阅读和查阅的案头必备书。

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我必须承认，我对财务数字一直抱有一种敬畏甚至畏惧的态度。我更擅长市场营销和品牌推广，但现在老板要求我参与季度战略规划的讨论，里面充满了ROE、EBITDA这些我听着头大的名词。这本书的行文风格极其亲切，它没有一开始就用晦涩的公式轰炸读者，而是用讲故事的方式，阐释了财务指标背后的商业逻辑。比如，它解释为什么毛利率高不一定意味着利润好，这让我第一次真正理解了“费用控制”的重要性。最让我惊喜的是，它有一章专门讨论了如何用财务语言与投资者和银行沟通，教你如何把市场上的成功转化为漂亮的财务报表数字。这简直是为我这种“非财务背景的管理者”量身定做的沟通指南，极大地提升了我在高层会议上的发言质量和自信心，让我在汇报工作时能够更有底气，不再是只会谈论销量。

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作为一名在制造业打拼了二十多年的老兵，我深知效率就是生命线。我们厂子的设备折旧和产能利用率一直是老大难问题。我之前看过一些偏重于金融市场的书籍，但对于我们这种重资产、长周期的工业企业来说，那些内容太‘虚’了。这本书的价值就在于其高度的行业针对性。它对固定资产的有效管理、设备更新决策的净现值分析，以及如何合理利用税收优惠政策来优化整体财务结构，都有非常贴合实际的分析。书中对于“存货跌价准备”和“委外加工成本”的处理方法，直接解决了我最近在处理年终盘点时遇到的棘手问题。感觉作者就是和我一样，在车间和仓库里摸爬滚打过的，说话实在，没有那些花里胡哨的术语，全是干货。看完之后，我马上组织了中层管理人员开会，把书中提到的几个精益生产下的成本控制点落实下去，效果立竿见影。

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这本书简直是为我量身定做的！我最近刚接手家族企业财务部分的管理工作，完全是新手上路，手里握着一堆报表却不知道从何下手。市面上那些教材动辄就是枯燥的理论，看了两页就想打瞌睡，完全缺乏实操指导。这本书不一样，它从企业最基础的成本核算讲起，用大量的案例和图表把复杂的概念掰开了揉碎了讲。特别是关于营运资金管理的章节，作者深入浅出地分析了现金流的周转效率，还给出了很多提高流动性的实用技巧。我印象最深的是它对“弹性预算”的阐述，这让我明白，在市场环境不断变化的情况下，僵硬的年度预算是多么不切实际。这本书没有停留在“应该怎么做”的层面，而是非常实在地告诉我们“具体怎么做”，每一个步骤都有明确的指引，让我这个外行也能快速上手，感觉像请了一位经验丰富的老财务总监在旁边手把手指导一样，极大地增强了我应对眼前挑战的信心。

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我是一名金融学专业的硕士生，正在为毕业论文搜集前沿的财务管控模型。说实话，很多教科书的知识点已经有些滞后，无法跟上当前数字化和全球化背景下的企业管理需求。这本书的视野非常开阔，它不仅涵盖了传统的杜邦分析、资本结构理论，更着重探讨了信息技术在财务决策中的应用。作者对风险管理和内部控制体系的构建描述得尤为透彻，特别是它引入了大数据分析在预测财务风险方面的潜力，这与我研究的方向高度契合。虽然部分章节的深度对于有一定基础的读者来说可能略显浅显，但它的整合性和系统性极强，像是为构建现代企业财务管理框架提供了一个非常坚实的蓝图。我特别欣赏它对非财务部门如何参与到财务控制中的论述，打破了财务部门“高冷”的刻板印象，强调了全员成本意识的重要性，这对于未来职业发展至关重要。

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