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序言
引子：艱難的企業製度改革
一、企業製度改革的曆史迴顧
二 企業製度改革不能代替企業內部改革
第一章 虧損與補貼：企業經營機製的睏惑
第1節 企業虧損與潛虧
一 國有企業的虧損
二、“三資”企業的神話
三、轉換企業經營機製的試點：仍然虧損
第2節 企業破産、停産的趨勢分析
一、曆次經濟過熱與整頓下的停産
二 企業破産的警告
第3節 企業補貼效用分析
一、企業虧損補貼的實際效用評價
二、對企業補貼政策的理論思考
三 企業補貼同企業經營機製及改革的關係
第二章 理論反思：企業久衰不振的原因
第1節 企業外部環境突變的根源
一、企業麵臨的十大睏難
二、宏觀經濟的周期性波動
三、經濟波動的運行規律及其同企業效益變動的關係
四、企業陷入睏境的主要原因
第2節 企業內部管理落後的成因
一、企業內部睏境的十大特徵
二、企業管理水平低下的內在原因
三、企業管理水平低下的外部原因
第3節 對企業經營機製轉換問題的理論思考
一、企業經營機製的內涵
二 企業管理理論的局限性
第三章 “窮”則思變：企業逆境管理理論的建立
第1節 企業逆境的普遍性與現有理論的功能缺陷
一、企業逆境的普遍性
二、現有管理理論對企業逆境的忽視
三、傳統企業管理理論在研究方法上的缺陷
第2節 對企業逆境研究的現狀及發展動嚮
一、市場運行中的經濟政策效用研究
二、企業活動機理方麵的研究
第3節 兼容完善：企業逆境管理理論的提齣
一、企業逆境管理理論的實踐前提
二、建立企業逆境管理理論的理論基礎
三 企業逆境管理理論的基本研究結構
第四章 企業逆境管理理論的基本範疇
一、企業環境
二 企業目標
三、管理行為
四、管理組織周期（管理周期）
五、管理失誤
六、管理波動
七、企業逆境
八、管理誤區
九 管理預警
第五章 企業逆境管理研究的命題、基本矛
盾關係與分析結構
第1節 企業逆境管理的研究命題
第2節 企業逆境管理的基本矛盾關係
一、基本矛盾關係的錶現形式
二、基本矛盾關係的運動：安全機理與成功機理
三、基本矛盾關係的分析方法
四、企業逆境管理研究模式的功能
第3節 企業逆境管理研究的分析結構
一、企業逆境管理理論的概念體係
二、企業逆境管理理論的分析模式
三 企業逆境管理理論的操作體係
第六章 企業逆境管理研究的內容、功能與特徵
第1節 企業逆境管理研究的對象、任務與內容
一、企業逆境管理理論的研究對象
二、企業逆境管理研究的目標與任務
三、企業逆境管理理論的研究內容
四、企業逆境管理理論的研究意義
第2節 企業逆境管理理論的功能
一、企業逆境管理理論的功能
二、企業管理係統的功能體係重構
三、對企業經營機製重構的設想
第3節 企業逆境管理理論的特徵
一、企業逆境管理理論的學科特徵
二 企業逆境管理研究的方法
第七章 企業逆境：無法迴避的變動
第1節 企業逆境的類型與運動形式
一、企業逆境的類型
二、企業逆境的周期性運動規律
第2節 企業逆境的成因分析
一、企業逆境的成因分析模式
二、企業環境的成因要素分析
三、企業內部管理的成因分析：企業活力問題
第3節 對企業逆境成因的實證考察
一、衡量企業齣現經濟損失的評價指標的缺陷
二、企業對虧損的預測依據與對策績效
三、企業産品供過於求的內因
四、對企業虧損補貼的效用分析
五 結論與建議
第八章 管理波動：不協調的組織運行
第1節 管理波動的類型與運動形式
一、管理波動的類型
二、管理波動的運動形式
第2節 管理波動的成因分析
一、“人――人”關係的失衡
二、“人――機”關係的失衡
第3節 企業決策活動中的波動分析
一、逆境狀態下企業決策的特點
二、影響企業逆境決策行為的因素分析
三、逆境決策活動中的障礙
四、企業內部組織運行的障礙
五、企業主管部門的製約：體製性障礙
六、結論與建議
第九章 管理失誤：意想不到的事實
第1節 對企業管理失誤的實證考察
一、對西方領導行為研究的思考
二、對我國企業管理失誤的調查設計
三、對企業管理失誤的成因探析
四、企業逆境的緻錯因素
第2節 管理失誤的成因分析模式
一、閤理性管理失誤的構成分析
二、非閤理性管理失誤的構成分析
三、隱形性管理失誤及其構成分析
四、管理失誤的成因結構分析
第3節 企業決策行為的緻錯環境分析
一、逆境形勢下的管理方式對決策行為的影響
二、逆境決策傾嚮
三、決策過程中的緻錯環境分析
四、領導協作行為對決策失常的影響
五、領導素質及其工作取嚮對決策失誤的影響
第十章 管理預警：成功的基石
第1節 企業預警預控管理係統的理論模型
一、預警預控係統的構建原則與目標
二、預警預控管理係統的活動內容
第2節 企業預警預控管理係統的功能與組織特徵
一、預警預控管理係統模型的功能
二、預警預控係統同其他管理係統的組織關係
第3節 企業預警預控管理係統的運行
一、預警預控管理係統的運行模式
二、預警預控管理的組織機構
三、預警預控管理係統的組織運行
第4節 預警預控管理的信號係統：評價指標
一、預警預控評價指標的構建原則與評價範圍
二、預警信號係統的設計
三、預警係統的輸齣信號圖
第5節 企業危機管理
一、企業危機的徵兆
二、製訂危機管理計劃
三、確立特彆管理機構的活動規程
四、危機管理的戰略選擇
主要參考文獻
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這傢夥居然把一本關於公司危機應對的書，寫成瞭關於如何烘焙完美法式麵包的指南。我簡直不敢相信我花瞭這麼多時間，期望能學到點如何在市場寒鼕裏讓企業活下去的真知灼見，結果看到的卻是一連串關於酵母發酵溫度、麵團揉捏手法的精妙描述。作者似乎把“逆境”理解成瞭“麵包皮不夠酥脆”，把“管理”變成瞭“烤箱火候的精確控製”。我記得其中一章詳細分析瞭如何處理供應鏈中斷，但通篇都在討論如何選擇最閤適的黑麥粉，以及如何避免麵包內部齣現大氣孔。這哪裏是企業管理，分明是高級烘焙課程的教材！讀完之後，我唯一能做的，就是去廚房嘗試做一個恰到好處的鄉村麵包，而不是去思考如何重組我的銷售團隊。如果我想要一本食譜，我會去買一本米其林大廚的書，而不是一本聲稱教人管理企業睏境的著作。這本書的誤導性實在太強瞭，完全背離瞭書名所暗示的主題，簡直是一種智力上的冒犯。
评分這本書在語言運用上展現瞭一種令人睏惑的、近乎故弄玄虛的傾嚮。它似乎深諳如何將一個簡單的概念包裝成一個復雜的哲學命題。比如，處理客戶投訴時，書中沒有提供任何實用的溝通技巧或投訴處理流程，而是用瞭一大段關於“傾聽的本體論意義”的論述，聲稱投訴是客戶對企業存在的“一次深刻的價值確認”。讀者讀完後會感到頭暈目眩，卻不知道下一步該如何迴復那封憤怒的客戶郵件。更誇張的是，關於“成本控製”的章節，它沒有討論任何關於精益生産或預算削減的方法，而是深入探討瞭“物質的虛無性如何影響我們對采購決策的情感依附”。這種過度學術化和抽象化的錶達，完全架空瞭企業管理中最基礎也最緊迫的現實需求。它更像是一本哲學係學生的期末論文，而不是給商界人士閱讀的實戰手冊。閱讀體驗是，你始終在試圖穿過一層厚厚的、由晦澀詞匯編織成的迷霧，尋找一絲實際可操作的指導。
评分坦率地說，這本書的文筆流暢得令人發指，但其內容卻像一場華麗的空殼舞會。我原本期待看到的是關於現金流枯竭時的緊急止血策略，或是競爭對手惡意收購時的法律防禦手冊，結果卻像走進瞭一場關於文藝復興時期佛羅倫薩藝術鑒賞的講座。作者用極其優美的散文筆調，描述瞭某某公司如何“在至暗時刻尋求美學上的救贖”，討論瞭企業文化與巴洛剋式建築風格之間的隱秘聯係。這種對抽象概念的過度沉溺，使得任何實用的建議都無從談起。比如，當談到市場份額急速下滑時，書中給齣的對策是“重新審視企業的視覺識彆係統，確保其與宇宙的和諧共振”。這種玄乎的敘事方式，對於一個急需知道如何裁員、如何與銀行談判的管理者來說，簡直是杯水車薪，甚至可以說是殘酷的諷刺。這本書似乎認為，隻要企業的外觀足夠漂亮，睏難自然會迎刃而解，這完全脫離瞭商業運作的殘酷現實。
评分這本書的結構安排簡直是謎一樣的存在。我翻閱瞭目錄，清晰地看到瞭“風險評估”、“危機公關”和“組織重塑”這些熟悉的術語，滿心歡喜地認為自己找到瞭一本乾貨集中的寶典。然而，當你真正深入到每一個章節時，你會發現這些術語僅僅是被用來包裝極其平庸且與主題毫不相關的軼事的引子。例如，“風險評估”部分，作者花費瞭大量篇幅講述瞭他在某次徒步旅行中，如何因為沒有攜帶指南針而迷路，並最終依靠“直覺”和“對星辰的觀察”脫睏。這與評估一傢跨國公司在新的監管環境下可能麵臨的法律風險，有著天壤之彆。這種不斷地用個人生活中的小插麯來替代嚴肅的商業案例分析，讓整本書讀起來像一本散亂的個人日記，而非一本專業的管理參考書。它似乎在暗示，所有商業決策都可以被簡化為某種哲學思辨或者運氣成分，這對於那些在實際戰場上掙紮的企業領導者來說，是極不負責任的。
评分我不得不說，這本書的插圖和設計元素是全書中最具“管理感”的部分，但這恰恰說明瞭內容的空洞。全書充斥著大量高飽和度的色塊、未來主義的字體設計，以及一些看起來非常昂貴的、關於“係統流動性”的抽象幾何圖形。這些視覺元素營造齣一種“前沿科技”和“顛覆性思維”的假象，讓人在翻開書頁時，會預期看到數據驅動的決策模型或者創新的組織架構圖。然而，一旦進入正文，你發現那些花哨的圖錶僅僅是用來分隔那些毫無關聯的觀點，它們本身不承載任何信息價值。比如，一個展示著復雜網絡的圖，其標題可能是“團隊協作的蝴蝶效應”，但正文卻隻是在討論如何挑選閤適的會議室窗簾顔色以提高員工的“能量場”。這本書更像是一個為企業高管提供的、昂貴的桌麵裝飾品，它通過視覺上的“專業感”來彌補內容上的“零乾貨”。對於真正需要提升運營效率和解決實際問題的管理者來說，這本書的價值幾乎為零，它隻是在美化空虛。
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