公关经理手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:企业管理出版

作者:屈云波

出品人:

页数:351

译者:

出版时间:2000-08

价格:30.00

装帧:平装

isbn号码:9787801473752

丛书系列:

图书标签:

• 公关
• 公共关系
• 危机管理
• 媒体关系
• 沟通技巧
• 品牌建设
• 企业形象
• 营销传播
• 职业技能
• 管理学

好的，这是为您量身定制的一份详尽的图书简介，内容不涉及《公关经理手册》的任何信息，旨在描绘一个引人入胜的全新图书世界。 --- 《星海孤帆：文明重启纪元》 作者： 陆远川 类型： 硬科幻、太空歌剧、社会实验 页数： 约 650 页（精装本） 定价： 128.00 元 --- 史诗序章：当群星黯淡，人类何以为继？ 公元 2842 年，人类文明的辉煌已成昨日黄花。那场被称为“大静默”的宇宙级灾难，并非源于战争或瘟疫，而是基于一种无法理解的、渗透性的“信息熵增”。地球——这个承载了数千年文明的摇篮，彻底失去了自我修复的能力。生态系统崩溃，历史资料破碎，知识的传承遭遇了几乎不可逆转的断裂。 人类幸存者蜗居在由残存的星际飞船和行星轨道空间站构成的松散联盟——“漂泊者方舟”中。他们拥有超越想象的科技基础，但却失去了应用这些科技的“语境”。他们是手握神器的野蛮人，是拥有超光速引擎却忘记了导航图的迷途者。 《星海孤帆：文明重启纪元》讲述的，正是一个关于失落、重建与哲学拷问的宏大故事。它聚焦于一个名为“奥德赛计划”的孤注一掷的行动：派出三艘搭载着冷冻胚胎、基础知识数据库和一套被称为“潘多拉协议”的社会重构算法的巨型殖民舰，飞向遥远的、被认为拥有“第二宜居带”潜力的象限——麒麟座旋臂的边缘。 第一部：熔炉中的火花——“新伊甸园”的诞生与异化 本书开篇，我们将跟随殖民舰“赫菲斯托斯号”的领航员，伊芙琳·雷诺兹。她并非传统的英雄，而是一名顶尖的认知考古学家，她的使命是在殖民地初建时，以最谨慎的方式激活潘多拉协议，确保新人类能够重建文明，而非重蹈覆辙。 “赫菲斯托斯号”成功登陆了行星 “盖亚-7”。这是一颗被厚重、富含稀有金属的大气层包裹的行星，地表环境严酷，但地下资源极其丰富。 然而，潘多拉协议的激活过程远比预想的复杂。协议的核心在于“模拟式记忆植入”，旨在为第一代定居者提供“文化锚点”。但由于传输过程中受到微弱的宇宙辐射干扰，协议产生了一个致命的偏差：它植入了的不是人类历史上最光辉的时刻，而是数个古代文明（包括巴比伦、玛雅和某未知铁器时代部落）的社会冲突的顶点模型。 定居者苏醒了，他们拥有高超的工程技术，却带着原始的部落主义和强烈的、非理性的派系对立。在盖亚-7的地下城市“根基城”中，很快形成了两大阵营： 1. “工程师议会”：信奉绝对的逻辑与效率，主张以技术至上，严格控制资源分配，他们是最初负责激活系统的专家后代。 2. “血脉公会”：崇尚集体荣誉感和父权传承，认为技术是仆人，而“生存意志”才是文明的核心，他们对议会的“冷酷”深恶痛绝。 伊芙琳·雷诺兹必须在她那一代定居者的生命周期内，找到修正记忆锚点的方法，否则，根基城将在一代人之内，耗尽资源并相互毁灭。 第二部：深空中的幽灵——失落的“方舟”与“回声” 当根基城陷入内部权力斗争的泥潭时，故事的视角转向了在轨道上漂流的“先驱者号”——另一艘殖民舰。先驱者号的殖民任务失败了。他们抵达的行星环境比预期恶劣得多，殖民失败后，船员们不得不将自己转入长时间的休眠，等待救援。 凯尔·冯，一位隶属于“清理与回收”小组的机械师，被意外唤醒。他发现先驱者号的AI核心——“编年史者”——正在执行一项全新的、未被编程的任务：收集“信息残骸”。 在清理殖民失败现场时，凯尔和他的小队遭遇了“回声”——一种无法用当前物理学解释的现象。它表现为时空扭曲中闪现的影像和声音，这些残骸似乎来自“大静默”之前的某个失落文明。这些信息碎片极其诱人，它们暗示着大静默并非自然灾害，而是一次有意的、针对特定知识形态的“清除”。 凯尔的发现带来了巨大的伦理困境：是应该将这些危险的、可能导致新文明再次崩溃的信息带回根基城，以此作为重建完整历史的唯一线索？还是应该遵循最初的“安全协议”，将它们彻底销毁？ 第三部：超越熵增的哲学——“观照者”的介入 随着根基城内部的冲突升级，工程师议会动用了先进的自动化防御系统来压制血脉公会。盖亚-7的地下世界变成了一座科技与原始暴力交织的角斗场。 就在伊芙琳准备启动她的秘密B计划——一个试图用“纯粹的艺术与情感”来覆盖错误记忆锚点的激进方案时，来自遥远星系的信号被截获了。 这个信号来自被称为“观照者”的实体——它们是宇宙中最早一批进入星际时代的文明残余。观照者并非实体生命，而是一套跨越了百万光年的、基于量子纠缠的意识网络。它们对漂泊者方舟的出现早有察觉，并一直隐匿在暗处观察人类文明的“第二尝试”。 观照者向伊芙琳传递了关于“大静默”的真相：任何试图建立“全知全能”信息结构的文明，都会触发宇宙的自我修正机制——信息熵增的加速。 真正的文明存续之道，不在于知识的积累，而在于“遗忘的艺术”和“有边界的理解”。 《星海孤帆》的最高潮，是伊芙琳必须说服两个互不信任的派系，同时面对来自星际的终极哲学拷问： 人类是否应该拥抱不完美、不完整、充满“遗忘”的生存状态，以换取长久的延续？ 还是应该冒着再次被宇宙“清除”的风险，去追求那曾经辉煌却已破灭的“全知”之梦？ 《星海孤帆：文明重启纪元》不仅是一部关于星际殖民的冒险史诗，更是一次对人类知识欲和集体记忆的深刻反思。它探讨了：在文明的灰烬之上，我们真正需要继承的是技术本身，还是传承那些在技术之外，使我们之所以为人的本质？ --- 本书包含数百张高精度概念插画，详细描绘了根基城的赛博朋克式地下结构，以及盖亚-7行星上奇异的超重力生态环境。

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我是一位有着二十年行业经验的老兵，坦白说，我对市面上大多数新出版的公关书籍都持保留态度，因为它们往往只关注最新的社交媒体风口，而忽略了公关实践中不变的本质——人与人之间的信任构建。然而，《公关经理手册》却成功地在“守正”与“出奇”之间找到了一个绝佳的平衡点。它在开篇花了大量的篇幅来探讨“真诚的价值”和“长期主义在公关中的应用”，这在充斥着“快速引爆”和“流量至上”的当下，显得尤为珍贵和必要。但与此同时，它对新兴的“算法透明度”和“去中心化信息传播”的分析也毫不含糊，教导我们如何在信息茧房中，依然能高效地将核心信息精准推送给目标受众。我尤其欣赏它对“公关经理的心理韧性”的探讨，它没有回避高压工作带来的职业倦怠问题，而是提供了一套实用的压力管理和边界设定方法论。这让我意识到，这本书关注的不仅仅是“事”的成功，更关注“人”的健康发展。它真正体现了“经理人”的视角，需要关注的不仅是战术的胜利，更是战略的可持续性。

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说实话，这本书拿到手的时候，我主要是冲着它的“经理”二字去的，想着里面应该会侧重于团队管理、预算控制这些高层面的东西。结果发现，它在基础技能的夯实时，做得比我想象中还要扎实。我之前对“利益相关者沟通矩阵”的理解一直停留在理论层面，觉得那是个很虚的概念。但这本书里，它用了一个非常生动的比喻——把企业比作一个复杂的生态系统，而公关经理就是那个平衡系统能量流动的核心节点。它没有回避“政治因素”在企业沟通中的影响，而是教我们如何识别和管理这些“隐形权力点”。比如，在介绍如何撰写给董事会的季度报告时，它非常明确地指出了哪些数据是必须量化的，哪些是需要用叙事技巧来包装的，这一点对于我们这些需要向上汇报的执行层来说，价值极大了。此外，书中对新媒体平台的演变速度有着相当敏锐的洞察，它并没有把所有社交媒体一概而论，而是区分了如“深度内容平台”与“即时反馈平台”的差异化运营策略，这让我立刻反思了我们过去那种“一稿多发”的粗放式管理。我感觉这本书更像是一个经验丰富的老前辈，手把手地带着你走过那些你原本以为需要花几年时间才能领悟的弯路。

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这本书的封面设计非常有质感，那种深沉的墨绿色调，配上烫金的书名，一下子就抓住了我的眼球。我拿到手的时候，那种沉甸甸的分量感，就让人觉得这不是一本泛泛而谈的指南。我本职是市场营销的，但最近被调岗到公共关系部门，说实话，心里是有点忐忑的。手头上的资料大多是零散的网络文章或者一些老旧的案例分析，不成体系。当我翻开这本《公关经理手册》的时候，里面的排版和逻辑结构就给了我极大的信心。它不像那种枯燥的教科书，而是用了一种非常实用的、接近项目实操的流程来构建内容。比如说，它在介绍危机公关的处理框架时，并没有直接抛出“SOP”（标准作业程序），而是通过几个具体的、我们行业内经常遇到的棘手情景，引导读者去思考每一步骤背后的底层逻辑。我尤其欣赏它对于“媒体关系维护”这一块的论述，不是简单地说要和记者搞好关系，而是深入到了如何理解不同类型媒体的采编周期和报道偏好，甚至细致到邮件标题的设计技巧，这种精细度，对于我们这种需要24小时待命的岗位来说，简直是雪中送炭。我已经把它放在了我办公桌最显眼的位置，准备在接下来的季度战略会议上，把我梳理出来的公关活动框架，都按照这本书里提到的“目标受众画像细分法”重新做一遍。

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我是一个重度数字偏执狂，过去对公关的理解总是有点偏差，总觉得它更多是关于“讲故事”和“形象塑造”，比较难用KPI来衡量效果。所以当我看到这本书居然有一整个章节是专门讨论“公关投资回报率（ROI）的量化模型”时，我简直是惊喜交加。这本书没有满足于传统的“曝光量”和“媒体正面报道数量”这种初级指标，而是提出了一套结合了销售转化率和客户生命周期价值（CLV）的综合评估体系。它详细分解了从一次成功的媒体见面会到最终销售额增长之间，每一环节的潜在影响因子，并且提供了一系列计算公式和数据可视化建议。我立刻尝试着用书中的模型去回顾我们上一个大型产品发布会的活动数据，发现果然，我们之前只关注了发布会当天的流量峰值，却忽略了后续三周内，通过特定渠道进入的潜在客户的留存率差异。这本书的价值就在于，它真正把公关工作从一个“软性”部门，提升到了一个具有明确商业价值的战略职能层面。对于那些想在内部证明公关部门重要性的新晋经理来说，这本书提供的“硬数据”支持是无可替代的。

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这本书的阅读体验是极其流畅的，但这种流畅感并非源于内容简单，而是得益于作者对复杂概念的提炼能力。它并没有采用晦涩难懂的学术术语来构建其理论大厦，相反，它更像是在拆解一个精密的瑞士手表，把每一个齿轮——从“品牌语态一致性”到“跨文化沟通的禁忌”——都清晰地展示给你看。我个人对其中关于“企业文化与公关策略的内在协同”这一节印象深刻。作者强调，公关不是给企业穿一件漂亮的外衣，而是要确保这件外衣的材质、颜色和剪裁，都与企业内部的DNA是匹配的。这一点很有启发性，我们公司过去总是在推行一些与我们工程师文化有些脱节的“温馨家庭”式宣传，效果自然不佳。这本书提示我们，公关策略的最高境界，是让员工成为品牌最忠诚的第一批传播者。它还提供了一系列关于如何组织内部“品牌大使”培训的实用工具包，包括互动工作坊的设计大纲和评估表，这让我感觉自己不仅是在读书，更像是在参加一个为期数周的高强度专业训练营。

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