具体描述
该书充分考虑服装企业生产经营管理工作的实际需要,广泛
吸收国内外生产和经营管理知识。系统、全面地介绍了服装生产过
程组织和劳动组织,工艺管理,全面质量管理,物资管理,设备管
理,生产成本控制,企业环境研究,产品研究和定价决策,营销渠道
决策和促销决策,财务决策,服装企业国际化经营及信息资源管理
等。
该书除供服装企业广大管理干部及技术工人阅读外,也可作
为纺织大中专院校服装专业及其他服装专业技术学校的教材或教
学参考用书。
作者简介
目录信息
第一节 服装生产经营管理学的研究对象
第二节 服装生产管理体系
第三节 服装经营与经营管理
第二章 服装生产过程组织和劳动组织
第一节 生产过程组织
第二节 生产计划及其控制
第三节 劳动组织及劳动定额
第三章 服装工艺管理
第一节 服装工艺管理概念及体系
第二节 工艺分析
第三节 工艺制定与控制
第四章 全面质量管理
第一节 质量与质量管理
第二节 质量体系
第三节 质量检验
第四节 质量数据与整理
第五章 物资管理
第一节 物资管理概述
第二节 物资消耗定额的管理
第三节 物资储备定额的管理
第四节 物资供应计划
第五节 仓库管理和物资节约
第六章 设备管理
第一节 设备管理的内容和任务
第二节 设备的购置、使用和维修管理
第三节 设备的改造与更新
第七章 服装企业生产成本控制
第一节 生产成本的计算
第二节 生产成本的控制
第八章 服装企业的环境研究
第一节 服装企业与经营管理环境
第二节 经营管理的微观环境
第三节 服装企业经营宏观环境
第四节 服装市场综合分析
第九章 服装产品决策和定价决策
第一节 服装产品
第二节 服装产品的生命周期
第三节 产品生命周期各阶段的营销策略
第四节 影响企业定价的基本因素
第五节 几种主要的定价方法
第六节 价格调整技巧
第十章 服装销售渠道决策和促销决策
第一节 服装销售渠道决策
第二节 服装促销组合决策
第十一章 财务决策
第一节 资金的时间价值和风险价值
第二节 企业资金的筹措
第三节 投资决策
第十二章 服装企业国际化经营
第一节 服装市场的现状
第二节 跨国公司概述
第三节 跨国公司经营与管理
第四节 我国服装的国际化
第五节 案例研究
第十三章 服装企业信息资源管理
第一节 信息及经济信息的处理
第二节 服装企业应用计算机管理的意义、条件和范围
第三节 计算机应用于企业管理的阶段划分和特点
第四节 管理信息系统的开发
第五节 销售管理系统的程序实现
第六节 计算机在服装设计中的应用
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读后感
用户评价
这本书的内容给我最直接的感受是“系统性”与“前瞻性”的完美结合。在讨论人力资源管理的部分,它超越了传统的招聘和薪酬体系,深入探讨了技术升级背景下,车间工人技能重塑的必要性与具体培训路径设计。这体现了作者对未来“智能制造”的深刻洞察。书中对于数字化转型在服装生产中的应用,给出了非常务实的路线图,而非停留在概念层面。比如,对于MES(制造执行系统)的选择标准、数据接口的标准化处理,都有详细的对比和建议,这对于正在进行数字化升级的中型企业来说,是极具参考价值的实操指南。此外,书中对企业社会责任(CSR)与可持续发展理念在生产决策中的权重分析,也值得称赞。它将环保理念从道德层面提升到了运营效率和品牌溢价的战略层面,论证严密,令人信服。这本书的结构安排非常合理,章节之间逻辑衔接自然流畅,读完感觉对整个服装产业的宏观脉络和微观操作都有了更为清晰的认知框架。
作为一名关注行业趋势的观察者,我发现这本书最吸引我的地方在于其对“风险管理”的全面覆盖。它把服装企业可能面临的风险,从自然灾害导致的面料短缺,到国际贸易政策变动引发的关税壁垒,甚至是季节性库存积压的金融风险,都做了详尽的梳理和应对策略。书中对“多工厂协同生产”的风险分散机制有独到的见解,比如如何通过地理位置和专业化分工来构建一个更具韧性的生产网络,这在当前全球供应链不稳定的环境下显得尤为重要。阅读过程中,我发现作者在阐述这些复杂概念时,常常使用类比和隐喻,使得原本枯燥的风险矩阵分析变得生动起来。这本书的语言风格非常严谨,但又保持了一种适度的学术亲和力,避免了过度专业化而导致的阅读障碍。它似乎在不断地提醒读者:管理服从于战略,而战略必须建立在对不确定性的充分预判之上。这本书提供的不是快速致富的秘籍,而是保障企业基业长青的底层逻辑和工具箱。
初读此书,我带着一种探寻行业“内幕”的心态,期望能窥见服装这个光鲜行业背后那些不为人知的运营玄机。这本书并没有落入空泛的理论说教,而是深入到企业运营的肌理之中,特别是关于“成本核算与控制”的章节,简直是为财务部门量身定制的指南。作者没有停留在传统的制造成本分析,而是引入了作业成本法(ABC),细致地拆解了设计变更、面料损耗乃至员工培训时间对最终产品利润的侵蚀路径。最让我感到惊喜的是,书中居然详细讨论了知识产权在服装设计和版型中的保护策略,这在很多同类书籍中是被忽略的盲区。它提醒管理者,品牌价值的维护与生产效率同等重要。语言风格上,作者大量使用了行业内的术语和缩写,这使得阅读过程充满了一种“行家对话”的沉浸感,仿佛置身于一个高级管理层的研讨会中。虽然有些地方的数学模型推导略显复杂,但只要结合书中的行业实例去理解,便能体会到其逻辑的严密性。这本书的价值在于,它不仅仅教你“如何做”,更教你“为什么这样做最优化”。
坦白讲,我购买这本书时,更多是希望它能提供一些关于“品牌塑造与市场推广”的创新思路,毕竟这是一个高度依赖视觉和潮流的行业。这本书在这些方面的着墨相对间接,但深度却令人意外。它没有大谈特谈网红经济或社交媒体营销这类时髦话题,而是将焦点放在了“产品生命周期管理(PLM)”与市场需求的深度耦合上。书中通过跨国案例分析,展示了如何将消费者的反馈数据实时导入到产品迭代流程中,从而实现真正的“按需生产”。我个人非常欣赏作者对“渠道精简”的论述,特别是关于DTC(直面消费者)模式在传统服装企业中的适配性研究,提出了诸多需要权衡的利弊点,避免了一味推崇新模式的偏颇。阅读体验上,这本书的行文节奏比较稳健,不像有些商业书籍那样追求短促有力的冲击感,而是更像一位经验丰富的老船长,有条不紊地为你描绘航线图,每一步都走得踏实而审慎。它更侧重于管理体系的长期构建,而非短期的营销爆发。
这本书的开篇就给我一种沉甸甸的专业感,作者对服装行业从设计、生产到市场营销的整个链条把握得非常精准。比如在探讨供应链管理时,书中详细分析了不同地区供应商的优劣势,以及如何通过精益生产来降低库存成本,这对于我们这种刚起步的小型服装企业来说,简直是教科书级别的指导。我尤其欣赏作者在描述“柔性生产”时所采用的案例,通过对几家国际知名快时尚品牌的深入剖析,生动地展现了如何快速响应市场变化。书中对于如何建立高效的生产计划系统着墨颇多,涉及到了MRP II的应用和实施,虽然技术性较强,但配图和流程图的解释非常清晰,让我这个对生产管理略感吃力的读者也能大致掌握其精髓。此外,书中对质量控制体系的构建也给出了非常实用的建议,特别是“六西格玛”在服装制造中的具体应用,让人茅塞顿开。总体来说,这本书更像是一本企业内部培训手册,实用性极强,随便翻开哪一页都能找到可以立即应用到工作中的干货,对于希望系统提升服装制造管理水平的专业人士来说,是不可多得的宝典。