目 錄
第一編 生産形態
第1章 訂單生産和預測生産
1－1製造業的經營形態
1－2訂單生産
1－2－1訂單生産的含義
1－2－2訂單生産的特點
1－3預測生産
1－3－1預測生産的含義
1－3－2預測生産的特點
第2章 少品種多量生産和多品種少量生産
2－1少品種多量生産
2－1－1少品種多量生産的含義
2－1－2少品種多量生産的課題
2－2多品種少量生産
2－2－1多品種少量生産的含義
2－2－2多品種少量生産的課題
2－3中品種中量生産
2－3－1中品種中量生産的含義
2－3－2中品種中量生産的課題
第3章 連續生産和間隔生産
3－1個彆生産
3－1－1個彆生産的含義
3－1－2個彆生産的特點
3－2連續生産
3－2－1連續生産的含義
3－2－2連續生産的特點
3－3間隔生産
3－3－1間隔生産的含義
3－3－2間隔生産的特點
第4章 生産的結構
4－1生産結構的發展
4－2生産的構成和結構的變動
4－3物品的流動及其內容
第二編 生産係統
第5章 設計係統、籌措係統和製造係統的基礎知識
5－1設計係統的基礎知識
5－1－1設計係統的含義
5－1－2設計係統的構成要素
5－1－3設計係統的課題
5－2籌措係統的基礎知識
5－2－1籌措係統的含義
5－2－2籌措係統的構成要素
5－2－3籌措係統的課題
5－3製造係統的基礎知識
5－3－1製造係統的含義
5－3－2製造係統的構成要素
5－3－3製造係統的課題
第6章 即時生産的基礎知識
6－1即時生産
6－1－1即時生産的含義
6－1－2即時生産的目標
6－1－3即時生産的條件
6－1－4即時生産的結構
6－2安排作業的改進
6－2－1安排作業的含義
6－2－2安排作業中的問題
6－2－3安排作業的改進
6－3即時生産的基本原則
6－3－1豐田的製造
6－3－2牌子方式
6－3－3基本原則
第三編 生産計劃（裝配型）
第7章 零部件展開
7－1零部件錶
7－1－1製作零部件錶的目的
7－1－2零部件錶的製作
7－2零部件錶展開的基本步驟
7－2－1順嚮展開
7－2－2逆嚮展開
7－3零部件展開的計算
7－3－1單一層次的展開
7－3－2結構型展開
7－3－3簡約展開
第8章 材料需求量計劃
8－1批量的決定
8－1－1批量的含義
8－1－2批量的計算
8－2需求量的計算
8－2－1總需求量的計算
8－2－2淨需求量的計算
第9章 能力和負荷的平衡
9－1能力和負荷的計算
9－1－1能力的含義
9－1－2能力的計算
9－1－3負荷的含義
9－1―4負荷的計算
9－2能力和負荷的調整
9－2－1負荷的纍計
9－2－2負荷的分攤
第10章 日程安排
10－1日程安排錶
10－1－1日程安排錶的含義
10－1－2日程安排錶的特點
10－1－3日程安排錶的用途
10－2網絡技法的基礎
10－2－1網絡的含義
10－2－2網絡圖的特點
10－2－3關鍵綫路法
10－2－4最早開始日和最遲開始日
10－3日程安排的製定方法
10－3－1日程安排的含義
10－3－2製作日程安排時的注意事項
第四編 生産計劃（流程型）
第11章 流程型生産係統
11－1生産係統的分類
11－2流程型生産係統概要
11－2－1流程型生産係統的定義
11－2－2流程型生産係統的特點
11－3流程型生産係統的構成子係統
11－4流程設計
11－4－1流程設計的含義
11－4－2連續流程和分批流程
11－4－3流程的優化
11－5測量、控製技術
11－5－1測量和控製
11－5－2測量和儀錶
11－5－3控製技術
11－6動力
11－6－1動力的含義
11－6－2蒸氣
11－6－3電力
11－6－4用水
11－6－5壓縮空氣、氮氣、氧氣
第12章 物質平衡
12－1物質平衡的基礎
12－1－1物質平衡的思路
12－1－2物質平衡的基本知識
12－1－3在生産現場進行的物質反應
12－1－4復雜過程中的物質平衡
12－2物質平衡的實際
12－2－1物質平衡在生産管理中的應用
12－2－2物質平衡破壞的原因
12－2－3提高收率的方法
12－2－4經濟性評估和物質平衡
第13章 熱收支
13―1能源管理的思路
13－1－1熱的性質
13－1－2熱收支的思路
13－1－3熱收支的實際運用
13－1－4熱效率的思路
13－2生産計劃過程中的熱管理
13－2－1生産計劃過程中的熱管理的意義
13－2－2節能對策
13－2－3次能源
13－2－4次能源與節能對策
第14章 能力和負荷的平衡
14－1能力和負荷的計算
14－1－1計算流程型生産係統中的負荷的基本
事項
14－1－2使用工數纍積錶計算負荷
14－1－3綫性均衡
14－2能力和負荷的調整
14－2－1流程型生産係統中的能力和負荷的調整
14－2－2調整生産能力和負荷時的一般注意事項
14－2－3調整生産能力和負荷的一般方法
14－2－4階段操作計劃和負荷計劃之間的關係
14－2－5庫存計劃和負荷計劃之間的關係
第15章 日程安排
15－1日程安排錶
15－2網絡技法的基礎
15－2－1網絡技法
15－2－2網絡圖的製作方法
15－3時間安排的方法
15－3－1時間安排和進度管理
15－3－2PERT
15－3－3不同車間的時間安排
第五編 工序管理
第16章 日程管理基礎知識
16－1日程管理的含義
16－1－1日程管理概要
16－1－2日程管理的目標
16－1－3日程管理的功能
16－2基準日程錶和指導時間
16－2－1基準日程錶的含義
16－2－2指導時間的計算
16－3日程計劃的製訂方法
16－3－1日程計劃的含義
16－3－2日程計劃的內容
16－3－3製訂日程計劃的步驟
第17章 程序計劃的基礎知識
17－1程序計劃的含義
17－1－1程序計劃概要
17－1－2程序計劃的目的和功能
17－1－3程序計劃的製作步驟和注意事項
17－2工序分析和作業程序
17－2－1工序分析的含義
17－2－2工序分析的目的和功能
17－2－3操作步驟
17－3程序計劃錶
17－3－1程序計劃錶的含義
17－3－2程序計劃錶記載的內容
17－3－3程序計劃的製作步驟
第18章 用工數的基礎知識
18－1用工數的含義
18－1－1用工計劃概要
18－1－2用工計劃的目的和功能
18－1－3用工計劃的種類
18－2生産能力和生産餘力
18－2－1生産能力的含義
18－2－2能力計劃的目的和功能
18－2－3生産餘力的含義
18－3用工數計算的基礎知識
18－3－1用工數計算方法
18－3－2用工數的內容
18－3－3標準時間的設定
18－4製訂用工計劃的方法
18－4－1日程計劃和用工計劃
18－4－2躉計和攤計
18－4－3製作步驟和注意事項
第19章 材料計劃基礎知識
19－1材料計劃的含義
19－1－1材料計劃概要
19－1－2材料計劃的目的和功能
19－1－3庫存管理的必要性
19－2材料計劃的製作方法
19－2－1零部件錶的展開和指導時間的計算
19－2－2需求數量的計算和庫存的扣除
19－2－3訂貨方式
第六編 作業組織
第20章 正確作業的基本條件
20－1作業的標準化
20－2作業方法的規定
20－3作業指示
20－4作業的基本構成
第21章 異常的發現和處理
21－1異常的含義
21－2異常的發現
21－3異常的處理
21－4異常的預測
第22章 5S
22－1清理
22－2整理
22－3清掃
22－4清潔
22－5教養
第23章 小集團活動
23－1ZD運動簡介
23－2QC小組活動簡介
23－3TPM知識簡介
· · · · · · (收起)