具体描述
本书通过相互独立而又紧密衔接的6章内容，对市场经济条件下企业技术与创新管理的关键问题进行了深入论述，一方面尽可能引入国内外技术管理和创新管理的先进概念、理论和经验，另一方面注意与中国企业的现实相结合，并在各章中穿插案例以增强说服力，对企业高层和中层管理人员以及技术人员具有一定的参考价值。
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目录信息
第一章 技术管理：由计划向市场转轨
第一节 关于市场经济条件下企业技术管理的若干认识
1 处理技术与管理关系的关键在于对技术的管理
2 技术组织发挥作用的前提在于其渗透性
3 技术路线服从于企业战略
4 创新发生于适宜的企业制度、组织与文化环境中
第二节 国有企业技术管理体制有待改革
1 计划经济条件下企业技术管理的特点
2 我国国有企业技术管理的现状
3 深化国有企业技术管理体制改革
第三节 以市场为导向，持续地培养企业的技术管理能力
1 国际著名高技术跨国公司技术管理经验
2 市场经济条件下企业技术管理体制描述
3 提高企业的技术管理能力
第二章 企业战略视野中的技术管理
第一节 明晰的企业战略是提高技术管理能力的先决条件
1 企业战略的概念和特征
2 企业战略的制定
3 技术管理与企业战略的关系
4 企业技术管理决策以企业战略规划为依据
第二节 技术路线决定于企业的战略选择
1 企业的战略类型及相应的技术路线
2 战略制胜：选择正确的企业技术战略
3 企业技术结构的设计
第三节 健全的技术管理组织是企业战略实施的保证
1 西方技术管理组织的类型
2 技术管理机构的设置原则
3 实行综合技术管理
第四节 企业家作用：设计技术组织与调配社会技术资源
1 企业家的视角――战略管理
2 技术组织的设计
3 社会技术资源的调配
4 通过战略思路，强化企业核心能力
第五节 企业资源向技术部门的配置
1 企业资源的定义
2 企业资源的特点
3 技术部门的职能
4 实现企业资源在技术部门有效配置的措施
第三章 现代企业的R＆D管理
第一节 R＆D的基本概念
1 科学与技术
2 R＆D的概念
3 R＆D的三种类型
4 R＆D的战略作用
第二节 R＆D和企业战略
1 R＆D被纳入企业战略地位
2 R＆D的企业内部化趋势
3 我国R＆D机构企业内部化的现状和问题
第三节 第三代R＆D管理
1 R＆D目标管理所面临的问题
2 三代R＆D管理的发展和特征
第四节 R＆D与新产品开发过程
1 R＆D决策的特性和类别
2 新产品的决策过程
3 R＆D的过程管理
4 技术创新与企业组织形式
第四章 企业技术问题的项目管理
第一节 项目管理在企业技术管理中的应用
1 项目管理对现代企业的意义
2 项目管理的概念与特征
3 项目管理在企业技术问题上的应用
第二节 项目管理的过程分析
1 项目的发起
2 组建项目组
3 制定项目计划
4 处理项目变化
5 进行项目控制
6 项目组的解体
第三节 新产品开发、技术引进和工艺改造等的项目管理特点
1 共同特点
2 不同特点
第四节 新产品开发的项目管理
1 新产品开发项目管理的意义
2 运用项目管理这种有效的组织管理工具
3 新产品开发项目管理的几个重要阶段
4 新产品开发的项目管理程序
第五节 技术引进的项目管理
1 技术引进的目的和意义
2 技术引进项目管理的特点
3 成套设备引进的项目管理
第六节 技术工艺改造的项目管理
1 工艺是技术的核心要素
2 技术工艺改造的原则
3 技术工艺改造项目管理的特点
4 技术工艺改造项目管理的程序
第五章 现代企业组织的界面管理
第一节 界面理论及其对现代企业的意义
1 界面管理对现代企业的意义
2 界面的内涵和界面管理的实质
3 界面层次的划分
4 界面Ⅱ――企业内组织界面的问题特性
第二节 现代企业组织的主要界面及其管理
1 R＆D――市场营销界面
2 R＆D――生产制造界面
3 工艺设计――生产制造界面
第三节 界面问题的影响因素分析
1 社会文化的分歧
2 组织的文化因素
3 组织方式
4 组织结构
第四节 从企业组织理论看界面管理
1 企业组织结构的发展趋势――扁平网络状模式
2 组织结构的设计：几种权变因素
3 组织结构的设计――有机式结构
4 界面管理的三种组织方式
第六章 全业的日常技术管理
第一节 技术信息的收集：信息源管理
1 技术信息的文献信息源
2 技术信息的非文献信息源
3 技术信息收集的原则
4 技术信息收集的方法
5 技术信息的电子信息源管理
第二节 技术网络：专家与合作单位的管理
1 技术信息的网络化管理
2 专家与合作单位：企业技术力量的储备
第三节 技术档案的管理
1 企业技术档案的产生
2 企业技术档案的分类和作用
3 企业技术档案的日常管理
4 企业技术档案的利用
第四节 技术成果的管理
1 技术成果的定义和特点
2 技术成果的评议鉴定
3 技术成果的推广应用
附录1 北京开关厂技术创新分析
附录2 兆维集团技术创新分析
附录3 以科技计划引导知识流向企业
附录4 转型企业的创新管理
主要参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
从**排版和阅读体验**上来说，这本书的纸张质量和装帧设计都属于上乘，摸起来很有分量，符合它理论巨著的定位。但是，页边距的处理似乎过于局促，导致正文的密度非常高，密密麻麻的文字堆砌在一起，对于长时间阅读来说，眼睛的负担是相当大的。更让我感到困扰的是，书中大量的图表和模型，虽然其本身设计得逻辑严密，但印刷出来的清晰度似乎略有不足，特别是那些细节丰富的流程图，需要我时不时地眯起眼睛才能分辨出箭头和节点之间的细微差别。我甚至不得不时常停下来，用手机去拍下关键图表，放大后仔细研究。如果出版商能在后续印刷中，对图表的质量和展示方式进行优化，哪怕是增加一些彩印的篇幅，我想会对读者理解那些复杂的系统性观点有巨大的帮助。毕竟，理论要落地，视觉传达的效率至关重要。
评分这本书的封面设计倒是挺吸引我的，那种深邃的蓝色调，配上一些科技感的几何图形，一下子就能抓住我的眼球。不过说实话，拿到手里翻开看了几页后，我立刻意识到这并不是一本我期待的那种手把手教你“如何创新”的工具书。它更像是一次深入的理论探讨，探讨的是“创造力”这个宏大命题在企业管理这个具体场域中是如何被**界定、培育和维持**的。作者的文字功底毋庸置疑，逻辑梳理得非常清晰，但对于我这种更偏向实战操作的读者来说，一开始会觉得有点“虚”，总是在讨论“什么是好的创新管理”，而不是“明天上班我该做什么”。我花了很大力气去适应这种慢节奏的叙事方式，试图在那些精妙的理论框架中，捕捉到一丝可以落地的蛛丝马迹。例如，书中对“组织惰性”的分析，角度非常刁钻，它不仅仅归咎于流程的僵化，更深入挖掘了员工心理层面的抗拒，这确实让我对我们公司内部创新停滞的原因有了更深层次的反思。总而言之，初读体验是深刻但略感枯燥的学术对话，需要耐心去消化那些厚重的概念堆砌。
评分这本书的**案例分析部分**，老实说，是我觉得最薄弱的环节之一。我期待看到的是那些耳熟能详的、颠覆性的创新故事，比如某个科技巨头如何成功转型，或者某个初创公司如何用一个绝妙的点子撕开市场口子。然而，书里引用的案例，很多都来自于一些我过去从未听闻的、或者说已经沉寂多年的企业研究。这些案例的描述往往非常碎片化，更像是为了佐证作者提出的某个管理学模型的“脚注”，而不是独立、鲜活的叙事载体。我得承认，这些“冷门”案例在理论层面的支撑性或许很强，能展示出作者深厚的文献功底，但对于建立读者与内容之间的情感连接，作用微乎其微。每次读到案例部分，我都有种强烈的穿越感，仿佛回到了上世纪八九十年代的某个管理研讨会上。如果能用更现代、更具冲击力的商业事件来包装这些理论，让读者感受到“创新”的紧迫性和残酷性，这本书的吸引力会大幅提升，现在的感觉更像是一份严谨但略显过时的“企业史料汇编”。
评分阅读这本书的过程，就像是参加一场长时间的**高强度智力健美训练**。它不断地抛出让你陷入沉思的问题，但很少直接给出“标准答案”。最让我印象深刻的是关于“知识产权与开放创新”的章节。作者没有简单地站在“保护”或“共享”的某一边站队，而是细致地拆解了企业在不同发展阶段对于知识产权的战略需求差异。他提出的那个“动态知识产权组合”的概念，逻辑上无懈可击，它要求管理者必须具备极强的预见性，不断地调整公司在专利池中的水位线。这种需要不断权衡利弊的复杂性，恰恰反映了真实商业环境的底色——没有一劳永逸的解法。这种对管理“灰色地带”的深刻洞察，比那些鼓吹“一招鲜吃遍天”的畅销书要高明得多。它迫使我跳出“非黑即白”的思维定式，去接受管理决策本身就是一种永无止境的平衡艺术。
评分这本书给我的整体感觉是**“厚重且非实用导向”**。它更像是为那些已经具备丰富实践经验，正在寻求**更高层次理论支撑**的高级管理者或学术研究者准备的案头工具书，而不是给一线经理人快速提升业绩的速成指南。它探讨的更多是“为什么”和“是什么”，而对于“怎么做”的指导，则隐藏在字里行间，需要读者自己去“提炼”和“翻译”。我甚至觉得，这本书更适合被用作MBA课程的指定教材，而不是放在我的个人书架上随时取阅。它的价值在于重塑你对“管理”的认知框架，让你学会用更宏大、更结构化的视角去看待企业的创新活动，而不是提供一个现成的“创新菜单”。如果你期待的是立竿见影的KPI提升技巧，那么你可能会失望；但如果你想挑战自己的思维极限，深入剖析创新背后的组织生态学，这本书无疑是一次值得的、但也极其消耗脑力的旅程。
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