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出版者:中国人民大学出版社

作者:（英）大卫.福克纳

出品人:

页数:134

译者:

出版时间:1997-10-01

价格:16.00

装帧:平装

isbn号码:9787300024707

丛书系列:

图书标签:

• 营销
• gdfg
• 战略管理
• 竞争分析
• 行业分析
• 波特五力模型
• 战略制定
• 竞争优势
• 商业战略
• 管理学
• 哈佛商业评论
• 企业发展

好的，以下是一本关于《全球化时代的商业伦理与可持续发展》的图书简介，此书内容与《竞争战略》完全无关： --- 《全球化时代的商业伦理与可持续发展》 一部深刻洞察当代商业挑战，指引企业走向长远繁荣的指南。 在二十一世纪的复杂经济图景中，企业面临的不再仅仅是市场份额和利润最大化的传统压力。全球供应链的脆弱性、气候变化的紧迫性、社会公平的诉求，以及消费者对透明度和问责制空前的要求，共同构筑了一个全新的商业范式。传统的以股东价值为核心的经营哲学正面临结构性的挑战，取而代之的是一种更具包容性、更注重长期影响力的思维模式——商业伦理与可持续发展深度融合的时代。 本书并非一本空泛的道德说教，而是深入探讨企业如何在日益紧密连接且充满风险的全球化环境中，将环境、社会和治理（ESG）原则内化为核心竞争力的实证研究与实践手册。我们旨在为高层管理者、政策制定者以及所有关心商业未来走向的专业人士，提供一套清晰、可操作的战略框架，用以应对“速度与责任”之间的永恒张力。 --- 第一部分：范式转移——从股东至上到利益相关者资本主义 本书伊始，我们将追溯商业哲学自工业革命以来的演变轨迹，聚焦于“明尼苏达大学的里程碑”事件和“布莱克劳案”等关键历史节点，分析纯粹的“股东至上”理论如何催生了短视行为和系统性风险。 核心章节探讨： 1. 利益相关者理论的复兴与重构： 我们将详细解析爱德华·弗里曼（R. Edward Freeman）理论在数字时代的延伸，探讨如何识别、量化和平衡不同利益相关者（员工、社区、供应商、自然环境）的需求。这包括建立多维度的价值创造模型，超越传统的财务报表限制。 2. “双重底线”与“三重底线”的实践困境： 为什么许多企业在尝试实施可持续发展目标时会遭遇“漂绿”（Greenwashing）的诱惑？本章剖析了衡量社会和环境绩效的挑战，并引入了“影响力投资”的最新评估工具，例如“影响加权核算”（Impact-Weighted Accounts）的概念框架，确保企业的承诺转化为可审计的实际成果。 3. 全球化的高昂成本： 全球供应链的效率是以牺牲环境韧性和劳工标准为代价的吗？我们通过对服装、电子产品和食品加工业的案例分析，揭示了“外部性”如何被系统性地转嫁给社会和地球，并提出企业必须承担起“全球公民责任”的具体路径。 --- 第二部分：伦理的堡垒——数字化、数据与治理的挑战 技术的飞速发展为企业带来了前所未有的能力，但也带来了更深层次的伦理困境。人工智能的偏见、大规模数据监控以及新兴技术的监管真空，构成了当代商业伦理的“新前沿”。 本书在此部分重点深入分析： 1. 算法的道德盲区： 人工智能系统在信贷审批、招聘筛选和风险评估中的应用，如何无意中固化甚至放大了历史偏见？我们探讨了“可解释性人工智能”（XAI）在构建公平决策系统中的作用，并介绍了“伦理审查委员会”（Ethics Review Boards）在科技公司内部的实际运作模式。 2. 数据主权与隐私权： 随着“万物互联”的推进，企业掌握的个人数据呈指数级增长。本章详细比较了《通用数据保护条例》（GDPR）与美国加州《消费者隐私法案》（CCPA）在用户授权、数据携带权和“被遗忘权”方面的差异与共性，并为跨国企业制定统一、高标准的内部数据伦理规范提供了实用建议。 3. 反腐败与供应链透明度： 面对日益复杂的国际反贿赂法规（如《美国海外反腐败法》FCPA），如何通过区块链技术和增强审计流程，确保从原材料采购到最终交付的每一个环节都符合最高的道德标准？我们提供了构建“零容忍”合规体系的路线图。 --- 第三部分：可持续发展的战略整合——韧性与创新 可持续发展不再是成本中心，而是驱动长期创新和建立市场韧性的核心引擎。本书的最后一部分聚焦于如何将ESG理念融入企业战略的血液之中，实现真正的价值重塑。 关键战略洞察包括： 1. 气候风险的财务化： 气候变化如何影响资产负债表？我们详细解析了气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的框架，指导企业如何评估物理风险（如极端天气对设施的影响）和转型风险（如碳税和监管变化），并将其转化为投资决策的关键指标。 2. 循环经济的商业逻辑： 从线性思维（获取-制造-丢弃）转向闭环系统，不仅是环保要求，更是资源稀缺时代的必然选择。本书展示了产品即服务（PaaS）模式的成功案例，以及企业如何通过“设计可拆解性”和“延长产品生命周期”来开辟新的利润增长点。 3. 跨界合作与系统变革： 单个企业的努力终究有限。我们探讨了企业如何与非政府组织（NGOs）、政府机构乃至竞争对手建立“协同创新网络”，共同解决如水资源短缺或生物多样性丧失等“系统性挑战”。成功的案例分析将展示，在合作中建立的信任和标准，才是最稳固的未来竞争优势。 --- 结语：面向百年企业的责任 本书的最终论点是：在信息透明的时代，缺乏道德基础和可持续视野的企业，其生命周期必然缩短。真正的“长期主义者”，是那些愿意在短期利益上做出审慎让步，以换取社会和环境可持续性的企业。 《全球化时代的商业伦理与可持续发展》是一部深刻而务实的著作，它邀请读者超越狭隘的季度报告，去构建一个更负责任、更具韧性、最终也更繁荣的商业未来。 --- 目标读者： 首席执行官（CEO）、首席可持续发展官（CSO）、企业战略规划师、投资组合经理、商业伦理学者及政府监管机构人员。

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拿起这本书的时候，我原本期待的是那种教科书式的、严谨的、充满学术术语的论述。然而，它的叙事方式却出乎我的意料地具有画面感和穿透力。作者似乎有一种魔力，能将那些抽象的商业概念，比如“进入壁垒”或者“价值链分析”，具象化成你我日常生活中都能遇到的场景。比如，它分析某个行业为什么那些后来的参与者总是难以撼动既有巨头，那种论述的逻辑链条清晰到令人拍案叫绝。它不是简单地罗列“好企业”的标准，而是深挖那些企业成功的“内在驱动力”和“外部环境的相互作用”。最让我感到震撼的是，书中对“动态竞争”的探讨，它明确指出，固守一个成功的战略就如同站在不断融化的冰山上，必须时刻准备着调整航向。这种对僵化的批判，以及对持续学习和适应性的强调，放在今天这个快速迭代的商业环境中，简直就是一句警钟。这本书的价值在于，它迫使你跳出舒适区，去审视自己企业（或者自己职业生涯）的“护城河”是否真的足够坚固，或者说，你是否正在亲手为自己的竞争优势挖下陷阱。

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这本书给我的感觉是“厚重却不沉闷”。它并没有像市面上一些畅销书那样，用大量的励志故事来冲淡核心内容，而是聚焦于那些能真正塑造企业长期命运的根本性问题。我尤其欣赏作者在讨论“聚焦战略”时所体现出的那种清醒的克制。很多企业都想做大做强，但往往因为贪图每一个增长点而最终四面漏风。这本书则清晰地指出，放弃某些看似诱人的机会，反而可能是在为核心优势积蓄力量。它提供了一种强大的“排除法”思维，帮助企业确定什么不是自己应该做的，从而将有限的资源投入到回报率最高、最能形成差异化的领域。对我个人而言，它也提供了一种思考个人价值的框架：我的核心竞争力是什么？我是否过于分散了精力？这本书的语言风格是那种沉稳而权威的，没有多余的渲染，每一个论点都建立在坚实的逻辑基础之上，读起来让人感到踏实，仿佛站在了商业理论的基石之上，对未来的商业挑战有了更坚定的应对准备。

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我阅读了许多关于商业决策的书籍，但很少有能像这本《竞争战略》一样，在保持其学术严谨性的同时，又能如此有效地指导实际操作。它不仅仅是描述了“发生了什么”，更重要的是，它提供了“为什么会这样”以及“我们该如何应对”的分析工具箱。让我印象特别深刻的是，书中对“行业结构分析”的深入讲解，它像X光一样，能穿透企业光鲜亮丽的外表，直达行业盈利能力的根源。当你开始用书中的框架去审视你所在或你感兴趣的行业时，你会发现，原来很多你认为“天经地义”的商业现象，其实都是由那些可分析、可预测的结构性力量所驱动的。这种“结构决定命运”的观念，极大地帮助我从情绪化的判断中抽离出来，转而采取一种更加冷静、更具系统性的视角来观察商业世界。它教会我，战略不是一次性的决定，而是一个持续进行中的、对外部环境和内部能力的动态校准过程，这对于避免在“战术狂热”中迷失方向，起到了关键的导航作用。

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这本《竞争战略》读起来，就像是拿到了一张通往商界“丛林”的地图，只不过这张地图的绘制者显然对这片丛林的每一个角落都了如指掌。我得说，作者在剖析企业如何立足、如何发展壮大的过程中，展现了一种近乎于哲学的洞察力。它没有陷入那种空洞的口号式说教，而是用一系列扎实的案例和模型，把“竞争”这个看似残酷的词汇，解构成了可以被理解、被规划的步骤。我特别欣赏它对“定位”的强调，那感觉就像是告诉你，在你打算冲锋陷阵之前，必须先清楚地知道自己站在哪里，以及你的对手在哪里，而且这个“哪里”不仅仅是地理位置，更是市场心智中的位置。读完之后，我感觉自己对那些大公司的财报都能多看穿一层，不再只是看到数字的浮沉，而是能摸到数字背后那些深思熟虑的战略布局。对于任何身处变革浪潮中的决策者来说，这本书提供的视角是至关重要的，它让你从“战术的泥潭”中抽身，去思考“战略的高度”。它不是教你如何打赢下一场仗，而是教你如何确保自己能够持续地参与到下一场，甚至下一百场战争中去。

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坦白说，我不是那种一上来就痴迷于商业理论的读者，我对枯燥的框架图表常常望而却步。但是《竞争战略》这本书在处理复杂理论时展现出的优雅，让我不得不心服口服。它在构建理论体系时，并没有为了追求“新颖”而刻意玩弄文字游戏，而是回归到了商业世界最本质的逻辑：资源配置和价值创造。书中对于如何通过差异化和成本领先这两种基本路径来构建竞争优势的阐述，既有宏观的理论高度，又不乏微观的执行细节。比如，它讨论到成本领先战略时，绝不仅仅停留在“买得更便宜”，而是深入到组织流程、技术应用乃至供应链管理的每一个环节，揭示了实现低成本的复杂性。读完之后，你会明白，那些看似“理所当然”的商业成功背后，其实是无数次在细微之处做出的、但极具战略意义的选择。这本书就像一位经验老到的教练，他不会直接帮你把球踢进球门，但他会让你明白，为什么这个角度、这个力度、这个时机才是通往成功的唯一路径。

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