具体描述
本书从民营企业管理困境、管理念想、管理制度、管理方法、管理过程等几个方面系统地论述了民营企业管理创新问题,并讨论了环境变化对管理创新的影响。对民营企业的管理创新有较大借鉴意义。
本书不仅适合广大民营企业经营管理人员阅读,还适合政府管理部门、高校师生参考,也适合各类企业作为管理培训教材。
作者简介
目录信息
(一)创新是一种基本管理职能
(二)管理创新与企业发展
1.管理创新与技术创新
2.管理创新是企业发展的推动力
3.管理创新的风险
(三)中国民营企业的创新精神
二民营企业的管理困境及出路
(一)民营企业家的反省
(二)管理思想的迷惑
(三)管理制度的困境
1.剪不断理还乱的产权制度
2.民营企业家族管理难题
(四)管理手段的困惑
1.计划与变化
2.策划与广告还灵不灵
3.民营企业的“内部人控制”
4.军事化管理的误区
5.公共关系作为一种管理手段
(五)民营企业管理创新的目标与任务
三民营企业管理思想创新
(一)现代管理思想的起源及发展
1.科学管理阶段
2.行为管理阶段
3.现代管理理论
4.现代管理思想的新发展
(二)民营企业管理思想创新
1.中国企业管理思想的演变
2.民营企业管理思想创新
四民营企业管理制度创新
(一)西方企业的管理革命
1.西方企业的主要法律形式和经营方式
2.从企业家型企业到经理型企业的转变
3.经理革命之后的难题
(二)华人企业的家族传统
1.华人家族企业
2.华人企业的家族传统及其发展趋势
(三)民营企业的管理制度创新
1.家族企业的四大境界
2.家族制度的改良
3.经理革命探索之路
五民营企业管理方法创新
(一)计划先行
1.为什么要有计划
2.计划的类型
3.目标管理
4.计划的有效性和效率
(二)组织技术创新
1.组织结构的建立
2.组织的成长
3.组织文化
(三)领导艺术创新
1.领导素质
2.领导行为模式的选择
3.管理人才的培养
(四)激励方式创新
1.人们为什么会受到激励
2.激励过程
3.激励方式创新
(五)控制技术创新
1.控制的基本过程
2.有效控制的必要条件
3.控制技术
(六)管理方法创新与管理风尚
1.管理风尚
2.方法创新与管理风尚
3.最新管理风尚的例子――流程再造
六管理创新的过程
(一)管理创新的主体
(二)管理创新的目标
(三)管理创新的原则
(四)管理创新的过程
1.管理创新的规划
2.管理创新的来源
3.创新工作的组织和评价
七新经济时代的管理创新
(一)新经济对管理创新的影响
1.信息化对管理创新的影响
2.全球化对管理创新的影响
(二)靠管理创新求生存
1.只有创新才能生存
2.变化之中必有机会
(三)国内环境变化对管理创新的影响
1.国内环境变化的新特点
2.国内环境变化与民营企业管理创新
(四)民营企业管理创新展望
主要参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
读完这本书后,我最大的感受是它提供了一种全新的“思维范式”,而非仅仅是一套操作指南。它不仅仅教你如何更有效地解决眼下的问题,更重要的是,它训练了你如何去“提问”——即用一种更具批判性、更具未来导向性的眼光去看待现有的管理结构和工作流程。这本书让我开始反思自己过去过于依赖的“经验主义”,认识到在快速迭代的商业环境中,仅仅依靠过去的成功经验,往往是通往失败的最快路径。书中关于“预防性颠覆”的讨论尤为深刻,它让我明白了组织需要主动拥抱那些可能“杀死”现有业务的创新点,否则就会被外部环境所淘汰。这种从“解决问题”到“重塑认知”的提升,是衡量一本优秀管理书籍价值的关键标准。这本书给我带来的,不仅仅是知识的增长,更是一种看待商业世界的底层逻辑的升级,后续的实际工作开展中,我已经开始自觉地运用这种全新的视角去审视每一个决策的合理性。
我花了整整一个周末的时间来研读这本书的引言和前三章,可以说,作者对于理论基础的铺陈达到了教科书级别的严谨与深刻。他没有急于抛出那些花哨的、不接地气的“新颖观点”,而是花了大量的篇幅去梳理和剖析当前管理学领域面临的经典困境与历史沿革。这种“溯本清源”的做法,极大地帮助我建立了一个稳固的知识框架。尤其是在论述某些经典管理学流派的局限性时,作者引用的历史案例丰富且生动,仿佛把我带回了那个特定的时代背景下,让我切身体会到前人智慧的光辉与局限。他那句关于“组织惯性”的阐述,用了一个非常形象的比喻,我当时在阅读时忍不住停下来,对着空白处琢磨了足足五分钟,那个比喻的精妙之处在于,它瞬间打破了抽象概念的壁垒,让一个复杂的管理现象变得可以被触摸、可以被感知的实体。这本书的学术深度是毋庸置疑的,它要求读者付出专注力,但所给予的回报,远超出了预期的投入。对于想要系统性提升理论素养的读者来说,这无疑是一部不可多得的基石之作。
这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴,那种沉稳又不失现代感的蓝色调,搭配着醒目而又精致的字体,让人一拿到手就感觉非同一般。我特地在一家装潢很有格调的书店里翻阅了它,那种纸张的触感,油墨的清香,都透露出出版方在细节上的用心。装帧的工艺处理得非常到位,拿在手里分量适中,翻阅起来也十分顺畅,即便是长时间阅读也不会感到疲惫。特别是书脊部分的处理,既结实又美观,让人忍不住想把它放在书架最显眼的位置。当然,外在的包装只是第一印象,真正吸引我的是它在内容排版上的考究。章节之间的过渡设计得非常流畅,小标题和正文的留白比例拿捏得恰到好处,使得阅读的节奏感极佳。光是看目录的结构,我就能感受到作者在整体框架构建上的深思熟虑,清晰的逻辑脉络仿佛已经预示了后面内容的精彩纷呈。这种对书籍实体质感的重视,无疑提升了阅读的整体体验,让人在尚未深入内容之前,就已经对这本书抱有了极高的期待值。这本书的排版,真的是业界良心,值得细细品味。
阅读过程中的一个惊喜是,作者的文笔竟然如此具有感染力,完全没有一般严肃学术著作的枯燥感。他的叙事风格时而如同激情澎湃的演说家,振聋发聩,催人奋进;时而又化身为细腻的心理分析师,温柔地剖开企业高层决策背后的复杂人性纠葛。这种叙事语气的灵活切换,使得厚重的管理议题读起来也像是一部引人入胜的商业小说。特别是当作者引用一些跨学科的视角,比如将生态学中的“物种共生”理论引入到供应链合作关系分析时,那种文风上的跳跃感和思想上的高度融合,简直让人拍案叫绝。我发现自己不再是被动地接收信息,而是主动地在脑海中与作者进行辩论和交流,这种思想的火花碰撞,正是阅读的终极乐趣所在。这本书的语言艺术,成功地架起了一座连接高深理论与大众读者的桥梁,让学习过程充满了愉悦感和探索欲。
与其他市面上那些充斥着空洞口号和自我标榜的“成功学”书籍相比,这本书最大的亮点在于其极强的实操指导性与案例的普适性。作者在描述每一个管理工具或模型时,都非常注重“如何落地”这一环节。他没有仅仅停留在“是什么”的层面,而是深入到“怎么做”的细节,甚至连实施过程中可能遇到的组织阻力、关键利益相关者的沟通策略,都有详尽的剖析。我特别留意了关于“敏捷开发模式在传统制造业中的适配性”这一章节,原以为会是一篇生硬的理论套用,结果作者通过一个横跨三个不同行业(汽车零部件、精密仪器和消费电子)的对比分析,清晰地展示了不同企业文化下,同一方法论如何进行“去芜存菁”的本地化改造。这种对实际操作中“灰色地带”的坦诚描述,让我感到无比的真实和信赖。这本书更像是一位经验丰富的老前辈,坐在你对面,用最务实的语气告诉你,这条路不好走,但具体应该如何调整你的步伐。