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投融资战略，ISBN：9787806322994，作者：罗仲伟著
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目录信息
第一章 风起云涌：经济全球化势不可挡
一 什么是经济全球化
・不可抗拒的必然趋势・并不新鲜的时鬓字眼
・“全球经济村”・让数据说话・世纪蓝图的
轮廓
二 什么力量在推动经济全球化
・突飞猛进的大规模技术变化・经济自由化
・我们时代的主角
三 经济全球化是福还是祸
・究竟谁得到了利益・并非有益无害的事实
四 经济全球化对企业意味着什么
・战略竞争新时代・“超强竞争 与“第二曲
线”・竞争未来・为未来寻找“猎枪”
第二章 资本有国界吗：迈向21世纪的跨国
公司
一“追求全球立场”
・企业国际化・“无国界经营・竞争中的合
作・跨国公司的崛起・世界没有边疆
二 傲视全球的投资扩张
・间接投资：非控制权・直接投资：控制权是
关键・独资与合资：传统方式・接管外国企
业：高潮迭起・非股权投资：日渐成熟
三 左右逢源的国际融资
・跨国银行・融资方式多样化・母公司财务安
排
四 高擎双刃利剑
・新闻纸倾销风波・显而易见的积极作用・不
容忽视负面影响・大就是美吗
第三章 审时度势的决策：投资战略
一 运筹帷幄的竞争方略
・后来居上的奥秘・企业巨舰沉没的启示
・“统帅的艺术”・投资战略组合
二“要么创新，要么死亡”
・趣话新释・追求卓越的核心・“创业的柔
道”・企业发展史上的丰碑・进攻性投资战略
三 规避竞争锋芒
・青出于蓝而战胜蓝・稳健投资也是金・维持
性投资战略
四 有进攻就有防御
・激流勇退正当时・为衰退作准备・防御性投
资战略
五 是拼盘还是魔方
・多样化投资战略・战略“魔方 的奥秘・相
关多样化与复合多样化
六 战略致胜的经典
・争做“全能运动员・战略实施不犹豫・购
并投资初显神威
第四章 股权投资（一）： 企业接管
一 企业接管狂潮方兴未艾
・接管狂潮风起云涌・企业接管的新特点・全
球十大企业购并排行榜・企业接管的新成因
二 山雨欲来风满楼
・“超级银行 诞生了吗・趋之若鹜的奥秘
・全球战略的考虑
三 企业接管的基本概念
・收购与兼并・企业法人的地位・不同类型的
收购
四 购并战略分析
・经验曲线与市场占有率・市场战略的利润效
果・增长一占有率矩阵・指导性政策矩阵
五 跨国购并的困难
・目标公司价值评估・失败率较高・规模和选
址・原有的契约或传统关系的束缚
六 成功的关键
・目标公司所在国・业务关连度・市场份额的
大小・规模大小・盈利能力
第五章 股权投资（二）： 企业创建
一 合资与独资
・各尽所长各取所需・发挥综合优势：合资
・强调所有权独揽：独资・合资与独资的选择
策略
二 跨国公司的资产组织形式
・控股公司・分公司和子公司・国外避税地公
司
三 投资决策与资本管理
・投资决策・资本管理・“资本游戏”
四 接管与创建的选择策略
・优先选择创建・接管较为有利・专有经营资
源・企业的增长率・政府管制和制度障碍・东
道国的工业化程度
第六章 非股权投资
一 特许经营
・特许经营的“种子”・“实现梦想的利器
・不一而足的类型・独具特色的策略
二 BOT方式
・被迅速而普遍采用的投资方式・掌握各种特
点・无先例可循的策略
三 其他契约式投资
・管理合同・交钥匙工程・回购式契约经营
第七章 融资
一、资本的来源
・内部资本渠道・外部资本渠道：（一）私人资
本・外部资本渠道：（二）官方资本
二 产权融资
・性质与准备・非上市公司产权融资・上市公
司产权融资
三 海外上市
・发行H股并上市・ADR上市・第二上市
四 海外借壳或买壳上市
・何谓“壳资源”・买壳与借壳・基本要求和
标准・引人人胜的运作
五 项目融资
・性质与特点・优缺点・案例
六 融资租赁
・集融资融物于一身・租赁决策
七 投资基金
・成熟的融资方式・投资基金的流通・投资基
金的管理・对象和地区・境外中国产业投资基
金
第八章 知识经济与风险投资
一 知识经济大潮扑面而来
・知识的力量・替代已经开始・竞争全面展开
・战略失误后患无穷
二 风险投资应运而生
・公司融资新气象・风险投资：创业活动的血
脉・一般融资的风险特征・高技术产业的风险
特征・智力与资金紧密结合
三 风险资本的来源
・政府资助・大企业的投资・风险投资公司
四 投入与退出策略
・风险资本的投入・风险资本的退出・寻找技
术创新的点位切人
主要参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
简直是一本能瞬间提升格局的宝典，行文风格极其老辣，语言简洁有力，绝无拖泥带水之感。这本书的厉害之处在于，它把那些原本看似高深莫测的商业术语和复杂的金融模型，用一种近乎“大白话”的方式阐释了出来，但这种“大白话”绝非肤浅，而是建立在对底层逻辑的彻底掌握之上的。我以前在处理一些跨部门合作项目时，总感觉自己在战略层面抓不住重点，读完这本书后，我发现很多困惑迎刃而解。作者对于市场变迁的敏感度令人叹服，书中对于未来趋势的预判，结合当前的市场动态来看，准确度极高。如果说市面上的很多书是“教科书”，那么这本书更像是一本“内参”，它提供的视角和分析框架，是那种真正能让你在牌桌上占据优势的关键要素。对于任何一个渴望从执行者蜕变为决策者的人来说，这都是一份不可多得的地图。
说实话，一开始我对这种题材的书抱有很高的期望，但读完后，我发现它远超我的预期。这本书的结构设计非常精妙，它没有采用传统的按部就班的介绍方式，而是将复杂的战略问题分解成一个个可以被解决的模块，然后层层递进，最终构建出一个完整的框架。我特别喜欢作者在引用外部研究数据时的严谨态度，每一个论点都有数据支撑，而不是凭空臆断。这本书的价值不在于让你学会一套固定的公式，而在于培养你一种动态的、适应性强的战略思维。它让我意识到，所谓的“战略”，并非一成不变的教条，而是一个根据内外部环境不断自我修正和进化的过程。对于我这种正在摸索如何将理论知识转化为实际生产力的从业者来说，这本书简直就是一剂强心针，它给予的不仅仅是知识，更是一种应对不确定性的心理准备和方法论。
这本书真是让我耳目一新，从头到尾都散发着一种扎实的理论功底和深刻的行业洞察力。作者似乎拥有极其丰富的实战经验，他没有停留在空泛的理论说教，而是通过大量鲜活的案例来剖析每一个战略选择背后的逻辑。读完后，我感觉自己对于如何构建一个可持续发展的企业蓝图有了更清晰的认识。特别是关于不同发展阶段企业应采取的差异化策略部分，分析得极为透彻，既有宏观的视野，又不乏微观操作的细节。很多时候，阅读商业书籍会让人感觉知识点堆砌，但这本书的叙事逻辑非常流畅，知识点之间的衔接自然而然，仿佛在听一位资深顾问娓娓道来他的心路历程和独到见解。我尤其欣赏作者在探讨风险管理时那种审慎而又充满信心的态度，这在我看来，是真正的高手风范。它不仅仅是一本教你“做什么”的书，更重要的是，它教会你“如何思考”在复杂商业环境中的决策过程。
这本书的阅读体验非常酣畅淋漓，它有着一种独特的“节奏感”。作者的文字里充满了激情和对商业世界的深刻热爱，但这种热情是建立在极其冷静的分析之上的，两者结合得恰到好处，让人在阅读时既感到振奋，又不会被情绪冲昏头脑。我特别关注了其中关于“组织能力与战略匹配”的那几章，里面的观点非常具有启发性，点明了战略失败往往是执行力跟不上组织结构的僵化所导致的。很多商业书籍只是停留在“做什么”的层面，但这本书深入到了“如何组织资源和人才去实现”的层面，这才是实战中决定生死的关键。它的论述方式非常具象化，仿佛作者就在你耳边，手把手地教你如何拆解一个庞大的战略目标，让人读起来非常投入，常常一不小心就读到了深夜，舍不得放下。
如果用一个词来形容这本书，那就是“穿透力”。它不是那种只停留在概念表层的浮光掠影，而是直抵商业本质的深层挖掘。作者的笔触老道而犀利，尤其在分析那些经典的失败案例时，能够一针见血地指出核心症结所在，这种剖析的深度，让我反思了自己过去在工作中所犯的一些“小错误”，意识到那些看似细微的疏忽，背后往往隐藏着战略性的缺陷。这本书对于如何平衡短期盈利压力与长期愿景构建之间的关系，有着独到的见解和操作路径。它教会我，真正的战略家不仅要看清眼前的迷雾，更要拥有穿越迷雾看到远方灯塔的能力。对于那些希望系统性梳理自己商业逻辑，并建立起一套强大决策体系的读者而言，这本书无疑是一次里程碑式的阅读体验。
