具体描述
内容简介
本书依据马克思主义原
理,从“第三科学体系”的高
度阐述了管理科学的性质、
体系和研究方法;概述了管
理科学发展的历史以及主要
管理学派的理论观点;结合
中国国情,对五十门管理科
学的分支学科作了简要介
绍,并探讨了管理的一般原
理和方法。对于初学者来说,
这本书是一个好的响导;对
于从事管理科学研究、教学
及实际工作者来说,不仅可
以得到比较系统的研究资
料,而且也会开阔视野,从
中得到启迪。
作者简介
目录信息
第二章 古典管理理论与实践
第一节 科学管理理论
第二节 行政组织理论
第三章 现代管理理论与实践(上)
――行为科学
第一节 行为科学的兴起
第二节 行为科学后期的主要理论观点
第三节 关于行为科学的评价
第四章 现代管理理论与实践(下)
――“管理科学”
第一节 以运用先进数学方法为核心的运筹
学
第二节 系统观念与电子计算技术在管理中的应用
第五章 当代管理理论的“丛林”及其发展
第一节 管理理论的“丛林”
第二节 管理理论的新探索
第三篇 管理学科简介
第一章 职能性管理学科
第一节 国民经济管理学
第二节 城市经济管理学
第三节 工业经济管理学
第四节 工业企业管理学
第五节 农业经济管理学
第六节 农业企业管理学
第七节 商业经济管理学
第八节 商业企业管理学
第九节 商业运输管理学
第十节 建筑企业管理学
第十一节 物资经济管理学
第十二节 物资企业管理学
第十三节 金融企业管理学
第十四节 货币流通管理学
第十五节 财政管理学
第十六节 税收管理学
第十七节 行政管理学
第十八节 科技管理学
第十九节 军队管理学
第二十节 教育管理学
第二十一节 学校管理学
第二十二节 工商行政管理学
第二十三节 卫生管理学
第二十四节 医院管理学
第二十五节 艺术生产管理学
第二十六节 社会宣传管理学
第二十七节 体育运动管理学
第二十八节 饭店管理学
第二十九节 治安管理学
第三十节 环境管理学
第三十一节 土地管理学
第三十二节 草原管理学
第三十三节 测绘管理学
第三十四节 家庭管理学
第三十五节 图书馆管理学
第三十六节 学会管理学
第二章 一般性管理学科
第一节 管理哲学
第二节 管理社会学
第三节 管理心理学
第四节 管理经济学
第五节 管理信息学
第六节 人才管理学
第七节 社会经济统计学
第八节 会计学
第九节 审计学
第十节 时间管理学
第十一节 领导学
第十二节 情报管理学
第十三节 管理艺术
第十四节 比较管理学
第四篇 一般管理理论、原则与方法
第一章 管理者的一般工作结构与知识、能力结构
第一节 管理者的一般工作结构
第二节 管理者的知识结构
第三节 管理者的能力结构
第二章 管理的一般原理
第一节 系统原理
第二节 人本原理
第三节 效益原理
第三章 管理的一般组织结构
第一节 建立合理组织结构的意义
第二节 建立合理组织结构所应遵循的原则
第三节 管理组织结构的发展与表现形式
第四章 管理的基本职能
第一节 计划
第二节 组织
第三节 指挥
第四节 控制
第五节 协调
第五章 管理决策
第一节 决策的概念与重要性
第二节 决策的特点与类型
第三节 决策的程序
第四节 决策的“硬技术”与“软技术”
第六章 现代管理方法
第一节 行政方法
第二节 经济方法
第三节 法律方法
第四节 社会学与心理学方法
参考书目
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读后感
用户评价
这本书的封面设计挺有意思的,那种深沉的蓝色调配上简洁的白色字体,一下子就给人一种“干货满满”的严肃感。我拿到手的时候,就忍不住想翻开看看里面的内容到底能不能撑起这份视觉上的承诺。说实话,刚开始我对“管理科学”这个概念是有点敬畏的,总觉得会是一堆晦涩难懂的数学模型和理论公式堆砌起来的冰冷文字。然而,这本书的开篇并没有直接抛出复杂的理论,而是用了一些非常贴近实际的商业案例作为引子,像剥洋葱一样,一层层地揭示管理决策背上那些看不见的逻辑框架。比如,它探讨了在资源有限的情况下,如何通过优化流程来达到产出的最大化,这个过程的阐述非常细腻,从最初的定性分析到后来的定量模拟,过渡得非常自然。我尤其欣赏作者在介绍各种决策树和敏感性分析时,没有把它写成纯粹的计算指南,而是着重强调了这些工具如何帮助管理者在信息不完全的情况下,建立起一个更为稳健的预期模型。读完关于不确定性决策的那几章,我感觉自己看问题的角度都变得更立体了,不再是简单地凭直觉判断,而是多了一套可以检验直觉的工具箱。这种从宏观概念到微观操作的无缝衔接,让初学者也能很快找到切入点,而不是被一堆术语困住手脚。
这本书的排版和装帧也体现出对读者的尊重,这在如今很多追求快速出版的图书中是很难得的。纸张的质感很好,墨水浓淡适中,长时间阅读下来眼睛的疲劳感明显减轻。而且,在每一个关键概念的介绍处,作者都设置了“思维导图提炼”或者“关键公式推导注释”的侧边栏,这些小设计极其实用。它们像是在你快要迷失在长篇论述中的时候,及时给你一个锚点,让你迅速回归到核心逻辑上。我特别喜欢它对数学公式的呈现方式,不是直接堆砌在正文中,而是放在一个独立的、加边框的区域内,并附有清晰的符号解释。这使得那些对数学有顾虑的读者可以先跳过公式,理解概念背后的逻辑,等理解透彻后再回来看数学表达,极大地降低了阅读门槛。总而言之,这本书不仅仅是一本工具书,更像是一次结构严谨、体验舒适的认知升级之旅,它教会的不仅仅是管理方法,更是一种严谨的、科学的思考方式。
这本书的结构安排上,可以说是非常注重逻辑的连贯性,它不是那种东拉西扯的散文集,而更像是一套精心编排的交响乐。每一个章节的落脚点,都为下一章的深入探讨做了坚实的基础铺垫。我发现,作者非常擅长将看似不相关的管理领域知识,通过“系统思维”这个核心线索串联起来。比如,当讲到供应链管理中的库存优化时,它会自然地引申到需求预测的准确性问题,而需求预测的准确性,又立刻关联到了市场调研数据的质量控制和信息系统的集成。这种多维度的交叉讲解,极大地拓宽了我对“管理”这个行为的理解边界。它不再仅仅是“管人”或“管钱”,而是一个复杂的、动态的平衡艺术。书中对复杂系统理论的介绍,虽然篇幅不算特别多,但点到即止,却足以让人领会到,为什么很多看似合理的局部优化,最终会导致整体绩效的下降。我个人认为,这是本书最大的价值之一——它训练的不是具体的“如何做”,而是更高层次的“为什么会这样”的洞察力。读完后,我感觉自己像学会了一种新的语言,能听懂企业运营中那些隐藏的、更深层次的对话。
我必须提到这本书在案例分析上的深度和广度,这绝对是区别于市面上许多同类读物的关键所在。它没有满足于使用那些已经被翻烂了的通用案例,而是引入了一些非常前沿和具有争议性的现代商业案例进行剖析。例如,书中对一家快速成长的互联网公司如何运用A/B测试来迭代其产品决策体系进行了详细的解构,这部分内容就极其考验读者的基础知识储备。作者没有直接给出结论,而是提供了一个完整的分析框架,引导读者自己去评估不同测试策略背后的风险与收益平衡。更让我印象深刻的是,作者似乎并不急于给出“标准答案”,而是鼓励读者去辩论和质疑。在某个关于伦理决策的章节末尾,他提出了几个开放性的难题,并指出在信息不完全或价值观冲突时,管理科学能提供的仅仅是优化的路径,而非道德的终极准绳。这种开放的、促使思考的写作态度,培养了一种批判性的研究习惯,让人意识到,管理决策的复杂性远超任何单一模型所能概括的范畴。
这本书的文字风格简直是一股清流,它完全摆脱了那种教科书式的刻板和冗长。阅读过程中,我常常有种感觉,仿佛是领域内一位经验极其丰富的专家,坐在我对面,用非常清晰、甚至带点幽默感的语言,在给我做一对一的辅导。特别是在讨论组织行为和激励理论的部分,作者引用了大量的现代心理学研究成果,但处理方式非常高明——他没有直接罗列实验数据,而是将其融入到对具体管理场景的剖析中。比如,在谈论“内在激励”的维持时,他描述了一个研发团队因为过度指标化管理而士气低落的场景,这个描绘生动到让人仿佛能嗅到办公室里的那种压抑感,然后,他才顺理成章地引入了自我决定理论,解释了为什么“自主权”比单纯的奖金更关键。这种叙事技巧,极大地增强了知识的粘性和易记性。读到那些管理误区解析时,我甚至会忍不住在旁边批注:“啊,我们公司就是犯了这个错!”这种强烈的代入感,让知识的学习过程变成了一种自我审视和成长的过程,而不是被动的信息接收。