全书共10章,简要地论述了广告经营管理的
基本原理、国家对广告的管理、广告审查、广告公
司的管理、广告法规、广告道德、广告的社会监督
与广告的行业自律、广告纠纷与广告管理等问题。
该书对广告实践具有指导意义。
此书可作为广告管理学教村和教学参考书,
也可作为广告人员和广告管理工作者的参考用
书。
王忠诚
男,1965年生于吉林省长
春市。法律系毕业,广告学副教授。并
研修过新闻学、广告学、公共关系学等
多门学科。
作者1988年开始从事广告科学、
艺术研究、公共关系等工作。曾在深圳
世界建筑导报社任采访部副主任、深圳
南方广告公司业务部主任。现任吉林省
松花江大学广告系主任、吉林省百思特
国际广告博览有限公司策划总监、长春
市广告研究会会长。
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这本书的封面设计倒是挺吸引人的,那种复古又现代的撞色搭配,让人一眼就觉得内容应该挺有深度的。我原本是抱着学习一些前沿营销策略的目的翻开的,毕竟现在市场变化太快,总希望能抓住点新的风向标。结果呢,读下去发现,它更像是一本深入剖析商业伦理与品牌可持续发展哲学的著作。书中花了大量的篇幅去探讨“营销的本质是不是对人性的操控”,引用的案例大多是历史上那些伟大广告战役背后的社会文化背景,而不是具体的执行细节,比如如何投放社交媒体广告或者优化搜索引擎排名。我印象最深的是其中关于“稀缺性心理”的分析,作者不是简单地告诉你“制造稀缺感”,而是通过大量的社会学研究数据,展示了在不同文化语境下,人们对“稀缺”的感知阈值是如何被塑造的。读完之后,感觉自己对“推销”这个行为有了更深层次的敬畏,甚至有点醍醐灌顶,明白了很多看似成功的营销活动,其实是在透支消费者的信任。虽然我期待的实操指南没找到,但从宏观战略层面来说,这本书提供的视角确实非常独特且有启发性,它迫使你重新审视“销售”这个动作背后的道德边界和长期价值。它更适合那些已经有一定从业经验,开始思考“下一步该往哪里走”的高阶管理者,而不是刚入行的菜鸟。
评分这本书的结构安排,说实话,有点像一部结构松散的纪录片,主题跳跃性非常大,让人难以把握核心脉络。前三分之一还在讲媒介技术如何改变信息接收的效率,后面突然就转到了对特定历史时期某跨国公司公关危机的案例复盘,中间似乎缺少一个平滑的过渡。我原本希望这是一本系统性的管理学著作,从市场调研到创意执行再到效果评估,能有一条清晰的逻辑线索。但这本书更像是作者多年来散落在各个期刊、研讨会上的思考碎片的集合。例如,它花了大量的篇幅去分析上世纪八十年代某个欧洲时尚品牌的市场定位失误,分析得极其细致,几乎涉及到了当时的政治气候和社会阶层流动,但对于如何应对如今Z世代的审美偏好,却只是一笔带过,用了不到两页纸的篇幅简单提及。这种叙事方式的好处是,你总能从中发现一些意料之外的知识点,比如关于早期印刷术对商业信誉建立的影响。但坏处是,如果你想系统性地学习如何构建一个现代化的营销部门或流程,这本书提供的帮助非常有限,更像是一本“广告史轶事集”而非“管理手册”。它适合那些对历史、社会学交叉领域感兴趣的旁观者,而不是需要在周一早上就拿出方案来执行的实干家。
评分我是在一个行业论坛上看到有人推荐这本书的,当时大家都在讨论如何打造“长生命周期品牌”。我本以为这本书会聚焦于品牌资产的积累和维护策略,比如如何通过优质的客户服务和差异化的产品体验来锁定用户。结果,这本书的重点似乎完全跑偏了。它花了非常多的篇幅去探讨“视觉符号的权力结构”,核心论点是,很多所谓的“品牌识别”其实是社会权力在视觉层面的投射。书中大量使用了艺术评论和符号学分析工具来解构Logo和广告画面,试图揭示隐藏在美学之下的社会控制机制。这种分析角度确实新颖,比如它对某个知名快消品Logo中隐藏的几何学原理的剖析,细致到令人发指。然而,对于如何应对竞争对手的降价促销、如何设计一套有效的忠诚度计划,这本书几乎是只字未提。我读完感觉自己像一个刚看完一场深刻的艺术展的观众,内心受到极大的震撼,但走出展厅后,仍然不知道如何把这份震撼转化为实际的销售增长。这本书提供的理论深度毋庸置疑,但它更像是对现有广告现象进行深度解剖的学术论文,而不是指导未来行动的战略蓝图。
评分我得说,这本书的文字风格极其晦涩,充满了各种哲学思辨和晦涩的术语,读起来非常考验耐心。我本来是想找一些关于如何提升广告转化率的实用技巧,比如A/B测试的最佳实践或者创意文案的结构分析,但这本书里满篇都是关于“符号学在媒介消费中的结构性作用”这种高深莫测的讨论。有一章专门讲“后现代的消费景观”,我读了好几遍,感觉作者仿佛在用一篇博士论文的语调来描述我们日常生活中看到的那些电梯广告。我试图在其中寻找一些可以立即套用到我目前项目中的方法论,但收效甚微。更让我感到困惑的是,书中引用的文献列表异常庞大且专业,很多我根本没听说过的小众理论家,这让阅读体验变得很‘学术’,缺乏与当代商业实践的有效连接点。说实话,我感觉自己像是在啃一本理论高地上的硬骨头,每啃下一块都得耗费大量的脑力去消化那些抽象的概念,而不是获得立竿见影的商业洞察。如果有人想快速提升KPI,这本书可能会让你感到极度沮丧,因为它似乎更关心“我们为什么要营销”,而不是“我们该如何营销”。它的价值可能更多体现在提升读者的批判性思维能力上,而不是实操技能的提升。
评分这本书的语言风格非常口语化,仿佛是作者在跟几个资深同行围坐在一起,喝着咖啡,毫无保留地分享自己的“行业内幕”和“血泪教训”。我本来期待的是那种结构严谨、论据充分的教科书式写作,但这本书完全是另一种画风,充满了大量的感叹号和个人化的判断,情绪表达非常直接。书中很多篇章似乎都是对某些特定、且往往是失败的营销案例的“复盘”,充满了对当时决策者的辛辣嘲讽,以及对行业内“聪明人”如何利用信息不对称获利的揭露。比如,它详细描绘了某个媒体采买流程中的潜规则,听起来比任何小说都精彩。这种叙述方式的优点是阅读体验轻松愉快,信息传递速度快,你很容易被作者的情绪所感染。但它的问题也非常明显:缺乏系统性和客观性。很多观点是基于作者个人经验的极端化表达,缺乏更广泛的数据支撑,读起来更像是一本“行业八卦”或者“资深人士的闲谈录”。它能让你了解到行业中的某些“潜规则”和“黑暗面”,但对于如何建立一套科学、可复制的营销体系,这本书提供的指导价值微乎其微,更像是一剂让你清醒的“行业毒打”,而不是一张帮你成长的路线图。
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