具体描述
这是被《商业时代》称为欧洲商业圈最权威的讲师特纳教授的商业著作。已经销售100多万本,被翻译成25种语言。彻头彻尾的思维改变为我们带来成功,这是每个工作的人都应该读的书。
《How to 率先成功?》是科纳成功学三部曲的第三部,将前两本书中阐释的观点和哲学深植商业领域,应用它们建立起层次明晰的企业结构,阐述了杰出的企业领袖在未来商业领域率先成功所需要的理念:
·取得成功的训练:七天时间内,用SOM(S力量、O机会、M功绩)分析法强化我们思维。
·没人因为勤奋而死亡,而有人会死于他们不喜欢的工作。
·做的比别人期望的更多,包含了少承诺、多做事的人生哲学。如果你许诺可以搬动沉重的地球,你应该先确定自己可以搬动一个宇宙。
·当你在强项上获得成功,你的缺点就变得无关紧要。为什么不像体育训练只训练他们的强项那样训练自己?
·寻找一般人,培训他们做不一般的事情。
·一天中拿出14分钟做个人总结,余下的99%的时间里我们都会受益。
作者简介
科林・特纳
科林・特纳,是索菲亚安蒂波利斯大学特修斯国际管理学院企业领导专业教授,《成功的概率有多大?》、《How to率先成功?》、《射杀猴子》、《经商之天路历程》等畅销书的作者。
他被誉为“最伟人的商业成功学导师”,他的多部商业著作被译为25种不同文字畅销世界。《时代》杂志称他是一位“成功、商务管理以及生活方式方面的重要权威”。他倡导全球化,并帮助辉瑞制药公司成为制药领域的头号公司。科林还创办了好几家作常成功的中型企业。
特纳成功学三部曲:
《谁是天生赢家?》
《成功的概率有多大?》
《How to率先成功?》
目录信息
成功三部曲 企业成功的关键阶段
前言 未来属于无畏者、革新者和进取者
第1部分:攻城者和守城者
弟一章重塑进取精神
一、为什么是有进取精神的企业组织?
二、信条、精神和再设计
三、做好基础工作
四、运用开拓精神
五、管理的再定义
六、定义进取精神
第二章进化:从员工意识到进取意识
一、制定战略决策
二、六种核心特征
三、应用进取精神中重要的机会创新领导服务原则
四、等待时机
五、学习成为有进取精神的领导者
第2部分:激情和辅助
第三章企业家领导原则的真谛
一、有目的性的:真正的目标
二、有责任感的:真正的责任
三、正直性:真正的价值
四、叛逆性:真正的创造力
五、有勇气的:真正的力量
六、直觉性:真正的决定
七、耐心:真正的关系
八、倾听:真正的市场
九、热情:真正的沟通
十、服务:真正的行动
第四章企业家领导艺术的真谛
一、合适的:人
二、正确的:职责
三、正确的:态度
四、正确的:交流
五、正确的:团队合作
六、正确的:创新
七、正确的:顾客
八、正确的:精力
九、正确的:支持
第3部分:服务和结构
第五章创造富有进取精神的文化
一、分权制
二、学习建立有进取精神的领导艺术
三、赞助有进取精神的主动性
四、协调分散的企业部门
五、创建有进取精神的生意团体
六、对体现进取精神的行为进行褒奖
第六章培养进取的消费者思维
一、分清消费者和市场
二、超越工作范围的有益服务
三、推动“使节”联盟
四、建立冠军协作
五、双倍扩展和跟踪服务
第七章创造企业商机
一、回顾营销策略
二、应用1%时间解决方案
三、建立企业网
四、实现企业目标
五、面向挑战
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书最让我感到惊喜的是它所体现出的那种对“可持续性”的关注。市面上太多强调“爆发力”和“短期冲刺”的读物,读完后往往让人陷入更深的焦虑,因为那种强度根本无法长期维持。而这本书明显走的是另一条路线。它花了很多篇幅去讨论如何将这些“成功要素”内化为一种习惯,如何设计个人的“恢复机制”,以及如何在长期的职业生涯中保持好奇心和适应力。特别是关于“精力管理”的那一部分,它没有仅仅停留在少喝咖啡、多睡觉这种常识层面,而是从神经科学和心理学的角度,解释了为什么我们的大脑需要“间歇性休息”来巩固学习成果。这体现了作者的视野之广阔,他明白,真正的“领先”,不是一时的冲刺,而是一场马拉松中保持匀速和节奏的艺术。读完后,我感到一种久违的平静感,仿佛手中的不是一本指导我如何“加速”的书,而是一份关于如何“稳健前行”的长期规划蓝图。
这本书的叙事风格,简直是教科书级别的“润物细无声”。它没有采用那种常见的、充满激情的演讲式文风,而是更接近于一位经验丰富、沉稳可靠的智者在跟你娓娓道来。作者似乎深谙“展示优于说教”的原则,大量的篇幅是通过对具体案例的描绘和分析来构建理论框架的。这些案例并非是那种遥不可及的超级富豪故事,而是很多我们日常工作和生活中可能遇到的困境,比如如何处理跨部门协作中的“摩擦力”,或者如何在资源有限的情况下做出最优决策。作者对细节的捕捉能力令人称奇,比如描述一个项目启动会议的氛围变化,从最初的保守观望到最后达成共识的全过程,那种微妙的心理博弈被刻画得入木三分。这种细腻的描摹,让读者在阅读时,代入感极强,仿佛自己就身处那个场景之中,从而更自然地吸收了作者提出的方法论,而不是被动地接受灌输。
我一直以来都在寻找那种真正能触及事物本质、提供深度洞察的读物,而不是那些停留在表面、人云亦云的“成功学”套路。这本书的序言部分,用了一种非常克制但有力的笔调,描述了现代社会中个体面临的迷茫与渴望,那种对“有效行动”的探寻,简直是直击我的痛点。它没有急着给出任何所谓的“万能钥匙”,反而先花了大篇幅去剖析我们为何会感到停滞不前,那种对内心阻碍的细致解剖,比任何激昂的口号都更具说服力。读着读着,我甚至会停下来,对着镜子审视自己最近的工作和生活决策,作者的提问方式很巧妙,它们更像是温和的引导,而不是咄咄逼人的审判。这种深入骨髓的反思过程,让我意识到,真正的突破,往往源于对自身局限性的清醒认知。我尤其欣赏作者在讨论“设定目标”时,引入了哲学层面的思考,这使得整本书的立意瞬间拔高,不再局限于战术层面,而是上升到了关乎人生意义的战略高度。
我必须得说,这本书在逻辑构建上的严谨程度,达到了我近期读到的非学术类书籍中的最高水准。它不是一堆零散观点的堆砌,而是一个环环相扣、层层递进的精密系统。如果你仔细去梳理它的章节结构,你会发现,每一个理论分支的建立,都严格依赖于前一个章节所确立的基础。比如,在探讨如何建立“反馈回路”之前,作者已经非常详尽地铺垫了“信息质量与决策效率”之间的关系。这种前后呼应、相互支撑的结构,使得全书的论证过程非常坚固,几乎找不到可以被轻易攻破的逻辑漏洞。我尝试在阅读过程中,跳过中间几章,直接去看后面的“高级应用”部分,结果发现理解起来非常吃力,这反而证明了作者对阅读顺序的精心设计——它强制要求读者按部就班地建立认知模型,不允许任何捷径。这种对知识体系完整性的坚持,非常值得称赞。
这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,封面那种深邃的靛蓝色搭配烫金的字体,透露着一种低调的奢华感,拿在手里沉甸甸的,就知道里面承载的内容绝非等闲之辈。我特别喜欢封面上那枚抽象的、像是指南针又像是星盘的图案,感觉它暗示着一种指引方向的力量,而不是那种浮夸的、教人一夜暴富的口号书。内页的纸张选得也很有质感,米白色的纸张,触感细腻,即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳,这对于我这种喜欢沉浸式阅读的人来说,简直是太友好了。装订也相当扎实,书脊的处理得很平整,预示着这本书的内涵和结构会是经得起反复翻阅和推敲的。而且,它不是那种硬塞满图表的书,排版疏密有致,留白恰到好处,让人在阅读的过程中,能有喘息和思考的空间,而不是被密集的文字压得喘不过气来。光是这份对阅读体验的尊重,就足以让我对它接下来的内容充满期待。我甚至觉得,这本书本身就是一件值得收藏的艺术品,放在书架上,就散发着一种知识沉淀下来的静谧气息。