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出版者:民主与建设出版社

作者:俞剑平

出品人:

页数:448

译者:

出版时间:2001-4-1

价格:25.00

装帧:平装

isbn号码:9787801123893

丛书系列:

图书标签:

• 管理学/领导科学/创业
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《全球化时代的商业战略与组织变革》 导言：穿越迷雾，重塑商业图景 在二十一世纪的第二个十年，全球经济格局正经历着前所未有的深刻变革。技术迭代的速度令人目不暇接，地缘政治的复杂性日益凸显，可持续发展和企业社会责任已不再是可选项，而是决定企业生死存亡的核心要素。传统的管理理论和商业模型，在面对数字化浪潮、零工经济崛起、以及消费者行为的碎片化趋势时，显得力不从心。 本书《全球化时代的商业战略与组织变革》，旨在为身处变革洪流中的企业领导者、管理者和战略规划师，提供一套前瞻性、系统化且极具实操性的分析框架与行动指南。我们摒弃了对基础管理概念的重复阐述，而是将焦点紧密锁定在“应对不确定性”和“构建适应性组织”这两大核心议题上。全书结构严谨，逻辑清晰，内容深度足以挑战读者既有的认知边界。 第一部分：全球化再定义——宏观环境的深度解析与战略重构 本部分深入剖析了当前影响全球商业环境的五大结构性力量：技术颠覆（如AI、区块链、量子计算的产业化应用）、地缘经济的碎片化、气候变化带来的强制性转型、供应链的韧性构建，以及人才与技能的结构性错配。 第一章：VUCA到BANI的范式转移：从波动到脆弱的战略洞察 我们不再满足于描述“易变性”（Volatile）、“不确定性”（Uncertain）、“复杂性”（Complex）和“模糊性”（Ambiguous）的VUCA世界。本章引入了“脆弱性”（Brittle）、“焦虑性”（Anxious）、“非线性”（Non-linear）和“不可知性”（Inconceivable）构成的BANI框架，强调系统性崩溃的风险远高于过去的周期性衰退。在此基础上，我们探讨了企业如何从传统的“效率优先”战略，转向“韧性优先”的风险对冲模型。重点分析了在关键技术和资源领域实现“适度去中心化”的战略必要性，以及如何通过建立“双速供应链”（Dual-Speed Supply Chain）来平衡成本控制与快速响应需求。 第二章：地缘政治风险的量化与战略对冲 当前，贸易壁垒、技术封锁和监管差异已成为企业运营的常态。本章提供了一套实用的“地缘政治敏感度评估模型”（Geopolitical Sensitivity Index, GSI），用于量化不同业务单元对特定国家政策变动的暴露程度。我们详细剖析了“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）策略的成本效益分析，并研究了跨国企业如何通过建立“本地化创新飞轮”（Localized Innovation Flywheel）来规避政治风险，实现真正的“植根当地”。案例研究聚焦于半导体、新能源汽车及生物制药等受监管影响最大的行业。 第三章：可持续发展作为新的竞争维度：超越合规的价值创造 可持续发展（ESG）已从企业社会责任部门的“装饰品”升级为核心战略资产。本章的核心论点是：只有将气候目标、社会公平深度融入产品设计、运营流程和资本配置的“内生性”流程中，才能产生真正的竞争优势。我们引入了“循环经济价值模型”（Circular Economy Value Model, CEVM），指导企业如何识别和捕捉“废弃物资产化”的潜在利润空间，并详细介绍了如何通过“绿色溢价”策略，将可持续性转化为品牌忠诚度和定价权。 第二部分：数字化驱动的组织形态与运营范式 技术不仅是工具，更是重塑组织边界和决策流程的根本力量。本部分聚焦于如何利用先进技术，打造一个更敏捷、更具数据驱动力的未来组织。 第四章：数据智能与决策的范式革命：从描述到规范的飞跃 现代企业面临的挑战不再是数据量不足，而是如何将海量数据转化为“可执行的、规范性的洞察”。本章深入探讨了“可解释性人工智能”（XAI）在企业战略决策中的应用。我们详细阐述了如何构建“实时反馈闭环系统”，确保从市场信号捕捉到战略调整的时间延迟被压缩到最小。章节重点分析了数据治理在跨部门协作中的核心作用，以及如何设计激励机制，鼓励一线员工积极贡献高质量数据。 第五章：平台化思维与生态系统领导力 在高度互联的商业世界中，单打独斗的时代已经过去。本章强调了构建和管理复杂商业生态系统的必要性。我们区分了“市场平台”（Marketplace Platforms）和“创新平台”（Innovation Platforms）的构建逻辑。核心内容包括：如何设计“双边或多边网络效应”的激励机制，如何平衡生态系统内合作伙伴的竞争与合作（Co-opetition），以及如何利用代币化（Tokenization）和分布式自治组织（DAO）的理念，探索下一代治理结构。 第六章：人才的未来：混合工作模式下的效能与文化重塑 后疫情时代，工作地点的灵活性成为常态，这对传统管理模式构成了巨大挑战。本章超越了对“远程办公工具”的介绍，而是聚焦于“信任资本”的构建与“绩效测量”的转型。我们提出了“产出导向型管理体系”（Output-Oriented Management System, OOMS），强调从时间投入转向价值交付。同时，深入研究了如何通过“同步化非同步沟通”（Synchronized Asynchronous Communication）策略，维系跨时区团队的文化凝聚力和创新火花。 第三部分：变革领导力与文化韧性 战略和组织结构的变革，最终都依赖于领导者的心智模式和组织文化的承载力。 第七章：适应性领导力：拥抱“反直觉”的决策艺术 面对持续的颠覆，领导者必须具备“适应性领导力”（Adaptive Leadership），这意味着敢于挑战既有的组织假设，并在缺乏完整信息的情况下做出关键抉择。本章借鉴了心理学和复杂性科学的原理，指导领导者如何识别和打破组织内部的“认知锁死”（Cognitive Lock-in）。重点讨论了“有目的的实验文化”的建立，以及如何将失败视为获取稀缺信息的过程，而非惩罚的对象。 第八章：文化作为变革的加速器与减速器 强大的组织文化是抵御外部冲击的内在缓冲器。本章详述了如何在快速的技术和战略转型中，保持核心价值观的稳定，同时允许“亚文化”的创新涌现。我们提供了一个“文化健康度诊断工具”，用于衡量组织的敏捷性、心理安全感和跨部门信任水平。成功的变革，不在于推行多少新流程，而在于新流程是否能与组织深层认同产生共振。 结语：迈向永续的卓越 《全球化时代的商业战略与组织变革》不是终点，而是激发思考的起点。未来的竞争，将是组织学习速度与环境变化速度之间的竞赛。本书希望为读者提供清晰的路线图，使企业不仅能在当下的风暴中幸存，更能主动塑造未来的商业格局。

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作为一名有着数年管理经验的资深人士，我始终在寻求能够突破瓶颈、提升认知的高度。在读了《工商管理学精华读本》之后，我必须承认，这本书的深度和广度都超出了我的预期。它并非简单地罗列管理理论，而是将各种理论融会贯通，并结合了当下最新的商业趋势和实践经验。书中关于全球化战略和跨文化管理的章节，尤其让我印象深刻。作者对不同国家和地区在商业运作上的文化差异分析得鞭辟入里，为我理解和处理国际化业务提供了宝贵的视角。我特别欣赏书中对于企业社会责任和可持续发展的论述，这在当今社会越来越受到重视，而本书的前瞻性也可见一斑。它引导我去思考企业不仅仅是追求利润的机器，更是社会的一部分，需要承担相应的责任。我还在阅读中，也尝试将书中关于绩效管理和激励机制的创新方法，应用到我的团队中，并且看到了积极的反馈。这种理论与实践相结合的模式，是这本书最吸引我的地方，它让我能够在原有认知的基础上，不断拓展和深化。它不仅仅是一本“精华”，更是一本能够“催化”我思维和实践的催化剂，让我在复杂多变的商业世界中，能够更加从容和自信地前行，探索更多可能性。

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对于那些希望在职业生涯中不断进阶的管理者来说，《工商管理学精华读本》是一本不容错过的指南。它不仅涵盖了管理学的广博知识，更在深度上进行了挖掘，让我能够从更本质的层面去理解商业运作。我特别欣赏书中关于运营管理和供应链优化的内容。在我的工作中，我常常需要处理复杂的生产流程和物流环节，而这本书为我提供了宝贵的分析工具和改进思路。它让我理解了如何通过优化流程来提高效率，降低成本，并最终提升客户满意度。我特别喜欢书中关于“精益生产”的案例分析，它让我看到了如何通过消除浪费，实现价值最大化。这本书不仅是理论的学习，更是对实践的指导。它帮助我跳出了日常琐碎的工作，从更高的维度审视我的工作，并找到了提升我专业能力的途径。它是我在职业发展道路上遇到的一个重要里程碑，让我能够更有策略性地去规划我的管理生涯，并不断追求卓越。

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这本书的独到之处在于它并没有简单地堆砌理论，而是将各种管理学理论巧妙地融入到生动的故事和真实的商业场景中。作为一名对管理学充满好奇但又缺乏系统学习机会的普通读者，我发现自己很容易就被书中引人入胜的叙述所吸引。我最喜欢的是关于财务管理和成本控制的部分，它以一种非常易懂的方式解释了企业如何进行有效的财务决策，避免陷入财务困境。我过去一直觉得财务是一个非常枯燥的领域，但这本书让我对其产生了浓厚的兴趣。它通过具体的案例，展示了如何分析财务报表，如何进行预算和成本核算，以及如何利用财务工具来优化企业运营。我甚至开始尝试将书中的一些分析方法应用到我个人理财的规划中，效果出奇地好。这本书不仅提升了我的商业认知，也让我在个人生活中受益匪浅。它让我看到了管理学在各个层面的应用价值，从宏观的企业战略到微观的个人生活，都能够从中找到启示。它是一本真正能够“学以致用”的书籍，打开了我对商业世界更广阔的视野。

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这本书的结构清晰，逻辑严谨，让我能够在短时间内系统地掌握工商管理学的核心知识。我尤其喜欢书中关于企业战略和竞争分析的章节。它以一种非常清晰的方式，解释了企业如何制定长期的发展战略，以及如何分析市场和竞争对手，从而找到自己的优势和机会。我过去在制定企业战略时，常常感觉摸不着头脑，不知道从何下手。这本书为我提供了一个清晰的框架和分析工具，让我能够更系统地进行战略规划。它让我理解了“SWOT分析”和“波特五力模型”等经典工具的实际应用，并帮助我更好地理解我的企业在市场中的定位。更重要的是，它鼓励我进行长远的思考，不仅仅关注眼前的利益，更要为企业的可持续发展打下坚实的基础。这本书为我打开了战略思维的大门，让我能够以更宏观的视角去审视企业的发展，也让我对未来的商业世界充满了信心和期待。

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作为一个对学习新事物充满热情，但又常常被信息过载所困扰的读者，我非常庆幸能够遇到《工商管理学精华读本》。它就像一个精心筛选过的知识过滤器，将工商管理学中最核心、最实用的内容提炼出来，呈现给我。我尤其喜欢书中关于市场营销和品牌建设的章节，作者对消费者心理和行为的洞察力非常深刻，提供的营销策略也极具创意和可执行性。我过去在推广自己的产品时，常常感觉力不从心，不知道如何才能真正吸引消费者的注意力。读完这本书，我学会了如何构建一个有吸引力的品牌故事，如何制定有效的营销计划，以及如何利用各种渠道触达目标客户。更重要的是，它让我理解了，营销不仅仅是简单的广告投放，而是一个围绕消费者需求展开的系统性工程。这本书为我打开了一扇全新的营销之门，让我看到了营销的魅力和力量，并激励我去不断探索和实践。它是我在商业学习道路上不可或缺的伙伴，它让我敢于尝试，也让我能够更加聪明地去学习和成长。

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《工商管理学精华读本》给我带来的最大感受是，它让复杂的管理概念变得触手可及。作为一名初创企业的联合创始人，我们经常需要面对各种挑战，而这本书就像一位全能的顾问，为我们提供了全面的解决方案。我特别喜欢书中关于风险管理和危机应对的章节。在创业过程中，风险无处不在，而有效的风险管理能够帮助我们规避潜在的损失，并在危机发生时迅速有效地应对。这本书为我们提供了一套系统性的风险识别、评估和控制方法，让我们能够更有信心地面对不确定性。我尤其欣赏书中关于“预警系统”和“应急预案”的构建方法，这些都是我们目前急需的。它不仅教会我们如何“预防”，更教会我们如何在“发生”时做出最明智的决策。这本书的实用性和前瞻性，让我深受启发，也让我们团队在经营决策上变得更加审慎和高效。它不仅仅是一本书，更是我们团队在商业实践中的重要参考和指导。

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《工商管理学精华读本》的语言风格非常朴实，却充满了智慧。它没有华丽的辞藻，而是用真诚的笔触，将管理学的精髓娓娓道来。我尤其喜欢书中关于人力资源管理和员工激励的部分。在一个高度重视人才的时代，如何吸引、留住和发展优秀人才，是每一个管理者都必须面对的课题。这本书为我提供了非常宝贵的指导。它不仅解释了如何建立一套公平有效的绩效评估体系，更重要的是，它强调了管理者在塑造企业文化、激发员工潜能方面所扮演的关键角色。我特别欣赏书中关于“认可和奖励”的讨论，它让我认识到，物质奖励固然重要，但精神激励和职业发展机会同样不可忽视。这本书为我提供了一套更人性化、更具激励性的管理方法，让我能够更好地理解我的员工，并与他们建立更紧密的联系。它让我认识到，优秀的管理者不仅仅是发号施令的人，更是能够点燃他人热情、激发他人潜力的引路人。

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这本书简直是为我量身定做的！作为一名初入职场不久的管理小白，我一直渴望能够系统地学习工商管理的知识，但市面上的书籍又多又杂，很难找到一本真正适合自己的。当我翻开《工商管理学精华读本》，那种豁然开朗的感觉，至今仍让我记忆犹新。它没有枯燥晦涩的理论堆砌，而是用大量生动形象的案例，将复杂的管理概念娓娓道来。我特别喜欢书中对不同行业、不同规模企业的案例分析，这让我能够更直观地理解战略制定、市场营销、人力资源管理等核心内容。特别是关于创新和变革的部分，作者的论述深刻而富有启发性，让我对如何在一个快速变化的商业环境中保持竞争力有了全新的认识。我反复阅读了关于企业文化建设的章节，其中提到的“以人为本”的理念，让我深刻反思了自己在团队管理中的不足，并尝试将其运用到实际工作中。读完这本书，我感觉自己不再是那个对管理一无所知的门外汉，而是有了一套清晰的思路和方法论，能够更有信心地面对工作中的挑战。它不仅是一本知识的宝库，更是一本能够指导实践、激发思考的良师益友，我相信它将伴随我未来职业生涯的成长，为我提供源源不断的动力和启迪。

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对于我这样一个在创业初期摸索的年轻人来说，《工商管理学精华读本》无疑是一盏指路明灯。它没有空洞的口号，而是充满了实操性的建议和可借鉴的经验。创业过程中，我常常会遇到各种各样的问题，从团队组建到产品推广，从财务规划到风险控制，每一个环节都需要深入的思考和专业的指导。这本书就像一位经验丰富的导师，为我提供了系统的框架和解决问题的思路。我尤其喜欢书中关于商业模式创新的章节，它让我理解了如何跳出传统思维，构建可持续的竞争优势。书中那些成功企业从零开始，一步步成长为行业巨头的案例，给了我巨大的鼓舞和信心。我反复研读了关于市场调研和客户分析的部分，这些内容直接帮助我优化了我的产品定位和营销策略，让我的创业项目能够更加精准地对接市场需求。阅读这本书的过程，就像是在与众多优秀的商业领袖对话，我从中汲取了智慧，也找到了前进的方向。它不仅教会了我“是什么”，更教会了我“怎么做”，为我提供了解决现实问题的工具箱，让我能够更有底气地迎接创业道路上的种种挑战，朝着成功的彼岸稳步迈进。

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当我拿到《工商管理学精华读本》时，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上的管理类书籍已经汗牛充栋。然而，读完之后，我不得不承认，这本书确实有其独特之处，并且给我带来了意想不到的收获。我尤其欣赏书中对组织行为学和领导力发展部分的深入剖析。作者不仅解释了团队协作的原理，还提供了如何有效激励和赋能员工的具体方法。我一直对如何提升团队凝聚力和工作效率感到困惑，这本书中的模型和案例，让我找到了突破口。例如，关于“ servant leadership”（服务型领导）的理论，我之前从未深入了解过，但在书中读到相关案例后，我茅塞顿开，并开始尝试在我的管理风格中融入这一理念，效果显著。此外，书中对于战略执行和变革管理的讨论，也给我带来了很多启发。我认识到，再好的战略，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。这本书提供了一系列可操作的步骤和方法，帮助我更好地将战略转化为实际行动。它让我意识到，管理并非是一成不变的教条，而是一个动态的、需要不断学习和调整的过程。它让我从一个更宏观、更系统的角度去审视管理，为我的职业发展注入了新的活力和方向。

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