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第一章 时代骄子――现代企业家
古人云 “有制之兵，无能之将，不可胜
也・无制之兵 有能之将，不可败也。”企业
家是企业的核心和灵魂，是率领企业在市场经
济大潮中乘风破浪的“有能之将”他们推动
着企业发展，推动着社会进步，他们是当之无
愧的时代骄子
一 企业家理论评述及对企业家涵义的认识
二 时代呼唤现代企业家
三 中国的企业家阶层
第二章 创新精神与现代企业家
纵观古今中外成功的企业家，虽然各自成
功的道路不尽相同，成就也大相径庭，但在他
们身上有一点却是相同的；举凡成功者，无不
勇于创新且善于创新，他们都具有强烈的创新
精神。
一 创新的企业家
二 企业家的创新
第三章 现代企业家的素质
激烈的市场竞争要求企业家必须具有全面
的综合素质：既要了解国内经济状况，又要了
解国际市场动态；既能从事企业的生产经营
又能从事资本经营和知识经营；既要有一定的
专业知识，又要有广博的知识面
一 市场经济对企业家的素质要求
二 我国企业家的素质
三 企业家素质的培养及提高
第四章 企业家的经营决策能力
毛泽东曾经说过“领导者的责任，归结
起来主要的是出主意、用干部两件事。”出
主意指的是制定决策，用干部则是指知人善
任。与一般领导干部工作类似，从一定意义上
讲，企业家的领导过程其实就是制定经营决策
并带领员工实施经营决策的过程。
一 企业家与经营决策
二 决策分类及内容
三 决策过程及方法
四 战略决策
第五章 企业家的用人之道
企业家做出的决策与企业决策目标的实现
之间只有间接的联系，企业家还必须通过企业
员工这个中间环节来实现决策目标。这种企业
家决策行为与企业经营目标之间联系的间接性
是企业家管理行为的一个重要特征，同时也充
分揭示了企业家用人的重要性
一 企业家的人才观
二 如何选聘人才
三 人才绩效评估及应用
四 企业家对人才的激励
五 人才培训与素质提高
六 案例：科龙集团的用人之道
第六章 企业家与企业文化建设
优秀的企业家和优秀的企业文化往往并存
于一个企业之中，两者具有内在的统一性，企
业家的创新精神、经营理念、自身形象、经营
能力等集中体现了该企业的企业文化；同时，
在充分了解企业自身特点的基础上，企业家又
以自己的企业哲学、价值观念、伦理道德和行
事风格等塑造和变革着企业文化，进而影响企
业的前途和命运
一 企业文化的概念及结构
二 企业家与企业文化建设
三 日美企业文化比较与启示
四 中国的企业家与企业文化
五 CI导入与企业文化建设
第七章 知识经济时代的企业家
眼下一场导致社会经济形态更新的无声
的革命正在悄然兴起。在即将到来的21世纪
知识经济将成为时代的主旋律。 现代企业家必
须密切注意这一变化，调整自身知识结构，变
更企业管理模式，争取做跨世纪的弄潮儿
一 知识经济时代的到来
二 知识经济时代的企业
三 知识经济时代的企业家及企业管理
第八章 企业家的行为激励机制
如果把企业称为市场经济细胞的话，那
么，企业家就是居于细胞中心，使细胞具有活
力的核，企业家能否胜任细胞核这个重要角
色，能否为企业所有者的目标努力工作而不损
害其利益。一方面固然取决于企业家自身的素
质，事业心和努力程度，另一方面则取决于所
有者是否作出了合适的制度安排、运用恰当的
手段激励企业家的行为。因此，对企业家进行
有效激励与约束是现代市场经济问题的应有之
义
一 从委托代理理论到对企业家的激励约束
二 企业家激励机制设计
第九章 中国企业家激励机制的完善
曾几何时，一些风云一时的明星企业家纷
纷落马，最引人注目的是红塔集团董事长褚时
健在退休之前伸出了罪恶之手，所谓的“58岁
现象”充分说明：中国的企业，特别是国有企
业，必须尽快建立健全企业家激励机制，否则
像褚时健这样的悲剧将继续重演，这既是个人
的悲剧，也是国家的悲剧。
一 中国企业家激励机制建设势在必行
二 激励机制建设的困难及对策
第十章 企业家约束机制设计
国有企业中存在长长的委托代理关系链，
不但所有者缺位，而且各中间委托人又往往是
“无所谓的委托人”因此，在企业家阶层形成
的同时还伴生着严重的代理问题，现实生活中
代理问题主要表现为大量国有资产的流失，经
营者独断专行，任人唯亲，甚至贫赃枉法等。
为了深化国有企业改革，促进企业家阶层健康
成长，在国有企业中建立和健全企业家约束机
制已是势在必行
一 内部约束机制
二 外部约束机制
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
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