核心竞争力-企业永续制胜之路 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济日报出版社

作者:鲁开垠

出品人:

页数:318

译者:

出版时间:2001-01

价格:19.80

装帧:平装

isbn号码:9787801277695

丛书系列:

图书标签:

• 好
• 核心竞争力
• 战略管理
• 企业发展
• 竞争优势
• 商业模式
• 创新
• 可持续发展
• 管理学
• 企业战略
• 组织能力

领航企业：在变革浪潮中重塑增长范式 一部洞察现代商业生态、直击企业增长本质的权威之作。 在当今这个瞬息万变的商业环境中，传统的发展逻辑正面临前所未有的挑战。技术迭代的速度、市场边界的模糊，以及消费者需求的日益复杂化，使得“稳定”成为了最大的不确定性。企业不再能仅仅依靠规模或既有优势来保证长期生存，“如何持续地、主动地适应并引领变革”，成为摆在所有管理者面前的时代命题。 本书并非对既有管理理论的简单复述，而是立足于对全球范围内数百家领先企业案例的深度解剖，旨在为决策者提供一套系统化、可操作的“增长重塑”方法论。 我们将目光投向那些成功穿越多轮经济周期、不断焕发新生的组织，探究它们在面对外部颠覆时，如何构建起一套自我更新、自我强化的运营和战略体系。 第一部分：认清迷雾——时代背景下的企业生存困境 开篇，本书将首先描绘出当前宏观经济与产业环境的复杂性。我们深入分析了“长周期低增长”与“局部高波动”并存的时代特征，揭示了企业面临的五大核心陷阱： 1. “路径依赖”的僵化陷阱： 过度依赖历史成功经验，对新兴信号视而不见。 2. “效率至上”的脆弱性陷阱： 追求极致的短期效率优化，牺牲了面对突发事件的柔韧性。 3. “组织烟囱”的协同障碍： 部门壁垒固化，内部沟通成本剧增，扼杀创新活力。 4. “技术滞后”的替代风险： 无法将前沿技术有效融入核心业务流程。 5. “价值错配”的客户疏离： 错判新一代消费者的深层需求和价值判断标准。 我们强调，生存的挑战已不再是“活下来”，而是“如何以更高的效率和更快的速度，定义下一个五年”。 第二部分：重塑架构——构建柔性、敏捷的组织画布 企业要实现持续的动态平衡，必须彻底革新其内部的结构和运作模式。本书提出了“三维敏捷框架（3D Agility Framework）”，它涵盖了战略、流程和人才三大支柱： 1. 战略的动态规划与迭代： 我们摒弃了僵硬的五年计划，转而倡导“场景化战略规划”。通过构建多个平行的、具有不同假设基础的“战略情景室”，企业能够预先模拟不同未来走向，并为每个场景预置“触发器”和“响应机制”。这使得战略不再是年度的“预测”，而是持续的“试错与校准”。 重点剖析： 案例研究揭示了，领先企业如何利用“北极星指标”来锚定方向，同时赋予一线团队在局部区域内进行“快速实验”的自主权。 2. 流程的“原子化”与重组： 流程不再是固定的水道，而应是可快速连接的管道。本书详细阐述了如何将复杂的价值创造流程“原子化”——拆解为最小可交付单元，并利用数字化平台实现“按需组合”。这极大地提升了企业对市场变化的响应速度，实现了“以客户旅程为中心”的流程重塑，而非基于职能部门的划分。 3. 人才的“赋能”与“网络化”： 未来的组织是网络化的。我们探讨了如何从“管理”员工转向“赋能”个体，构建一个“能力中心+项目集群”的混合组织形态。重点讲解了如何识别和培养“T型人才”和“π型人才”，使其具备跨界整合的能力。同时，企业文化建设必须转向强调“心理安全感”和“建设性冲突”，为创新提供肥沃的土壤。 第三部分：技术赋能——从数字化到智能化转型的深水区 许多企业停留在“数字化”的表层，即用电子化取代纸质工作。本书着眼于更深层次的“智能化转型（Intelligence Transformation）”，即如何利用数据和算法重塑企业的价值捕获机制。 我们探讨了： 数据资产化的战略地位： 如何将分散的数据转化为统一的、可驱动决策的“智能燃料”。 流程自动化（RPA）与人工智能（AI）的集成路径： 如何确保自动化不仅仅是效率提升，更是对核心业务模式的颠覆性改进。 平台化思维的构建： 如何从提供产品转向构建生态系统，通过开放API和合作伙伴网络，实现超出自身边界的价值创造。 第四部分：领导力的进化——驾驭复杂性的艺术 在高度不确定的环境中，领导者的角色发生了根本性的转变。他们不再是唯一的“答案提供者”，而是“复杂性管理者”和“意义赋予者”。 本书详细阐述了新时代领导力所需的五项关键素质： 1. 洞察力（Foresight）： 识别弱信号，预判结构性变革。 2. 谦逊（Humility）： 承认自身的局限性，拥抱外部智慧。 3. 叙事力（Narrative Power）： 清晰、有力地向组织传递变革的愿景和紧迫性。 4. 韧性（Resilience）： 在持续的压力和失败面前，保持团队的稳定和士气。 5. 系统思维（Systems Thinking）： 理解组织内部各部分如何相互作用，避免局部优化带来的全局恶果。 通过对多个行业领袖的深度访谈和行为分析，本书揭示了卓越领导者如何在日常决策中体现这些素质，从而带领企业穿越“增长的平原”与“变革的风暴”。 结语：永续前行，持续创造价值 本书的最终目标，是帮助企业管理者建立起一种“永不满足于现状”的思维模式，并将其固化为组织 DNA。持续的进化不是一个项目，而是一种生存哲学。只有那些愿意不断解构自身成功要素，并以开放的心态迎接外部挑战的企业，才能真正掌握在未来商业社会中立于不败之地的钥匙。 这是一本为寻求长期主义的战略家、渴望突破瓶颈的运营官，以及所有立志在不确定性中发现新机遇的商业领袖准备的行动指南。

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我是一个非常注重实操效果的人，很多理论对我来说都是空中楼阁。这本书的价值恰恰在于，它成功地架起了理论与实践之间的鸿沟。作者在阐述每一个战略概念时，都会引用大量的跨行业案例作为佐证，这些案例的选取非常具有代表性，涵盖了从高科技到传统制造业等多个领域。更妙的是，书后附带的分析工具和评估模型，可以直接用于我们团队的内部研讨。我尝试着将书中的某些分析框架应用到我们公司的一个旧项目上，结果立刻发现了过去被忽略的关键瓶颈。这真是一种“授人以渔”的体现，而不是简单地“授人以鱼”。对于那些迫切需要将学习转化为生产力的商业人士，这本书的实用价值是无可估量的。

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这本书的叙事方式非常独特，它不像那种枯燥的教科书，反而读起来像是一部精彩的商业侦探小说。作者娓娓道来，层层剥开那些看似偶然的商业成功背后的必然逻辑。我特别喜欢作者在描述企业发展历程时，那种对细节的精准把握和对人性洞察的细腻描摹。阅读过程中，我常常会停下来，回味某些关键的转折点，思考如果换做是我，会做出何种选择。这种沉浸式的阅读体验，极大地提升了我的学习效率。它没有直接给出“标准答案”，而是引导读者去思考、去辩证地看待每一个战略决策的权衡取舍。这种开放式的引导，对我这种习惯于批判性思考的人来说，简直是酣畅淋漓。它挑战了许多约定俗成的商业观念，让人耳目一新。

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这本书真是一本引人入胜的商业策略读物。我最初抱着试试看的心态翻开它，没想到很快就被作者深入浅出的分析和独到的见解所吸引。它没有那种空洞的说教，而是通过大量真实、鲜活的企业案例，将复杂的商业理论变得触手可及。我尤其欣赏作者在探讨企业如何在瞬息万变的市场中保持领先地位时，所展现出的那种兼具前瞻性与实操性的思维模式。书中的许多观点，比如关于资源整合与能力构建的论述，都让我对“什么是真正的竞争优势”有了全新的认识。读完之后，我感觉自己对商业世界运行的底层逻辑理解得更透彻了，对于如何指导我们自己的业务发展，也提供了非常清晰的框架和工具。对于任何希望在竞争中脱颖而出、实现基业长青的管理者来说，这本书都绝对是案头必备的参考书。它不仅是理论的集合，更像是一本实战手册，充满了可以立即付诸行动的智慧。

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说实话，市面上的商业书籍汗牛充栋，大多都是换汤不换药的陈词滥调。但这一本绝对是清流。它最打动我的地方在于其对“动态适应性”的强调。作者似乎完全摒弃了那种“一招鲜吃遍天”的幻想，而是旗帜鲜明地指出，持续的自我革新才是企业生存的唯一法则。我发现书中的许多章节都在反复强调构建一个能够自我学习、自我优化的组织系统的重要性。这与我过去接触到的许多强调“固化优势”的理论形成了鲜明的对比。读完后，我不再仅仅关注眼前的利润表，而是开始思考如何构建一套更具韧性和弹性的组织架构，以应对未来不可预知的冲击。这本书迫使我从一个更宏大、更长远的视角来审视企业生命周期。

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这本书的文字风格极其凝练有力，逻辑链条紧密得如同精密仪器。我很少看到一本书能在保持学术深度的同时，还能拥有如此流畅的阅读体验。它没有冗余的形容词，每一个段落都像是在构建一个不可动摇的论点。我特别欣赏作者在面对企业发展困境时所展现出的那种冷静的、近乎科学家的客观态度。他没有过度渲染成功故事的传奇色彩，而是冷静地解构了这些成功背后的结构性因素。对于我这种偏爱结构化思考的人来说，阅读过程本身就是一种智力上的享受。它提供了一种全新的思维工具箱，让我可以更系统、更高效地去拆解和理解复杂的商业难题，对于提升个人战略思维的清晰度，帮助极大。

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