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出版者:人民邮电出版社

作者:纪燕萍

出品人:

页数:352

译者:

出版时间:2002-8-1

价格:37.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787115101235

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 项目风险
• 团队协作
• 实战案例
• 方法论
• 效率提升
• 工具应用

好的，这是一份为一本名为《项目管理实战手册》的书籍撰写的图书简介，旨在详细描述其内容，同时不包含该书的具体信息，并力求自然流畅： --- 图书简介：掌控全局，驾驭变革——现代企业效能提升的基石 在当今快速迭代、竞争激烈的商业环境中，任何组织要想实现战略目标，提升运营效率，都离不开一套行之有效的方法论和工具集来指导其日常运作。本书聚焦于组织内部流程的优化、复杂任务的分解与执行，以及资源的最优配置，旨在为各类企业和专业人士提供一套全面、深入且极具操作性的实践指南。 核心价值：从理论到实践的深度对接 本书摒弃了晦涩难懂的学术理论堆砌，而是将重心放在“如何做”以及“为什么这样做”的实际应用层面。我们深知，工具和框架的价值不在于其理论的完备性，而在于它们在真实世界中解决问题的能力。因此，全书内容紧密围绕企业在启动、规划、执行、监控直至收尾的整个生命周期中可能遇到的痛点和挑战展开。 第一篇章：构建坚实的基础——理解组织环境与战略对齐 成功的运作始于清晰的认知。本篇首先引导读者理解组织战略层面的目标是如何向下分解并转化为可执行的、有时间限制的任务集合的。 环境扫描与需求定义： 详细阐述如何通过系统的分析方法，识别出驱动变革或改进的根本原因，明确“我们为什么要这样做”。这包括利益相关者分析、潜在风险的初步识别，以及确保所有产出都与组织的宏观愿景保持一致。 治理框架的搭建： 探讨建立一个清晰的决策流程和问责机制的重要性。如何设计一个既能保证效率又能体现透明度的治理结构，以应对跨部门协作中的权力与责任模糊问题。 价值流的梳理： 引入价值流图解技术，帮助管理者可视化从需求输入到最终交付的完整路径，找出流程中的瓶颈、浪费和非增值活动，为后续的优化打下基础。 第二篇章：精细规划与资源配置——将愿景转化为蓝图 规划是保证最终交付质量的关键环节。本篇深入探讨如何将高层目标转化为详细、可量化、可跟踪的实施蓝图。 范围的精准界定： 强调“范围蔓延”是项目失败的头号杀手。本书提供了详尽的技术来定义明确的边界，区分“必须有”与“有了更好”的需求，并通过结构化的方式记录和管理需求的变更。 时间与进度的科学管理： 涵盖多种调度技术，从传统的关键路径法（CPM）到现代敏捷方法中的迭代规划。重点在于如何基于不确定性进行可靠的工期估算，并建立缓冲机制以应对不可预见的延误。 负荷均衡与能力规划： 资源是有限的。本章指导读者如何进行跨任务的资源需求预测，识别资源冲突，并采用先进的均衡技术，确保关键人员不过度超载，从而提高资源利用率和团队士气。 风险的预见性管理： 风险管理不再是被动的补救，而是主动的防御。本书提供了一套完整的风险识别、定性定量分析、应对策略制定（规避、转移、减轻、接受）的闭环流程，并教授如何在执行过程中持续监控风险敞口。 第三篇章：高效执行与跨职能协作——激发团队的潜能 计划的价值在于执行。本篇的核心在于如何领导、沟通和驱动执行团队，确保工作按照既定质量标准和时限推进。 沟通架构的搭建： 在复杂环境中，信息流的效率决定了决策的速度。本书详细解析了如何根据不同的利益相关者设计定制化的沟通计划，确保关键信息及时、准确地触达相关方。 绩效的实时度量： 介绍一系列关键绩效指标（KPIs）和衡量体系，帮助团队实时了解工作进展与健康状况。重点讲解如何利用可视化看板和报告机制，使状态透明化，促使团队自发进行调整。 变更的受控管理： 变更在任何实际工作中都是常态。本章提供了严格的变更控制流程，确保任何对基准的偏离都是经过深思熟虑、评估影响并正式批准的，从而避免无序的“范围蠕动”。 质量保证与控制： 从设计阶段的审查到最终交付的验证，本篇提供了确保产出物符合预定标准的具体检查清单和方法，强调预防性措施的重要性。 第四篇章：收尾、知识沉淀与持续改进——实现组织学习 一个运作的成功结束，并不意味着工作的完成。本篇关注于确保项目成果顺利移交，并从中提取可供未来借鉴的宝贵经验。 正式验收与移交： 探讨如何组织有效的验收会议，确保所有合同、交付物和承诺都已履行完毕，并正式获得客户或内部接收方的确认。 经验教训的系统化提炼： 这是组织能力提升的核心。本书提供结构化的研讨会流程，引导团队深入剖析成功和失败的关键因素，并将这些知识转化为可复用的流程文档、模板和标准操作程序（SOPs）。 团队的解散与回顾： 关注对团队成员的激励和职业发展支持，确保在项目结束后，人才能够平稳过渡到新的任务中。 目标读者 本书面向所有负责将组织战略转化为具体成果的专业人士，包括：企业中高层管理者、职能部门负责人、寻求提升管理技能的团队领导者、以及所有希望系统掌握现代运作管理方法的初级和资深专业人士。 通过阅读本书，您将掌握一套灵活、健壮且经过市场验证的框架，能够自信地应对日益复杂的商业挑战，确保每一次投入都能转化为可衡量的、积极的成果。掌握这些实战技能，就是掌握了企业持续成功的核心竞争力。 ---

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这本《项目管理实战手册》真是让我大开眼界，原以为项目管理就是流程和工具的堆砌，没想到它更像是一部深入人心的“人心管理指南”。书中对项目经理角色的多面性进行了极其细致的刻画，从最初的愿景设定，到团队冲突的调解，再到高层汇报时的“心理博弈”，每一个环节都充满了实操的智慧。尤其让我印象深刻的是关于“非正式权力”的运用那一部分，作者没有陷入教科书式的教条，而是结合了大量的商业案例，阐述了如何在缺乏直接授权的情况下，通过建立信任、倾听需求来有效驱动团队前进。书中对于敏捷与瀑布混合模式的讨论也十分到位，不再是简单的二选一，而是教你如何根据项目特点和文化背景，灵活搭建最适合自己的混合框架。读完之后，我感觉自己手中的不仅仅是一本工具书，更像是一位经验丰富的老前辈在耳边亲自指导，让我对如何带领一个“有血有肉”的项目团队充满了信心。那种在实际战场上摸爬滚打积累下来的洞察力，是书本上其他理论著作难以企及的深度。

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读完此书，我最大的感受是，它彻底颠覆了我对“项目经理”这个角色的刻板印象。它不再是一个纯粹的计划执行者，而是一个高情商的战略家和变革推动者。书中对于“利益相关者管理”的阐述极其精妙，作者用大量的篇幅来解析如何识别那些隐藏在幕后的关键影响者，并提供了一套基于影响力地图的动态沟通策略。书中甚至探讨了项目经理的“职业倦怠”问题，并提供了一套实用的自我调节和边界设定的方法论，这在其他技术性指南中是绝无仅有的。这种对项目经理“人”的全面关怀，使得整本书的阅读体验非常立体和人性化。它教会我如何像一个政治家一样布局，像一个心理学家一样倾听，像一个工程师一样解决问题。书中的许多小技巧，比如“每日站会的‘三问’优化法”，我立刻在接下来的工作中进行了尝试，效果立竿见影。

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这本书的语言风格简洁有力，没有冗余的学术腔调，读起来像是在听一位经验丰富的老将讲述他从无数次失败和成功中提炼出来的“生存法则”。它对“技术债务”和“管理债务”的区分与处理策略，是我在其他任何资料中都没能找到如此清晰界定的。作者在讨论项目启动阶段的“需求捕获”时，引入了人类学的观察方法，强调了走进现场、观察用户行为的重要性，这为我打开了全新的视角。整本书的排版和插图设计也十分考究，那些流程图和模型展示简洁明了，避免了过度复杂化。它真正做到了“实战”二字，每一个理论点都紧密地锚定在真实的项目场景中，让读者能立刻将理论与自己的工作经验进行对比和反思。这本书更像是一张地图，清晰地标示出了项目成功路上的暗礁和捷径，对于希望从“合格”迈向“卓越”的项目经理来说，是不可多得的宝藏。

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如果说市面上大多数项目管理书籍是“食谱”，详细告诉你每一步该放多少克调料，那么《项目管理实战手册》更像是顶级大厨的“烹饪哲学”。它没有花费大量篇幅去解释挣值管理（EVM）的公式，而是花了大量笔墨去探讨如何在高压环境下维持团队的“心流”状态。书中关于“项目收尾与知识沉淀”的论述尤其深刻，它将收尾不仅仅看作是文档归档，而是视为“组织学习的黄金时刻”，并提供了一套创新的“故事化复盘”方法，让团队成员愿意主动分享失败的教训而非掩盖。我特别喜欢作者在行文过程中流露出的那种务实和批判性思维，比如对“完美计划”的毫不留情的嘲讽。这本书的结构非常清晰，逻辑链条紧密，仿佛是在引导读者进行一场层层递进的实战演习。它不仅仅是教你“做什么”，更重要的是告诉你“为什么这么做”，这种思维上的引导价值是无价的。

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我过去读过不少项目管理书籍，大多侧重于PMP体系的知识点梳理，读起来枯燥乏味，感觉像是背诵标准答案。然而，翻开这本《项目管理实战手册》，我立刻感受到了一种扑面而来的“烟火气”。它不像一本学术著作，倒更像是一份给资深项目经理的备忘录。书中关于“风险应对”的章节，简直是艺术品级别的分析。它没有罗列一堆标准的风险清单，而是深入剖析了“人”在风险决策中的非理性因素——比如过度自信、路径依赖等，并提供了针对性的“反心智模型”训练方法。更妙的是，它对跨文化项目管理的探讨也极其接地气，指出了在不同文化背景下，项目计划的柔性尺度和沟通方式的微妙差异。我发现，这本书真正理解了项目管理的本质：它不是关于控制时间表，而是关于管理不确定性和复杂的人际网络。每一个章节的案例都选择得极其刁钻，正好击中了我在过去项目中遇到的那些“说不清道不明”的痛点。

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