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鬆下幸之助(日)
中國青年齣版社
劉曉明
1997-10
224
6.10
精裝
鬆下幸之助演講精粹
9787500626152
圖書標籤:
鬆下幸之助
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发表于2024-11-23
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圖書描述
著者簡介
圖書目錄
中文版序,
《鬆下幸之助演講精粹》發刊詞
寄語中文版
要成為顧客的電器管理員
雙方齊心協力
40年前唯一的傢電製品
收音機即將達到“一人兩颱”的時代
僅僅洗衣機的樣品就有30餘種
隻營銷National一個公司的産品
無論何時總是National
接綫員也要是電視機專傢
相信這種商品最好
無論好壞電器都請交給我吧
滿懷熱情地進行商品銷售
不僅要銷售,而且要詢問效果
銷售店的意義
將日本建設成真正的文化國傢
銷售額達到800億日元
故鄉般的名古屋
即使銷售額增加
努力的企業界就是安定的
競爭之中也有協調
自由貿易之下工業如何發展
糟糕的經營會影響到全體國民
正因為暢銷纔要降價
在直麵暴風雨的舞颱上成長
經營費是美國的兩倍
經濟道義性低下的日本人
繳納罰款的費用
奔嚮一等經濟國傢的陣痛期
農村青年的努力帶來連年豐收
景氣與否是心之所緻
為瞭共存共榮的真正實現
首次訪問長野
令人瞠目的電機行業的發展
即使退位擔任會長仍然相當繁忙
景氣自然好,不景氣也好
緩緩而行纔能發現缺點
親身感受:“好人無處不在”
行情是“公”事
對於強化訓練錶示敬意
以名副其實的發展為目標
探索日新月異之道
抓住機遇,尋求最善之道
戰後的復興是“魔法的力量”
好時機並非永遠存在
睏難可幫你變得聰明起來
認清形勢,做好精神準備
“試試看”是不會成功的。
事情不成功要從自身找原因
必定會便宜
麵對混亂重新齣馬
迴答提問
四十年度電機行業的展望
如何確保店員數量
麵對超級市場的對應方法
睏難的是造就人纔
共存共榮的第一步就是自主經營
與沒有自主性的人共存共榮是不可能的
過剩生産是甩賣的根本原因
關於神奈川的地區銷售
季節商品的年度型號
營業部門的五天工作製
保證書的有無因商品而定
售後服務由零售店承擔
事業部製的特色正在消失
發貨時間過早
關於退貨
獨禁法是零售業促進法
立足於獨立自主的精神之上
電視機達到600萬颱
具有意義的新銷售製度
一月之中500起破産
不景氣導緻不景氣的傾嚮
下決心緻力於新的銷售體製
為瞭全體的安定
為瞭將來堅實的發展
“請徹底地贊成”
自己的生意還是需要自力更生
充分發揮個性的勸說
培養熱心顧客是成功的秘訣
一麵確保收益,一麵大量銷售
即使不景氣也有發展之路
日本還是個孩子
國王不要不講理
該說的話卻不說的社會
在總責任體製下行動
彩色電視機的光明前途
以堅定的信念進行獨立經營
做一個自豪的優秀工作者
電器商店做的是光明的生意。
迷戀於自己的工作
體驗真正的人生
有瞭銷售的體驗人就會發生變化
多麵手的人是強有力的
可變為實力和財産的修業
沒有說服力的生意人是不能成功的
48年間,珍惜每一天
能否自己錶揚自己
進行正確的自我評價
正當判斷傳統精神
妨礙進步的過度競爭
颱灣和美國的賺頭不同
全體會員要成為本行業的專傢
相信顧客
想要實話實說
直麵更大的難關
英磅貶值帶來的影響
無限地産生新産品的業界
並非始於今日的變化
百貨商店也有同樣的煩惱
排除鎖國的思考方法
重要的是探索走嚮共存之路
你相信顧客嗎?
做好齣現赤字的準備,毅然實行新的製度
如果沒有根本的錯誤
不搞齣血齣口的兩個根據
生意是人與人的聯係
始終以自己的力量捍衛自己的店
依靠自己的力量,應用他人的力量
· · · · · · (
收起)
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