具体描述
21世纪，创新的大潮扑面而来，竞争环境空前激烈。对于国家也好，企业也罢，因循守旧的命运只有一个，那就是死亡。在这样一种情况下，那些“长寿”型企业必定是学习型企业，也就是善于将知识转化为生产力、善于创造新知识的创新型企业。他们进行的创新内容涵盖企业经营的所有方面，如制度创新、技术创新、管理创新等。企业创新就在于为消费者提供他们喜欢的商品，是一种以市场为中心的创新模式，其根木目的就是要争夺市场、创造利
作者简介
目录信息
1.1 创新――现代社会经济发展的基本动力
1.2 知识经济对企业发展的影响
1.3 营销创新是知识经济和市场竞争的需要
1.4 营销创新是现代营销的需要
1.5 我国企业市场营销创新中面临的主要问题及解决办法
2 创新机制――创新的概念、特性及过程
2.1 创新的概念
2.2 创新的特性
2.3 创新的过程
3 面向市场开发创造力
3.1 创造力的基本概念
3.2 创造性思维的个性特征（创造的静态模式）
3.3 创造过程（创造的动态模式）
3.4 创造性思维策略
3.5 创造力开发的思维训练
3.6 创造力开发的思考方法
4 营销创新战略框架
4.1 营销观念创新
4.2 营销组织创新
4.3 服务创新
4.4 产品创新
4.5 营销渠道创新
4.6 营销技术创新
4.7 营销组合创新
4.8 营销手段和方法创新
5 产品创新――企业生存与发展的关键
5.1 产品创新的过程
5.2 新产品开发活动的具体步骤
5.3 产品创新战略的内容
5.4 常见的创新组织形式
5.5 产品创新设想的构思、评价和筛选
5.6 创新产品投放市场和新产品营销计划的制定
6 营销手段创新
6.1 营销新方式――反向营销策略
6.2 独辟溪径――横向思维在营销中的妙用
6.3 商品拟人化――赋予产品以生命
6.4 了解消费者――吃透消费心理
6.5 接近消费者――访销
6.6 “品本”营销――以质取胜
6.7 “战略”营销――着眼未来
6.8 最好的推销员是满意的顾客――口碑营销
6.9 迎合顾客需要――拆零营销
6.10 以变制胜――弹性营销
6.11 “一对一”深度营销
6.12 公共关系事件营销
6.13 标准营销和定制营销
6.14 方案营销――渐露端倪
6.15 差异营销――创造无限商机
6.16 制造市场差异优势
6.17 世界顶尖企业的营销创新
7 营销渠道创新――营销革命新议题
7.1 渠道策略的新理念
7.2 分销战略的应用
7.3 买断经营――渠道创新新亮点
7.4 特许经营――全新的商业经营思路
7.5 直复营销――划时代的营销革命
7.6 网络营销――信息时代的营销渠道创新
7.7 无缝营销渠道
8 品牌创新――市场竞争的基础
8.1 品牌的含义
8.2 影响新品牌的五个因素
8.3 品牌个性
8.4 不同品牌战略的比较
8.5 营造品牌的模式
8.6 如何塑造品牌形象
8.7 成功品牌的四种营销模式
8.8 塑造品牌形象的程序
9 广告创意
9.1 创意是什么
9.2 创意的源泉
9.3 创意广告案例点评
10 营销组织创新
10.1 21世纪的营销环境变化新趋势
10.2 21世纪企业营销组织结构的特性
10.3 21世纪企业营销组织结构的再造
10.4 重塑营销人员队伍
11 营销创新新趋势
11.1 绿色营销
11.2 网络营销
11.3 关系营销
11.4 服务营销
主要参考书目
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我购买这本书完全是出于对作者过往作品的信任，但这次的体验更像是一次穿越时空的对话。这本书的叙事方式极为大胆，它采用了一种未来主义的视角，描绘了五年后市场生态的可能形态，然后反向推导出我们现在应该如何布局。这种“后见之明”的叙述手法，让阅读过程充满了悬念和探索的乐趣。它探讨了“非物质价值”——例如品牌对社会责任的承诺和对未来趋势的引导能力——如何成为新的竞争壁垒。书中对“元宇宙商业化”的谨慎但富有远见的分析，尤其引人深思，它避免了常见的炒作，而是聚焦于基础设施和用户心智的长期培养。阅读这本书，就像是获得了一份加密的未来地图，它提供的不是具体的路线，而是让你理解地图的绘制原理，从而让你有能力自己去绘制前人未曾踏足的领域。读罢合卷，心中涌起的是一种强烈的使命感，即刻行动，去塑造而非被动适应未来。
这本书简直是为那些渴望在瞬息万变的市场中脱颖而出的实干家量身定做的指南。它没有冗长晦涩的理论堆砌，而是像一位经验丰富的老船长，直接指引你如何驾驭时代的风浪。我特别欣赏作者在描述“用户旅程重塑”那一章时所展现出的洞察力，那种将冰冷的数据转化为鲜活的、可操作的客户体验蓝图的能力，令人印象深刻。它深入探讨了如何利用新兴技术——比如AI驱动的个性化推荐引擎——来打破传统营销的壁垒，让品牌与消费者之间建立起一种近乎直觉的连接。读完后，我立刻能感受到头脑中那些模糊的想法被清晰地梳理和固化，仿佛拥有了一套全新的战略工具箱。例如，书中对“无摩擦交易”流程的分解，不仅仅是技术层面的描述，更是对用户心理预期的精准捕捉与满足。我个人认为，任何一个还在依赖传统广告投放策略的团队，都应该把这本书当作必修课。它真正做到了“授人以渔”，让人学会的不是某一个具体战术，而是一种持续创新的思维模式。
从一个长期在B2B领域摸爬滚打的人的角度来看，这本书的实战价值堪称典范。它成功地跨越了消费品营销的喧嚣，将那些看似高深的创新理念，严丝合缝地嫁接到了复杂、周期长的企业级销售与服务体系中。特别是关于“客户成功驱动的增长飞轮”的建模部分，简直像是一份可以立刻导入ERP系统的操作手册。作者没有回避B2B营销中数据孤岛和跨部门协作的痛点，反而提供了具体的技术架构建议和组织变革路径图。我发现自己频繁地引用书中的图表来向我的技术团队解释战略意图。这本书的语言风格偏向于严谨的工程美学，逻辑链条清晰到几乎找不到可以质疑的漏洞。它不卖弄文采，只讲求效率和结果，对于追求可量化ROI的商业人士来说，它的价值是毋庸置疑的。
这本书的视角极为新颖，它似乎毫不留情地撕开了当前营销界诸多“自以为是”的遮羞布。我尤其欣赏作者在批判传统“注意力经济”时的那种犀利和毫不妥协。它没有试图提供轻松的解决方案，反而要求读者直面市场中日益增长的“信任赤字”问题。书中关于“真实性回归”的章节，我认为是精华所在，作者挑战了过度美化的品牌叙事，主张通过透明化、甚至暴露弱点的方式来建立更深层次的情感纽带。这种挑战权威的论调，让这本书读起来充满了思想的碰撞感。它不是在迎合读者，而是在“教育”读者如何适应一个更加审慎、更加挑剔的消费群体。读完后，我感觉自己对“何为有效沟通”有了全新的、近乎哲学的思考。如果你厌倦了那些把“颠覆”挂在嘴边却毫无真知灼见的作品，这本书无疑能为你带来久违的智力上的震撼和精神上的洗礼。
坦白讲，初拿到这本书时，我还有些疑虑，担心它会像市面上很多同类书籍一样，停留在“高屋建瓴”的概念层面，读完后除了增加几个时髦的术语外毫无收获。然而，这本书的深度和广度完全超出了我的预期。它最精彩的部分在于它对“价值共创”模式的解构，探讨了品牌如何从单向输出者转变为生态系统的组织者。作者通过剖析几个跨行业的案例，清晰地展示了当企业真正放手让用户参与到产品迭代和品牌叙事中时，所能释放出的惊人能量。阅读过程中，我反复停下来，在草稿纸上绘制流程图，试图捕捉作者阐述的那些复杂交互关系。特别是关于“去中心化信任机制”的探讨，对我启发极大，它迫使我重新审视我们企业内部现有的决策流程和信息传递效率。这本书的笔触细腻而有力，行文节奏张弛有度，既有宏观的战略视野，又不乏微观的执行细节，读起来酣畅淋漓，毫不拖泥带水。
