营销创新

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出版者:中国矿业大学出版社
作者:于立宏
出品人:
页数:304
译者:
出版时间:2001-04
价格:12.80元
装帧:平装
isbn号码:9787810703130
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
  • 创新
  • 营销策略
  • 品牌建设
  • 市场营销
  • 商业模式
  • 增长黑客
  • 数字化营销
  • 用户增长
  • 营销管理
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具体描述

21世纪,创新的大潮扑面而来,竞争环境空前激烈。对于国家也好,企业也罢,因循守旧的命运只有一个,那就是死亡。在这样一种情况下,那些“长寿”型企业必定是学习型企业,也就是善于将知识转化为生产力、善于创造新知识的创新型企业。他们进行的创新内容涵盖企业经营的所有方面,如制度创新、技术创新、管理创新等。企业创新就在于为消费者提供他们喜欢的商品,是一种以市场为中心的创新模式,其根木目的就是要争夺市场、创造利

探寻商业边界的无限可能:一部关于颠覆性思维与未来商业实践的深度论述 书名:《商业领航:重塑市场格局的战略蓝图》 关键词: 颠覆式创新、商业模式重构、未来趋势洞察、组织敏捷性、价值链重塑、全球化竞争、生态系统构建、数据驱动决策、可持续发展战略 --- 导言:在不确定性中导航——新时代的商业挑战与机遇 我们正身处一个前所未有的变革时代。技术迭代的速度呈指数级增长,全球供应链的脆弱性日益凸显,消费者行为模式在数字浪潮中被彻底重塑。旧有的商业逻辑正在快速瓦解,利润中心不再是固定的领土,而是流动的价值创造网络。 《商业领航:重塑市场格局的战略蓝图》并非提供一套标准化的“成功公式”,而是旨在构建一套高阶的、适应性强的思维框架,帮助企业领导者和战略制定者穿透眼前的迷雾,识别并把握那些尚未被充分开发的结构性机遇。本书聚焦于“如何思考”而非“做什么”,深入剖析那些成功跨越周期性危机、实现代际增长的企业的底层逻辑。 本书的核心论点是:在信息过载和竞争白热化的今天,真正的壁垒不再是产品的功能或价格,而是企业对“商业模式”的深刻理解与快速迭代能力。 --- 第一部分:范式转移——理解颠覆性力量的源头 本部分着重于宏观环境的解构,分析驱动当代商业变革的五大核心力量,并探讨它们如何系统性地侵蚀传统行业的护城河。 第一章:技术熵增与商业奇点 我们首先审视人工智能(AI)、生物技术、量子计算和分布式账本技术(DLT)等前沿技术如何从根本上改变价值创造的效率和成本结构。重点剖析: 1. “零边际成本”陷阱: 软件、内容和部分服务趋近于零的复制成本,如何迫使实体经济企业重新审视其定价策略和分销机制。 2. 算法作为资产: 数据不再只是燃料,算法模型本身正成为最具竞争力的核心资产。讨论企业如何构建数据飞轮效应(Data Flywheel),并警惕“算法偏见”对品牌声誉的潜在风险。 3. 物理世界的数字化孪生: 工业互联网和数字孪生技术如何模糊了物理生产与数字规划的界限,实现超前模拟和实时优化,彻底改变制造业的研发周期和库存管理。 第二章:消费者主权的反击与“意义经济”的崛起 当代消费者不仅追求“性价比”,更追求“价值对齐”。本章深入探讨: 1. 注意力稀缺与体验经济的进化: 从提供“产品”到构建“沉浸式旅程”。探讨如何设计能够引发情感共鸣和身份认同的商业接触点。 2. 透明度与信任危机: 供应链的每一次瑕疵都会被社交媒体即时放大。企业必须从被动的“危机公关”转向主动的“信任铸造”,如何通过区块链等技术实现不可篡改的溯源和承诺。 3. 可持续性与道德投资的交织: ESG(环境、社会和治理)不再是合规成本,而是新一代资本市场的准入门槛。分析如何将社会责任内化为创新的驱动力,而非外部的束缚。 --- 第二部分:模型重构——超越产品创新的战略高度 如果说营销创新关注“如何卖得更好”,那么本书关注的是“我们应该卖什么,以及如何将它组织起来交付”。本部分是本书的战略核心。 第三章:商业模式的解构与重组工具箱 本章提供一套系统性的工具,用于解构现有模式并进行创新性重组: 1. “价值捕获”机制的再设计: 传统依赖销售额和利润率的模式正在被订阅、使用权付费(Usage-based Pricing)、以及基于结果的定价(Outcome-based Pricing)所取代。详细分析SaaS模式向其他行业的移植路径。 2. 核心能力的“外包”与“内化”的平衡: 区分哪些活动必须掌握在手中(如核心算法、品牌叙事),哪些活动应该通过生态系统协作完成。引入“轻资产战略”的高级形态——“网络资产战略”。 3. 反向创新与“低端破坏”的防御: 探讨如何通过服务于未被满足的低端市场(或被现有巨头忽视的利基市场)来构建防御体系,避免在核心市场被颠覆。 第四章:构建适应性组织——敏捷性与韧性的组织架构 再好的战略也需要相应的组织架构来承载。本章探讨如何将僵化的科层制转化为能够快速响应市场信号的动态网络: 1. 从职能导向到价值流导向: 流程重组的核心是将所有资源围绕端到端客户价值流进行配置,减少跨部门的“权力孤岛”。 2. “双速组织”的设计哲学: 区分“探索”团队(高风险、快速失败、探索新模式)与“优化”团队(专注于现有业务的效率提升)。讨论如何在同一家公司内部管理这两种截然不同的文化和KPI体系。 3. 领导力范式的转变: 从指挥与控制(Command and Control)转向赋能与授权(Enablement and Empowerment)。讨论如何培养能够容忍“建设性混乱”的下一代领导者。 --- 第三部分:生态视野——从竞争到共生 未来的商业竞争不再是企业与企业之间的单挑,而是生态系统之间的全面较量。 第五章:平台战略的深度解析:超越“飞轮”的运营智慧 平台经济的成功并非偶然,它依赖于复杂的网络效应管理。本书超越基础的平台概念,深入探讨: 1. “需求侧”与“供给侧”的平衡艺术: 如何通过激励机制设计,避免“鸡和蛋”的困境,确保两边用户都能获得价值。 2. “策展人”的角色定位: 成功的平台往往不是最大的拥有者,而是最好的“策展人”(Curator)。讨论如何通过严格的质量控制和身份认证,提升平台的信任溢价。 3. 防御性生态系统构建: 如何通过标准化协议或共同基础设施,锁定合作伙伴,使竞争对手难以复制您的网络密度。 第六章:全球化2.0:去中心化与区域化战略的博弈 地缘政治的不确定性正在迫使企业重新审视“全球化”的含义。 1. “本土化”的深度内涵: 这不再是翻译界面,而是产品设计、供应链冗余和法律合规的全面“在地化”。分析如何在保持全球品牌一致性的同时,实现运营的区域独立性。 2. 韧性供应链的重构: 从“效率优先”转向“冗余与弹性并重”。讨论“近岸外包”(Near-shoring)和“友岸外包”(Friend-shoring)带来的成本与风险权衡。 3. 跨文化知识产权的保护与整合: 在多个司法管辖区内,如何构建一个既能保护核心技术,又能鼓励本地化研发的知识产权布局。 --- 结语:战略的永动机——持续迭代与商业的成熟度 《商业领航》最终试图传达的是一个核心理念:商业战略不是一个需要“完成”的文档,而是一个需要不断“运行”的引擎。 成功的企业始终处于“进行时”。 本书为读者提供了一套成熟的工具和视角,使他们能够: 批判性地评估 每一个新出现的“热点”技术或商业概念的长期价值。 系统性地诊断 现有商业模式中的结构性弱点。 主动地设计 能够抵御未来冲击、并能自我进化的组织与生态系统。 阅读完本书,您的视角将不再局限于市场份额的争夺,而是转向价值创造范式的根本性重塑。这是一场关于如何领导企业穿越下一个商业周期的实战思维训练。

作者简介

目录信息

1 创新――市场营销的灵魂
1.1 创新――现代社会经济发展的基本动力
1.2 知识经济对企业发展的影响
1.3 营销创新是知识经济和市场竞争的需要
1.4 营销创新是现代营销的需要
1.5 我国企业市场营销创新中面临的主要问题及解决办法
2 创新机制――创新的概念、特性及过程
2.1 创新的概念
2.2 创新的特性
2.3 创新的过程
3 面向市场开发创造力
3.1 创造力的基本概念
3.2 创造性思维的个性特征(创造的静态模式)
3.3 创造过程(创造的动态模式)
3.4 创造性思维策略
3.5 创造力开发的思维训练
3.6 创造力开发的思考方法
4 营销创新战略框架
4.1 营销观念创新
4.2 营销组织创新
4.3 服务创新
4.4 产品创新
4.5 营销渠道创新
4.6 营销技术创新
4.7 营销组合创新
4.8 营销手段和方法创新
5 产品创新――企业生存与发展的关键
5.1 产品创新的过程
5.2 新产品开发活动的具体步骤
5.3 产品创新战略的内容
5.4 常见的创新组织形式
5.5 产品创新设想的构思、评价和筛选
5.6 创新产品投放市场和新产品营销计划的制定
6 营销手段创新
6.1 营销新方式――反向营销策略
6.2 独辟溪径――横向思维在营销中的妙用
6.3 商品拟人化――赋予产品以生命
6.4 了解消费者――吃透消费心理
6.5 接近消费者――访销
6.6 “品本”营销――以质取胜
6.7 “战略”营销――着眼未来
6.8 最好的推销员是满意的顾客――口碑营销
6.9 迎合顾客需要――拆零营销
6.10 以变制胜――弹性营销
6.11 “一对一”深度营销
6.12 公共关系事件营销
6.13 标准营销和定制营销
6.14 方案营销――渐露端倪
6.15 差异营销――创造无限商机
6.16 制造市场差异优势
6.17 世界顶尖企业的营销创新
7 营销渠道创新――营销革命新议题
7.1 渠道策略的新理念
7.2 分销战略的应用
7.3 买断经营――渠道创新新亮点
7.4 特许经营――全新的商业经营思路
7.5 直复营销――划时代的营销革命
7.6 网络营销――信息时代的营销渠道创新
7.7 无缝营销渠道
8 品牌创新――市场竞争的基础
8.1 品牌的含义
8.2 影响新品牌的五个因素
8.3 品牌个性
8.4 不同品牌战略的比较
8.5 营造品牌的模式
8.6 如何塑造品牌形象
8.7 成功品牌的四种营销模式
8.8 塑造品牌形象的程序
9 广告创意
9.1 创意是什么
9.2 创意的源泉
9.3 创意广告案例点评
10 营销组织创新
10.1 21世纪的营销环境变化新趋势
10.2 21世纪企业营销组织结构的特性
10.3 21世纪企业营销组织结构的再造
10.4 重塑营销人员队伍
11 营销创新新趋势
11.1 绿色营销
11.2 网络营销
11.3 关系营销
11.4 服务营销
主要参考书目
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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坦白讲,初拿到这本书时,我还有些疑虑,担心它会像市面上很多同类书籍一样,停留在“高屋建瓴”的概念层面,读完后除了增加几个时髦的术语外毫无收获。然而,这本书的深度和广度完全超出了我的预期。它最精彩的部分在于它对“价值共创”模式的解构,探讨了品牌如何从单向输出者转变为生态系统的组织者。作者通过剖析几个跨行业的案例,清晰地展示了当企业真正放手让用户参与到产品迭代和品牌叙事中时,所能释放出的惊人能量。阅读过程中,我反复停下来,在草稿纸上绘制流程图,试图捕捉作者阐述的那些复杂交互关系。特别是关于“去中心化信任机制”的探讨,对我启发极大,它迫使我重新审视我们企业内部现有的决策流程和信息传递效率。这本书的笔触细腻而有力,行文节奏张弛有度,既有宏观的战略视野,又不乏微观的执行细节,读起来酣畅淋漓,毫不拖泥带水。

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这本书的视角极为新颖,它似乎毫不留情地撕开了当前营销界诸多“自以为是”的遮羞布。我尤其欣赏作者在批判传统“注意力经济”时的那种犀利和毫不妥协。它没有试图提供轻松的解决方案,反而要求读者直面市场中日益增长的“信任赤字”问题。书中关于“真实性回归”的章节,我认为是精华所在,作者挑战了过度美化的品牌叙事,主张通过透明化、甚至暴露弱点的方式来建立更深层次的情感纽带。这种挑战权威的论调,让这本书读起来充满了思想的碰撞感。它不是在迎合读者,而是在“教育”读者如何适应一个更加审慎、更加挑剔的消费群体。读完后,我感觉自己对“何为有效沟通”有了全新的、近乎哲学的思考。如果你厌倦了那些把“颠覆”挂在嘴边却毫无真知灼见的作品,这本书无疑能为你带来久违的智力上的震撼和精神上的洗礼。

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这本书简直是为那些渴望在瞬息万变的市场中脱颖而出的实干家量身定做的指南。它没有冗长晦涩的理论堆砌,而是像一位经验丰富的老船长,直接指引你如何驾驭时代的风浪。我特别欣赏作者在描述“用户旅程重塑”那一章时所展现出的洞察力,那种将冰冷的数据转化为鲜活的、可操作的客户体验蓝图的能力,令人印象深刻。它深入探讨了如何利用新兴技术——比如AI驱动的个性化推荐引擎——来打破传统营销的壁垒,让品牌与消费者之间建立起一种近乎直觉的连接。读完后,我立刻能感受到头脑中那些模糊的想法被清晰地梳理和固化,仿佛拥有了一套全新的战略工具箱。例如,书中对“无摩擦交易”流程的分解,不仅仅是技术层面的描述,更是对用户心理预期的精准捕捉与满足。我个人认为,任何一个还在依赖传统广告投放策略的团队,都应该把这本书当作必修课。它真正做到了“授人以渔”,让人学会的不是某一个具体战术,而是一种持续创新的思维模式。

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我购买这本书完全是出于对作者过往作品的信任,但这次的体验更像是一次穿越时空的对话。这本书的叙事方式极为大胆,它采用了一种未来主义的视角,描绘了五年后市场生态的可能形态,然后反向推导出我们现在应该如何布局。这种“后见之明”的叙述手法,让阅读过程充满了悬念和探索的乐趣。它探讨了“非物质价值”——例如品牌对社会责任的承诺和对未来趋势的引导能力——如何成为新的竞争壁垒。书中对“元宇宙商业化”的谨慎但富有远见的分析,尤其引人深思,它避免了常见的炒作,而是聚焦于基础设施和用户心智的长期培养。阅读这本书,就像是获得了一份加密的未来地图,它提供的不是具体的路线,而是让你理解地图的绘制原理,从而让你有能力自己去绘制前人未曾踏足的领域。读罢合卷,心中涌起的是一种强烈的使命感,即刻行动,去塑造而非被动适应未来。

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从一个长期在B2B领域摸爬滚打的人的角度来看,这本书的实战价值堪称典范。它成功地跨越了消费品营销的喧嚣,将那些看似高深的创新理念,严丝合缝地嫁接到了复杂、周期长的企业级销售与服务体系中。特别是关于“客户成功驱动的增长飞轮”的建模部分,简直像是一份可以立刻导入ERP系统的操作手册。作者没有回避B2B营销中数据孤岛和跨部门协作的痛点,反而提供了具体的技术架构建议和组织变革路径图。我发现自己频繁地引用书中的图表来向我的技术团队解释战略意图。这本书的语言风格偏向于严谨的工程美学,逻辑链条清晰到几乎找不到可以质疑的漏洞。它不卖弄文采,只讲求效率和结果,对于追求可量化ROI的商业人士来说,它的价值是毋庸置疑的。

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