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出版者:中国对外经济贸易出版

作者:蒲小雷

出品人:

页数:636

译者:

出版时间:2001-07

价格:38.00

装帧:平装

isbn号码:9787800049026

丛书系列:

图书标签:

• 企业信用管理典范
• 企业信用
• 信用管理
• 风险管理
• 合规
• 商业伦理
• 公司治理
• 财务风险
• 法律
• 管理学
• 经济学

《全球供应链优化策略与实践》 内容提要： 在全球化日益深入、市场竞争日趋激烈的今天，供应链已不再仅仅是企业运营的一个职能部门，而是决定企业核心竞争力和生存能力的关键要素。《全球供应链优化策略与实践》一书，正是针对当前复杂多变的商业环境，深入剖析了构建高效、敏捷、韧性强的全球供应链体系所需的理论基础、前沿技术和实操方法。 本书摒弃了传统供应链管理的线性、孤立视角，采用了系统性、网络化的分析框架。它全面覆盖了从原材料采购、生产制造、仓储物流到终端客户交付的全过程，并重点探讨了如何利用数字化转型、大数据分析和物联网技术，实现供应链的端到端可视化与智能化。 全书共分为六大部分，三十个章节，旨在为企业高层管理者、供应链总监、采购经理、物流专家以及相关领域的学术研究人员提供一套全面、深入且极具可操作性的指南。 --- 第一部分：全球供应链战略重塑与韧性构建 (Strategic Reframing and Resilience Building) 本部分聚焦于在全球地缘政治不确定性增加、贸易保护主义抬头的背景下，企业如何重新审视并制定其全球供应链战略。 第一章：后疫情时代的供应链范式转移：从效率至上到风险平衡。 探讨了近年来重大突发事件对传统“即时生产”（JIT）模式的冲击，阐述了企业应如何从过度依赖单一低成本地区转向“多源布局”和“区域化中心”的战略调整。重点分析了如何量化和评估供应链的脆弱性指数 (Vulnerability Index)。 第二章：设计弹性十足的供应链架构：冗余、多样性与快速切换能力。 深入讲解了供应链韧性（Resilience）的三个维度：吸收冲击的能力（Absorptive Capacity）、适应变化的能力（Adaptive Capacity）和快速恢复的能力（Restorative Capacity）。提供了构建“热备份”供应商网络和“柔性制造”能力的具体模型。 第三章：供应链的可持续性与ESG集成：绿色供应链的成本与机遇。 阐述了环境、社会和治理（ESG）标准如何成为全球供应链采购和运营的硬性约束。案例分析了碳足迹追踪、循环经济在供应链中的应用，并展示了可持续性投入如何转化为长期的品牌价值和市场准入优势。 第四章：地缘政治风险的情景规划与压力测试。 介绍了一套系统性的地缘政治风险识别矩阵（P-Risk Matrix），涵盖关税变动、技术封锁、区域冲突等因素。教授读者如何运用蒙特卡洛模拟等方法对关键供应链节点进行压力测试，并制定相应的预案（Contingency Planning）。 --- 第二部分：数字化转型与智能决策 (Digital Transformation and Intelligent Decision Making) 本部分是本书的技术核心，重点阐述如何通过前沿信息技术驱动供应链的智能化升级。 第五章：端到端可视化的实现：物联网（IoT）与数字孪生（Digital Twin）。 详细介绍了传感器技术、区块链技术在提升物流跟踪精度和数据信任度方面的应用。重点解析了构建供应链数字孪生的技术路线图，如何实现物理世界与信息世界的实时同步映射。 第六章：大数据驱动的需求预测与库存优化。 超越传统的统计学模型，引入机器学习（如深度学习LSTM）在复杂、非线性和波动性需求预测中的应用。提出了“基于预测准确率的库存部署模型”，以最小化牛鞭效应。 第七章：人工智能在采购与合同管理中的前沿应用。 探讨了自然语言处理（NLP）技术如何辅助分析复杂的国际采购合同条款，实现风险自动扫描。展示了AI驱动的自动化寻源（Automated Sourcing）流程，以及如何通过算法优化竞价策略。 第八章：区块链技术在可追溯性与跨境贸易中的潜力与挑战。 聚焦于区块链的“不可篡改性”特征，分析其在药品、高价值商品溯源和简化多国间贸易单证流转中的实际应用案例，并讨论了互操作性障碍。 --- 第三部分：敏捷制造与全球协同生产 (Agile Manufacturing and Global Collaborative Production) 本部分关注生产环节的优化，强调在定制化需求和快速交货压力下的制造灵活性。 第九章：工业4.0背景下的柔性制造系统（FMS）设计。 阐述了如何通过自动化、机器人技术和信息物理系统（CPS）的集成，构建能够快速切换产品组合和生产批次的制造能力。 第十章：全球协同生产网络的构建与管控。 分析了如何有效管理分散在全球的生产基地，确保跨区域的质量标准统一性（Quality Standardization）和生产计划的实时对齐。引入了“中心辐射型”与“网状协作型”两种协同模式的适用场景分析。 第十一章：精益生产（Lean）在多工厂环境下的深化应用。 将精益思想从单一工厂扩展到整个供应链网络，重点解决不同文化背景和法规环境下的价值流图（Value Stream Mapping）绘制与优化难题。 第十二章：预测性维护（Predictive Maintenance）对产能稳定性的贡献。 探讨了如何利用传感器数据预测关键生产设备的故障时间，从而将非计划停机时间降至最低，保障全球订单的交付承诺。 --- 第四部分：现代物流与仓储网络优化 (Modern Logistics and Warehouse Network Optimization) 本部分着眼于实物流动环节的效率提升和成本控制。 第十三章：智能仓储与自动化系统集成。 详细介绍了自动化立体仓库（AS/RS）、自主移动机器人（AMR）和自动化分拣系统在提高吞吐量和减少人工错误方面的应用。探讨了自动化投资回报率（ROI）的评估模型。 第十四章：最后一公里配送的创新解决方案与成本控制。 面对电商带来的高频次、小批量配送挑战，分析了无人机、配送机器人以及众包模式在特定场景下的可行性。探讨了城市物流“微配送中心”的选址策略。 第十五章：第三方物流（3PL）的选择、绩效评估与合作关系管理。 提供了从战略伙伴关系角度选择和管理3PL供应商的框架，强调服务水平协议（SLA）的关键指标设定，并引入了风险共担机制。 第十六章：国际货运与贸易合规的优化路径。 梳理了海运、空运和多式联运的成本结构分析。重点讲解了如何利用数字化工具简化复杂的海关申报流程，减少滞港时间和罚款风险。 --- 第五部分：采购与供应商关系管理（SRM）的进化 (Evolution of Procurement and SRM) 本部分深入供应链的上游，探讨如何通过战略采购实现价值创造。 第十七章：战略品类管理（Strategic Category Management）的深化。 介绍了基于市场复杂度和企业支出影响的矩阵分析法，指导企业将采购资源集中于高价值品类，实现“不轻易放弃的品类”的深度合作。 第十八章：供应商的生命周期管理与绩效透明化。 建立了一套包含质量、交期、创新能力和财务稳健性的综合供应商评分卡（Supplier Scorecard）。强调定期进行“供应商业务评审”（SBR）。 第十九章：合同生命周期管理（CLM）与数字化采购平台。 讲解了如何通过集成化的CLM系统，实现从需求到付款（P2P）的全流程数字化管控，确保采购合规性和支出可见性。 第二十章：建立协同创新伙伴关系（Collaborative Innovation）。 探讨了如何将核心供应商纳入早期产品开发阶段（Early Supplier Involvement, ESI），共同进行成本优化和技术突破。 --- 第六部分：面向未来的供应链组织与人才发展 (Future-Proofing Supply Chain Organization and Talent) 本部分着眼于组织架构和人才技能的升级，以适应快速变化的技术和市场环境。 第二十一章：供应链组织的敏捷化与跨职能协作机制。 分析了矩阵式管理在供应链中的应用挑战，提出了构建“以客户需求为中心”的虚拟项目团队的组织设计原则。 第二十二章：数据素养与供应链分析师的技能重塑。 指出传统操作人员向数据驱动决策者转型的必要性。详细列出了未来供应链人才应具备的统计学基础、编程语言（如Python基础）和可视化工具的应用能力。 第二十三章：供应链风险文化的植入与培养。 强调风险管理不应仅仅是职能部门的工作，而应成为企业文化的一部分。介绍了如何通过定期的跨部门“红队演练”（Red Teaming）来检验组织对突发事件的反应速度和决策质量。 第二十四章：全球供应链的伦理治理与声誉保护。 探讨了在人权、劳工标准和反腐败方面的全球治理要求，以及如何通过供应链审计确保企业声誉不受侵害。 --- 结语： 《全球供应链优化策略与实践》旨在提供一个行动蓝图，指导企业超越传统的效率指标，构建一个真正具有战略价值、高度灵活且面向未来的全球供应链体系。本书的理论框架和案例分析，将帮助企业管理者在新常态下抓住数字化的机遇，化解复杂环境的挑战，最终实现可持续的竞争优势。

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我得说，这本书的叙事节奏和对细节的打磨，着实让人眼前一亮，它完全颠覆了我对传统商业管理书籍那种刻板印象的认知。它读起来更像是一部精心编排的商业侦探小说，只不过主角是我们自己企业的信用健康度。作者仿佛是一位经验极其丰富的老船长，在讲述如何驾驭一艘巨轮穿越充满暗礁的海域——“信用危机”。书中对“无形资产”的量化分析尤其精彩，它首次清晰地勾勒出了“良好信用”在估值模型中的权重，这对于那些准备进行融资或并购的企业高管来说，无疑是一份宝贵的参考。我特别喜欢其中关于数字化转型如何赋能信用管理的部分，他们没有停留在高科技的光环下，而是深入探讨了数据孤岛的打通、AI算法在预测违约行为中的实际落地挑战与解决方案。整个阅读过程如同进行了一次高强度的思维体操训练，需要你不断地在宏观战略和微观执行之间切换视角。对于那些习惯于拍脑袋做决定的管理者而言，这本书无疑是一剂强效的清醒剂，它强迫你用数据和逻辑来武装自己的商业判断。

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如果用一个词来形容这本书带给我的感受，那就是“体系化震撼”。我过去接触过不少关于企业合规、财务预警的书籍，但大多都像散落的珍珠，缺乏一条将它们串联起来的丝线。而这本书，就像是提供了一套完整的、可以立即部署的操作系统。它不仅仅关注“如何不犯错”，更着眼于“如何通过积极的信用建设去赢得市场先机”。我印象最深的是关于企业社会责任（CSR）与信用评级的内在耦合机制的论述。作者巧妙地将道德风险和商业风险进行了关联分析，指出一家企业对环境和社区的承诺，往往是其内部治理水平的最佳体现。这种跨学科的视角，极大地拓宽了我的行业边界感。阅读时，我时常需要停下来，对照我们公司过去一年的运营数据进行反思——那些看似无关紧要的合同条款疏忽、那些被忽视的小额逾期，在作者构建的模型中，竟然都指向了同一个潜在的系统性风险。这本书的价值在于，它让信用管理从一个“幕后部门”的工作，提升到了“董事会级别”的战略议题。

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这本书简直是为那些在商海沉浮，渴望建立起坚不可摧商业声誉的实干家们量身定做的教科书。它不仅仅是纸上谈兵的理论堆砌，而是深入骨髓地剖析了现代企业如何在瞬息万变的经济环境中，将“诚信”这一核心价值转化为实实在在的竞争优势。我尤其欣赏作者在梳理风险控制体系时的那种抽丝剥茧的能力，他们没有停留在泛泛而谈的合规层面，而是用大量的实战案例展示了如何构建一个从源头识别、过程监控到事后补救的全链条信用保障网络。那些关于供应链上下游协同、客户画像精准描摹的部分，对于我们这种需要深度依赖合作伙伴的企业来说，简直是醍醐灌顶。读完之后，我立刻组织团队重新审视了我们现有的供应商评估模型，发现过去的一些盲区确实存在。这本书的伟大之处在于，它将原本枯燥乏味的“信用”二字，赋予了鲜活的、可操作性的商业智慧。它让你明白，信用不是成本，而是投资回报率最高的资产。那种体系化的思维框架，即便是不直接从事风控工作的管理层，也能从中汲取到提升决策质量的养分。

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我必须承认，这本书的深度远超我的预期。它不仅仅是一本企业管理的工具书，更像是一部关于商业伦理和长期主义的哲学著作。作者对“预期管理”在信用构建中的作用的阐述，简直是大师级的洞察。他们指出，很多信用危机的爆发，并非源于重大的欺诈行为，而是企业对市场和利益相关方期望值的管理失控。这种对“软性要素”的硬核量化，是这本书最吸引我的地方。书中对新兴的区块链技术在提升交易透明度方面的潜力分析，保持了一种审慎而乐观的态度，既指出了技术的前景，也点明了当前落地过程中必须解决的监管和兼容性问题。对于那些希望在行业变革中保持领先地位的企业领导者来说，这本书提供的不是一个简单的“怎么做”的列表，而是一个如何“思考”的全新框架。它引导你去质疑现有的商业惯例，去重新评估每一个商业决策背后的信用代价。读完后，我感觉自己看问题的维度被拓宽了一个量级，对商业世界的复杂性和美感有了更深层次的敬畏。

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这本书的语言风格非常务实，带着一种久经沙场的坦诚，没有丝毫的冗余和矫饰。它就像是一位行业资深前辈，在你耳边低语那些他用无数次失败和成功换来的经验教训。我发现自己很多曾经困惑不解的行业难题，在书中找到了清晰的逻辑路径。特别是关于危机公关与信用修复的章节，它提供了一套近乎标准化的、可复制的响应流程，而不是空洞的“保持透明”的说辞。作者用了很多篇幅去解析不同文化背景下对“信用”理解的差异，这对于我们这些在全球化运营的企业来说至关重要，避免了“一刀切”的管理误区。我特别欣赏它在处理中小企业融资难题时的细致入微，它没有把中小企业排除在“典范”之外，而是提供了大量可落地的、低成本的信用优化方案。这本书的阅读体验是层层递进的，一开始你以为它讲的是风控，读到后面才发现，它讲的是商业文明的基石和企业的长寿密码。

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