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目录信息
前言
序章 经营经济学与管理学
附论：管理学与企业管理学
第一章 企业与利润――关于企业经济学
一、经营管理理论是追求利润的学说吗？
――关于德国经营管理理论
二、利润的形成――利润以及利润增殖的过程
三、利润的作用――创造更多的利润与避免损失
的规律
第二章 所有与经营――制度理论
一、企业形态的发展――股份公司的产生
二、股份公司的经济结构
三、股份公司的所有与支配的结构
第三章 组织与管理――管理学
一、放任管理――泰罗体系的形成过程
二、科学管理法――泰罗体系
附论一 科学管理法的意义――列宁与韦伯的评价
附论二 官僚制
三、管理原则和管理过程理论――以法约尔为中心
四、人际关系理论――关于霍桑实验
五、现代管理理论的诞生――关于巴纳德革命
六、现代管理理论的发展之一
七、现代管理理论的发展之二
――关于德鲁克的自由与发展的企业
管理理论
第四章 日本企业与欧美企业的区别
一、概述
二、契约与所属
三、信息传递体系
四、组织的内部结构
五、结论
第五章 日本式经营与“家”理论
一、概述
二、家制度的概念
三、家与家庭成员
四、家的特点
五、家的解体
六、结论
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的装帧设计和排版，不得不提，非常简洁，字体选择偏小，使得一页的内容量非常大，这对于内容深度而言是好事，但对于长时间阅读来说，眼睛的负担确实不小，我几乎每读二十分钟就得停下来揉揉眼睛，这无形中也降低了我沉浸于文本世界的能力。这本书对“人”的关注度是极高的，从企业文化到员工激励，从代际差异到跨文化交流，作者似乎将企业看作一个由无数复杂情感和动机交织的有机体，而不是一台冰冷的机器。这种人文关怀贯穿始终，使得即便是讨论最硬核的组织架构调整，也总能落脚到个体身上。最让我印象深刻的是关于“内耗”的研究，作者将日本企业内部的复杂人际关系和层级制度导致的效率低下描述得入木三分，让人读完后，不由得对自己身处的环境进行深刻的反思。如果能配上一些图表化的流程解析，特别是针对那些复杂的跨部门协作模式，想必能让那些结构性的描述更加直观易懂，目前的纯文本叙述，对空间想象能力要求较高。
这本书的文字功底是毋庸置疑的，遣词造句间充满了学术的厚重感，仿佛作者就是那位在日企浸淫了几十年的资深高管，用过来人的口吻，带着一种洞悉世事的平静娓娓道来。我最喜欢它的地方在于，它大胆地揭示了日本企业管理体系中那些不那么光鲜亮丽的侧面，比如集体主义高压下的个人困境，以及在经济泡沫破裂后，那些传统优势如何逐步演变成僵化的束缚。这使得整本书的论述摆脱了简单的“赞美诗”倾向，充满了批判性的反思。然而，这种深度也带来了阅读上的门槛。书中引用的各种日文专业词汇，虽然作者大多做了脚注解释，但在高速阅读时，频繁地查阅注解，极大地打断了思路的连贯性，使得整体的阅读节奏感被打乱，总是在“理解词汇”和“吸收思想”之间反复横跳。对于我这种习惯一气呵成的读者来说，阅读过程中的体验略显破碎，需要经常停下来回顾，才能确保没有漏掉任何一个深层次的含义。
这本书的篇幅不算薄，拿到手的时候就感觉到它沉甸甸的分量，翻开目录，发现涉及的领域非常广博，从历史渊源到现代实践，几乎涵盖了日本企业管理体系的方方面面。作者的行文风格颇为严谨，大量的案例引用和数据支撑，让原本可能显得枯燥的管理理论变得生动起来，尤其是在描述那些经典的“终身雇佣制”或“年功序列制”的演变时，那种细腻的笔触，仿佛能让人触摸到那个时代日本经济的脉搏。不过，对于一个初次接触这方面知识的读者来说，信息的密度实在是太大了，很多概念的引入都略显突兀，需要读者有很强的背景知识储备，否则很容易在前半部分就迷失在那些专业术语的海洋里。我花了好大力气才把前几章的核心概念理顺，比如他们特有的决策流程和企业内部的权力结构，读起来像是在解一个复杂的谜题，需要反复揣摩作者的意图，但一旦理清了，那种豁然开朗的感觉，确实很过瘾。总的来说，这是一部适合有一定理论基础，想深入钻研某个特定管理流派的专业人士的案头书，但对于只想快速了解皮毛的休闲读者，可能需要一定的耐心和毅力去克服信息过载的挑战。
从历史脉络来看，这本书为我们提供了一个绝佳的观察窗口，去看一个国家如何在特定的全球化背景下，构建并维护其独特的商业帝国。作者的叙事逻辑非常清晰，总是从宏观的时代背景切入，然后逐步聚焦到微观的企业决策层面，这种由大到小的递进结构，非常有利于读者建立起全局观。我特别欣赏它在分析日本“企业集团”（Keiretsu）结构时的多角度审视，既看到了其在稳定供应链中的巨大优势，也指出了其在面对外部冲击时的反应迟钝。然而，这本书在探讨如何将这些经验“移植”到不同文化背景的企业时，篇幅显得略微保守和谨慎，很多时候更倾向于描述“是什么”而不是给出可操作的“怎么办”，对于那些急需管理工具和即时策略的企业管理者而言，可能需要再辅以其他更具实践指导性的材料。总而言之，这是一部思想深度极佳的理论著作，它能帮你构建起坚实的知识框架，但如果你期待的是一本快速上手、即学即用的操作手册，这本书可能需要你投入额外的时间和精力去进行“理论转化”的工作。
这本书的阅读体验，怎么说呢，就像是走进了日本企业文化的一个巨大迷宫，导览图做得非常详尽，但路径设计得异常曲折。我尤其欣赏作者在论述“质量管理”和“精益生产”思想的形成过程时所展现的洞察力。他没有停留在对丰田模式的表面赞美，而是深入剖析了其背后的社会、文化和哲学基础，这一点非常高明。作者似乎有一种魔力，能把那些抽象的、看似玄奥的管理哲学，用非常贴近日常工作场景的语言表达出来，让我能联想到自己公司里的一些痛点和改进的可能性。美中不足的是，这本书的结构划分略显保守，章节之间的逻辑衔接有时不够流畅，感觉像是把一系列精彩的学术论文硬是缝合成了一本书，读到后面，会有一种疲惫感，仿佛在连续不断地进行高强度的思维体操训练。而且，对于当代信息技术对传统管理模式的颠覆性影响，这本书的论述篇幅显得有些单薄，也许是受限于写作时间，对最新的数字化转型浪潮的跟进略显滞后，这在讨论未来管理趋势时，是一个小小的遗憾。
